ট্যাগ: আদেশ

ব্যবসায়ের পরিবেশে "টেকসই" শব্দটি ব্যবহার করুন এবং কিছু চোখের বল ঘূর্ণায়মান খুঁজে পেয়ে অবাক হবেন না। ওয়ান বাম্পার স্টিকার ঘোষণা করে "ট্রি-আলিঙ্গন ময়লা ভক্তদের" চিত্রগুলি তুলে ধরে ব্যবসায়িক টেকসইতার ধারণাটি। তবুও দীর্ঘমেয়াদে, টেকসই-বৃদ্ধির জন্য বৃদ্ধি নয়-দীর্ঘমেয়াদী সংস্থা এবং স্টেকহোল্ডার সাফল্যের জন্য উপযুক্ত মডেল।যখন সংস্থাগুলি বৃদ্ধির জন্য বাড়ার দিকে মনোনিবেশ করেআপনি সাধারণত একটি দুর্দান্ত ধারণা এবং শক্তিশালী ফাউন্ডেশন সহ সংস্থাগুলিতে যা কিছু দেখেন তা দ্রুত সম্প্রসারণের একটি প্রাথমিক পর্ব। বিনিয়োগকারীরা খাওয়ানোর উন্মত্ততায় প্রবেশ করেন এবং বড় লাভ গ্রহণে অভ্যস্ত হন। সময়ের সাথে সাথে প্রবৃদ্ধি অব্যাহত থাকে, তবে শেষ পর্যন্ত এটি প্রাকৃতিক কারণে ভাণ্ডারগুলির জন্য সমান হয়ে যায়। সমস্যা হ'ল, হাঙ্গরগুলি এখনও ক্ষুধার্ত।এবং পাউন্ডিং শুরু হয়। এক ধরণের পাউন্ডিং যার জন্য অনেক সংস্থার নির্বাহী সম্পূর্ণ অপ্রস্তুত। শেয়ারহোল্ডারদের - এবং এমনকি সুপারভাইজার বোর্ডের মধ্যে চাপগুলি বিকাশ করে এবং এক্সিকিউটিভরা বড় লাভ এবং বিশাল লাভের ভাল পুরানো দিনগুলি ফিরিয়ে আনার উপায়গুলি অনুসন্ধান করতে শুরু করে। তারা তাদের প্রতিষ্ঠিত নীতিগুলির সাথে একত্রিত হওয়া এবং তারা ধারাবাহিকভাবে ভাল করে এমনগুলির চেয়ে ভাল বলে মনে হয় এমন ধারণাগুলি অনুসন্ধান করে।আসল সমস্যা শুরু হয় যখন কোনও সংস্থা তার নিজস্ব নীতি এবং দক্ষতা সহ স্বাধীনতা গ্রহণ করে। লাভজনক বাজারের কুলুঙ্গি অনুসরণ করে ন্যায়সঙ্গত হওয়ার জন্য, দক্ষতা এবং নীতিগুলি এতটা অস্পষ্ট না হওয়া পর্যন্ত সাধারণীকরণ করা সহজ যে কোনও সুযোগ অর্জনযোগ্য বলে মনে হয়।ইঞ্জিনিয়ারিং ব্যবসায়গুলি উদাহরণস্বরূপ, তারা যে কোনও সমস্যা সমাধান করতে পারে - এমনকি তাদের অভিজ্ঞতার মূল ক্ষেত্রের বাইরেও - তারা যেগুলি সর্বদা ভাল সমস্যাগুলি সমাধান করে তা পুনরায় সংজ্ঞায়িত করে এমন একটি সমস্যা সমাধান করতে পারে এমন চিন্তাভাবনার ফাঁদে পড়তে পারে। দুঃখিত, মানুষ, কিন্তু পৃথিবী সেভাবে হয় না। এ জাতীয় ভুল অনেক প্রযুক্তি সংস্থাকে নষ্ট করেছে।একবার কোনও সংস্থা তার নীতি এবং দক্ষতা সম্পর্কে অস্পষ্ট হয়ে ওঠার পরে খারাপ জিনিসগুলি ঘটে। বিনিয়োগকারীদের সাথে দেখা করার জন্য তাদের হতাশার কারণে ব্যবসাগুলি প্রায়শই ব্যবসায়ের বাইরে চলে যায় তাদের বাজারে প্রবেশের দিকে পরিচালিত করে যার জন্য তারা চূড়ান্তভাবে অসমর্থিত।টেকসইতার সংজ্ঞাএকটি টেকসই ব্যবসা হ'ল যেখানে সাংগঠনিক নেতারা সমস্ত স্টেকহোল্ডারদের দীর্ঘমেয়াদী মূল্য সরবরাহে মনোনিবেশ করেন। স্টেকহোল্ডার দৃষ্টিকোণ থেকে, স্থায়িত্বের অর্থ বিভিন্ন জিনিস:শ্রমিকরা: আমি এমন একটি সংস্থার সাথে নিযুক্ত হওয়ার বিষয়ে গণনা করতে পারি যা আপনার ভবিষ্যতের জন্য পরিকল্পনা রয়েছে। আমি কেবল সেই প্রোগ্রামে অন্তর্ভুক্ত নই, আমি প্রস্তুতি এবং বাস্তবায়ন পদ্ধতির অংশ। আমি মানব রাজধানী নই, আমি একজন ব্যবসায়িক অংশীদার।ক্লায়েন্ট: এই সংস্থাটি কিছুক্ষণের জন্য প্রায় থাকবে। আমি বিশ্বাস করতে পারি যে তারা দীর্ঘমেয়াদে তাদের পরিষেবা এবং পণ্যগুলির পাশে দাঁড়াবে। আমি সেই অনুযায়ী আমার নিজের পরিকল্পনা তৈরি করতে পারি।বিনিয়োগকারীরা: এই ব্যবসাটি আমাকে আমার বিনিয়োগ ডলারে দীর্ঘমেয়াদী নির্ভরযোগ্য রিটার্ন দেয়। আমি একটি দ্রুত বকের চেয়ে বেশি আগ্রহী - আমি আগত বহু বছর ধরে আমার পোর্টফোলিও তৈরি করতে চাই।সম্প্রদায়: এই ফার্মটি একজন স্টুয়ার্ড। এটি আমাদের সম্প্রদায়ের দ্বারা যা সঠিক তা করতে চলেছে এবং আমাদের আগ্রহের কথা মাথায় রেখে কাজ করবে। এটি আমাদের দীর্ঘমেয়াদী স্থায়িত্বের দিকে পরিচালিত করবে।কোর্সে থাকার গুরুত্বব্যবসায়ের প্রতিষ্ঠাতারা যে প্রধান জিনিসটি করতে সক্ষম তা হ'ল তাদের নীতিগুলি কী এবং তাদের সংস্থা ধারাবাহিকভাবে কী করে তা বর্ণনা করতে কিছুটা সময় নেওয়া। মৌলিক এবং দক্ষতার উপর ফোকাস এমন কম্পাস তৈরি করে যা ব্যবসায়ের স্থায়িত্বের জন্য সর্বদা সত্য উত্তরের দিকে নির্দেশ করে।আমরা পরিমাপকে শূন্য প্রভাব বলি এবং আমরা এটি প্রতিদিন সফল সংস্থাগুলিতে পরিচালনা করতে দেখি।বড় মুনাফার সন্ধানের বিরোধিতা হিসাবে, টেকসই সংস্থাগুলির নেতারা তাদের প্রতিষ্ঠাতা নীতিগুলি অনুশীলন করতে এবং নিশ্চিত করে যে সমস্ত স্টেকহোল্ডাররা ফার্মটি ধারাবাহিকভাবে কী ভাল করে তা সম্পর্কে সচেতন। তারা দীর্ঘমেয়াদী স্টেকহোল্ডার সম্পর্ক তৈরিতে মনোনিবেশ করে। যখন প্রথম প্রবৃদ্ধি বন্ধ হয়ে যায়, তখন সংস্থাটি বিনিয়োগকারীদের ছাড় দেয় না-এটি জড়িত প্রত্যেকের জন্য দীর্ঘমেয়াদী সম্ভাব্য বিশ্বের সেরা ফলাফলের জন্য সহযোগিতায় স্টেকহোল্ডারদের সাথে কাজ করে।স্পষ্টতই সমস্ত সংস্থাগুলি টেকসইতার দিকে কাজ করার আগে নির্দিষ্ট বিনিয়োগের অনুশীলনের পরিবর্তনের প্রয়োজন হবে। বড় মুনাফার লোভ প্রতিরোধ করা সহজ নয়। যাইহোক, দীর্ঘমেয়াদী দিকে তাকিয়ে আমরা একটি ব্যবসায়িক বাস্তুতন্ত্র তৈরি করতে পারি যা সমস্ত স্টেকহোল্ডারদের সর্বোত্তম স্বার্থকে পরিবেশন করে। এবং সম্ভবত এটি আমাদের প্রত্যেকের জন্য সেরা ভাল।...

ফ্র্যাঞ্চাইজিংয়ের ধারণাটি কয়েক শতাব্দী পুরানো। ফ্র্যাঞ্চাইজিং ব্যবসা এবং বিশ্ব অর্থনীতি একই সাথে বিকশিত হয়েছে। 'ফ্র্যাঞ্চাইজি' শব্দটি পুরানো ফরাসি থেকে এসেছে যেখানে এর অর্থ স্বাধীনতা বা অধিকার। ফ্র্যাঞ্চাইজিং পুরানো দিনগুলিতে ফিরে যায় যখন সামন্তবাদী প্রভুরা তাদের দাস এবং সাধারণ পুরুষদের মেলা, বাজার, ফেরি এবং তাদের জমিতে শিকারের অনুমতি দেওয়ার জন্য সম্মতি জানায়।মধ্যযুগ থেকে, কিংরা ফ্র্যাঞ্চাইজিংয়ের ধারণাটি ব্যবহার করেছিল যখন তারা চুক্তিগুলি দেয়, বা বেশিরভাগ ব্যবসায়িক ক্রিয়াকলাপের জন্য রাস্তা, ওয়েলস এবং ব্রিউইং আলেয়ের মতো ব্যবসায়িক ক্রিয়াকলাপের জন্য ব্যবসা দেয়।ফ্র্যাঞ্চাইজিংয়ের ধারণাটি আরও বিকশিত হওয়ার সাথে সাথে এটি একচেটিয়া অধিকার হিসাবে দেখা হয়েছিল যে কোনও ব্যক্তিকে অবশ্যই কোনও বাণিজ্যিক ক্রিয়াকলাপ পরিচালনা করতে হবে। সময় কেটে যাওয়ার সাথে সাথে অনেক ফ্র্যাঞ্চাইজি ইউরোপীয় সাধারণ আইনের অংশ হয়ে ওঠে।গায়ক সেলাই মেশিন সংস্থাকে ফ্র্যাঞ্চাইজিংয়ের পিতা ব্যক্তিত্ব হিসাবে বিবেচনা করা হয় কারণ তাদের দ্বারা বিকাশিত ফ্র্যাঞ্চাইজিংয়ের বেশিরভাগ ধারণাগুলি আধুনিক দিনের ফ্র্যাঞ্চাইজিং চুক্তির একটি অংশ গঠন করে।গায়ক যেভাবে নিজস্ব বিক্রয় এবং সরবরাহিত পরিষেবাগুলি তৈরি করেছিলেন তা আধুনিক খুচরা বিক্রয় হিসাবে বিবেচিত যা ফ্র্যাঞ্চাইজিংয়ের একটি অংশ। 1850 এর দশক থেকে, গায়ক বিভিন্ন অঞ্চলে সেলাই মেশিন বিতরণের অধিকার প্রদানকারী বিক্রয়কর্মী এবং ব্যবসায়ীদের দলকে একত্রিত করেছিলেন। তারা ফ্র্যাঞ্চাইজিংয়ের জন্য লিখিত চুক্তি করেছে, যা আধুনিক সময়ের ফ্র্যাঞ্চাইজি বিন্যাসের মূল ভিত্তি।এই মুহুর্তে ফ্র্যাঞ্চাইজিং ফ্র্যাঞ্চাইজিতে পণ্য এবং বিতরণ করার জন্য প্রস্তুতকারকের দ্বারা ডান হিসাবে দেখা হয়েছিল। ফ্র্যাঞ্চাইজি বিতরণের জন্য লিখিত ব্যবস্থায় স্বাক্ষর করার ধারণাটি অনুসরণ করে উল্লেখযোগ্য তেল শোধনাগার, অটো প্রস্তুতকারক এবং আরও অনেক লোক শুরু করেছিলেন।দ্বিতীয় বিশ্বযুদ্ধের পরে আমেরিকা এবং বিশ্বের অন্যান্য দেশগুলিতে যথাযথ ছোট ব্যবসায়িক ফর্ম্যাট ফ্র্যাঞ্চাইজিং অস্তিত্ব লাভ করেছিল। এই সময়টি ছিল যখন সৈন্যরা তাদের পরিবারের সাথে ফিরে আসতে যুদ্ধ থেকে ফিরে এসেছিল এবং শিশুর বুম সংঘটিত হয়েছিল যার কারণে স্বতন্ত্র এবং নতুন পণ্য এবং পরিষেবাগুলি প্রয়োজনীয় হয়ে ওঠে।এটি একবার ফ্র্যাঞ্চাইজিংয়ের ধারণাটি সবচেয়ে বেশি বিকশিত হয়েছিল। এটি মার্কিন বাজারে এর উপস্থিতি অনুভূত করেছে। এই সময়টিও ছিল যখন বেশিরভাগ হোটেল এবং মোটেলগুলি বিকশিত হয়েছিল। ফ্র্যাঞ্চাইজিগুলির পরিমাণ বৃদ্ধির সাথে সাথে, 60 এবং 70 এর দশক এমন একটি সময় দেখেছিল যখন প্রতিটি দ্বিতীয় ব্যক্তি ফ্র্যাঞ্চাইজিং ব্যবসায়ে ছিল।60 এবং 70 এর দশকের দশকগুলিও ফ্র্যাঞ্চাইজিং শিল্পে বেশ কয়েকটি জালিয়াতি সৃষ্টি করেছিল। এমন কিছু ব্যক্তি ছিলেন যারা অন্যকে ফ্র্যাঞ্চাইজির বিনিময়ে তাদের কাছ থেকে অর্থ নিয়ে ডুফ করেছিলেন যা বিদ্যমান ছিল না এবং অর্থ দিয়ে পালিয়ে যায়। অন্যদিকে অনেকগুলি ফ্র্যাঞ্চাইজি ব্যবসাও ছিল যা দেউলিয়া হয়ে যায়। ফ্র্যাঞ্চাইজিং সংস্থার জন্য কঠোর বিধিবিধানের চাহিদা যখন একটি চিন্তাভাবনা দেওয়া হয়েছিল তখনই এটি ছিল।১৯ 197৮ সালে, ফেডারেল ট্রেড কমিশন আদেশ দেয় যে ফ্র্যাঞ্চাইজার/নির্মাতারা সম্ভাব্য ফ্র্যাঞ্চাইজারদের কাছ থেকে অর্থ পাওয়ার আগে ইউনিফর্ম অফার সার্কুলার বা ইউএফওসি জমা দেওয়ার কথা ছিল। ইউএফওসি ফ্র্যাঞ্চাইজি সংস্থার বিশদ সরবরাহ করে, তাদের ইতিহাস সরবরাহ করে, নিরীক্ষিত আর্থিক বিবরণী, তাদের কর্মকর্তাদের তথ্য এবং চুক্তি বা ফ্র্যাঞ্চাইজি চুক্তি সরবরাহ করে।এই মুহুর্তে, ফ্র্যাঞ্চাইজিংটিকে প্রচুর লোকের জন্য সবচেয়ে লাভজনক ব্যবসায়ের বিকল্প হিসাবে দেখা হয় যারা একটি ছোট ব্যবসায়ের মালিক হওয়ার আকাঙ্ক্ষা করে।...