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文档切碎。 文档粉碎机。 纸张保护。 您需要经常听到有关文件安全性和破坏的信息，您还想知道纸张碎片是什么大不了的。 您以前从未做过，也不明白为什么您都需要。 纸碎片及其同类，切碎的方法，例如中心线文档切碎，Carleton文件碎片等是不必要的费用。 大概是你想象的。 好吧，重新考虑！在通过信息泛滥的时期，如果这些细节在受到保护的情况下宽松，即没有文档保护，那么明天的竞争优势就可以很容易地消失。 虚拟的。 每天的报纸都充斥着身份盗用的案件，而下一次损害赔偿纯粹是因为敏感文件没有受到保护。 由于某个地方没有足够的注意来保护必要的信息，因此几个银行欺诈和收费卡滥用纯粹是导致的事件。 忘记切碎的技术，例如中心线文档碎屑和康科德·拆分，许多公司高管和商业实体甚至都不熟悉碎纸机本身。为了确保这种不足的知识不会级联陷入犯罪机会，国家的几个政府制定了国家信息安全政策，使公司强制执行公司销毁文件政策，例如安全号码，例如，员工个人资料，员工个人资料 丢失这些记录时。 这正是为什么您的组织和您应该认识到纸屑的必要性及其提供的非凡效用的原因。 不要担心，纸片并不总是意味着您应该花在投资粉碎机上，因为市场提供了许多外包选择。 您要完成的一切就是研究授权拆分机构的目录，他们会来您家，并将您的文章塞在设备中。 没有汗水！问题的症结在于您是否选择自己决定粉碎处置文件，您应该意识到它们的重要性和实用性。 当您探索更多的JustPapershredders...

ISO 9000是全球消费者和企业所接受的一套非常普遍的标准。 ISO 9000是一种方法，除了其服务或产品的质量外，公司还可以跟踪客户服务的质量。 广义上，ISO 9000：2000，ISO 9001：2000和ISO 9004：2000中有三个质量标准。 ISO 9001：2000提出了要求，而ISO 9000：2000和ISO 9004：2000当前指南。 这套标准是指管理过程的口径，而不是产品或服务的能力。为了使公司制定质量标准，他们需要首先理解并表达需要质量控制的区域。 在认识到需要进行什么变化之后，他们需要通过升级和管理新的高质量流程来实施标准。 他们应该开发文档以实现新系统并创建概述提供商性质的文件。 还必须设计出出色的系统手册来描述过程，过程如何相互作用以及定义新应用程序。 此外，公司必须控制系统文件的质量并升级质量系统记录。为了维持质量标准，业务管理必须促进出色绩效的重要性。 经理还应帮助质量管理系统的开发和实施。ISO 9000标准的另一个重要组成部分是客户满意度。 质量程序应识别，满足并努力，以提高客户需求和期望的满意度。 除了维护最高的客户质量标准外，业务还应携带其程序的准备，计划系统并执行定期管理评估以确保质量已交付。这些是基本的ISO 9000标准中的一些。 为了成为ISO 9000认证，公司必须购买并仔细检查国际标准化组织中的官方标准手册。...

在商业环境中使用“可持续性”一词，发现一些眼球滚动并不会感到惊讶。 一位保险杠贴纸宣称，几个想法的商业可持续性概念会引起“树拥抱污垢迷”的图像。 然而，从长远来看，可持续性 - 而不是增长的增长 - 是长期公司和利益相关者成功的理想典范。当公司专注于增长的缘故您通常在具有良好想法和强大基础的公司中看到的一切都是快速扩张的初始阶段。 投资者加入了喂食狂热，并习惯了接受巨大的收益。 随着时间的流逝，增长持续不断，但最终出于各种自然原因而水平。 麻烦的是，鲨鱼仍然饿了。重击开始了。 许多公司高管完全没有准备的一种爆炸。 股东甚至在主管委员会中的压力都在发展，高管们开始寻找恢复过去的美好时光和巨额利润的方法。 他们寻找看起来不错的想法，而不是那些与基础原则保持一致的想法，以及他们一致地做得很好。当公司以自己的原则和能力获得自由时，真正的麻烦就开始了。 为了证明追求有利可图的市场利基市场是合理的，很容易概括能力和原则，直到它们变得如此模糊，以至于任何机会似乎都可以实现。例如，工程业务可能会陷入以为他们可以解决任何问题的陷阱，即使是他们的核心经验领域之外的一个问题 - 因为他们重新定义了他们始终在解决问题的过程中做得很好。 抱歉，人们，但世界并非如此。 这样的错误破坏了许多科技公司。一旦公司对其原则和能力变得模糊，就会发生坏事。 由于绝望地与投资者见面，企业经常倒闭，这会导致他们冒险进入他们非常不适合的市场。可持续性定义@ - @可持续业务是组织领导者专注于为所有利益相关者带来长期价值。 从利益相关者的角度来看，可持续性意味着不同的事情：| - |工人：我可以依靠一家为您的未来计划的公司工作。 我不仅包含在该计划中，而且是准备和实施程序的一部分。 我不是人力资本，我是商业伙伴。客户：这家公司将有一段时间。 我可以相信，从长远来看，他们将支持他们的服务和产品。 我可以相应地创建自己的计划。投资者：这项业务为我的投资美元带来了长期可靠的回报。 我对不仅仅是快速的钱很感兴趣 - 我希望在未来的许多年中建立我的投资组合。社区：这家公司是管家。 它将按照我们的社区做正确的事情，并牢记我们的利益。 这也将导致我们的长期可持续性。保持课程的重要性 业务创始人能够做的主要事情是花一些时间来描述他们的原则是什么，以及他们公司始终如一地做什么。 对基本面和能力的关注产生了指南针，它总是指向北方的业务可持续性。我们称量度为零效果，我们看到它每天在成功的公司中运行。与搜索大量利润相比，可持续公司的领导人竭尽全力练习其创始原则，并确保所有利益相关者都知道公司的表现始终如一。 他们专注于建立长期利益相关者关系。 当首次增长速度降低时，该公司不会使投资者打折 - 它与利益相关者合作合作，为每个参与的每个人带来长期可能的世界。显然，某些投资实践将需要发生变化，然后所有公司都将努力追求可持续性。 大利润的诱惑并不容易抵抗。 但是，通过长期来看，我们可以创建一个为所有利益相关者提供最大利益的业务生态系统。 也许这对我们每个人来说都是最好的。...

特许经营的想法已经过去了几个世纪。 特许经营业务和世界经济同时发展。 “特许经营”一词来自旧法语，这意味着自由或特权。 特许经营可以追溯到封建领主同意他们的奴隶和普通人同意举行博览会，市场，渡轮以及允许在其土地上狩猎的时代。从中世纪开始，国王在签订合同或大多数业务活动（例如开发道路，井和酿造啤酒）时使用特许经营的想法。随着特许经营的概念进一步发展，人们被视为垄断者必须进行任何形式的商业活动的权利。 随着时间的流逝，许多特许经营成为欧洲普通法的一部分。歌手缝纫机公司被视为特许经营的父亲人物，因为他们开发的大多数特许经营概念构成了现代特许合同的一部分。歌手创建自己的销售和供应服务的方式被认为是特许经营的一部分现代零售。 从1850年代开始，歌手将销售人员和商人团队汇集在一起​​，他们获得了在各个地区分发缝纫机的权利。 他们签订了特许经营的书面合同，这是现代特许经营安排的基石。此时，特许经营被视为制造商允许的正确选择，并向特许人分发产品和支持。 重要的炼油厂，汽车制造商和许多其他人开始遵循签署特许经营者分配的书面安排的想法。第二次世界大战后，适当的小型企业格式特许经营在美国和世界其他国家。 这是士兵从战争中返回与家人一起返回的时候，婴儿繁荣发生了，因此独特的新产品和服务变得至关重要。这曾经是特许经营的概念发展最多。 它在美国市场上感到存在。 这也是大多数酒店和汽车旅馆发展的时间。 随着特许经营的数量的增加，60年代和70年代都看到了每一个人从事特许经营业务的时间。60年代和70年代的数十年也造成了特许经营行业的许多欺诈行为。 有些人通过从他们那里拿钱来欺骗他人，以换取不存在并逃离钱的加盟商。 另一方面，还有许多破产的特许经营业务。 这是对特许经营公司严格法规的需求的想法。1978年，联邦贸易委员会命令特许人/制造商应在从潜在的特许经营者那里收到资金之前提交统一提供的循环或UFOC。 UFOC提供了特许经营公司的详细信息，提供其历史记录，经过审核的财务报表，官员的信息以及合同或特许经营协议。目前，对于许多渴望拥有小型企业的人来说，特许经营被视为最有利可图的业务替代品。...