ট্যাগ: বাণিজ্য

ব্যবসায়িক প্রতিযোগীদের উপর নির্ভর করার জন্য ডিজাইন করা হয়নি। বলা বাহুল্য, স্বাস্থ্যকর প্রতিযোগিতার ঘটনা রয়েছে এবং আপনি এমনকি আপনার প্রতিযোগীদের সাথে একসাথে বন্ধু হবেন। তবুও, সমস্ত প্রতিযোগীরা এই বিরোধীদের বাণিজ্য গোপনীয়তা জানতে চান। এ কারণে, আপনার প্রতিযোগীদের সাথে আপনার সম্পর্কগুলি কতটা সৌহার্দ্য তা নির্বিশেষে সাবধান হন; তাদের জন্য আপনার সংস্থার টিপস কখনই প্রকাশ করবেন না।আসুন আপনার প্রতিযোগীকে এড়াতে হবে এমন একটি সাধারণ বাণিজ্য গোপনীয়তার দিকে নজর দিন:নতুন পণ্য - আপনি আপনার পরিষেবা বা পণ্য লাইনে যে কোনও পরিবর্তন করেছেন তা আপনি সাধারণ জনগণের কাছে সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণভাবে প্রকাশ করার জন্য প্রস্তুত না হওয়া পর্যন্ত মোড়কের অধীনে রাখা উচিত। অন্যথায়, আপনি কখনই জানতে পারবেন না, সম্ভবত আপনার প্রতিযোগী এতে একজনকে পরাজিত করবে। এই নতুন পরিবর্তনগুলি, পরিষেবাগুলির যথাযথ সম্পাদন করতে পারে যা আপনি কিছু পূর্ববর্তীগুলি চালু বা বন্ধ করে দিতে পারেন ইত্যাদি #- #মূল্য নির্ধারণ কৌশল - প্রত্যেকে তাদের পণ্য এবং পরিষেবার ব্যয় নির্ধারণের জন্য কাস্টমাইজড কৌশলটিতে চালায়। এটি প্রতিযোগিতায় প্রকাশ করা মারাত্মক হবে, যা বলা বাহুল্য এটি এর জন্য একটি বাহু এবং একটি পা দেওয়ার জন্য প্রস্তুত থাকবে। এটিও অবৈধ এবং তাই ফেডারেল ফেয়ার প্রাইসিং আইন প্রতিযোগীদের এটি করতে নিষেধ করে।টার্গেট মার্কেট - আপনার মূল গ্রাহক বেস এবং তাদের আকর্ষণ করার কৌশলটি মোটামুটি গুরুত্বপূর্ণ এবং সত্যই ভালভাবে রক্ষা করা উচিত। সমস্ত বুদ্ধিমান ব্যবসায় তাদের প্রকৃত গ্রাহকদের এবং তাদের প্রতিযোগীদের সাথে তাদের জড়িত করার পদ্ধতিটি প্রকাশের চেয়ে এটিকে হৃদয়গ্রাহী রাখে।গ্রাহক গণনা - আপনার যে পরিমাণ গ্রাহক রয়েছে বা আপনি যে পরিমাণ বিক্রয় করেছেন তা সম্ভবত সবচেয়ে ভালভাবে রাখা গোপনীয়তা হতে পারে। অন্যথায়, আপনার প্রতিযোগী আপনার সঠিক অবস্থানটি বিচার করতে এবং বাজারে দাঁড়িয়ে থাকতে পারে।নিজেকে রক্ষা করুন - আপনি যা বলছেন বা লিখেছেন তার জন্য সর্বদা সতর্ক থাকুন এবং যত্ন নিন। এটি আপনার ব্যক্তিগত এবং প্রতিযোগীর পণ্য ইভেন্টে বিশেষভাবে গুরুত্বপূর্ণ। আপনি প্রতিযোগী পরিষেবা এবং পণ্যগুলিতে মন্তব্য করা এড়াতে নিশ্চিত করুন। নিরাপদে খেলার চেষ্টা করুন এবং বলুন যে আপনি তাদের পণ্যগুলি সম্পর্কে মন্তব্য করার জন্য তাদের চেষ্টা করেননি। অন্যথায়, আপনি আপনার প্রতিযোগিতার বিরুদ্ধে যা কিছু বলুন বা লিখুন তা কার্যত কোনও বিরূপ উপায়ে আপনার বিরুদ্ধে ব্যবহার করা যেতে পারে, তা আইনী বিষয়ে বা বিপণনের ক্ষেত্রে হোক।বিপণন কৌশল - সমস্ত পরিষেবা এবং পণ্যগুলি বিপণন বা ব্যক্তিদের প্রচার করতে হবে। অন্যথায়, তারা আপনার পরিষেবা বা পণ্য কেনার জন্য বাইপাস করতে পারে না। এটি বিভিন্ন উপায়ে এটি করা যেতে পারে যেমন উদাহরণস্বরূপ মিডিয়া, ব্যানার, চিঠিগুলি ইত্যাদি বিজ্ঞাপনগুলি যা আপনার অনলাইন বিপণন কৌশলটির অংশ এবং সত্যই আপনার নিজের প্রতিযোগী থেকে গোপন রাখা উচিত। আপনি ভাবতে পারেন যে প্রতিযোগীর পক্ষে আপাত অসুবিধা ছাড়াই হবে তবে ধারণাটি হ'ল আপনি নিজের স্কিমটি চালু করার আগে তাদের পরিকল্পনাগুলি সম্পর্কে তাদের জানা উচিত নয়। অন্যথায়, আপনি দৃ strong ় সম্ভাবনাগুলি খুঁজে পেতে পারেন যে তারা এটিকে পরাজিত করার চেষ্টা করতে পারে।পণ্য উত্স-আপনাকে তাদের প্রতিযোগীকে তাদের উত্স এবং পরিচিতিগুলি দেখাতে হবে না যার দ্বারা তারা কাজ করে যেমন উদাহরণস্বরূপ সরবরাহকারী, পরিবেশক, পাইকাররা ইত্যাদি নামপ্রযুক্তিগত পাশাপাশি অন্যান্য সমর্থন ব্যবসায়ের সাথে - কখনও কখনও আপনি কয়েকটি নির্দিষ্ট প্রযুক্তিগত বা কম্পিউটার সরঞ্জামের সাথে থাকতে পারেন যা আপনার সংস্থার প্রক্রিয়াগুলিকে আরও সহজ এবং আরও ভাল করে তুলেছে। এটি আপনার প্রতিযোগীর চেয়ে একটি সুবিধা। অতএব, এটি পরামর্শ দেওয়া হবে যে এই সুবিধাটি বজায় রাখতে সক্ষম হবেন আপনি তাদের ওয়েবসাইট থেকে এটি একটি গোপনীয়তা ধরে রেখেছেন।আপনার প্রতিযোগীকে বিশ্বাস করবেন না - আপনার প্রতিযোগীদের সাথে আপনার সম্পর্কগুলি কতটা সৌহার্দ্য তা নির্বিশেষে তাদের প্রতিদ্বন্দ্বিতা কখনও বিশ্বাস করেন না। আপনার গ্রাহকদের সাথে একসাথে থাকা কোনও পর্ব সম্পর্কে কখনও তাদের অবহিত করবেন না, ভাল বা খারাপ। এটি কর্মী, পরিষেবা এবং পণ্যগুলির জন্য সত্য। এটি হ'ল যেহেতু তারা এই তথ্যটি কীভাবে ব্যবহার করতে পারে তা আপনার কোনও ধারণা নেই এবং কখনও কখনও এটির খারাপ প্রতিক্রিয়া থাকতে পারে।অনুশীলন সতর্কতাপ্রত্যেকে সত্যিই প্রথম পছন্দটি অনুসরণ করতে চায়। আপনি যদি আপনার সংস্থাকে সফল করার মতো অবস্থানে থাকেন তবে আপনি অবশ্যই নিশ্চিত করতে পারেন যে এমন অনেকেই আছেন যারা আপনার পথে অনুসরণ করতে চান এবং আপনার মতো একই ব্যবসায়ের নকশাটি ব্যবহার করতে চান। এটি সাফল্যের অংশ এবং পার্সেল। তবে, আপনি যতটা বাড়িয়েছেন তা নির্বিশেষে, আপনার ব্যবসা এবং কোনও বহিরাগতদের সাথে নিজস্ব কাজ সম্পর্কে কথা বলা কখনই নিরাপদ নয়। আপনি অনেক দুর্দশার মধ্যে চলে যাবেন, যখন আপনাকে আপনার সংস্থার বিভিন্ন ক্ষেত্র সম্পর্কে জিজ্ঞাসা করা হবে তবে সচেতন থাকবেন এবং ঘটনাগুলি প্রকাশ করবেন না।...

আপনার ক্যাটালগ পরিচালনকে আউট-সোর্সিং করা যে কোনও সংস্থার জন্য একটি বিশাল পদক্ষেপ। এটি ধারণায় দুর্দান্ত শোনায় তবে বাস্তবায়ন সর্বদা পরিষ্কার নয়। পরিষেবা সরবরাহকারীর কাছ থেকে আপনি ঠিক কী আশা করতে পারেন? এটা সত্যিই কিভাবে কাজ করে? । ।...

ব্যবসায়ের পরিবেশে "টেকসই" শব্দটি ব্যবহার করুন এবং কিছু চোখের বল ঘূর্ণায়মান খুঁজে পেয়ে অবাক হবেন না। ওয়ান বাম্পার স্টিকার ঘোষণা করে "ট্রি-আলিঙ্গন ময়লা ভক্তদের" চিত্রগুলি তুলে ধরে ব্যবসায়িক টেকসইতার ধারণাটি। তবুও দীর্ঘমেয়াদে, টেকসই-বৃদ্ধির জন্য বৃদ্ধি নয়-দীর্ঘমেয়াদী সংস্থা এবং স্টেকহোল্ডার সাফল্যের জন্য উপযুক্ত মডেল।যখন সংস্থাগুলি বৃদ্ধির জন্য বাড়ার দিকে মনোনিবেশ করেআপনি সাধারণত একটি দুর্দান্ত ধারণা এবং শক্তিশালী ফাউন্ডেশন সহ সংস্থাগুলিতে যা কিছু দেখেন তা দ্রুত সম্প্রসারণের একটি প্রাথমিক পর্ব। বিনিয়োগকারীরা খাওয়ানোর উন্মত্ততায় প্রবেশ করেন এবং বড় লাভ গ্রহণে অভ্যস্ত হন। সময়ের সাথে সাথে প্রবৃদ্ধি অব্যাহত থাকে, তবে শেষ পর্যন্ত এটি প্রাকৃতিক কারণে ভাণ্ডারগুলির জন্য সমান হয়ে যায়। সমস্যা হ'ল, হাঙ্গরগুলি এখনও ক্ষুধার্ত।এবং পাউন্ডিং শুরু হয়। এক ধরণের পাউন্ডিং যার জন্য অনেক সংস্থার নির্বাহী সম্পূর্ণ অপ্রস্তুত। শেয়ারহোল্ডারদের - এবং এমনকি সুপারভাইজার বোর্ডের মধ্যে চাপগুলি বিকাশ করে এবং এক্সিকিউটিভরা বড় লাভ এবং বিশাল লাভের ভাল পুরানো দিনগুলি ফিরিয়ে আনার উপায়গুলি অনুসন্ধান করতে শুরু করে। তারা তাদের প্রতিষ্ঠিত নীতিগুলির সাথে একত্রিত হওয়া এবং তারা ধারাবাহিকভাবে ভাল করে এমনগুলির চেয়ে ভাল বলে মনে হয় এমন ধারণাগুলি অনুসন্ধান করে।আসল সমস্যা শুরু হয় যখন কোনও সংস্থা তার নিজস্ব নীতি এবং দক্ষতা সহ স্বাধীনতা গ্রহণ করে। লাভজনক বাজারের কুলুঙ্গি অনুসরণ করে ন্যায়সঙ্গত হওয়ার জন্য, দক্ষতা এবং নীতিগুলি এতটা অস্পষ্ট না হওয়া পর্যন্ত সাধারণীকরণ করা সহজ যে কোনও সুযোগ অর্জনযোগ্য বলে মনে হয়।ইঞ্জিনিয়ারিং ব্যবসায়গুলি উদাহরণস্বরূপ, তারা যে কোনও সমস্যা সমাধান করতে পারে - এমনকি তাদের অভিজ্ঞতার মূল ক্ষেত্রের বাইরেও - তারা যেগুলি সর্বদা ভাল সমস্যাগুলি সমাধান করে তা পুনরায় সংজ্ঞায়িত করে এমন একটি সমস্যা সমাধান করতে পারে এমন চিন্তাভাবনার ফাঁদে পড়তে পারে। দুঃখিত, মানুষ, কিন্তু পৃথিবী সেভাবে হয় না। এ জাতীয় ভুল অনেক প্রযুক্তি সংস্থাকে নষ্ট করেছে।একবার কোনও সংস্থা তার নীতি এবং দক্ষতা সম্পর্কে অস্পষ্ট হয়ে ওঠার পরে খারাপ জিনিসগুলি ঘটে। বিনিয়োগকারীদের সাথে দেখা করার জন্য তাদের হতাশার কারণে ব্যবসাগুলি প্রায়শই ব্যবসায়ের বাইরে চলে যায় তাদের বাজারে প্রবেশের দিকে পরিচালিত করে যার জন্য তারা চূড়ান্তভাবে অসমর্থিত।টেকসইতার সংজ্ঞাএকটি টেকসই ব্যবসা হ'ল যেখানে সাংগঠনিক নেতারা সমস্ত স্টেকহোল্ডারদের দীর্ঘমেয়াদী মূল্য সরবরাহে মনোনিবেশ করেন। স্টেকহোল্ডার দৃষ্টিকোণ থেকে, স্থায়িত্বের অর্থ বিভিন্ন জিনিস:শ্রমিকরা: আমি এমন একটি সংস্থার সাথে নিযুক্ত হওয়ার বিষয়ে গণনা করতে পারি যা আপনার ভবিষ্যতের জন্য পরিকল্পনা রয়েছে। আমি কেবল সেই প্রোগ্রামে অন্তর্ভুক্ত নই, আমি প্রস্তুতি এবং বাস্তবায়ন পদ্ধতির অংশ। আমি মানব রাজধানী নই, আমি একজন ব্যবসায়িক অংশীদার।ক্লায়েন্ট: এই সংস্থাটি কিছুক্ষণের জন্য প্রায় থাকবে। আমি বিশ্বাস করতে পারি যে তারা দীর্ঘমেয়াদে তাদের পরিষেবা এবং পণ্যগুলির পাশে দাঁড়াবে। আমি সেই অনুযায়ী আমার নিজের পরিকল্পনা তৈরি করতে পারি।বিনিয়োগকারীরা: এই ব্যবসাটি আমাকে আমার বিনিয়োগ ডলারে দীর্ঘমেয়াদী নির্ভরযোগ্য রিটার্ন দেয়। আমি একটি দ্রুত বকের চেয়ে বেশি আগ্রহী - আমি আগত বহু বছর ধরে আমার পোর্টফোলিও তৈরি করতে চাই।সম্প্রদায়: এই ফার্মটি একজন স্টুয়ার্ড। এটি আমাদের সম্প্রদায়ের দ্বারা যা সঠিক তা করতে চলেছে এবং আমাদের আগ্রহের কথা মাথায় রেখে কাজ করবে। এটি আমাদের দীর্ঘমেয়াদী স্থায়িত্বের দিকে পরিচালিত করবে।কোর্সে থাকার গুরুত্বব্যবসায়ের প্রতিষ্ঠাতারা যে প্রধান জিনিসটি করতে সক্ষম তা হ'ল তাদের নীতিগুলি কী এবং তাদের সংস্থা ধারাবাহিকভাবে কী করে তা বর্ণনা করতে কিছুটা সময় নেওয়া। মৌলিক এবং দক্ষতার উপর ফোকাস এমন কম্পাস তৈরি করে যা ব্যবসায়ের স্থায়িত্বের জন্য সর্বদা সত্য উত্তরের দিকে নির্দেশ করে।আমরা পরিমাপকে শূন্য প্রভাব বলি এবং আমরা এটি প্রতিদিন সফল সংস্থাগুলিতে পরিচালনা করতে দেখি।বড় মুনাফার সন্ধানের বিরোধিতা হিসাবে, টেকসই সংস্থাগুলির নেতারা তাদের প্রতিষ্ঠাতা নীতিগুলি অনুশীলন করতে এবং নিশ্চিত করে যে সমস্ত স্টেকহোল্ডাররা ফার্মটি ধারাবাহিকভাবে কী ভাল করে তা সম্পর্কে সচেতন। তারা দীর্ঘমেয়াদী স্টেকহোল্ডার সম্পর্ক তৈরিতে মনোনিবেশ করে। যখন প্রথম প্রবৃদ্ধি বন্ধ হয়ে যায়, তখন সংস্থাটি বিনিয়োগকারীদের ছাড় দেয় না-এটি জড়িত প্রত্যেকের জন্য দীর্ঘমেয়াদী সম্ভাব্য বিশ্বের সেরা ফলাফলের জন্য সহযোগিতায় স্টেকহোল্ডারদের সাথে কাজ করে।স্পষ্টতই সমস্ত সংস্থাগুলি টেকসইতার দিকে কাজ করার আগে নির্দিষ্ট বিনিয়োগের অনুশীলনের পরিবর্তনের প্রয়োজন হবে। বড় মুনাফার লোভ প্রতিরোধ করা সহজ নয়। যাইহোক, দীর্ঘমেয়াদী দিকে তাকিয়ে আমরা একটি ব্যবসায়িক বাস্তুতন্ত্র তৈরি করতে পারি যা সমস্ত স্টেকহোল্ডারদের সর্বোত্তম স্বার্থকে পরিবেশন করে। এবং সম্ভবত এটি আমাদের প্রত্যেকের জন্য সেরা ভাল।...

আপনার একটি বিশেষ সুবিধা আছে, অন্য কারও কাছে প্রান্ত নেই। আপনি যখন আপনার পক্ষে কাজ করার জন্য সেই ব্যতিক্রমী সুবিধাটি রাখেন - যখন আপনি এটি বিকাশের জন্য কিছুটা সময় নেন যেমন আপনি কোনও পেশী শক্তিশালী করবেন - আপনি এমন কিছু পান যা অনুভূত ঝুঁকি হ্রাস করে এবং সাফল্যের জন্য আপনার প্রতিকূলতাকে ত্রিগুণ করে তোলে।যে কিছু কিছু বলা হয় আত্মবিশ্বাস।বাস্তবে, এসবিএ অফিস অফ অ্যাডভোকেসির অগ্রগতিতে গবেষণাটি দেখায় যে কোনও নতুন উদ্যোগ শুরু করার সময় আত্মবিশ্বাস এক নম্বর সাফল্যের কারণ। তবে একা আত্মবিশ্বাস যথেষ্ট নয়। আপনার কেবল পদক্ষেপের মাধ্যমে আপনি যে ধরণের আশ্বাস পান তা আপনার প্রয়োজন হবে।আপনি কীভাবে আপনার স্বতন্ত্র সুবিধাটিকে অবহিত আত্মবিশ্বাস বলে সীমান্তে পরিণত করতে পারেন? আপনি আপনার অনন্য মান চিহ্নিত করে এবং এমন সুযোগগুলি বিশ্লেষণ করে এটি করেন যা আপনাকে সেই ব্যতিক্রমী মানটি আপনার নিখুঁত ক্লায়েন্টদের সমর্থনে ব্যবহার করার অনুমতি দেয়।আপনার স্বতন্ত্র মান সনাক্তকরণআপনার স্বতন্ত্র মানটি আপনার পছন্দসই নীতিগুলি এবং আপনি যে জিনিসটি সবচেয়ে ভাল করেন তার সংমিশ্রণ। আপনার নীতিগুলি মূল্যায়ন করার জন্য আপনার লক্ষ্যগুলি বিশ্লেষণ করা প্রয়োজন। এটি আপনাকে অর্থ, মানুষ, পারস্পরিক সম্পর্ক, সম্পর্ক এবং সময় সম্পর্কে আপনার স্বতন্ত্র বিশ্বাস বিশ্লেষণ করতে বাধ্য করে।আপনি যা করেন তা সম্পর্কে সচেতন হওয়া অনেক লোককে উপলব্ধি করার চেয়ে বেশি অন্তর্দৃষ্টি নেয়। তবুও আপনি যা সবচেয়ে ভাল করেন তা সনাক্ত করা সহজ হতে পারে যদি আপনি নিজেকে এই প্রশ্নগুলি জিজ্ঞাসা করেন:- আমি কোন ধরণের সমস্যা বা পরিস্থিতিতে আকৃষ্ট?- কোন ধরণের সমস্যা বা পরিস্থিতি আমার প্রতি আকৃষ্ট হয়?এই প্রশ্নের উত্তরগুলি কার্যকর করার অন্যতম সেরা উপায় হ'ল আপনার জবাবগুলি মুক্ত করা। অন্য কথায়, বসুন এবং আপনার মনকে এক মিনিটের জন্য প্রতিটি প্রশ্নের উপর বিশ্রাম দিন, তারপরে সম্পাদনা বা রায় ছাড়াই যত তাড়াতাড়ি সম্ভব এটি সম্পর্কে লেখা শুরু করুন। এমনকি আপনি উত্তরগুলির মনের মানচিত্র আঁকতে পারেন, বা এই উত্তরগুলির একটি ছবি স্কেচ করতে পারেন। আপনার জন্য স্বাচ্ছন্দ্য বোধ করে এমন কোনও কৌশল ব্যবহার করুন।আপনি যে কৌশলটি ব্যবহার করেন তা নির্বিশেষে, আপনি বুঝতে পারবেন যে আপনি যদি প্রক্রিয়াটি বিশ্বাস করেন তবে আপনি ফলাফল পাবেন - যার কয়েকটি আপনি আশা করেননি।মূল্যায়ন সুযোগগুলিযত তাড়াতাড়ি আপনি আপনার অনন্য মূল্য সনাক্ত করেন এবং আপনি স্বাভাবিকভাবেই সমাধান করতে ঝুঁকছেন, সমস্যাগুলি অধ্যয়ন করতে আগ্রহী এমন ধরণের বিষয়গুলি স্পষ্ট করে বলেছেন। এগুলির একজন শিক্ষার্থী এবং তাদের কাছে থাকা পুরুষ ও মহিলাদের পর্যবেক্ষক হন। আপনার স্বতন্ত্র মান যেখানেই উন্মুক্ত থাকুন সমস্যাগুলি সমাধান করতে সহায়তা করতে পারে - এবং এই সমস্যার দিকগুলি সনাক্ত করতে পারে যার জন্য আপনার কাছে * বিশেষ মান প্রয়োগ করতে পারে না। তারপরে হয় অন্যদের এমন বিশেষ মান রয়েছে এমন অন্যদের সনাক্ত করুন বা অতিরিক্ত মূল্য দেওয়ার জন্য প্রয়োজনীয় দক্ষতা বিকাশ করুন।উদাহরণস্বরূপ, আপনার স্বতন্ত্র মান বাজারের সুযোগগুলি সনাক্ত করতে পারে। অন্যদিকে আপনি কিছুটা দুর্বল হতে পারেন, তবে আপনি এমন কারও সাথে অংশীদার হতে বেছে নিতে পারেন যিনি দৃষ্টিভঙ্গিকে পরিষ্কার বিজ্ঞাপনের নির্দিষ্টকরণগুলিতে অনুবাদ করতে দক্ষ।আপনার অবহিত আত্মবিশ্বাসযত তাড়াতাড়ি আপনি আপনার আদর্শ ক্লায়েন্টদের চোখের মাধ্যমে দেখা হিসাবে আপনার স্বতন্ত্র মানের দৃষ্টিকোণ থেকে সুযোগগুলি উপলব্ধি করতে পারেন, আপনি কিছুটা অবহিত আত্মবিশ্বাসের বিকাশ করেছেন। আপনি যত বেশি আপনার বোঝাপড়া পর্যবেক্ষণ এবং পরিমার্জন করবেন, ততই গভীর আত্মবিশ্বাস হয়ে যায়।আপনার স্বতন্ত্র সুবিধা হ'ল ইস্যু সম্পর্কে আপনার বোঝার বিবাহ এবং এটি সমাধান করার জন্য আপনি যে স্বতন্ত্র দৃষ্টিভঙ্গি নিয়ে আসছেন তা।আপনার ক্লায়েন্টদের সাথে এই বিবাহকে খেলায় আনুন এবং আপনি বুঝতে পারবেন যে তারা তাদের নিজস্ব স্বতন্ত্র সুবিধা পাবেন।...