उपनाम: सिद्धांतों

कारोबारी माहौल में "टिकाऊ" शब्द का उपयोग करें और कुछ नेत्रगोलक रोलिंग को खोजने के लिए आश्चर्यचकित न हों। कुछ के लिए व्यापार स्थिरता की धारणा "ट्री-हगिंग गंदगी प्रशंसकों" की छवियों को जोड़ती है, जैसा कि एक बम्पर स्टिकर की घोषणा करता है। फिर भी लंबे समय में, स्थिरता-विकास के लिए विकास नहीं-दीर्घकालिक कंपनी और हितधारक की सफलता के लिए एकदम सही मॉडल है।जब कंपनियां विकास की खातिर|+के लिए बढ़ने पर ध्यान केंद्रित करती हैं || आप जो कुछ भी आमतौर पर एक उत्कृष्ट विचार और मजबूत नींव वाली कंपनियों में देखते हैं, वह तेजी से विस्तार का एक प्रारंभिक चरण है। निवेशक खिला उन्माद पर पहुंच जाते हैं और बड़े लाभ को स्वीकार करने के आदी हो जाते हैं। समय के साथ विकास जारी रहता है, लेकिन यह अंततः प्राकृतिक कारणों के वर्गीकरण के लिए बाहर हो जाता है। परेशानी यह है कि शार्क अभी भी भूखे हैं।और पाउंडिंग शुरू होती है। एक प्रकार का तेज़िंग जिसके लिए कई कंपनी के अधिकारी पूरी तरह से अप्रस्तुत हैं। शेयरधारकों से दबाव - और यहां तक ​​कि पर्यवेक्षकों के बोर्ड में - विकसित होता है, और अधिकारी बड़े लाभ और बड़े पैमाने पर मुनाफे के अच्छे पुराने दिनों को वापस लाने के तरीकों की खोज करना शुरू करते हैं। वे उन विचारों की खोज करते हैं जो अच्छे लगते हैं, बजाय इसके कि वे अपने संस्थापक सिद्धांतों के साथ गठबंधन करते हैं और वे लगातार अच्छी तरह से करते हैं।असली परेशानी तब शुरू होती है जब कोई कंपनी अपने सिद्धांतों और दक्षताओं के साथ स्वतंत्रता लेती है। एक लाभदायक बाजार आला के बाद जाने का औचित्य साबित करने के लिए, दक्षताओं और सिद्धांतों को सामान्य करना आसान है जब तक कि वे इतने फजी न हो जाएं कि कोई भी मौका प्राप्त होने योग्य दिखाई देता है।इंजीनियरिंग व्यवसाय, एक उदाहरण के रूप में, यह सोचने के जाल में पड़ सकते हैं कि वे किसी भी समस्या को हल कर सकते हैं - यहां तक ​​कि अनुभव के अपने मुख्य क्षेत्र के बाहर भी - क्योंकि वे यह फिर से परिभाषित करते हैं कि वे हमेशा समस्याओं को हल करने के साथ क्या करते हैं। क्षमा करें, लोग, लेकिन दुनिया इस तरह से नहीं है। इस तरह की गलती ने कई टेक कंपनी को बर्बाद कर दिया है।एक बार जब कोई कंपनी अपने सिद्धांतों और दक्षताओं के बारे में फजी हो जाती है, तो बुरी चीजें होती हैं। निवेशकों से मिलने के लिए उनकी हताशा के कारण व्यवसाय अक्सर व्यवसाय से बाहर हो जाते हैं, जिससे वे बाजारों में उद्यम करते हैं, जिसके लिए वे घोर रूप से अनुपयुक्त हैं।स्थिरता की परिभाषाएँएक स्थायी व्यवसाय वह जगह है जहां संगठनात्मक नेता सभी हितधारकों को दीर्घकालिक मूल्य देने पर ध्यान केंद्रित करते हैं। एक हितधारक के नजरिए से, स्थिरता का अर्थ अलग-अलग चीजें हैं:श्रमिक: मैं एक ऐसी कंपनी के साथ नियोजित होने पर भरोसा कर सकता हूं, जिसकी आपके भविष्य के लिए एक योजना है। मैं न केवल उस कार्यक्रम में निहित हूं, मैं तैयारी और कार्यान्वयन प्रक्रिया का हिस्सा हूं। मैं मानव पूंजी नहीं हूं, मैं एक व्यावसायिक भागीदार हूं।ग्राहक: यह कंपनी थोड़ी देर के लिए आसपास होगी। मैं भरोसा कर सकता हूं कि वे लंबे समय तक अपनी सेवाओं और उत्पादों से खड़े होंगे। मैं तदनुसार अपनी योजना बना सकता हूं।निवेशक: यह व्यवसाय मुझे मेरे निवेश डॉलर पर एक दीर्घकालिक विश्वसनीय रिटर्न देता है। मुझे एक त्वरित हिरन से अधिक में दिलचस्पी है - मैं आने वाले कई वर्षों के लिए अपने पोर्टफोलियो का निर्माण करना चाहता हूं।समुदाय: यह फर्म एक स्टीवर्ड है। यह वह करने जा रहा है जो हमारे समुदाय द्वारा सही है और हमारे हितों को ध्यान में रखते हुए कार्य करता है। यह हमारी दीर्घकालिक स्थिरता को भी जन्म देगा।पाठ्यक्रम पर रहने का महत्वमुख्य बात यह है कि व्यवसाय संस्थापक करने में सक्षम हैं कि उनके सिद्धांत क्या हैं और उनकी कंपनी लगातार अच्छी तरह से क्या करती है, इसका वर्णन करने के लिए कुछ समय लगाती है। बुनियादी बातों और दक्षताओं पर ध्यान केंद्रित करने से कम्पास उत्पन्न होता है जो हमेशा व्यापार स्थिरता के लिए ट्रू नॉर्थ की ओर इशारा करता है।हम माप शून्य प्रभाव कहते हैं, और हम इसे रोजाना सफल कंपनियों में काम करते हुए देखते हैं।बड़े मुनाफे की खोज के विपरीत, टिकाऊ कंपनियों के नेता अपने संस्थापक सिद्धांतों का अभ्यास करने के लिए बहुत दर्द उठाते हैं और यह सुनिश्चित करते हैं कि सभी हितधारकों को पता है कि फर्म लगातार अच्छी तरह से क्या करती है। वे दीर्घकालिक हितधारक संबंधों के निर्माण पर ध्यान केंद्रित करते हैं। जब पहली वृद्धि बढ़ती है, तो कंपनी निवेशकों को छूट नहीं देती है-यह सभी के लिए लंबे समय तक संभव दुनिया में शामिल होने के लिए सहयोग में हितधारकों के साथ काम करता है।स्पष्ट रूप से कुछ निवेश प्रथाओं में बदलाव से पहले सभी कंपनियां स्थिरता की दिशा में काम करेंगी। बड़े मुनाफे का लालच का विरोध करना आसान नहीं है। हालांकि, लंबी अवधि की ओर देखकर, हम एक व्यावसायिक पारिस्थितिकी तंत्र बना सकते हैं जो सभी हितधारकों के सर्वोत्तम हितों को पूरा करता है। और शायद यह हम में से प्रत्येक के लिए सबसे अच्छा है।...

आपके पास एक विशेष लाभ है, एक बढ़त किसी और के पास नहीं है। जब आप उस असाधारण लाभ को आपके लिए काम करने के लिए डालते हैं - जब आप इसे विकसित करने के लिए कुछ समय लेते हैं क्योंकि आप एक मांसपेशी को मजबूत करेंगे - तो आपको कुछ ऐसा मिलता है जो कथित जोखिम को कम करता है और सफलता के लिए आपकी बाधाओं को पार करता है।कि कुछ को सूचित विश्वास कहा जाता है।वास्तविकता में, एसबीए कार्यालय के वकालत के प्रगति में अनुसंधान से पता चलता है कि किसी भी नए उद्यम को शुरू करते समय आत्मविश्वास नंबर एक सफलता कारक है। लेकिन अकेले आत्मविश्वास पर्याप्त नहीं है। आपको केवल फुटवर्क करने से मिलने वाले आश्वासन के प्रकार की आवश्यकता होगी।आप अपने विशिष्ट लाभ को सीमा में कैसे बदल सकते हैं जिसे सूचित आत्मविश्वास कहा जाता है? आप इसे अपने अद्वितीय मूल्य की पहचान करके और उन अवसरों का विश्लेषण करके करते हैं जो आपको अपने संपूर्ण ग्राहकों को समर्थन में उपयोग करने के लिए उस असाधारण मूल्य को डालने की अनुमति देते हैं।अपने विशिष्ट मूल्य की पहचानआपका विशिष्ट मूल्य आपके पसंदीदा सिद्धांतों और आपके द्वारा सबसे अच्छा काम करने का एक संयोजन है। अपने सिद्धांतों का आकलन करने के लिए आपको अपने लक्ष्यों का विश्लेषण करना होगा। यह आपको पैसे, लोगों, पारस्परिकता, रिश्तों और समय के बारे में अपने व्यक्तिगत विश्वासों का विश्लेषण करने के लिए मजबूर करता है।आप जो कुछ भी करते हैं, उससे अवगत होने के नाते कई लोगों की तुलना में अधिक अंतर्दृष्टि होती है। फिर भी आप जो सबसे अच्छा करते हैं, वह यह पहचानना आसान हो सकता है कि क्या आप अपने आप से ये सवाल पूछेंगे:- मैं किस प्रकार के मुद्दों या स्थितियों को आकर्षित कर रहा हूं?- किस प्रकार के मुद्दे या स्थितियां मेरे प्रति आकर्षित हैं?उन सवालों के जवाब देने के लिए सबसे अच्छे तरीकों में से एक आपके उत्तरों को मुक्त करना होगा। दूसरे शब्दों में, बैठो और अपने दिमाग को एक मिनट के लिए हर प्रश्न पर आराम करने दें, फिर इसके बारे में जितना संभव हो उतना तेजी से संपादन या निर्णय के बिना लिखना शुरू करें। तुम भी उत्तरों के दिमाग के नक्शे खींच सकते हैं, या उन उत्तरों की एक तस्वीर को स्केच कर सकते हैं। किसी भी तकनीक का उपयोग करें जो आपके लिए आरामदायक महसूस करती है।भले ही आप किस तकनीक का उपयोग करें, आप महसूस कर सकते हैं कि यदि आप उस प्रक्रिया पर भरोसा करते हैं, तो आपको परिणाम मिलेंगे - जिनमें से कुछ आपने उम्मीद नहीं की होगी।अवसरों का आकलनजैसे ही आप अपने अनूठे मूल्य की पहचान करते हैं और उन मुद्दों के प्रकारों को स्पष्ट करते हैं जिन्हें आप स्वाभाविक रूप से हल करने के लिए इच्छुक हैं, मुद्दों का अध्ययन करें। इनमें से एक छात्र बनें और उन पुरुषों और महिलाओं का एक पर्यवेक्षक जो उनके पास है। जहां भी आपका विशिष्ट मूल्य समस्याओं को हल करने में मदद कर सकता है, उसके लिए खुला रहें - और इस समस्या के पहलुओं की पहचान करें, जिसमें आपके द्वारा किए गए विशेष मूल्य के आवेदन की आवश्यकता हो सकती है * नहीं *। फिर या तो उन लोगों का पता लगाएं जिनके पास उन विशेष मूल्य हैं या अतिरिक्त मूल्य देने के लिए आवश्यक कौशल विकसित करते हैं।उदाहरण के अनुसार, आपका विशिष्ट मूल्य बाजार के अवसरों की पहचान करने में झूठ हो सकता है। हो सकता है कि आप दूसरी ओर थोड़े कमजोर हों, हालांकि, आप किसी ऐसे व्यक्ति के साथ साझेदारी करना चुन सकते हैं जो स्पष्ट विज्ञापन विनिर्देशों में दृष्टि का अनुवाद करने में कुशल है।आपका सूचित विश्वासजैसे ही आप अपने विशिष्ट मूल्य के दृष्टिकोण से अवसरों को देख सकते हैं जैसा कि अपने आदर्श ग्राहकों की आंखों के माध्यम से देखा गया है, आपने सूचित आत्मविश्वास की एक डिग्री विकसित की है। जितना अधिक आप अपनी समझ को देखते हैं और परिष्कृत करते हैं, उतना ही गहरा हो जाता है।आपका विशिष्ट लाभ इस मुद्दे की आपकी समझ और इसे हल करने के लिए आपके द्वारा लाया जाने वाला विशिष्ट परिप्रेक्ष्य है।अपने ग्राहकों के साथ संबंध में उस विवाह को खेल में लाएं, और आपको एहसास हो सकता है कि वे अपना विशिष्ट लाभ पाएंगे।...