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ISO 9000 标准

发表于 七月 11, 2022 作者: Thomas Lester
ISO 9000是全球消费者和企业所接受的一套非常普遍的标准。 ISO 9000是一种方法,除了其服务或产品的质量外,公司还可以跟踪客户服务的质量。 广义上,ISO 9000:2000,ISO 9001:2000和ISO 9004:2000中有三个质量标准。 ISO 9001:2000提出了要求,而ISO 9000:2000和ISO 9004:2000当前指南。 这套标准是指管理过程的口径,而不是产品或服务的能力。为了使公司制定质量标准,他们需要首先理解并表达需要质量控制的区域。 在认识到需要进行什么变化之后,他们需要通过升级和管理新的高质量流程来实施标准。 他们应该开发文档以实现新系统并创建概述提供商性质的文件。 还必须设计出出色的系统手册来描述过程,过程如何相互作用以及定义新应用程序。 此外,公司必须控制系统文件的质量并升级质量系统记录。为了维持质量标准,业务管理必须促进出色绩效的重要性。 经理还应帮助质量管理系统的开发和实施。ISO 9000标准的另一个重要组成部分是客户满意度。 质量程序应识别,满足并努力,以提高客户需求和期望的满意度。 除了维护最高的客户质量标准外,业务还应携带其程序的准备,计划系统并执行定期管理评估以确保质量已交付。这些是基本的ISO 9000标准中的一些。 为了成为ISO 9000认证,公司必须购买并仔细检查国际标准化组织中的官方标准手册。...

创建内部虚拟仓库

发表于 六月 2, 2022 作者: Thomas Lester
创建内部MRO虚拟仓库(或公司MRO目录)允许多站点公司在整个组织中利用其资产并为库存零件提供价值。使用公司目录,一家公司可以单一视图所有公司信息的视图。 将整个公司的零件合并为“虚拟”仓库成为您自己组织的强大工具。 可以查看总库存以确定数量使用情况,零件等价,普通供应商,价格变化等。| - |为了进一步增加数量购买并降低定价,可以选择和规定产品线,可以合并供应商基础,并且可以制定首选的供应商计划。请允许我说明一个案例研究示例。 一个拥有11个地点的多站点纸浆和纸制造商已经设想创建公司目录已有很多年了。 但是他们从来没有超出过公正的阶段。 从理论上讲,这听起来很不错,但是每当他们尝试计划实施的情况下,没有任何一个系统,这似乎是不可能的。然后,在贸易展览会上,他们被介绍给数据清洁公司,这条路变得清晰。 任何公司目录的基础是标准数据布局和单个编号模式。通过数据擦洗,标准化和增强,将每种工厂的数据归一化,独立于其居住的系统。 在归一化数据中,建立了公司命名法。引入了一个公司项目编号模式,以充当每个站点当前项目编号的别名。 这样,维护商人可以继续使用熟悉的项目编号,但同时,公司供应链人们可以巩固跨站点的项目信息。结果不言自明。 该业务现在拥有MRO项目的公司目录; 从每个站点的内部商店清单中删除了重复的项目; 确定了剩余的活跃库存,可通过损耗和/或返回卖方以获得信贷; 批发商和产品线均合并以进行额外的基于数量的节省。 现在,位于彼此近距离的站点现在共享通用的关键备件。这些举措可节省真实的资金,只有通过引入公司目录才能实现。 现在,所有11个站点都可以开始充当一个实体。 就MRO股票而言,他们拥有数字仓库。到目前为止,11个站点中有6个已完成,并将其包含在公司目录中。 每个人的储蓄都达到了大约一半的储蓄,这表明这项努力比自身的合理性远不止于此。为了保持MRO公司目录的数据完整性(以及每个站点的目录),该业务选择超出其持续的目录管理需求,以融入信息清洁器中。 这是真正的伙伴关系。公司MRO目录(或数字仓库)是一种强大的工具,它使公司能够利用资产并优化库存,以全面组织。...

外包 MRO 目录管理

发表于 可能 4, 2022 作者: Thomas Lester
源自目录管理是任何组织的重要一步。 概念听起来很棒,但是实现并不总是很清楚。 您到底可以从服务提供商那里得到什么? 它如何真正起作用? 。 。 最重要的是:这是正确的事情吗?通常,选择您的目录管理功能可以证明比您想象的更有利。 您的数据完整性不仅维护了,而且还可以实现一些其他意外的侧面好处。目录管理公司拥有专门的员工,这些员工一直在与零件数据一起不断合作,并且始终与制造商的目录一起工作。 许多人是以前的商人,也有经验,也知道部分应用程序。 换句话说,他们是库存零件方面知识渊博的专家。 当您出来时,它们开始为您工作。 没有太多的组织可以吹嘘他们以这种经验为目录团队。补充这是旨在允许编目可以快速和经济运行的软件工具。 这些工具确保了布局,构造和命名法的一致性。 预定义的零件模板为编目提供了属性列表,从其中选择适当的选择。 指向制造商目录的电子版本的链接可以轻松检索其他信息,以增强项目描述。自然,编目不应孤立地运行。 举例来说,根据您的维护员工的需求,应由您决定属性命令。 实际上,在过渡开始时,应讨论和记录所有公司的要求,以供外部目录团队使用。而且,由于该团队将作为您组织的扩展,因此您必须轻松合作,并且您可以一起建立良好的融洽关系,这一点很重要。 毕竟,该团队专门针对您和您的目录要求。交付或周转时间也是目录管理供应商的可靠,保证的功能。 对一两天的期望是相当合理的。 但是,公司反复发现,尽管保证属于该阈值,但实际响应时间却好得多。 少于5小时的快速周转时间非常可靠。 在内部周转时间中,通常认为这是显着的进步。 。 尤其是对于集中目录组。外部目录管理活动的另一个意外好处是促进产品线的使用。 也就是说,增加了当前产品线的数量购买。 举例来说,每当有人尝试添加相当于现有项目的项目时,目录管理供应商通常都会将客户指向现在的项目。 这样,他们避免将重复列入数据库。外源最明显的优势通常是节省成本。 目录管理供应商专门从事此服务。 他们是专家,在提供服务方面比以往任何时候都更有效率。 这是他们所做的,他们可以将服务的价格低于公司内部管理该功能的费用。话虽这么说,如果您拿出来,您仍然应该期望有定价替代品可供您使用。 可以以每月固定费用提供服务,以最大程度地向目录提供活动阈值。 另外,您可能会为您提供每个SKU(库存单位)价格,这为您使用所使用的服务提供费用。选择外源库存目录管理服务可能是意外优势的来源。 储蓄以多种方式揭示自己,从避免重复,改善周转时间,并降低整体服务成本到增加当前产品线的内部使用。 除此之外,外源的供应商可作为组织的扩展,并增强您的零件知识数据库,而不是公司本身能够实现的目标。...

目录管理:内部还是外包?

发表于 四月 12, 2022 作者: Thomas Lester

可持续商业模式

发表于 行进 27, 2022 作者: Thomas Lester
在商业环境中使用“可持续性”一词,发现一些眼球滚动并不会感到惊讶。 一位保险杠贴纸宣称,几个想法的商业可持续性概念会引起“树拥抱污垢迷”的图像。 然而,从长远来看,可持续性 - 而不是增长的增长 - 是长期公司和利益相关者成功的理想典范。当公司专注于增长的缘故您通常在具有良好想法和强大基础的公司中看到的一切都是快速扩张的初始阶段。 投资者加入了喂食狂热,并习惯了接受巨大的收益。 随着时间的流逝,增长持续不断,但最终出于各种自然原因而水平。 麻烦的是,鲨鱼仍然饿了。重击开始了。 许多公司高管完全没有准备的一种爆炸。 股东甚至在主管委员会中的压力都在发展,高管们开始寻找恢复过去的美好时光和巨额利润的方法。 他们寻找看起来不错的想法,而不是那些与基础原则保持一致的想法,以及他们一致地做得很好。当公司以自己的原则和能力获得自由时,真正的麻烦就开始了。 为了证明追求有利可图的市场利基市场是合理的,很容易概括能力和原则,直到它们变得如此模糊,以至于任何机会似乎都可以实现。例如,工程业务可能会陷入以为他们可以解决任何问题的陷阱,即使是他们的核心经验领域之外的一个问题 - 因为他们重新定义了他们始终在解决问题的过程中做得很好。 抱歉,人们,但世界并非如此。 这样的错误破坏了许多科技公司。一旦公司对其原则和能力变得模糊,就会发生坏事。 由于绝望地与投资者见面,企业经常倒闭,这会导致他们冒险进入他们非常不适合的市场。可持续性定义@ - @可持续业务是组织领导者专注于为所有利益相关者带来长期价值。 从利益相关者的角度来看,可持续性意味着不同的事情:| - |工人:我可以依靠一家为您的未来计划的公司工作。 我不仅包含在该计划中,而且是准备和实施程序的一部分。 我不是人力资本,我是商业伙伴。客户:这家公司将有一段时间。 我可以相信,从长远来看,他们将支持他们的服务和产品。 我可以相应地创建自己的计划。投资者:这项业务为我的投资美元带来了长期可靠的回报。 我对不仅仅是快速的钱很感兴趣 - 我希望在未来的许多年中建立我的投资组合。社区:这家公司是管家。 它将按照我们的社区做正确的事情,并牢记我们的利益。 这也将导致我们的长期可持续性。保持课程的重要性 业务创始人能够做的主要事情是花一些时间来描述他们的原则是什么,以及他们公司始终如一地做什么。 对基本面和能力的关注产生了指南针,它总是指向北方的业务可持续性。我们称量度为零效果,我们看到它每天在成功的公司中运行。与搜索大量利润相比,可持续公司的领导人竭尽全力练习其创始原则,并确保所有利益相关者都知道公司的表现始终如一。 他们专注于建立长期利益相关者关系。 当首次增长速度降低时,该公司不会使投资者打折 - 它与利益相关者合作合作,为每个参与的每个人带来长期可能的世界。显然,某些投资实践将需要发生变化,然后所有公司都将努力追求可持续性。 大利润的诱惑并不容易抵抗。 但是,通过长期来看,我们可以创建一个为所有利益相关者提供最大利益的业务生态系统。 也许这对我们每个人来说都是最好的。...