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创建内部MRO虚拟仓库（或公司MRO目录）允许多站点公司在整个组织中利用其资产并为库存零件提供价值。使用公司目录，一家公司可以单一视图所有公司信息的视图。 将整个公司的零件合并为“虚拟”仓库成为您自己组织的强大工具。 可以查看总库存以确定数量使用情况，零件等价，普通供应商，价格变化等。| - |为了进一步增加数量购买并降低定价，可以选择和规定产品线，可以合并供应商基础，并且可以制定首选的供应商计划。请允许我说明一个案例研究示例。 一个拥有11个地点的多站点纸浆和纸制造商已经设想创建公司目录已有很多年了。 但是他们从来没有超出过公正的阶段。 从理论上讲，这听起来很不错，但是每当他们尝试计划实施的情况下，没有任何一个系统，这似乎是不可能的。然后，在贸易展览会上，他们被介绍给数据清洁公司，这条路变得清晰。 任何公司目录的基础是标准数据布局和单个编号模式。通过数据擦洗，标准化和增强，将每种工厂的数据归一化，独立于其居住的系统。 在归一化数据中，建立了公司命名法。引入了一个公司项目编号模式，以充当每个站点当前项目编号的别名。 这样，维护商人可以继续使用熟悉的项目编号，但同时，公司供应链人们可以巩固跨站点的项目信息。结果不言自明。 该业务现在拥有MRO项目的公司目录； 从每个站点的内部商店清单中删除了重复的项目； 确定了剩余的活跃库存，可通过损耗和/或返回卖方以获得信贷； 批发商和产品线均合并以进行额外的基于数量的节省。 现在，位于彼此近距离的站点现在共享通用的关键备件。这些举措可节省真实的资金，只有通过引入公司目录才能实现。 现在，所有11个站点都可以开始充当一个实体。 就MRO股票而言，他们拥有数字仓库。到目前为止，11个站点中有6个已完成，并将其包含在公司目录中。 每个人的储蓄都达到了大约一半的储蓄，这表明这项努力比自身的合理性远不止于此。为了保持MRO公司目录的数据完整性（以及每个站点的目录），该业务选择超出其持续的目录管理需求，以融入信息清洁器中。 这是真正的伙伴关系。公司MRO目录（或数字仓库）是一种强大的工具，它使公司能够利用资产并优化库存，以全面组织。...

源自目录管理是任何组织的重要一步。 概念听起来很棒，但是实现并不总是很清楚。 您到底可以从服务提供商那里得到什么？ 它如何真正起作用？ 。 。 最重要的是：这是正确的事情吗？通常，选择您的目录管理功能可以证明比您想象的更有利。 您的数据完整性不仅维护了，而且还可以实现一些其他意外的侧面好处。目录管理公司拥有专门的员工，这些员工一直在与零件数据一起不断合作，并且始终与制造商的目录一起工作。 许多人是以前的商人，也有经验，也知道部分应用程序。 换句话说，他们是库存零件方面知识渊博的专家。 当您出来时，它们开始为您工作。 没有太多的组织可以吹嘘他们以这种经验为目录团队。补充这是旨在允许编目可以快速和经济运行的软件工具。 这些工具确保了布局，构造和命名法的一致性。 预定义的零件模板为编目提供了属性列表，从其中选择适当的选择。 指向制造商目录的电子版本的链接可以轻松检索其他信息，以增强项目描述。自然，编目不应孤立地运行。 举例来说，根据您的维护员工的需求，应由您决定属性命令。 实际上，在过渡开始时，应讨论和记录所有公司的要求，以供外部目录团队使用。而且，由于该团队将作为您组织的扩展，因此您必须轻松合作，并且您可以一起建立良好的融洽关系，这一点很重要。 毕竟，该团队专门针对您和您的目录要求。交付或周转时间也是目录管理供应商的可靠，保证的功能。 对一两天的期望是相当合理的。 但是，公司反复发现，尽管保证属于该阈值，但实际响应时间却好得多。 少于5小时的快速周转时间非常可靠。 在内部周转时间中，通常认为这是显着的进步。 。 尤其是对于集中目录组。外部目录管理活动的另一个意外好处是促进产品线的使用。 也就是说，增加了当前产品线的数量购买。 举例来说，每当有人尝试添加相当于现有项目的项目时，目录管理供应商通常都会将客户指向现在的项目。 这样，他们避免将重复列入数据库。外源最明显的优势通常是节省成本。 目录管理供应商专门从事此服务。 他们是专家，在提供服务方面比以往任何时候都更有效率。 这是他们所做的，他们可以将服务的价格低于公司内部管理该功能的费用。话虽这么说，如果您拿出来，您仍然应该期望有定价替代品可供您使用。 可以以每月固定费用提供服务，以最大程度地向目录提供活动阈值。 另外，您可能会为您提供每个SKU（库存单位）价格，这为您使用所使用的服务提供费用。选择外源库存目录管理服务可能是意外优势的来源。 储蓄以多种方式揭示自己，从避免重复，改善周转时间，并降低整体服务成本到增加当前产品线的内部使用。 除此之外，外源的供应商可作为组织的扩展，并增强您的零件知识数据库，而不是公司本身能够实现的目标。...