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业务竞争者并非被设计为依靠。 不用说，有一些健康竞争的情况，您甚至会和您的竞争对手成为朋友。 但是，所有竞争对手都希望了解这些对手的商业秘密。 因此，要小心，无论您与竞争对手的关系有多亲切； 切勿向他们展示您的组织提示。让我们看一下您应该避免竞争对手的最常见的商业秘密之一：| - |＃+＃新产品 - 您在服务或产品线中所做的任何更改都应保留在包裹中，直到您准备向普通公众展示它。 否则，您永远不会知道，也许您的竞争对手会击败其中。 这些新的更改可能会适当地执行您可能要启动或关闭一些早期的服务等。＃ - ＃| - |＃+＃定价策略 - 每个人都采用定制技术来决定其商品和服务的成本。 向竞争揭示这将是致命的，不用说，这将准备伸出手臂和腿。 这也是非法的，因此，《联邦公平定价法》禁止竞争对手这样做。 ＃ - ＃| - |＃+＃目标市场 - 您的关键客户群和吸引他们的技术非常重要，因此应该得到很好的保护。 所有聪明的企业都将此牢固而不是以往任何时候都揭示他们的实际客户以及与竞争对手一起吸引他们的方法。 ＃ - ＃| - |＃+＃客户计数 - 您拥有的客户数量或您所做的销售量可能是最保留的秘密。 否则，您的竞争对手可以判断您的确切位置并站在市场上。 ＃ - ＃| - |＃+＃守护自己 - 始终保持警惕，照顾您所说或写的一切。 如果您的个人和竞争对手的产品，这尤其重要。 确保您避免对竞争对手服务和产品发表评论。 尝试安全玩，并说您没有尝试过他们的产品来评论它们。 否则，无论您说或对竞争而写信，无论是在法律事务还是在营销方面，都可以以任何不利的方式对您使用。 ＃ - ＃| - |＃+＃营销策略 - 所有服务和产品都必须销售或推广给个人。 否则，他们可能不会绕过购买您的服务或产品。 可以通过各种方式来做到这一点，例如媒体，横幅，信件等广告，这都是您在线营销策略的一部分，实际上应该对自己的竞争对手保密。 您可能想知道这对竞争对手来说会毫不费力，但是在您启动计划之前，他们不应该知道自己的计划。 否则，您会发现他们可以努力击败它的机会。 ＃ - ＃| - |＃+＃产品来源 - 您不需要向他们的竞争对手展示其工作的来源和联系人，例如供应商，分销商，批发商等的名称。＃ - ＃| - ＃+＃技术以及其他支持业务 - 有时您可能会使用一对特定的技术或计算机工具，这使您的组织流程变得更加容易更好。 这是您比竞争对手拥有的优势。 因此，建议能够维持这一优势，将其保留在他们的网站上。 ＃ - ＃| - |＃+＃不要相信您的竞争对手 - 无论您与竞争对手的关系有多亲切，永远不会信任他们。 切勿将您与客户在一起的任何情节通知他们，无论是好是坏。 对于员工，服务和产品而言，这是正确的。 这就是这样，因为您不知道他们如何利用这些信息，有时可能会产生不良影响。 ＃ - ＃| - |练习小心每个人都真的想遵循首选。 如果您有能力使您的组织取得成功，那么您当然可以确保有许多人希望按照自己的方式跟随并利用与您相同的业务设计。 那是成功的一部分。 但是，无论您有多少刺激，与任何局外人一起谈论您的业务及其自己的运作确实永远是不安全的。 当您被问到组织的各个领域，但要注意且不会透露事实时，您会遇到许多困境。...

现在是视频和网络会议删除的时间。 尽管在线会议继续被某些人视为一种技术新颖性，但大多数规模的更多企业发现它是在运输成本上升的时代内与潜在客户，客户，员工，员工和分支机构沟通的解决方案。 让我们看一下将网络和视频会议带给极大受众的一些因素。＃+＃带宽速度正在增加，而宽带网络访问的费用正在下降。 当用户对网络宽带使用情况时，视频和网络会议往往更有效。 ＃ - ＃| - |＃+＃Web摄像机往往更强大，而且昂贵的＃| - |的成本更低 - | |视频会议得到了良好的图像的帮助。 以同样的方式观看视频的高速连接，改进的相机提供了清晰的图像也可能很重要。 当今价格最低的网络摄像机的价格低于10美元，而且精致的三脚架摄像头也负担得起，将视频会议放置在令人难以置信的用户范围内。＃+＃石油和运输价格上涨，商务旅行更加昂贵。 能源价格上涨意味着企业需要更仔细地审查其旅行计划。 视频和网络会议能够与其他城市的员工举行会议，而无需进行昂贵的汽车或飞机旅行。 此外，一些公司也可能正在使用网络和视频会议来与新客户见面并为现有客户提供服务。 改进的视频会议功能，再加上不断上涨的旅行成本，这确实是未来几年在线会议增长的肯定公式。 ＃ - ＃| - |＃+＃业务通过在线会议提高生产率。 在线会议提供的增加量不仅仅是不购买汽车或在机票上花费汽油而节省的钱。 一旦您坐下来与遥远城市的同事举行在线会议，您将在网络会议结束后的几分钟内再次回到其他工作。 与商务旅行有关的丢失的办公室期间可能是重要的“机会成本”，可以通过网络和视频会议的创造性来减少。 ＃ - ＃| - |＃+＃网络和视频会议服务实际上比几年前便宜，实际上，小型企业有可能获得更高的在线会议投资回报。 某些会议服务的每月收费是如此之低，以至于家庭和人们也可以在非正式的网络会议上建立联系。 同时，以可接受的价格，企业还可以购买自己的内部视频/网络会议系统，而不是由另一家提供商提供的网络会议服务确定。 ＃ - ＃| - |＃+＃学校和大学在网上举行课程，向在线会议的星球上展示了完整的新一代。 传播任何新技术的最可靠方法是让青少年“迷上”它。 这正是学校和大学通过网络和视频会议所做的事情。 通过在网络和会议上举行更多课程，青少年以这种交流方式变得越来越舒适。 当今天的学生进入商业企业和专业世界时，他们肯定会使用它们来享受在线会议的能力。 ＃ - ＃| - |实际上，将这些因素中的每一个加起来很容易理解为什么网络和视频会议接近大量接受的量。 如果您今天没有从在线会议中受益，那么明天就会有很大的机会。...

源自目录管理是任何组织的重要一步。 概念听起来很棒，但是实现并不总是很清楚。 您到底可以从服务提供商那里得到什么？ 它如何真正起作用？ 。 。 最重要的是：这是正确的事情吗？通常，选择您的目录管理功能可以证明比您想象的更有利。 您的数据完整性不仅维护了，而且还可以实现一些其他意外的侧面好处。目录管理公司拥有专门的员工，这些员工一直在与零件数据一起不断合作，并且始终与制造商的目录一起工作。 许多人是以前的商人，也有经验，也知道部分应用程序。 换句话说，他们是库存零件方面知识渊博的专家。 当您出来时，它们开始为您工作。 没有太多的组织可以吹嘘他们以这种经验为目录团队。补充这是旨在允许编目可以快速和经济运行的软件工具。 这些工具确保了布局，构造和命名法的一致性。 预定义的零件模板为编目提供了属性列表，从其中选择适当的选择。 指向制造商目录的电子版本的链接可以轻松检索其他信息，以增强项目描述。自然，编目不应孤立地运行。 举例来说，根据您的维护员工的需求，应由您决定属性命令。 实际上，在过渡开始时，应讨论和记录所有公司的要求，以供外部目录团队使用。而且，由于该团队将作为您组织的扩展，因此您必须轻松合作，并且您可以一起建立良好的融洽关系，这一点很重要。 毕竟，该团队专门针对您和您的目录要求。交付或周转时间也是目录管理供应商的可靠，保证的功能。 对一两天的期望是相当合理的。 但是，公司反复发现，尽管保证属于该阈值，但实际响应时间却好得多。 少于5小时的快速周转时间非常可靠。 在内部周转时间中，通常认为这是显着的进步。 。 尤其是对于集中目录组。外部目录管理活动的另一个意外好处是促进产品线的使用。 也就是说，增加了当前产品线的数量购买。 举例来说，每当有人尝试添加相当于现有项目的项目时，目录管理供应商通常都会将客户指向现在的项目。 这样，他们避免将重复列入数据库。外源最明显的优势通常是节省成本。 目录管理供应商专门从事此服务。 他们是专家，在提供服务方面比以往任何时候都更有效率。 这是他们所做的，他们可以将服务的价格低于公司内部管理该功能的费用。话虽这么说，如果您拿出来，您仍然应该期望有定价替代品可供您使用。 可以以每月固定费用提供服务，以最大程度地向目录提供活动阈值。 另外，您可能会为您提供每个SKU（库存单位）价格，这为您使用所使用的服务提供费用。选择外源库存目录管理服务可能是意外优势的来源。 储蓄以多种方式揭示自己，从避免重复，改善周转时间，并降低整体服务成本到增加当前产品线的内部使用。 除此之外，外源的供应商可作为组织的扩展，并增强您的零件知识数据库，而不是公司本身能够实现的目标。...

您有一个特殊的优势，没有其他人拥有的优势。 当您为自己工作的出色优势（以增强肌肉而开发它时）时，您会得到一些减少感知的风险并获得成功的赔率的东西。，某些东西称为知情信心。 @ - @实际上，SBA倡导办公室正在进行的研究表明，自信是创建任何新企业时的第一成功因素。 但是仅靠信心是不够的。 您只需进行步法即可获得的保证类型。您如何将独特的优势转变为称为知情信心的边界？ 您可以通过确定您的独特价值和分析机会来做到这一点，以使您能够为您的理想客户提供这种出色的价值。识别您的独特值您独特的价值是您首选原则和最擅长的事情的结合。 评估您的原则需要您分析目标。 它迫使您分析个人对金钱，人，互惠，人际关系和时间的信念。意识到自己最能做的比许多人意识到的要需要更多的洞察力。 然而，您最好的工作可能很容易确定您是否会问自己这些问题：| - |- 我吸引了什么类型的问题或情况？- 我吸引了哪些类型的问题或情况？解决这些问题的答案的最佳方法之一是自由写作。 换句话说，坐下来，让您的大脑在每个问题上休息一分钟，然后在没有编辑或判断的情况下尽快开始写关于它的文章。 您甚至可以绘制答复的思维地图，也可以绘制这些答复的图片。 使用任何对您感到舒适的技术。无论您使用哪种技术，您都可能意识到，如果您相信该过程，您将收到结果 - 您可能没有期望的一些结果。评估机会@@一旦您确定了自己的独特价值，并且已经阐明了您自然倾向于解决问题的各种问题，请研究这些问题。 成为其中的学生，也是拥有他们的男人和女人的观察者。 开放到您的独特价值可以帮助解决问题的任何地方 - 并确定可能需要应用您 *没有 *的特殊价值的各个方面。 然后，要么找到具有特殊价值观的其他人，要么发展自己提供额外价值所需的技能。举例来说，您的独特价值可能在于确定市场机会。 另一方面，也许您有点虚弱，因此您可以选择与精通视觉转化为明确广告规范的人合作。您的知情信心@ - @一旦您从理想客户的眼中看到的独特价值的角度来感知机会，就已经获得了一定程度的自信。 您观察并完善理解的越多，信心就越深入。您独特的好处是您对问题的理解以及您为解决问题所带来的独特观点的婚姻。将婚姻与您的客户有关，您可能会意识到他们会找到自己独特的优势。...