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Un Modèle D'entreprise Durable

Posté le Janvier 27, 2022 par Thomas Lester

Utilisez le terme "durable" dans un environnement commercial et ne soyez pas surpris de trouver un peu de roulement oculaire. La notion de durabilité des affaires pour quelques-unes évoque des images de "ventilateurs de terre à arbre", comme le proclame un autocollant pour pare-chocs. Pourtant, à long terme, la durabilité - et non la croissance de la croissance - est le modèle parfait pour le succès à long terme des entreprises et des parties prenantes.

Lorsque les entreprises se concentrent sur la croissance de la croissance de la croissance

Tout ce que vous voyez habituellement dans les entreprises avec une excellente idée et une base solide est une phase initiale d'expansion rapide. Les investisseurs entrent dans la frénésie alimentaire et s'habituent à accepter de grands gains. La croissance se poursuit avec le temps, mais il finit par se développer pour un assortiment de raisons naturelles. Le problème est que les requins ont encore faim.

Et le martèlement commence. Un type de martèlement pour lequel de nombreux dirigeants de l'entreprise sont totalement non préparés. La pression des actionnaires - et même au sein du conseil des superviseurs - se développe, et les dirigeants commencent à rechercher des moyens de ramener le bon vieux temps de gros gains et de profits massifs. Ils recherchent des idées qui semblent bonnes, plutôt que celles qui sont alignées avec leurs principes fondateurs et ce qu'ils font toujours bien.

Le vrai problème commence lorsqu'une entreprise prend des libertés avec ses propres principes et compétences. Pour justifier une niche de marché rentable, il est facile de généraliser les compétences et les principes jusqu'à ce qu'ils deviennent si flous que toute chance semble réalisable.

Les entreprises d'ingénierie, par exemple, peuvent tomber dans le piège de penser qu'ils pourraient résoudre n'importe quel problème - même un en dehors de leur domaine d'expérience - car ils redéfinissent ce qu'ils font toujours bien que de résoudre des problèmes. Désolé, les gens, mais le monde ne le fait pas. Une telle erreur a ruiné de nombreuses entreprises technologiques.

Une fois qu'une entreprise devient floue sur ses principes et ses compétences, de mauvaises choses se produisent. Les entreprises font souvent faillite en raison de leur désespoir de rencontrer des investisseurs les conduisent à s'aventurer sur des marchés pour lesquels ils sont largement inadaptés.

Définitions de la durabilité

Une entreprise durable est l'endroit où les dirigeants organisationnels se concentrent sur l'offre de la valeur à long terme à toutes les parties prenantes. Du point de vue des parties prenantes, la durabilité signifie différentes choses:

travailleurs: Je peux compter sur l'employé avec une entreprise qui a un plan pour votre avenir. Je ne suis pas seulement contenu dans ce programme, mais je fais partie de la procédure de préparation et de mise en œuvre. Je ne suis pas le capital humain, je suis un partenaire commercial.

Clients: Cette entreprise sera là pendant un certain temps. Je peux croire qu'ils soutiendront leurs services et produits à long terme. Je peux créer mes propres plans en conséquence.

Investisseurs: Cette entreprise me donne un retour fiable à long terme sur mon dollar d'investissement. Je m'intéresse à plus qu'un petit argent - je souhaite construire mon portefeuille pendant de nombreuses années à venir.

Communauté: Cette entreprise est un intendant. Il va faire ce qui est juste par notre communauté et agir avec nos intérêts à l'esprit. Cela conduira également à notre durabilité à long terme.

L'importance de rester sur le cours

La principale chose que les fondateurs d'entreprise sont capables de faire est de prendre un certain temps tôt pour décrire leurs principes et ce que leur entreprise fait toujours bien. L'accent mis sur les fondamentaux et les compétences génère la boussole qui pointe toujours vers True North pour la durabilité des entreprises.

Nous appelons l'effet de mesure zéro, et nous le voyons opérer quotidiennement dans les entreprises prospères.

Au lieu de rechercher des bénéfices importants, les dirigeants d'entreprises durables prennent beaucoup de mal à pratiquer leurs principes fondateurs et à s'assurer que toutes les parties prenantes sont conscientes de ce que l'entreprise fait toujours bien. Ils se concentrent sur la construction de relations avec les parties prenantes à long terme. Lorsque la première croissance stimule les niveaux, l'entreprise ne réduit pas les investisseurs - il travaille avec les parties prenantes en collaboration pour entraîner le meilleur des mondes à long terme possibles pour toutes les personnes impliquées.

De toute évidence, un changement dans certaines pratiques d'investissement devra se produire avant que toutes les entreprises travaillent à la durabilité. L'attrait des gros bénéfices n'est pas facile à résister. Cependant, en regardant à long terme, nous pourrions créer un écosystème commercial qui sert l'intérêt supérieur de toutes les parties prenantes. Et c'est peut-être le meilleur bien pour chacun de nous.