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失败是一个人从来没有计划过的事情，但它是人类状况的一个领域。 一旦我们经历了一生，您几乎没有任何人从未经历过这种现象。 为了使我们经历失败，如果我们一直在努力承认它，我们如何接受并继续前进？我并不是建议每当我们失败时，人们都会向整个星球传播我们的失败。 我建议尽管承认失败确实是人们必须再次实现您的目标时必须使用的必要工具。承认失败是一种极其个人的事情，也应该与我们有特定关系的人结束。 通常，我们很难认识到人们失败的我们所爱的人。 承认那些从一开始就期望它的人的失败确实很困难。要在任何事情上取得巨大成功，都需要我们进入一个企业，对成功的样子有一个狭窄的定义。 如果我们在尝试之前没有定义成功，那么我们如何知道什么时候该放弃并尝试另一件事？大多数人将成功定义为拥有一美元的金额，尽管如此，它不仅是成功的经济奖励，而且成功通常与金融无关。因此，一旦我们从事小型企业工作，我们就必须预期为企业看起来像什么成功做出决定。 如果我们的成功取决于经济奖励，我们必须知道我们应该做些什么来做到这一奖励，否则我们很容易受到失败的影响。 但是，如果成功取决于人们对他人生活的影响，那么我们不能总是期望成功会获得经济奖励。那么，真正失败并同时取得成功是可行的吗？ 这实际上是我想思考的一点。 在您的一生中，请考虑您对他人生活的影响。 然后权衡您所取得的结果。 不能认为这种情况可以立即声称财务胜利，尽管如此，也可能是您所在的位置前进并完成将获得良好财务奖励的事情的情况。我想关闭这篇简短的文章。 我知道您已经浏览了使用这句话的书，我真的相信，要获得成功，我们都应该期望通过这些话来生活。 无论我们是现在还是过去还是过去，我们都参与了“前进”的活动，实际上，在这种常见的情况下，人们都应该确保您在看到他们的时都支持他人 依赖支持。...

源自目录管理是任何组织的重要一步。 概念听起来很棒，但是实现并不总是很清楚。 您到底可以从服务提供商那里得到什么？ 它如何真正起作用？ 。 。 最重要的是：这是正确的事情吗？通常，选择您的目录管理功能可以证明比您想象的更有利。 您的数据完整性不仅维护了，而且还可以实现一些其他意外的侧面好处。目录管理公司拥有专门的员工，这些员工一直在与零件数据一起不断合作，并且始终与制造商的目录一起工作。 许多人是以前的商人，也有经验，也知道部分应用程序。 换句话说，他们是库存零件方面知识渊博的专家。 当您出来时，它们开始为您工作。 没有太多的组织可以吹嘘他们以这种经验为目录团队。补充这是旨在允许编目可以快速和经济运行的软件工具。 这些工具确保了布局，构造和命名法的一致性。 预定义的零件模板为编目提供了属性列表，从其中选择适当的选择。 指向制造商目录的电子版本的链接可以轻松检索其他信息，以增强项目描述。自然，编目不应孤立地运行。 举例来说，根据您的维护员工的需求，应由您决定属性命令。 实际上，在过渡开始时，应讨论和记录所有公司的要求，以供外部目录团队使用。而且，由于该团队将作为您组织的扩展，因此您必须轻松合作，并且您可以一起建立良好的融洽关系，这一点很重要。 毕竟，该团队专门针对您和您的目录要求。交付或周转时间也是目录管理供应商的可靠，保证的功能。 对一两天的期望是相当合理的。 但是，公司反复发现，尽管保证属于该阈值，但实际响应时间却好得多。 少于5小时的快速周转时间非常可靠。 在内部周转时间中，通常认为这是显着的进步。 。 尤其是对于集中目录组。外部目录管理活动的另一个意外好处是促进产品线的使用。 也就是说，增加了当前产品线的数量购买。 举例来说，每当有人尝试添加相当于现有项目的项目时，目录管理供应商通常都会将客户指向现在的项目。 这样，他们避免将重复列入数据库。外源最明显的优势通常是节省成本。 目录管理供应商专门从事此服务。 他们是专家，在提供服务方面比以往任何时候都更有效率。 这是他们所做的，他们可以将服务的价格低于公司内部管理该功能的费用。话虽这么说，如果您拿出来，您仍然应该期望有定价替代品可供您使用。 可以以每月固定费用提供服务，以最大程度地向目录提供活动阈值。 另外，您可能会为您提供每个SKU（库存单位）价格，这为您使用所使用的服务提供费用。选择外源库存目录管理服务可能是意外优势的来源。 储蓄以多种方式揭示自己，从避免重复，改善周转时间，并降低整体服务成本到增加当前产品线的内部使用。 除此之外，外源的供应商可作为组织的扩展，并增强您的零件知识数据库，而不是公司本身能够实现的目标。...