ট্যাগ: ফোকাস

মনে রাখবেন আপনার সৃজনশীলতা টেমপ্লেট দ্বারা দমন করা হয়নি। প্রকৃতপক্ষে, তারা প্রয়োজনীয় কাঠামো সংগঠিত করার টেডিয়াম থেকে আপনাকে মুক্ত করে সৃজনশীলতার জন্য একটি ভিত্তি সরবরাহ করে। এখন আপনি পরিবর্তে সামগ্রীতে মনোনিবেশ করতে পারেন!তবে আপনি আপনার টেমপ্লেটগুলির ব্যবহার সম্পর্কে সতর্ক থাকতে বলেছেন। এ জাতীয় অনুপযুক্ত ব্যবহার অবশ্যই আপনার প্রকল্পগুলিকে নিম্নমানের করে তুলবে। এই ঘটনাটি এড়াতে আপনাকে সহায়তা করার জন্য কয়েকটি টিপস নীচে দেওয়া হল।সঠিক টেম্পলেটচয়ন করুন কাজের জন্য সঠিক টেম্পলেট চয়ন করুন। এটি করার জন্য আপনি যে আউটপুট অর্জন করতে চান তার একটি পরিষ্কার জ্ঞান চাইবেন। এটি অনুসরণ করে, এমন একটি টেম্পলেট নির্বাচন করুন যা আপনি ভিজ্যুয়ালাইজড আউটপুটটির রূপরেখা বা অনুরূপ। এই ধরণের টেমপ্লেট ব্যবহারের জন্য একটি নথির খসড়া তৈরির সাথে জড়িত বেশিরভাগ মেনিয়াল কাজের যত্নের প্রয়োজন হবে।আপনি যদি এমন কোনও ডকুমেন্ট টেম্পলেট সন্ধান করতে না পারেন যা আপনার ইচ্ছা আউটপুটের সাথে মেলে, তবে এটি আবিষ্কার করুন যা আপনার নথির সাথে সবচেয়ে ঘনিষ্ঠভাবে মেলে। এবং একবার আপনি সেই নতুন নথিতে ফোকাস শেষ করার পরে, এই নতুন দস্তাবেজটি কোনও টেম্পলেট আকারে সংরক্ষণ করতে ভুলবেন না।আপনার পরিবর্তনগুলি করুনটেমপ্লেটগুলির সাথে কাজ করার সময় কিছু লোক কোনও পরিবর্তন করে না। এটি আপনার দস্তাবেজকে মজাদার এবং জেনেরিক করে তুলতে পারে। নিশ্চিত হন যে আপনি আপনার 'ব্যক্তিগত' স্পর্শকে অন্তর্ভুক্ত করেছেন। আপনার পছন্দসই ফন্টটি ব্যবহার করুন এবং বর্তমান ডকুমেন্ট টেম্পলেটটিতে মশলা যুক্ত করতে এবং বাড়ানোর জন্য আপনার পছন্দসই পরিবর্তনগুলি করুন।এছাড়াও, নিশ্চিত হয়ে নিন যে আপনি কোনও টেমপ্লেটে আপনি যে পরিবর্তনগুলি করেছেন তা নথিভুক্ত করেছেন এবং টেমপ্লেটের বিভিন্ন সংস্করণ সংরক্ষণ করেছেন।একটি টেমপ্লেটের জন্য উপযুক্ত এটি গুণিত হওয়ার জন্য এবং সরাসরি আরও ভাল পণ্য হিসাবে বিকশিত হয়। এ বিষয়ে সহায়তা করা সম্ভব।অনুপ্রেরণার জন্য টেম্পলেট ব্যবহার করুনটেমপ্লেটটি একবার আপনি কোনও লেখকের ব্লকটি পেলে একটি উদ্ভাবনী বা একাডেমিক স্পার্কপ্লাগ হিসাবেও কাজ করে। এটি কোনও লেখক বা ডকুমেন্ট খসড়াটির জন্য সর্বদা আরও প্রশংসনীয় হবে যা কোনও নথি যা সঠিক কাঠামো এবং সংস্থার সমস্ত রয়েছে তা পরীক্ষা করে দেখার জন্য। পর্যাপ্ত ইনপুট সহ, লেখক তারপরে ডকুমেন্টটি বের করে দেওয়ার বা স্পাইসিংয়ের দিকে মনোনিবেশ করবেন।নথির প্রয়োজনের জন্য টেমপ্লেট দ্বারা সম্পূর্ণরূপে নির্ধারিত হবেন না। টেমপ্লেটগুলি প্রায়শই সত্যিকারের শূন্যতা ফর্ম হওয়ার ক্ষমতা সরবরাহ করবে।যাইহোক, এই ধরণের লেখাটি সমস্ত নথির সৃজনশীলতা এবং পেশাদারিত্বকে দমিয়ে রাখে। ছুটে থাকা নথি এবং ফর্মগুলির জন্য, কোনও টেমপ্লেটে ফাঁকাগুলি সম্পূর্ণ করা সর্বোত্তম উত্তর হতে পারে।সংরক্ষণ করুন, সংরক্ষণ করুন, সংরক্ষণ করুনআপনি যাই করুক না কেন, বুঝতে পারেন যে এটি সত্যই মূল্যবান। এটি সংরক্ষণ করুন! আপনি এটি আবার কোনও দিন ব্যবহার করতে পারেন। কারও নথির প্রতিটি সংস্করণ সংরক্ষণ করা আপনাকে কারও নথির বিকাশ পর্যবেক্ষণ করতে এবং আপনার লেখার দক্ষতার মূল্যায়ন করতে সহায়তা করে।বৈচিত্র্য এবং কারও নথির ব্যবহারগুলি নোট করুন। যদি আপনার নিবন্ধগুলি এখন একটি নতুন প্রয়োজনকে সম্বোধন করে, তবে আপনার পক্ষে সেই দস্তাবেজটি একটি টেমপ্লেট হিসাবে সংরক্ষণ করা আপনার পক্ষে সবচেয়ে ভাল করতে পারে।রায়টেমপ্লেটগুলি অবশ্যই সংক্ষিপ্ত প্রক্রিয়াজাতকরণ পরিবেশে থাকার জন্য একটি সহজ সরঞ্জাম। কিছু ব্যক্তি এই সরঞ্জামগুলি তর্ক করবেন যে এই সরঞ্জামগুলি ডকুমেন্ট খসড়াগুলিকে অলস এবং কম সৃজনশীল করে তোলে।বিপরীতে, এটি যে কেউ একটি উদ্ভাবনী ব্লকে আঘাত করেছে এবং অপ্রয়োজনীয় কাজ কমিয়ে দিয়েছে তা স্পার্কপ্লাগ করতে পারে। এটি লেখককে পুনরাবৃত্তিযোগ্য সামগ্রী সংস্থার চেয়ে বিষয়বস্তু বিকাশে মনোনিবেশ করতে সহায়তা করতে পারে।...

ব্যবসায়ের পরিবেশে "টেকসই" শব্দটি ব্যবহার করুন এবং কিছু চোখের বল ঘূর্ণায়মান খুঁজে পেয়ে অবাক হবেন না। ওয়ান বাম্পার স্টিকার ঘোষণা করে "ট্রি-আলিঙ্গন ময়লা ভক্তদের" চিত্রগুলি তুলে ধরে ব্যবসায়িক টেকসইতার ধারণাটি। তবুও দীর্ঘমেয়াদে, টেকসই-বৃদ্ধির জন্য বৃদ্ধি নয়-দীর্ঘমেয়াদী সংস্থা এবং স্টেকহোল্ডার সাফল্যের জন্য উপযুক্ত মডেল।যখন সংস্থাগুলি বৃদ্ধির জন্য বাড়ার দিকে মনোনিবেশ করেআপনি সাধারণত একটি দুর্দান্ত ধারণা এবং শক্তিশালী ফাউন্ডেশন সহ সংস্থাগুলিতে যা কিছু দেখেন তা দ্রুত সম্প্রসারণের একটি প্রাথমিক পর্ব। বিনিয়োগকারীরা খাওয়ানোর উন্মত্ততায় প্রবেশ করেন এবং বড় লাভ গ্রহণে অভ্যস্ত হন। সময়ের সাথে সাথে প্রবৃদ্ধি অব্যাহত থাকে, তবে শেষ পর্যন্ত এটি প্রাকৃতিক কারণে ভাণ্ডারগুলির জন্য সমান হয়ে যায়। সমস্যা হ'ল, হাঙ্গরগুলি এখনও ক্ষুধার্ত।এবং পাউন্ডিং শুরু হয়। এক ধরণের পাউন্ডিং যার জন্য অনেক সংস্থার নির্বাহী সম্পূর্ণ অপ্রস্তুত। শেয়ারহোল্ডারদের - এবং এমনকি সুপারভাইজার বোর্ডের মধ্যে চাপগুলি বিকাশ করে এবং এক্সিকিউটিভরা বড় লাভ এবং বিশাল লাভের ভাল পুরানো দিনগুলি ফিরিয়ে আনার উপায়গুলি অনুসন্ধান করতে শুরু করে। তারা তাদের প্রতিষ্ঠিত নীতিগুলির সাথে একত্রিত হওয়া এবং তারা ধারাবাহিকভাবে ভাল করে এমনগুলির চেয়ে ভাল বলে মনে হয় এমন ধারণাগুলি অনুসন্ধান করে।আসল সমস্যা শুরু হয় যখন কোনও সংস্থা তার নিজস্ব নীতি এবং দক্ষতা সহ স্বাধীনতা গ্রহণ করে। লাভজনক বাজারের কুলুঙ্গি অনুসরণ করে ন্যায়সঙ্গত হওয়ার জন্য, দক্ষতা এবং নীতিগুলি এতটা অস্পষ্ট না হওয়া পর্যন্ত সাধারণীকরণ করা সহজ যে কোনও সুযোগ অর্জনযোগ্য বলে মনে হয়।ইঞ্জিনিয়ারিং ব্যবসায়গুলি উদাহরণস্বরূপ, তারা যে কোনও সমস্যা সমাধান করতে পারে - এমনকি তাদের অভিজ্ঞতার মূল ক্ষেত্রের বাইরেও - তারা যেগুলি সর্বদা ভাল সমস্যাগুলি সমাধান করে তা পুনরায় সংজ্ঞায়িত করে এমন একটি সমস্যা সমাধান করতে পারে এমন চিন্তাভাবনার ফাঁদে পড়তে পারে। দুঃখিত, মানুষ, কিন্তু পৃথিবী সেভাবে হয় না। এ জাতীয় ভুল অনেক প্রযুক্তি সংস্থাকে নষ্ট করেছে।একবার কোনও সংস্থা তার নীতি এবং দক্ষতা সম্পর্কে অস্পষ্ট হয়ে ওঠার পরে খারাপ জিনিসগুলি ঘটে। বিনিয়োগকারীদের সাথে দেখা করার জন্য তাদের হতাশার কারণে ব্যবসাগুলি প্রায়শই ব্যবসায়ের বাইরে চলে যায় তাদের বাজারে প্রবেশের দিকে পরিচালিত করে যার জন্য তারা চূড়ান্তভাবে অসমর্থিত।টেকসইতার সংজ্ঞাএকটি টেকসই ব্যবসা হ'ল যেখানে সাংগঠনিক নেতারা সমস্ত স্টেকহোল্ডারদের দীর্ঘমেয়াদী মূল্য সরবরাহে মনোনিবেশ করেন। স্টেকহোল্ডার দৃষ্টিকোণ থেকে, স্থায়িত্বের অর্থ বিভিন্ন জিনিস:শ্রমিকরা: আমি এমন একটি সংস্থার সাথে নিযুক্ত হওয়ার বিষয়ে গণনা করতে পারি যা আপনার ভবিষ্যতের জন্য পরিকল্পনা রয়েছে। আমি কেবল সেই প্রোগ্রামে অন্তর্ভুক্ত নই, আমি প্রস্তুতি এবং বাস্তবায়ন পদ্ধতির অংশ। আমি মানব রাজধানী নই, আমি একজন ব্যবসায়িক অংশীদার।ক্লায়েন্ট: এই সংস্থাটি কিছুক্ষণের জন্য প্রায় থাকবে। আমি বিশ্বাস করতে পারি যে তারা দীর্ঘমেয়াদে তাদের পরিষেবা এবং পণ্যগুলির পাশে দাঁড়াবে। আমি সেই অনুযায়ী আমার নিজের পরিকল্পনা তৈরি করতে পারি।বিনিয়োগকারীরা: এই ব্যবসাটি আমাকে আমার বিনিয়োগ ডলারে দীর্ঘমেয়াদী নির্ভরযোগ্য রিটার্ন দেয়। আমি একটি দ্রুত বকের চেয়ে বেশি আগ্রহী - আমি আগত বহু বছর ধরে আমার পোর্টফোলিও তৈরি করতে চাই।সম্প্রদায়: এই ফার্মটি একজন স্টুয়ার্ড। এটি আমাদের সম্প্রদায়ের দ্বারা যা সঠিক তা করতে চলেছে এবং আমাদের আগ্রহের কথা মাথায় রেখে কাজ করবে। এটি আমাদের দীর্ঘমেয়াদী স্থায়িত্বের দিকে পরিচালিত করবে।কোর্সে থাকার গুরুত্বব্যবসায়ের প্রতিষ্ঠাতারা যে প্রধান জিনিসটি করতে সক্ষম তা হ'ল তাদের নীতিগুলি কী এবং তাদের সংস্থা ধারাবাহিকভাবে কী করে তা বর্ণনা করতে কিছুটা সময় নেওয়া। মৌলিক এবং দক্ষতার উপর ফোকাস এমন কম্পাস তৈরি করে যা ব্যবসায়ের স্থায়িত্বের জন্য সর্বদা সত্য উত্তরের দিকে নির্দেশ করে।আমরা পরিমাপকে শূন্য প্রভাব বলি এবং আমরা এটি প্রতিদিন সফল সংস্থাগুলিতে পরিচালনা করতে দেখি।বড় মুনাফার সন্ধানের বিরোধিতা হিসাবে, টেকসই সংস্থাগুলির নেতারা তাদের প্রতিষ্ঠাতা নীতিগুলি অনুশীলন করতে এবং নিশ্চিত করে যে সমস্ত স্টেকহোল্ডাররা ফার্মটি ধারাবাহিকভাবে কী ভাল করে তা সম্পর্কে সচেতন। তারা দীর্ঘমেয়াদী স্টেকহোল্ডার সম্পর্ক তৈরিতে মনোনিবেশ করে। যখন প্রথম প্রবৃদ্ধি বন্ধ হয়ে যায়, তখন সংস্থাটি বিনিয়োগকারীদের ছাড় দেয় না-এটি জড়িত প্রত্যেকের জন্য দীর্ঘমেয়াদী সম্ভাব্য বিশ্বের সেরা ফলাফলের জন্য সহযোগিতায় স্টেকহোল্ডারদের সাথে কাজ করে।স্পষ্টতই সমস্ত সংস্থাগুলি টেকসইতার দিকে কাজ করার আগে নির্দিষ্ট বিনিয়োগের অনুশীলনের পরিবর্তনের প্রয়োজন হবে। বড় মুনাফার লোভ প্রতিরোধ করা সহজ নয়। যাইহোক, দীর্ঘমেয়াদী দিকে তাকিয়ে আমরা একটি ব্যবসায়িক বাস্তুতন্ত্র তৈরি করতে পারি যা সমস্ত স্টেকহোল্ডারদের সর্বোত্তম স্বার্থকে পরিবেশন করে। এবং সম্ভবত এটি আমাদের প্রত্যেকের জন্য সেরা ভাল।...