نموذج للأعمال المستدامة

استخدم مصطلح "مستدام" في بيئة أعمال ولا يفاجأ للعثور على بعض متداول العين. إن فكرة استدامة الأعمال لعدد قليل تستحضر صور "عشاق الأوساخ التي تعانق الأشجار" ، كما يعلن أحد الملصقات المصد. ومع ذلك ، على المدى الطويل ، فإن الاستدامة-وليس النمو من أجل النمو-هي النموذج المثالي لنجاح الشركة وأصحاب المصلحة على المدى الطويل.

عندما تركز الشركات على النمو من أجل النمو من أجل النمو@-

كل ما تراه عادة في الشركات ذات فكرة ممتازة وأسسه قوية هي مرحلة أولية من التوسع السريع. يستثمر المستثمرون جنون التغذية ويعودون على قبول المكاسب الكبيرة. يستمر النمو مع مرور الوقت ، لكنه في النهاية مستويات لمجموعة متنوعة من الأسباب الطبيعية. المشكلة هي أن أسماك القرش لا تزال جائعة.

ويبدأ القصف. نوع من القصف الذي يكون العديد من المديرين التنفيذيين للشركة غير مستعدين تمامًا. يتطور الضغط من المساهمين - وحتى في مجلس المشرفين - ، ويبدأ المسؤولون التنفيذيون في البحث عن طرق لإعادة الأيام الخوالي من المكاسب الكبيرة والأرباح الهائلة. إنهم يبحثون عن الأفكار التي تبدو جيدة ، بدلاً من تلك التي تتوافق مع مبادئها المؤسسة وما يفعلونه بشكل جيد.

تبدأ المشكلة الحقيقية عندما تأخذ الشركة الحريات بمبادئها وكفاءاتها. لتبرير الاستمرار في متابعة مكانة السوق المربحة ، من السهل تعميم الكفاءات والمبادئ حتى تصبح غامضة لدرجة أن أي فرصة تبدو قابلة للتحقيق.

يمكن أن تقع الشركات الهندسية ، على سبيل المثال ، في فخ التفكير أنها يمكن أن تحل أي مشكلة - حتى واحدة خارج مجال خبرتها الأساسية - لأنها تعيد تعريف ما يفعلونه دائمًا مثل حل المشكلات. آسف ، الناس ، لكن العالم لا يفعل ذلك. مثل هذا الخطأ دمر العديد من شركة التكنولوجيا.

بمجرد أن تصبح الشركة غامضة بشأن مبادئها وكفاءاتها ، تحدث أشياء سيئة. غالبًا ما تنفد الشركات عن العمل بسبب يأسها لمقابلة المستثمرين يقودهم إلى المغامرة في الأسواق التي لا يناسبها بشكل كبير.

تعريفات الاستدامة

الأعمال المستدامة هي المكان الذي يركز فيه القادة التنظيميون على تقديم قيمة طويلة الأجل لجميع أصحاب المصلحة. من منظور أصحاب المصلحة ، تعني الاستدامة أشياء مختلفة:

العمال: يمكنني الاعتماد على العمل مع شركة لديها خطة لمستقبلك. أنا لست متضمنًا في هذا البرنامج فحسب ، بل أنا جزء من إجراء التحضير والتنفيذ. أنا لست رأس مال بشري ، أنا شريك تجاري.

العملاء: ستكون هذه الشركة موجودة لفترة. يمكنني الوثوق بأنهم سيقفون إلى جانب خدماتهم ومنتجاتهم على المدى الطويل. يمكنني إنشاء خططي الخاصة وفقًا لذلك.

المستثمرون: يعطيني هذا العمل عائدًا موثوقًا به على المدى الطويل على دولاري الاستثماري. أنا مهتم بأكثر من مجرد باك سريع - أود بناء محفظتي لسنوات عديدة قادمة.

المجتمع: هذه الشركة مضيفة. ستفعل ما هو صواب من قبل مجتمعنا والتصرف مع مراعاة مصالحنا. سيؤدي ذلك إلى استدامتنا على المدى الطويل.

أهمية البقاء في الدورة التدريبية

الشيء الرئيسي الذي يستطيع مؤسسو الأعمال القيام به هو قضاء بعض الوقت في وقت مبكر لوصف ماهية مبادئهم وما تفعله شركتهم بشكل جيد. التركيز على الأساسيات والكفاءات يولد البوصلة التي تشير دائمًا إلى الشمال الحقيقي لاستدامة الأعمال.

نحن نسمي هذا التدبير تأثير الصفر ، ونرى أنه يعمل في الشركات الناجحة يوميًا.

على عكس البحث عن أرباح كبيرة ، فإن قادة الشركات المستدامة لا يبذلون آلامًا كبيرة لممارسة مبادئهم التأسيسية والتأكد من أن جميع أصحاب المصلحة على دراية بما تقوم به الشركة بشكل جيد. أنها تركز على بناء علاقات أصحاب المصلحة على المدى الطويل. عند إيقاف تشغيل أول طفرة للنمو ، لا تقوم الشركة بخصم المستثمرين-فهي تعمل مع أصحاب المصلحة بالتعاون لتحقيق أفضل عوالم طويلة الأجل الممكنة على المدى الطويل لجميع المعنيين.

من الواضح أن التغيير في بعض ممارسات الاستثمار يجب أن يحدث قبل أن تعمل جميع الشركات نحو الاستدامة. إغراء الأرباح الكبيرة ليس من السهل مقاومة. ومع ذلك ، من خلال النظر إلى المدى الطويل ، يمكننا إنشاء نظام بيئي للأعمال يخدم المصالح الفضلى لجميع أصحاب المصلحة. وربما هذا هو الأفضل لكل واحد منا.