उपनाम: आदेश

कारोबारी माहौल में "टिकाऊ" शब्द का उपयोग करें और कुछ नेत्रगोलक रोलिंग को खोजने के लिए आश्चर्यचकित न हों। कुछ के लिए व्यापार स्थिरता की धारणा "ट्री-हगिंग गंदगी प्रशंसकों" की छवियों को जोड़ती है, जैसा कि एक बम्पर स्टिकर की घोषणा करता है। फिर भी लंबे समय में, स्थिरता-विकास के लिए विकास नहीं-दीर्घकालिक कंपनी और हितधारक की सफलता के लिए एकदम सही मॉडल है।जब कंपनियां विकास की खातिर|+के लिए बढ़ने पर ध्यान केंद्रित करती हैं || आप जो कुछ भी आमतौर पर एक उत्कृष्ट विचार और मजबूत नींव वाली कंपनियों में देखते हैं, वह तेजी से विस्तार का एक प्रारंभिक चरण है। निवेशक खिला उन्माद पर पहुंच जाते हैं और बड़े लाभ को स्वीकार करने के आदी हो जाते हैं। समय के साथ विकास जारी रहता है, लेकिन यह अंततः प्राकृतिक कारणों के वर्गीकरण के लिए बाहर हो जाता है। परेशानी यह है कि शार्क अभी भी भूखे हैं।और पाउंडिंग शुरू होती है। एक प्रकार का तेज़िंग जिसके लिए कई कंपनी के अधिकारी पूरी तरह से अप्रस्तुत हैं। शेयरधारकों से दबाव - और यहां तक ​​कि पर्यवेक्षकों के बोर्ड में - विकसित होता है, और अधिकारी बड़े लाभ और बड़े पैमाने पर मुनाफे के अच्छे पुराने दिनों को वापस लाने के तरीकों की खोज करना शुरू करते हैं। वे उन विचारों की खोज करते हैं जो अच्छे लगते हैं, बजाय इसके कि वे अपने संस्थापक सिद्धांतों के साथ गठबंधन करते हैं और वे लगातार अच्छी तरह से करते हैं।असली परेशानी तब शुरू होती है जब कोई कंपनी अपने सिद्धांतों और दक्षताओं के साथ स्वतंत्रता लेती है। एक लाभदायक बाजार आला के बाद जाने का औचित्य साबित करने के लिए, दक्षताओं और सिद्धांतों को सामान्य करना आसान है जब तक कि वे इतने फजी न हो जाएं कि कोई भी मौका प्राप्त होने योग्य दिखाई देता है।इंजीनियरिंग व्यवसाय, एक उदाहरण के रूप में, यह सोचने के जाल में पड़ सकते हैं कि वे किसी भी समस्या को हल कर सकते हैं - यहां तक ​​कि अनुभव के अपने मुख्य क्षेत्र के बाहर भी - क्योंकि वे यह फिर से परिभाषित करते हैं कि वे हमेशा समस्याओं को हल करने के साथ क्या करते हैं। क्षमा करें, लोग, लेकिन दुनिया इस तरह से नहीं है। इस तरह की गलती ने कई टेक कंपनी को बर्बाद कर दिया है।एक बार जब कोई कंपनी अपने सिद्धांतों और दक्षताओं के बारे में फजी हो जाती है, तो बुरी चीजें होती हैं। निवेशकों से मिलने के लिए उनकी हताशा के कारण व्यवसाय अक्सर व्यवसाय से बाहर हो जाते हैं, जिससे वे बाजारों में उद्यम करते हैं, जिसके लिए वे घोर रूप से अनुपयुक्त हैं।स्थिरता की परिभाषाएँएक स्थायी व्यवसाय वह जगह है जहां संगठनात्मक नेता सभी हितधारकों को दीर्घकालिक मूल्य देने पर ध्यान केंद्रित करते हैं। एक हितधारक के नजरिए से, स्थिरता का अर्थ अलग-अलग चीजें हैं:श्रमिक: मैं एक ऐसी कंपनी के साथ नियोजित होने पर भरोसा कर सकता हूं, जिसकी आपके भविष्य के लिए एक योजना है। मैं न केवल उस कार्यक्रम में निहित हूं, मैं तैयारी और कार्यान्वयन प्रक्रिया का हिस्सा हूं। मैं मानव पूंजी नहीं हूं, मैं एक व्यावसायिक भागीदार हूं।ग्राहक: यह कंपनी थोड़ी देर के लिए आसपास होगी। मैं भरोसा कर सकता हूं कि वे लंबे समय तक अपनी सेवाओं और उत्पादों से खड़े होंगे। मैं तदनुसार अपनी योजना बना सकता हूं।निवेशक: यह व्यवसाय मुझे मेरे निवेश डॉलर पर एक दीर्घकालिक विश्वसनीय रिटर्न देता है। मुझे एक त्वरित हिरन से अधिक में दिलचस्पी है - मैं आने वाले कई वर्षों के लिए अपने पोर्टफोलियो का निर्माण करना चाहता हूं।समुदाय: यह फर्म एक स्टीवर्ड है। यह वह करने जा रहा है जो हमारे समुदाय द्वारा सही है और हमारे हितों को ध्यान में रखते हुए कार्य करता है। यह हमारी दीर्घकालिक स्थिरता को भी जन्म देगा।पाठ्यक्रम पर रहने का महत्वमुख्य बात यह है कि व्यवसाय संस्थापक करने में सक्षम हैं कि उनके सिद्धांत क्या हैं और उनकी कंपनी लगातार अच्छी तरह से क्या करती है, इसका वर्णन करने के लिए कुछ समय लगाती है। बुनियादी बातों और दक्षताओं पर ध्यान केंद्रित करने से कम्पास उत्पन्न होता है जो हमेशा व्यापार स्थिरता के लिए ट्रू नॉर्थ की ओर इशारा करता है।हम माप शून्य प्रभाव कहते हैं, और हम इसे रोजाना सफल कंपनियों में काम करते हुए देखते हैं।बड़े मुनाफे की खोज के विपरीत, टिकाऊ कंपनियों के नेता अपने संस्थापक सिद्धांतों का अभ्यास करने के लिए बहुत दर्द उठाते हैं और यह सुनिश्चित करते हैं कि सभी हितधारकों को पता है कि फर्म लगातार अच्छी तरह से क्या करती है। वे दीर्घकालिक हितधारक संबंधों के निर्माण पर ध्यान केंद्रित करते हैं। जब पहली वृद्धि बढ़ती है, तो कंपनी निवेशकों को छूट नहीं देती है-यह सभी के लिए लंबे समय तक संभव दुनिया में शामिल होने के लिए सहयोग में हितधारकों के साथ काम करता है।स्पष्ट रूप से कुछ निवेश प्रथाओं में बदलाव से पहले सभी कंपनियां स्थिरता की दिशा में काम करेंगी। बड़े मुनाफे का लालच का विरोध करना आसान नहीं है। हालांकि, लंबी अवधि की ओर देखकर, हम एक व्यावसायिक पारिस्थितिकी तंत्र बना सकते हैं जो सभी हितधारकों के सर्वोत्तम हितों को पूरा करता है। और शायद यह हम में से प्रत्येक के लिए सबसे अच्छा है।...

फ्रेंचाइज़िंग का विचार कुछ सदियों पुराना है। फ्रेंचाइज़िंग व्यवसाय और विश्व अर्थव्यवस्थाओं ने एक साथ विकसित किया है। 'फ्रैंचाइज़ी' शब्द पुराने फ्रेंच से आता है जहां इसका मतलब स्वतंत्रता, या विशेषाधिकार था। फ्रेंचाइज़िंग पुराने दिनों में वापस चली जाती है जब सामंती प्रभुओं ने अपने दासों और आम पुरुषों को मेले, बाजार, घाट, साथ ही साथ अपनी भूमि पर शिकार की अनुमति देने के लिए सहमति दी।मध्य युग से, किंग्स ने फ्रैंचाइज़िंग के विचार का उपयोग किया जब उन्होंने विकासशील सड़कों, कुओं और शराब बनाने वाली एले जैसी व्यावसायिक गतिविधियों के बहुमत के लिए अनुबंध, या व्यवसाय दिया।जैसा कि फ्रैंचाइज़िंग की धारणा और विकसित हुई, इसे एकाधिकार के अधिकार के रूप में देखा गया कि एक व्यक्ति को किसी भी प्रकार की व्यावसायिक गतिविधि को पूरा करना होगा। जैसे -जैसे समय बीतता गया, कई फ्रेंचाइजी यूरोपीय आम कानून का हिस्सा बन गए।सिंगर सिलाई मशीन कंपनी को फ्रैंचाइज़िंग के पिता के रूप में माना जाता है क्योंकि उनके द्वारा विकसित फ्रेंचाइज़िंग की अधिकांश अवधारणाएं, आधुनिक दिन के फ्रेंचाइज़िंग अनुबंधों का एक हिस्सा बनाते हैं।जिस तरह से गायक ने अपनी बिक्री और आपूर्ति की गई सेवाओं को बनाया है, उसे आधुनिक रिटेलिंग के रूप में माना जाता है जो कि फ्रेंचाइज़िंग का एक हिस्सा है। 1850 के दशक से, सिंगर ने सेल्समैन और व्यापारियों की टीमों को एक साथ लाया, जिन्हें विभिन्न क्षेत्रों में सिलाई मशीनों को वितरित करने का अधिकार दिया गया था। उन्होंने फ्रैंचाइज़िंग के लिए लिखित अनुबंध किए, जो आधुनिक समय की मताधिकार व्यवस्था की आधारशिला हैं।इस समय फ्रैंचाइज़िंग को निर्माता द्वारा बाजार और फ्रेंचाइजी को उत्पादों और समर्थन को वितरित करने के लिए अनुमति के रूप में देखा गया था। महत्वपूर्ण तेल रिफाइनरियों, ऑटो निर्माताओं और बहुत से अन्य लोगों ने फ्रेंचाइजी वितरण के लिए लिखित व्यवस्था पर हस्ताक्षर करने के विचार का पालन करना शुरू कर दिया।द्वितीय विश्व युद्ध के बाद, अमेरिका और दुनिया के अन्य देशों में, उचित छोटे व्यापार प्रारूप फ्रेंचाइजिंग अस्तित्व में आया। यह वह समय था जब सैनिक अपने परिवारों के साथ लौटने के लिए युद्ध से लौट आए और बेबी बूम के कारण हुआ जिसके कारण अलग -अलग और नए उत्पाद और सेवाएं आवश्यक हो गईं।यह एक बार फ्रैंचाइज़िंग की धारणा को सबसे अधिक विकसित किया गया था। इसने अमेरिकी बाजार में अपनी उपस्थिति महसूस की। यह वह समय भी था जब अधिकांश होटल और मोटल विकसित हुए। फ्रेंचाइजी की मात्रा में वृद्धि के साथ, 60 और 70 के दशक में एक समय देखा गया जब हर दूसरा व्यक्ति फ्रेंचाइज़िंग व्यवसाय के लिए था।60 और 70 के दशक के दशकों ने भी फ्रेंचाइज़िंग उद्योग में कई धोखाधड़ी की। ऐसे व्यक्ति थे जिन्होंने एक फ्रेंचाइजी के बदले में उनसे पैसे लेकर दूसरों को धोखा दिया, जो मौजूद नहीं था और पैसे से बच गया। दूसरी ओर कई फ्रैंचाइज़ी व्यवसाय भी थे जो दिवालिया हो गए। यह तब था जब फ्रेंचाइज़िंग कंपनी के लिए कड़े नियमों की मांग को एक विचार दिया गया था।वर्ष 1978 में, संघीय व्यापार आयोग ने आदेश दिया कि फ्रैंचाइज़र/निर्माता संभावित फ्रेंचाइज़र से पैसा प्राप्त करने से पहले वर्दी की पेशकश परिपत्र या UFOC को प्रस्तुत करने वाले थे। UFOC फ्रैंचाइज़ी कंपनी का विवरण प्रदान करता है, उनके इतिहास, ऑडिट किए गए वित्तीय विवरण, उनके अधिकारियों की जानकारी और अनुबंध, या फ्रैंचाइज़ी समझौते को प्रदान करता है।फिलहाल, फ्रैंचाइज़िंग को बहुत से लोगों के लिए सबसे आकर्षक व्यवसाय विकल्प के रूप में देखा जाता है जो एक छोटे से व्यवसाय के मालिक होने की आकांक्षा रखते हैं।...