Facebook Twitter
labourfair.com

Sürdürülebilir İş İçin Bir Model

Nisan 27, 2022 tarihinde Thomas Lester tarafından yayınlandı

Bir iş ortamında "sürdürülebilir" terimini kullanın ve bazı göz küresi yuvarlanması için şaşırmayın. Bir tampon etiketinin ilan ettiği gibi, birkaç tanesi için iş sürdürülebilirlik kavramı "ağaç saran kir fanları" nın görüntülerini çağrıştırıyor. Yine de uzun vadede, sürdürülebilirlik-büyüme için büyüme değil-uzun vadeli şirket ve paydaş başarısı için mükemmel bir modeldir.

Şirketler büyüme için büyümeye odaklandığında

Mükemmel bir fikri ve güçlü bir temeli olan şirketlerde genellikle gördüğünüz her şey hızlı genişlemenin ilk aşamasıdır. Yatırımcılar besleme çılgınlığına girer ve büyük kazançları kabul etmeye alışırlar. Büyüme zamanla devam eder, ancak sonunda doğal nedenlerden oluşan bir ürün yelpazesi nedeniyle ortaya çıkar. Sorun şu ki, köpekbalıkları hala aç.

Ve vurma başlıyor. Birçok şirket yöneticisinin tamamen hazırlıksız olduğu bir tür dövme. Hissedarların ve hatta Denetim Kurulu'ndaki baskısı gelişir ve yöneticiler, büyük kazançların ve büyük karların eski güzel günlerini geri getirmenin yollarını aramaya başlar. Kurucu ilkeleriyle uyumlu olanlardan ziyade iyi görünen fikirleri ve sürekli olarak iyi yaptıkları fikirleri ararlar.

Gerçek sorun, bir şirket kendi ilkeleri ve yetkinlikleriyle özgürlük aldığında başlar. Kârlı bir pazar nişinin peşinden gitmeyi haklı çıkarmak için, o kadar bulanık olana kadar yetkinlikleri ve ilkeleri genelleştirmek kolaydır ki, herhangi bir şans elde edilebilir.

Mühendislik işletmeleri, örnek olarak, sorunları çözmeleri için her zaman iyi yaptıklarını yeniden tanımladıkları için, temel deneyim alanlarının dışındaki herhangi bir sorunu çözebileceklerini düşünme tuzağına düşebilirler. Üzgünüm insanlar, ama dünya öyle değil. Böyle bir hata birçok teknoloji şirketini mahvetti.

Bir şirket ilkeleri ve yetkinlikleri hakkında bulanık hale geldiğinde, kötü şeyler olur. İşletmeler, yatırımcılarla tanışma çaresizliği nedeniyle genellikle işten çıkarlar, onları çok uygun olmadıkları pazarlara girmeye yönlendirir.

Sürdürülebilirlik tanımları

Sürdürülebilir bir işletme, organizasyon liderlerinin tüm paydaşlara uzun vadeli değer sağlamaya odaklandığı yerdir. Paydaş perspektifinden bakıldığında, sürdürülebilirlik farklı şeyler ifade ediyor:

İşçiler: Geleceğiniz için bir planı olan bir şirketle çalışmaya güvenebilirim. Ben sadece bu programda değil, hazırlık ve uygulama prosedürünün bir parçasıyım. Ben insan sermayesi değilim, ben bir iş ortağıyım.

Müşteriler: Bu şirket bir süreliğine olacak. Uzun vadede hizmetlerinin ve ürünlerinin yanında olacaklarına güvenebilirim. Kendi planlarımı buna göre oluşturabilirim.

Yatırımcılar: Bu işletme bana yatırım dolarımdan uzun vadeli güvenilir bir getiri sağlıyor. Hızlı bir paradan daha fazla ilgileniyorum - uzun yıllar boyunca portföyümü inşa etmek istiyorum.

Topluluk: Bu firma bir görevlidir. Topluluğumuz tarafından doğru olanı yapacak ve çıkarlarımız göz önünde bulundurularak harekete geçecek. Uzun vadeli sürdürülebilirliğimize de yol açacak.

Kursun kalmanın önemi

İş kurucularının yapabileceği ana şey, ilkelerinin ne olduğunu ve şirketlerinin sürekli olarak ne yaptığını açıklamak için biraz erken zaman ayırmaktır. Temel ve yetkinliklere odaklanmak, iş sürdürülebilirliği için her zaman gerçek kuzeye işaret eden pusulayı üretir.

Tedbir Sıfır Etkisi diyoruz ve başarılı şirketlerde günlük olarak faaliyet gösterdiğini görüyoruz.

Büyük kârları aramak yerine, sürdürülebilir şirketlerin liderleri, kurucu ilkelerini uygulamak ve tüm paydaşların firmanın sürekli olarak neyin iyi yaptığının farkında olmalarını sağlamak için büyük acı çekerler. Uzun vadeli paydaş ilişkileri kurmaya odaklanıyorlar. İlk büyüme ilerlediğinde, şirket yatırımcıları indirim yapmaz-ilgili herkes için en iyi uzun vadeli dünyaların en iyi şekilde sonuçlanması için paydaşlarla işbirliği içinde çalışır.

Açıkçası, tüm şirketlerin sürdürülebilirlik için çalışmadan önce belirli yatırım uygulamalarında bir değişikliğin gerçekleşmesi gerekecektir. Büyük kârın cazibesine direnmek kolay değildir. Bununla birlikte, uzun vadeye bakarak, tüm paydaşların çıkarlarını sunan bir iş ekosistemi oluşturabiliriz. Ve belki de bu her birimiz için en iyi iyi.