Erstellen Sie Ein Internes Virtuelles Warehouse

Das Erstellen eines internen MRO-Virtual Warehouse (oder ein MRO-Katalog für Unternehmen) ermöglicht es einem Unternehmen mit mehreren Standorten, sein Vermögen in der gesamten Organisation zu nutzen und Wert für Bestandteile zu liefern.

Mit einem Unternehmenskatalog kann ein Unternehmen eine einzige Sicht auf alle Unternehmensinformationen haben. Die Konsolidierung von Teilen im gesamten Unternehmen in ein "virtuelles" Lagerhaus wird zu einem leistungsstarken Instrument für Ihre eigene Organisation. Der Gesamtinventar kann angesehen werden, um die Volumenverwendung, Teiläquivalenzen, gemeinsame Lieferanten, Preisschwankungen usw. zu bestimmen.

Um den Einkauf von Volumen weiter zu erhöhen und die Preisgestaltung zu verringern, können Produktlinien ausgewählt und vorgeschrieben werden, die Lieferantenbasis kann konsolidiert werden und bevorzugte Lieferantenprogramme können eingeführt werden.

Erlauben Sie mir, mit einem Fallstudienbeispiel zu veranschaulichen. Ein Multi-Site-Pulp & Papierhersteller mit elf Standorten hatte viele Jahre lang einen Unternehmenskatalog geschaffen. Aber sie kamen nie über die gerade sprechende Bühne hinaus. Es klang theoretisch gut, aber wenn sie versuchten, die Implementierung zu planen, schien es ohne ein einziges System ein unmöglicher Job zu sein.

Auf einer Messe wurden sie dann in ein Datenreinigungsunternehmen eingeführt und der Weg wurde klar. Die Grundlage für einen Unternehmenskatalog ist ein Standarddatenlayout und ein einzelnes Nummernschema.

Durch Datenschrubben, Standardisierung und Verbesserung wurden Daten aus jeder Anlage unabhängig von dem System, in dem es sich befand, normalisiert. Innerhalb der normalisierten Daten wurde eine Unternehmensnomenklatur festgelegt.

Ein Schema für Unternehmensartikel -Nummerierung wurde eingeführt, um als Alias ​​für die aktuellen Artikelnummern der einzelnen Site zu fungieren. Auf diese Weise konnten die Wartungsgeschäftsprüche weiterhin vertraute Artikelnummern verwenden. Genau der gleichen Zeit konnten die Mitarbeiter der Unternehmensversorgungskette Artikelinformationen über Websites hinweg konsolidieren.

Die Ergebnisse sprechen für sich. Das Unternehmen hat jetzt einen Unternehmenskatalog von MRO -Artikeln. Doppelte Elemente wurden aus den internen Filialen der einzelnen Standorte entfernt. Überschüssiger aktives Inventar wurde für die Verwendung durch Abnutzung und/oder für die Rückkehr zum Verkäufer für Krediten identifiziert. Sowohl Großhändler als auch Produktlinien wurden für zusätzliche volumenbasierte Einsparungen zusammengeführt und; Standorte in unmittelbarer Nähe zueinander teilen sich jetzt gemeinsame kritische Ersatzteile.

Diese Initiativen erzielten echte Geldeinsparungen und sie waren nur durch die Einführung des Unternehmenskatalogs erreichbar. Jetzt können alle elf Standorte als eine Entität fungieren. Sie haben ein digitales Lagerhaus, was die MRO -Aktie betrifft.

Bisher sind sechs der elf Standorte abgeschlossen und in den Unternehmenskatalog aufgenommen. Jedes hat rund eine halbe Million Einsparungen erzielt, was zeigt, dass sich das Bestreben mehr als rechtfertigt.

Um die Datenintegrität des MRO-Unternehmenskatalogs (und des Katalogs jeder Website) zu erhalten, hat sich das Unternehmen dafür entschieden, seine anhaltenden Katalogmanagementbedürfnisse in den Informationsreiniger zu übertreffen. Es ist eine echte Partnerschaftsbeziehung.

Ein MRO -Katalog für Unternehmen (oder ein digitales Lager) ist ein leistungsstarkes Tool, mit dem ein Unternehmen Vermögenswerte nutzen und die Aktien für die gesamte Organisation optimieren kann.