Модель устойчивого бизнеса

Используйте термин «устойчивый» в бизнес -среде и не удивляйтесь, чтобы найти какую -то глазное яблоко. Понятие устойчивости бизнеса для некоторых вызывает в воображении изображения «обругающих деревьев вентиляторов», как провозглашает одна наклейка на бампер. Тем не менее, в долгосрочной перспективе устойчивость, а не рост ради роста, является идеальной моделью для долгосрочного успеха компании и заинтересованных сторон.

Когда компании сосредоточены на росте ради роста

Все, что вы обычно видите в компаниях с отличной идеей и сильной основой, является начальной фазой быстрого расширения. Инвесторы участвуют в безумии кормления и привыкли к получению больших успехов. Рост продолжается со временем, но в конечном итоге он выровн по ассортименту естественных причин. Проблема в том, что акулы все еще голодны.

И начинается стук. Тип колота, за который многие руководители компании совершенно не готовы. Давление со стороны акционеров - и даже в Совете руководителей - развивается, и руководители начинают искать способы вернуть старые добрые времена больших успехов и огромной прибыли. Они ищут идеи, которые кажутся хорошими, а не те, которые соответствуют их основополагающим принципам и тем, что они делают последовательно хорошо.

Настоящая проблема начинается, когда компания берет на себя свои собственные принципы и компетенции. Чтобы оправдать ход после прибыльной ниши на рынке, легко обобщать компетенции и принципы, пока они не станут такими нечеткими, что любой шанс кажется достижимым.

Инженерные компании, как пример, могут попасть в ловушку, думая, что они могут решить любую проблему - даже одну за пределами своей основной области опыта - поскольку они пересматривают то, что они делают всегда хорошо, и решают проблемы. Извините, люди, но мир так не так. Такая ошибка разрушила многие технологические компании.

Как только компания станет нечеткой в ​​отношении своих принципов и компетенций, случаются плохие вещи. Предприятия часто уходят из бизнеса из -за отчаяния, чтобы встретиться с инвесторами, заставляет их отправиться на рынки, для которых они крайне не подходят.

Определения устойчивости

Устойчивый бизнес-это то, где организационные лидеры концентрируются на предоставлении долгосрочной ценности для всех заинтересованных сторон. С точки зрения заинтересованных сторон, устойчивость означает разные вещи:

Рабочие: я могу рассчитывать на работу в компании, которая имеет план для вашего будущего. Я не только в этой программе, я являюсь частью процедуры подготовки и реализации. Я не человеческий капитал, я деловой партнер.

Клиенты: эта компания будет рядом. Я могу поверить, что они будут стоять за свои услуги и продукты в долгосрочной перспективе. Я могу создать свои собственные планы соответственно.

Инвесторы: Этот бизнес дает мне долгосрочную доходность от моего инвестиционного доллара. Я заинтересован в более чем быстром долларах - я хочу построить свой портфель на долгие годы.

Сообщество: Эта фирма - стюард. Он будет делать то, что правильно для нашего сообщества и действовать с учетом наших интересов. Это также приведет к нашей долгосрочной устойчивости.

Важность остаться на курсе

Главное, что могут сделать основатели бизнеса, - это занять некоторое время на раннем этапе, чтобы описать, каковы их принципы и что их компания постоянно хорошо справляется. Сосредоточение внимания на основах и компетенциях генерирует компас, который всегда указывает на True North для устойчивости бизнеса.

Мы называем эффект меры нулевого эффекта, и мы видим, как она работает в успешных компаниях ежедневно.

В отличие от поиска большой прибыли, лидеры устойчивых компаний испытывают большие усилия, чтобы практиковать свои основополагающие принципы и гарантировать, что все заинтересованные стороны знают о том, что фирма постоянно хорошо справляется. Они концентрируются на построении долгосрочных отношений заинтересованных сторон. Когда первый рост роста выходит из строя, компания не сбрасывает с дисконтирования инвесторов-она работает с заинтересованными сторонами в сотрудничестве, чтобы привести к лучшим долгосрочным мирам для всех участников.

Очевидно, что изменение определенных инвестиционных практик должно произойти, прежде чем все компании будут работать над устойчивостью. Приманка большой прибыли нелегко сопротивляться. Однако, посмотрев на долгосрочную перспективу, мы могли бы создать бизнес -экосистему, которая отвечает наилучшим интересам всех заинтересованных сторон. И, возможно, это лучшее для каждого из нас.