ট্যাগ: উচিত

প্রথমে তারিখটি রাখুন এবং সময়সূচীটি স্থাপন করুন। আগাম তফসিলটি ভালভাবে প্রস্তুত করা গুরুত্বপূর্ণ। আপনাকে নিশ্চিত করতে হবে যে প্রত্যেকেরই প্রস্তুত হওয়ার জন্য এটি দেখার সুযোগ রয়েছে এবং আপনাকে এমন অঞ্চলগুলিতে ফেরত দেওয়ার জন্য আপনাকে ফিড দেওয়ার সুযোগ রয়েছে। একটি এজেন্ডা প্রস্তুত করার সময়, সভার উদ্দেশ্যটি কল্পনা করুন। কতক্ষণ স্থায়ী হবে? কত স্পিকার/উপস্থাপনা থাকবে? সভা কীভাবে অগ্রগতি হবে? আপনি কীভাবে উত্পাদনশীল এবং সফল সভার জন্য আপনার লক্ষ্য অর্জন করবেন?দ্বিতীয়ত, সভাটি শুরু এবং শেষ হওয়ার জন্য একটি সময় সিদ্ধান্ত নিন। আপনি সভাটি সময়সূচীতে রাখা খুব গুরুত্বপূর্ণ। আপনি সর্বদা ফিরে যেতে পারেন এবং সময় অনুমতি হিসাবে অমীমাংসিত সমস্যাগুলি পুনর্বিবেচনা করতে পারেন।তৃতীয়ত, সভায় আমন্ত্রিত হতে হবে তা সন্ধান করুন। সভার লক্ষ্য অর্জনের জন্য যারা উপস্থিত থাকতে হবে তাদের সনাক্ত করুন এবং এমন লোকদের অন্তর্ভুক্ত করুন যা তাদের মর্যাদার কারণে আপনাকে আমন্ত্রণ জানাতে পারে। ইমেল বা নিয়মিত মেইলের মাধ্যমে কিনা তা সভা বিজ্ঞপ্তি প্রক্রিয়া স্থাপন করে এই পদক্ষেপটি আরও সহজ করুন। নোটিশের সাথে সময়সূচিটি সংযুক্ত করুন যাতে শুরু থেকেই প্রত্যেকে একই পৃষ্ঠায় থাকে। উপস্থিতদের জন্য হোমওয়ার্ক বা অগ্রিম প্রস্তুতি থাকলে সুনির্দিষ্ট হন। সকল অংশগ্রহণকারীদের গ্যারান্টি দেওয়ার জন্য প্রতিক্রিয়া জানাতে বলুন যে প্রত্যেকে যোগাযোগ পেয়েছে।অবশেষে, বিশদ এবং রসদগুলি ঘনিষ্ঠভাবে দেখুন। এখানেই একটি চেকলিস্ট পরিশোধ করে:অঞ্চলটি নির্বাচন করা এবং লজিংসভা কোথায় অনুষ্ঠিত হচ্ছে? এটি কি সহজেই অ্যাক্সেসযোগ্য (হুইলচেয়ার বা হ্যান্ডিক্যাপ অ্যাক্সেস, স্যাটিংয়ের প্রচুর পরিমাণে আরামদায়ক জায়গা? হ'ল। এমন একটি জায়গা সন্ধান করুন যেখানে লোকেরা উপস্থিত হয়ে ভ্রমণ করে তবে ব্রিফকেস এবং লাগেজ সংরক্ষণ করতে পারে | |আপনার কি কোনও অনুবাদক/এস? (মাইক্রোফোন এবং পডিয়াম পছন্দগুলি সম্পর্কে পরীক্ষা করুন)) এই তথ্যটি আগে থেকেই ভালভাবে আবিষ্কার করার জন্য নিশ্চিত করুন যাতে আপনি সঠিক ব্যবস্থা করতে পারেন | সংঘটিত যে কোনও স্নাফাসের সাথে ডিল করার জন্য প্রস্তুতফাইলগুলি কি প্রয়োজনীয়? হ্যান্ডআউটস এবং উপকরণগুলি কি প্রস্তুত হওয়ার প্রয়োজন হবে?ত্রুটিগুলির ক্ষেত্রে এগুলি সময়ের আগে ভাল কাজ করুন।সহায়তাপরীক্ষার জন্য একটি পৃথক পৃথক পৃথক পৃথক পৃথক পৃথক পৃথক।চেক ইন এবং উপস্থিতদের নিবন্ধন করে নথি বা উপকরণ বিতরণ করুন।সভা শুরুর আগে কাউকে নোট নিতে সুরক্ষিত করুন।আপনি যদি কার্যনির্বাহী টেপ করতে চান তবে সামনে প্রত্যেককে বলুন যে আপনি রেকর্ড করছেন।রিফ্রেশমেন্টসরস, জল, চা এবং কফি পাওয়া যায়। যদি সভাটি কোনও খাবারের সময় কভার করে তবে আপনাকে খাবারও সরবরাহ করতে হবে। আগেই ব্যবস্থাগুলি তৈরি করুন এবং এটি সমাবেশে পৌঁছে দিন যাতে প্রবাহকে বাধা না দেয়। বিশেষ ডায়েটরি অনুরোধগুলি মাথায় রাখুন। কয়েকটি নিরামিষ আইটেম কেনা সর্বদা সেরা।বিরতিসভার সময়কালের উপর নির্ভর করে এক বা একাধিক বিরতি প্রয়োজন হতে পারে। বিরতিতে বরাদ্দকৃত সময় সম্পর্কে সুনির্দিষ্ট হন এবং অংশগ্রহণকারীদের সকলেই ফিরে এসেছেন বা না থাকলে সময়মতো সভাটি পুনরায় শুরু করুন।আপনি যত ভাল প্রস্তুত থাকুন না কেন সর্বদা কিছু অপ্রত্যাশিত সমস্যা থাকে। এটি আপনাকে ঝাঁকুনি দিতে দেবেন না। প্রবাহের সাথে রোল করুন। আপনি যদি এই টিপসটি ব্যবহার করেছেন তবে আপনি নিশ্চিত হতে পারেন যে আপনি নিজের বাড়ির কাজটি করেছেন। যদি কিছু ভুল হয়ে যায় তবে এটি দ্রুত এবং আলতো করে মেরামত করার জন্য প্রস্তুত থাকুন। এবং মনে রাখবেন, সবচেয়ে অভিজ্ঞ সভা পরিকল্পনাকারীর ক্ষেত্রেও কিছু ঘটতে পারে। ভবিষ্যতের সফল সভাগুলিতে ইভেন্টটি বিল্ডিং ব্লক হিসাবে ব্যবহার করুন।...

ব্যবসায়ের পরিবেশে "টেকসই" শব্দটি ব্যবহার করুন এবং কিছু চোখের বল ঘূর্ণায়মান খুঁজে পেয়ে অবাক হবেন না। ওয়ান বাম্পার স্টিকার ঘোষণা করে "ট্রি-আলিঙ্গন ময়লা ভক্তদের" চিত্রগুলি তুলে ধরে ব্যবসায়িক টেকসইতার ধারণাটি। তবুও দীর্ঘমেয়াদে, টেকসই-বৃদ্ধির জন্য বৃদ্ধি নয়-দীর্ঘমেয়াদী সংস্থা এবং স্টেকহোল্ডার সাফল্যের জন্য উপযুক্ত মডেল।যখন সংস্থাগুলি বৃদ্ধির জন্য বাড়ার দিকে মনোনিবেশ করেআপনি সাধারণত একটি দুর্দান্ত ধারণা এবং শক্তিশালী ফাউন্ডেশন সহ সংস্থাগুলিতে যা কিছু দেখেন তা দ্রুত সম্প্রসারণের একটি প্রাথমিক পর্ব। বিনিয়োগকারীরা খাওয়ানোর উন্মত্ততায় প্রবেশ করেন এবং বড় লাভ গ্রহণে অভ্যস্ত হন। সময়ের সাথে সাথে প্রবৃদ্ধি অব্যাহত থাকে, তবে শেষ পর্যন্ত এটি প্রাকৃতিক কারণে ভাণ্ডারগুলির জন্য সমান হয়ে যায়। সমস্যা হ'ল, হাঙ্গরগুলি এখনও ক্ষুধার্ত।এবং পাউন্ডিং শুরু হয়। এক ধরণের পাউন্ডিং যার জন্য অনেক সংস্থার নির্বাহী সম্পূর্ণ অপ্রস্তুত। শেয়ারহোল্ডারদের - এবং এমনকি সুপারভাইজার বোর্ডের মধ্যে চাপগুলি বিকাশ করে এবং এক্সিকিউটিভরা বড় লাভ এবং বিশাল লাভের ভাল পুরানো দিনগুলি ফিরিয়ে আনার উপায়গুলি অনুসন্ধান করতে শুরু করে। তারা তাদের প্রতিষ্ঠিত নীতিগুলির সাথে একত্রিত হওয়া এবং তারা ধারাবাহিকভাবে ভাল করে এমনগুলির চেয়ে ভাল বলে মনে হয় এমন ধারণাগুলি অনুসন্ধান করে।আসল সমস্যা শুরু হয় যখন কোনও সংস্থা তার নিজস্ব নীতি এবং দক্ষতা সহ স্বাধীনতা গ্রহণ করে। লাভজনক বাজারের কুলুঙ্গি অনুসরণ করে ন্যায়সঙ্গত হওয়ার জন্য, দক্ষতা এবং নীতিগুলি এতটা অস্পষ্ট না হওয়া পর্যন্ত সাধারণীকরণ করা সহজ যে কোনও সুযোগ অর্জনযোগ্য বলে মনে হয়।ইঞ্জিনিয়ারিং ব্যবসায়গুলি উদাহরণস্বরূপ, তারা যে কোনও সমস্যা সমাধান করতে পারে - এমনকি তাদের অভিজ্ঞতার মূল ক্ষেত্রের বাইরেও - তারা যেগুলি সর্বদা ভাল সমস্যাগুলি সমাধান করে তা পুনরায় সংজ্ঞায়িত করে এমন একটি সমস্যা সমাধান করতে পারে এমন চিন্তাভাবনার ফাঁদে পড়তে পারে। দুঃখিত, মানুষ, কিন্তু পৃথিবী সেভাবে হয় না। এ জাতীয় ভুল অনেক প্রযুক্তি সংস্থাকে নষ্ট করেছে।একবার কোনও সংস্থা তার নীতি এবং দক্ষতা সম্পর্কে অস্পষ্ট হয়ে ওঠার পরে খারাপ জিনিসগুলি ঘটে। বিনিয়োগকারীদের সাথে দেখা করার জন্য তাদের হতাশার কারণে ব্যবসাগুলি প্রায়শই ব্যবসায়ের বাইরে চলে যায় তাদের বাজারে প্রবেশের দিকে পরিচালিত করে যার জন্য তারা চূড়ান্তভাবে অসমর্থিত।টেকসইতার সংজ্ঞাএকটি টেকসই ব্যবসা হ'ল যেখানে সাংগঠনিক নেতারা সমস্ত স্টেকহোল্ডারদের দীর্ঘমেয়াদী মূল্য সরবরাহে মনোনিবেশ করেন। স্টেকহোল্ডার দৃষ্টিকোণ থেকে, স্থায়িত্বের অর্থ বিভিন্ন জিনিস:শ্রমিকরা: আমি এমন একটি সংস্থার সাথে নিযুক্ত হওয়ার বিষয়ে গণনা করতে পারি যা আপনার ভবিষ্যতের জন্য পরিকল্পনা রয়েছে। আমি কেবল সেই প্রোগ্রামে অন্তর্ভুক্ত নই, আমি প্রস্তুতি এবং বাস্তবায়ন পদ্ধতির অংশ। আমি মানব রাজধানী নই, আমি একজন ব্যবসায়িক অংশীদার।ক্লায়েন্ট: এই সংস্থাটি কিছুক্ষণের জন্য প্রায় থাকবে। আমি বিশ্বাস করতে পারি যে তারা দীর্ঘমেয়াদে তাদের পরিষেবা এবং পণ্যগুলির পাশে দাঁড়াবে। আমি সেই অনুযায়ী আমার নিজের পরিকল্পনা তৈরি করতে পারি।বিনিয়োগকারীরা: এই ব্যবসাটি আমাকে আমার বিনিয়োগ ডলারে দীর্ঘমেয়াদী নির্ভরযোগ্য রিটার্ন দেয়। আমি একটি দ্রুত বকের চেয়ে বেশি আগ্রহী - আমি আগত বহু বছর ধরে আমার পোর্টফোলিও তৈরি করতে চাই।সম্প্রদায়: এই ফার্মটি একজন স্টুয়ার্ড। এটি আমাদের সম্প্রদায়ের দ্বারা যা সঠিক তা করতে চলেছে এবং আমাদের আগ্রহের কথা মাথায় রেখে কাজ করবে। এটি আমাদের দীর্ঘমেয়াদী স্থায়িত্বের দিকে পরিচালিত করবে।কোর্সে থাকার গুরুত্বব্যবসায়ের প্রতিষ্ঠাতারা যে প্রধান জিনিসটি করতে সক্ষম তা হ'ল তাদের নীতিগুলি কী এবং তাদের সংস্থা ধারাবাহিকভাবে কী করে তা বর্ণনা করতে কিছুটা সময় নেওয়া। মৌলিক এবং দক্ষতার উপর ফোকাস এমন কম্পাস তৈরি করে যা ব্যবসায়ের স্থায়িত্বের জন্য সর্বদা সত্য উত্তরের দিকে নির্দেশ করে।আমরা পরিমাপকে শূন্য প্রভাব বলি এবং আমরা এটি প্রতিদিন সফল সংস্থাগুলিতে পরিচালনা করতে দেখি।বড় মুনাফার সন্ধানের বিরোধিতা হিসাবে, টেকসই সংস্থাগুলির নেতারা তাদের প্রতিষ্ঠাতা নীতিগুলি অনুশীলন করতে এবং নিশ্চিত করে যে সমস্ত স্টেকহোল্ডাররা ফার্মটি ধারাবাহিকভাবে কী ভাল করে তা সম্পর্কে সচেতন। তারা দীর্ঘমেয়াদী স্টেকহোল্ডার সম্পর্ক তৈরিতে মনোনিবেশ করে। যখন প্রথম প্রবৃদ্ধি বন্ধ হয়ে যায়, তখন সংস্থাটি বিনিয়োগকারীদের ছাড় দেয় না-এটি জড়িত প্রত্যেকের জন্য দীর্ঘমেয়াদী সম্ভাব্য বিশ্বের সেরা ফলাফলের জন্য সহযোগিতায় স্টেকহোল্ডারদের সাথে কাজ করে।স্পষ্টতই সমস্ত সংস্থাগুলি টেকসইতার দিকে কাজ করার আগে নির্দিষ্ট বিনিয়োগের অনুশীলনের পরিবর্তনের প্রয়োজন হবে। বড় মুনাফার লোভ প্রতিরোধ করা সহজ নয়। যাইহোক, দীর্ঘমেয়াদী দিকে তাকিয়ে আমরা একটি ব্যবসায়িক বাস্তুতন্ত্র তৈরি করতে পারি যা সমস্ত স্টেকহোল্ডারদের সর্বোত্তম স্বার্থকে পরিবেশন করে। এবং সম্ভবত এটি আমাদের প্রত্যেকের জন্য সেরা ভাল।...