En Modell För Hållbart Företag

Använd termen "hållbar" i en affärsmiljö och var inte förvånad över att hitta lite ögonboll. Begreppet affärshållbarhet för några framkallar bilder av "trädkramande smutsfläktar", som ett bildekal förkunnar. Men på lång sikt är hållbarhet-inte tillväxt för tillväxtens skull-den perfekta modellen för långsiktigt företag och framgångar för intressenter.

När företag fokuserar på att växa för tillväxtens skull

Allt du vanligtvis ser i företag med en utmärkt idé och stark grund är en inledande fas av snabb expansion. Investerare kommer in på utfodringsfrenzy och blir vana vid att acceptera stora vinster. Tillväxten fortsätter över tid, men den planerar så småningom ut för ett sortiment av naturliga skäl. Problemet är att hajarna är fortfarande hungriga.

Och bultningen börjar. En typ av dunkande för vilken många företagsledare är helt oförberedda. Trycket från aktieägarna - och till och med i tillsynsstyrelsen - utvecklas, och chefer börjar söka efter sätt att få tillbaka de goda dagarna med stora vinster och massiva vinster. De söker efter idéer som verkar bra, snarare än de som är anpassade till sina grundprinciper och vad de gör konsekvent bra.

Det verkliga problemet börjar när ett företag tar friheter med sina egna principer och kompetenser. För att motivera att han följer en lönsam marknadsnisch är det lätt att generalisera kompetens och principer tills de blir så luddiga att alla chanser verkar möjligt.

Tekniska företag, som ett exempel, kan falla i fällan att tänka att de kan lösa alla problem - till och med ett utanför deras kärnområde - eftersom de omdefinierar vad de gör alltid bra som att lösa problem. Tyvärr, människor, men världen gör inte så. Ett sådant misstag har förstört många teknikföretag.

När ett företag blir luddigt om sina principer och kompetenser händer dåliga saker. Företag går ofta ut på grund av deras desperation för att möta investerare leder dem att våga sig på marknader som de är grovt olämpliga för.

Definitioner av hållbarhet

En hållbar verksamhet är där organisationsledare koncentrerar sig på att leverera långsiktigt värde till alla intressenter. Ur ett intressentperspektiv betyder hållbarhet olika saker:

Arbetare: Jag kan räkna med att vara anställd hos ett företag som har en plan för din framtid. Jag finns inte bara i det programmet, jag är en del av förberedelserna och implementeringsförfarandet. Jag är inte mänskligt kapital, jag är en affärspartner.

Kunder: Det här företaget kommer att finnas kvar ett tag. Jag kan lita på att de kommer att stå vid sina tjänster och produkter på lång sikt. Jag kan skapa mina egna planer i enlighet därmed.

Investerare: Den här verksamheten ger mig en långsiktig tillförlitlig avkastning på min investeringsdollar. Jag är intresserad av mer än ett snabbt pengar - jag vill bygga min portfölj under många år framöver.

Gemenskap: Detta företag är en förvaltare. Det kommer att göra det som är rätt av vårt samhälle och agera med våra intressen i åtanke. Det kommer också att leda till vår långsiktiga hållbarhet.

Vikten av att stanna på kurs

Det viktigaste som affärsgrundare kan göra är att ta lite tid tidigt för att beskriva vad deras principer är och vad deras företag gör konsekvent bra. Ett fokus på grundläggande faktorer och kompetens genererar kompassen som alltid pekar mot True North för företagets hållbarhet.

Vi kallar måtten nolleffekt och vi ser att det fungerar i framgångsrika företag dagligen.

I motsats till att söka efter stora vinster, leder ledare för hållbara företag mycket för att utöva sina grundprinciper och se till att alla intressenter är medvetna om vad företaget gör konsekvent bra. De koncentrerar sig på att bygga långsiktiga intressentrelationer. När den första tillväxtspurtnivån nivån, rabatterar inte företaget investerare-det arbetar med intressenter i samarbete för att resultera i bästa av långsiktiga möjliga världar för alla inblandade.

Uppenbarligen kommer en förändring i vissa investeringspraxis att behöva ske innan alla företag kommer att arbeta för hållbarhet. Lockningen av stora vinster är inte lätt att motstå. Men genom att se på lång sikt kan vi skapa ett affärsekosystem som tjänar alla intressenters bästa. Och det är kanske det bästa för var och en av oss.