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失败是一个人从来没有计划过的事情，但它是人类状况的一个领域。 一旦我们经历了一生，您几乎没有任何人从未经历过这种现象。 为了使我们经历失败，如果我们一直在努力承认它，我们如何接受并继续前进？我并不是建议每当我们失败时，人们都会向整个星球传播我们的失败。 我建议尽管承认失败确实是人们必须再次实现您的目标时必须使用的必要工具。承认失败是一种极其个人的事情，也应该与我们有特定关系的人结束。 通常，我们很难认识到人们失败的我们所爱的人。 承认那些从一开始就期望它的人的失败确实很困难。要在任何事情上取得巨大成功，都需要我们进入一个企业，对成功的样子有一个狭窄的定义。 如果我们在尝试之前没有定义成功，那么我们如何知道什么时候该放弃并尝试另一件事？大多数人将成功定义为拥有一美元的金额，尽管如此，它不仅是成功的经济奖励，而且成功通常与金融无关。因此，一旦我们从事小型企业工作，我们就必须预期为企业看起来像什么成功做出决定。 如果我们的成功取决于经济奖励，我们必须知道我们应该做些什么来做到这一奖励，否则我们很容易受到失败的影响。 但是，如果成功取决于人们对他人生活的影响，那么我们不能总是期望成功会获得经济奖励。那么，真正失败并同时取得成功是可行的吗？ 这实际上是我想思考的一点。 在您的一生中，请考虑您对他人生活的影响。 然后权衡您所取得的结果。 不能认为这种情况可以立即声称财务胜利，尽管如此，也可能是您所在的位置前进并完成将获得良好财务奖励的事情的情况。我想关闭这篇简短的文章。 我知道您已经浏览了使用这句话的书，我真的相信，要获得成功，我们都应该期望通过这些话来生活。 无论我们是现在还是过去还是过去，我们都参与了“前进”的活动，实际上，在这种常见的情况下，人们都应该确保您在看到他们的时都支持他人 依赖支持。...

在商业环境中使用“可持续性”一词，发现一些眼球滚动并不会感到惊讶。 一位保险杠贴纸宣称，几个想法的商业可持续性概念会引起“树拥抱污垢迷”的图像。 然而，从长远来看，可持续性 - 而不是增长的增长 - 是长期公司和利益相关者成功的理想典范。当公司专注于增长的缘故您通常在具有良好想法和强大基础的公司中看到的一切都是快速扩张的初始阶段。 投资者加入了喂食狂热，并习惯了接受巨大的收益。 随着时间的流逝，增长持续不断，但最终出于各种自然原因而水平。 麻烦的是，鲨鱼仍然饿了。重击开始了。 许多公司高管完全没有准备的一种爆炸。 股东甚至在主管委员会中的压力都在发展，高管们开始寻找恢复过去的美好时光和巨额利润的方法。 他们寻找看起来不错的想法，而不是那些与基础原则保持一致的想法，以及他们一致地做得很好。当公司以自己的原则和能力获得自由时，真正的麻烦就开始了。 为了证明追求有利可图的市场利基市场是合理的，很容易概括能力和原则，直到它们变得如此模糊，以至于任何机会似乎都可以实现。例如，工程业务可能会陷入以为他们可以解决任何问题的陷阱，即使是他们的核心经验领域之外的一个问题 - 因为他们重新定义了他们始终在解决问题的过程中做得很好。 抱歉，人们，但世界并非如此。 这样的错误破坏了许多科技公司。一旦公司对其原则和能力变得模糊，就会发生坏事。 由于绝望地与投资者见面，企业经常倒闭，这会导致他们冒险进入他们非常不适合的市场。可持续性定义@ - @可持续业务是组织领导者专注于为所有利益相关者带来长期价值。 从利益相关者的角度来看，可持续性意味着不同的事情：| - |工人：我可以依靠一家为您的未来计划的公司工作。 我不仅包含在该计划中，而且是准备和实施程序的一部分。 我不是人力资本，我是商业伙伴。客户：这家公司将有一段时间。 我可以相信，从长远来看，他们将支持他们的服务和产品。 我可以相应地创建自己的计划。投资者：这项业务为我的投资美元带来了长期可靠的回报。 我对不仅仅是快速的钱很感兴趣 - 我希望在未来的许多年中建立我的投资组合。社区：这家公司是管家。 它将按照我们的社区做正确的事情，并牢记我们的利益。 这也将导致我们的长期可持续性。保持课程的重要性 业务创始人能够做的主要事情是花一些时间来描述他们的原则是什么，以及他们公司始终如一地做什么。 对基本面和能力的关注产生了指南针，它总是指向北方的业务可持续性。我们称量度为零效果，我们看到它每天在成功的公司中运行。与搜索大量利润相比，可持续公司的领导人竭尽全力练习其创始原则，并确保所有利益相关者都知道公司的表现始终如一。 他们专注于建立长期利益相关者关系。 当首次增长速度降低时，该公司不会使投资者打折 - 它与利益相关者合作合作，为每个参与的每个人带来长期可能的世界。显然，某些投资实践将需要发生变化，然后所有公司都将努力追求可持续性。 大利润的诱惑并不容易抵抗。 但是，通过长期来看，我们可以创建一个为所有利益相关者提供最大利益的业务生态系统。 也许这对我们每个人来说都是最好的。...