내부 가상 창고 생성

내부 MRO 가상 창고 (또는 회사 MRO 카탈로그)를 만들면 다중 사이트 회사가 전체 조직의 자산을 활용하고 재고 부품에 대한 가치를 제공 할 수 있습니다.

회사 카탈로그를 통해 회사는 모든 회사 정보에 ​​대한 단일 견해를 가질 수 있습니다. 회사 전체의 부품을 "가상"창고로 통합하는 것은 자신의 조직을위한 강력한 도구가됩니다. 총 재고는 볼륨 사용, 부품 동등성, 공통 공급 업체, 가격 변동 등을 결정하기 위해 볼 수 있습니다.

볼륨 구매를 더욱 증가시키고 가격을 줄이려면 제품 라인을 선택하고 의무화 할 수 있으며, 공급 업체 기반을 통합 할 수 있으며, 선호하는 공급 업체 프로그램을 마련 할 수 있습니다.

사례 연구 예제로 설명 할 수 있습니다. 11 개 위치가있는 다중 사이트 펄프 및 제지 제조업체는 수년 동안 회사 카탈로그를 만들기 위해 구상했습니다. 그러나 그들은 단지 말하는 단계를 넘어서는 적이 없습니다. 이론적으로는 잘 들렸지 만 단일 시스템없이 구현 계획을 계획 할 때마다 불가능한 일인 것처럼 보였습니다.

그런 다음 전시회에서 그들은 데이터 클렌징 회사에 소개되었고 그 길은 명확 해졌습니다. 모든 회사 카탈로그의 기초는 표준 데이터 레이아웃과 단일 번호 스키마입니다.

데이터 스크러빙, 표준화 및 향상을 통해 각 플랜트의 데이터는 상주 한 시스템과 독립적으로 정규화되었습니다. 정규화 된 데이터 내에서 회사 명명법이 설정되었습니다.

각 사이트의 현재 항목 번호에 대한 별칭 역할을하기 위해 회사 항목 번호 매기기 스키마가 도입되었습니다. 이런 식으로 유지 보수 상인은 친숙한 품목 번호를 계속 사용할 수 있지만 동시에 기업 공급망은 사이트에서 품목 정보를 통합 할 수 있습니다.

결과는 스스로를 말합니다. 이 사업에는 현재 MRO 항목의 회사 카탈로그가 있습니다. 중복 품목은 각 사이트의 내부 상점 인벤토리에서 제거되었습니다. 잉여 활성 재고는 마멸 및/또는 신용을 위해 판매자에게 복귀하기 위해 사용하도록 확인되었습니다. 도매업자와 제품 라인 모두 추가 볼륨 기반 절약을 위해 병합되었습니다. 서로 가까이있는 사이트는 이제 일반적인 임계 예비 부품을 공유합니다.

이러한 이니셔티브는 실제 자금 절약을 생성했으며 회사 카탈로그의 도입을 통해서만 달성 할 수있었습니다. 이제 11 개의 사이트는 하나의 엔티티로 기능하기 시작할 수 있습니다. MRO 주식에 관한 한 디지털 창고가 있습니다.

지금까지 11 개 사이트 중 6 개 사이트가 완성되어 회사 카탈로그에 포함됩니다. 각각은 약 1 백만 달러의 저축을 달성했으며, 이는 노력이 자신을 정당화하는 것 이상을 보여줍니다.

MRO Corporate Catalog (및 모든 사이트의 카탈로그)의 데이터 무결성을 유지하기 위해 비즈니스는 지속적인 카탈로그 관리 요구를 정보 청소기로 아웃소싱하기로 결정했습니다. 진정한 파트너십 관계입니다.

회사 MRO 카탈로그 (또는 디지털 창고)는 회사가 자산을 활용하고 전체 조직을 위해 주식을 최적화 할 수있는 강력한 도구입니다.