Sebuah Model Untuk Bisnis Berkelanjutan

Gunakan istilah "berkelanjutan" di lingkungan bisnis dan jangan kaget menemukan beberapa bola mata bergulir. Gagasan keberlanjutan bisnis untuk beberapa menyulap gambar "penggemar tanah yang memeluk pohon," seperti yang dinyatakan oleh satu stiker bemper. Namun dalam jangka panjang, keberlanjutan-bukan pertumbuhan demi pertumbuhan-adalah model yang sempurna untuk keberhasilan perusahaan dan pemangku kepentingan jangka panjang.

Ketika perusahaan fokus pada pertumbuhan demi pertumbuhan

Segala sesuatu yang biasanya Anda lihat di perusahaan dengan ide yang bagus dan fondasi yang kuat adalah fase awal ekspansi cepat. Investor mendapatkan kegilaan makan dan menjadi terbiasa menerima keuntungan besar. Pertumbuhan berlanjut dari waktu ke waktu, tetapi akhirnya turun karena bermacam -macam alasan alam. Masalahnya adalah, hiu masih lapar.

Dan pukulannya dimulai. Jenis penumpuk yang banyak eksekutif perusahaan sama sekali tidak siap. Tekanan dari pemegang saham - dan bahkan di Dewan Pengawas - berkembang, dan eksekutif mulai mencari cara untuk mengembalikan masa lalu yang indah dari keuntungan besar dan keuntungan besar. Mereka mencari ide -ide yang tampak baik, daripada yang disejajarkan dengan prinsip -prinsip pendirian mereka dan apa yang mereka lakukan dengan baik.

Masalah sebenarnya dimulai ketika sebuah perusahaan mengambil kebebasan dengan prinsip dan kompetensi sendiri. Untuk membenarkan mengejar ceruk pasar yang menguntungkan, mudah untuk menggeneralisasi kompetensi dan prinsip -prinsip sampai mereka menjadi sangat kabur sehingga setiap peluang muncul dapat dicapai.

Bisnis teknik, sebagai contoh, dapat jatuh ke dalam perangkap berpikir mereka dapat menyelesaikan masalah - bahkan satu di luar bidang pengalaman inti mereka - karena mereka mendefinisikan kembali apa yang selalu mereka lakukan dengan baik sebagai menyelesaikan masalah. Maaf, orang, tetapi dunia tidak seperti itu. Kesalahan seperti itu telah menghancurkan banyak perusahaan teknologi.

Begitu sebuah perusahaan menjadi kabur tentang prinsip -prinsip dan kompetensi, hal -hal buruk terjadi. Bisnis sering keluar dari bisnis karena keputus -asaan mereka untuk bertemu investor membuat mereka pergi ke pasar yang sangat tidak cocok.

Definisi keberlanjutan

Bisnis yang berkelanjutan adalah tempat para pemimpin organisasi berkonsentrasi pada memberikan nilai jangka panjang kepada semua pemangku kepentingan. Dari perspektif pemangku kepentingan, keberlanjutan berarti hal yang berbeda:

Pekerja: Saya dapat mengandalkan dipekerjakan dengan perusahaan yang memiliki rencana untuk masa depan Anda. Saya tidak hanya terkandung dalam program itu, saya adalah bagian dari prosedur persiapan dan implementasi. Saya bukan modal manusia, saya adalah mitra bisnis.

Klien: Perusahaan ini akan ada untuk sementara waktu. Saya dapat percaya bahwa mereka akan mendukung layanan dan produk mereka untuk jangka panjang. Saya dapat membuat rencana saya sendiri sesuai.

Investor: Bisnis ini memberi saya pengembalian jangka panjang yang andal untuk dolar investasi saya. Saya tertarik dengan lebih dari sekadar uang cepat - saya ingin membangun portofolio saya selama bertahun -tahun yang akan datang.

Komunitas: Perusahaan ini adalah pelayan. Ini akan melakukan apa yang benar oleh komunitas kita dan bertindak dengan minat kita dalam pikiran. Ini akan mengarah pada keberlanjutan jangka panjang kita juga.

Pentingnya tetap di jalur

Hal utama yang dapat dilakukan para pendiri bisnis adalah meluangkan waktu lebih awal untuk menggambarkan apa prinsip mereka dan apa yang dilakukan perusahaan mereka secara konsisten. Fokus pada fundamental dan kompetensi menghasilkan kompas yang selalu menunjuk ke utara yang sebenarnya untuk keberlanjutan bisnis.

Kami menyebut pengukuran efek nol, dan kami melihatnya beroperasi di perusahaan yang sukses setiap hari.

Berbeda dengan mencari keuntungan besar, para pemimpin perusahaan berkelanjutan bersusah payah untuk mempraktikkan prinsip pendirian mereka dan memastikan bahwa semua pemangku kepentingan menyadari apa yang dilakukan perusahaan secara konsisten. Mereka berkonsentrasi pada membangun hubungan pemangku kepentingan jangka panjang. Ketika level lonjakan pertumbuhan pertama, perusahaan tidak mendiskon investor-ia bekerja dengan pemangku kepentingan dalam kolaborasi untuk menghasilkan dunia jangka panjang yang mungkin untuk semua orang yang terlibat.

Jelas perubahan dalam praktik investasi tertentu perlu terjadi sebelum semua perusahaan bekerja menuju keberlanjutan. Godaan keuntungan besar tidak mudah ditolak. Namun, dengan melihat jangka panjang, kami dapat menciptakan ekosistem bisnis yang melayani kepentingan terbaik semua pemangku kepentingan. Dan mungkin itu yang terbaik untuk kita masing -masing.