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为什么视频和网络会议正在走向大众接受

发表于 九月 24, 2021 作者: Thomas Lester
现在是视频和网络会议删除的时间。 尽管在线会议继续被某些人视为一种技术新颖性,但大多数规模的更多企业发现它是在运输成本上升的时代内与潜在客户,客户,员工,员工和分支机构沟通的解决方案。 让我们看一下将网络和视频会议带给极大受众的一些因素。#+#带宽速度正在增加,而宽带网络访问的费用正在下降。 当用户对网络宽带使用情况时,视频和网络会议往往更有效。 # - #| - |#+#Web摄像机往往更强大,而且昂贵的#| - |的成本更低 - | |视频会议得到了良好的图像的帮助。 以同样的方式观看视频的高速连接,改进的相机提供了清晰的图像也可能很重要。 当今价格最低的网络摄像机的价格低于10美元,而且精致的三脚架摄像头也负担得起,将视频会议放置在令人难以置信的用户范围内。#+#石油和运输价格上涨,商务旅行更加昂贵。 能源价格上涨意味着企业需要更仔细地审查其旅行计划。 视频和网络会议能够与其他城市的员工举行会议,而无需进行昂贵的汽车或飞机旅行。 此外,一些公司也可能正在使用网络和视频会议来与新客户见面并为现有客户提供服务。 改进的视频会议功能,再加上不断上涨的旅行成本,这确实是未来几年在线会议增长的肯定公式。 # - #| - |#+#业务通过在线会议提高生产率。 在线会议提供的增加量不仅仅是不购买汽车或在机票上花费汽油而节省的钱。 一旦您坐下来与遥远城市的同事举行在线会议,您将在网络会议结束后的几分钟内再次回到其他工作。 与商务旅行有关的丢失的办公室期间可能是重要的“机会成本”,可以通过网络和视频会议的创造性来减少。 # - #| - |#+#网络和视频会议服务实际上比几年前便宜,实际上,小型企业有可能获得更高的在线会议投资回报。 某些会议服务的每月收费是如此之低,以至于家庭和人们也可以在非正式的网络会议上建立联系。 同时,以可接受的价格,企业还可以购买自己的内部视频/网络会议系统,而不是由另一家提供商提供的网络会议服务确定。 # - #| - |#+#学校和大学在网上举行课程,向在线会议的星球上展示了完整的新一代。 传播任何新技术的最可靠方法是让青少年“迷上”它。 这正是学校和大学通过网络和视频会议所做的事情。 通过在网络和会议上举行更多课程,青少年以这种交流方式变得越来越舒适。 当今天的学生进入商业企业和专业世界时,他们肯定会使用它们来享受在线会议的能力。 # - #| - |实际上,将这些因素中的每一个加起来很容易理解为什么网络和视频会议接近大量接受的量。 如果您今天没有从在线会议中受益,那么明天就会有很大的机会。...

ISO 9000 标准

发表于 八月 11, 2021 作者: Thomas Lester
ISO 9000是全球消费者和企业所接受的一套非常普遍的标准。 ISO 9000是一种方法,除了其服务或产品的质量外,公司还可以跟踪客户服务的质量。 广义上,ISO 9000:2000,ISO 9001:2000和ISO 9004:2000中有三个质量标准。 ISO 9001:2000提出了要求,而ISO 9000:2000和ISO 9004:2000当前指南。 这套标准是指管理过程的口径,而不是产品或服务的能力。为了使公司制定质量标准,他们需要首先理解并表达需要质量控制的区域。 在认识到需要进行什么变化之后,他们需要通过升级和管理新的高质量流程来实施标准。 他们应该开发文档以实现新系统并创建概述提供商性质的文件。 还必须设计出出色的系统手册来描述过程,过程如何相互作用以及定义新应用程序。 此外,公司必须控制系统文件的质量并升级质量系统记录。为了维持质量标准,业务管理必须促进出色绩效的重要性。 经理还应帮助质量管理系统的开发和实施。ISO 9000标准的另一个重要组成部分是客户满意度。 质量程序应识别,满足并努力,以提高客户需求和期望的满意度。 除了维护最高的客户质量标准外,业务还应携带其程序的准备,计划系统并执行定期管理评估以确保质量已交付。这些是基本的ISO 9000标准中的一些。 为了成为ISO 9000认证,公司必须购买并仔细检查国际标准化组织中的官方标准手册。...

创建内部虚拟仓库

发表于 七月 2, 2021 作者: Thomas Lester
创建内部MRO虚拟仓库(或公司MRO目录)允许多站点公司在整个组织中利用其资产并为库存零件提供价值。使用公司目录,一家公司可以单一视图所有公司信息的视图。 将整个公司的零件合并为“虚拟”仓库成为您自己组织的强大工具。 可以查看总库存以确定数量使用情况,零件等价,普通供应商,价格变化等。| - |为了进一步增加数量购买并降低定价,可以选择和规定产品线,可以合并供应商基础,并且可以制定首选的供应商计划。请允许我说明一个案例研究示例。 一个拥有11个地点的多站点纸浆和纸制造商已经设想创建公司目录已有很多年了。 但是他们从来没有超出过公正的阶段。 从理论上讲,这听起来很不错,但是每当他们尝试计划实施的情况下,没有任何一个系统,这似乎是不可能的。然后,在贸易展览会上,他们被介绍给数据清洁公司,这条路变得清晰。 任何公司目录的基础是标准数据布局和单个编号模式。通过数据擦洗,标准化和增强,将每种工厂的数据归一化,独立于其居住的系统。 在归一化数据中,建立了公司命名法。引入了一个公司项目编号模式,以充当每个站点当前项目编号的别名。 这样,维护商人可以继续使用熟悉的项目编号,但同时,公司供应链人们可以巩固跨站点的项目信息。结果不言自明。 该业务现在拥有MRO项目的公司目录; 从每个站点的内部商店清单中删除了重复的项目; 确定了剩余的活跃库存,可通过损耗和/或返回卖方以获得信贷; 批发商和产品线均合并以进行额外的基于数量的节省。 现在,位于彼此近距离的站点现在共享通用的关键备件。这些举措可节省真实的资金,只有通过引入公司目录才能实现。 现在,所有11个站点都可以开始充当一个实体。 就MRO股票而言,他们拥有数字仓库。到目前为止,11个站点中有6个已完成,并将其包含在公司目录中。 每个人的储蓄都达到了大约一半的储蓄,这表明这项努力比自身的合理性远不止于此。为了保持MRO公司目录的数据完整性(以及每个站点的目录),该业务选择超出其持续的目录管理需求,以融入信息清洁器中。 这是真正的伙伴关系。公司MRO目录(或数字仓库)是一种强大的工具,它使公司能够利用资产并优化库存,以全面组织。...

外包 MRO 目录管理

发表于 六月 4, 2021 作者: Thomas Lester
源自目录管理是任何组织的重要一步。 概念听起来很棒,但是实现并不总是很清楚。 您到底可以从服务提供商那里得到什么? 它如何真正起作用? 。 。 最重要的是:这是正确的事情吗?通常,选择您的目录管理功能可以证明比您想象的更有利。 您的数据完整性不仅维护了,而且还可以实现一些其他意外的侧面好处。目录管理公司拥有专门的员工,这些员工一直在与零件数据一起不断合作,并且始终与制造商的目录一起工作。 许多人是以前的商人,也有经验,也知道部分应用程序。 换句话说,他们是库存零件方面知识渊博的专家。 当您出来时,它们开始为您工作。 没有太多的组织可以吹嘘他们以这种经验为目录团队。补充这是旨在允许编目可以快速和经济运行的软件工具。 这些工具确保了布局,构造和命名法的一致性。 预定义的零件模板为编目提供了属性列表,从其中选择适当的选择。 指向制造商目录的电子版本的链接可以轻松检索其他信息,以增强项目描述。自然,编目不应孤立地运行。 举例来说,根据您的维护员工的需求,应由您决定属性命令。 实际上,在过渡开始时,应讨论和记录所有公司的要求,以供外部目录团队使用。而且,由于该团队将作为您组织的扩展,因此您必须轻松合作,并且您可以一起建立良好的融洽关系,这一点很重要。 毕竟,该团队专门针对您和您的目录要求。交付或周转时间也是目录管理供应商的可靠,保证的功能。 对一两天的期望是相当合理的。 但是,公司反复发现,尽管保证属于该阈值,但实际响应时间却好得多。 少于5小时的快速周转时间非常可靠。 在内部周转时间中,通常认为这是显着的进步。 。 尤其是对于集中目录组。外部目录管理活动的另一个意外好处是促进产品线的使用。 也就是说,增加了当前产品线的数量购买。 举例来说,每当有人尝试添加相当于现有项目的项目时,目录管理供应商通常都会将客户指向现在的项目。 这样,他们避免将重复列入数据库。外源最明显的优势通常是节省成本。 目录管理供应商专门从事此服务。 他们是专家,在提供服务方面比以往任何时候都更有效率。 这是他们所做的,他们可以将服务的价格低于公司内部管理该功能的费用。话虽这么说,如果您拿出来,您仍然应该期望有定价替代品可供您使用。 可以以每月固定费用提供服务,以最大程度地向目录提供活动阈值。 另外,您可能会为您提供每个SKU(库存单位)价格,这为您使用所使用的服务提供费用。选择外源库存目录管理服务可能是意外优势的来源。 储蓄以多种方式揭示自己,从避免重复,改善周转时间,并降低整体服务成本到增加当前产品线的内部使用。 除此之外,外源的供应商可作为组织的扩展,并增强您的零件知识数据库,而不是公司本身能够实现的目标。...

目录管理:内部还是外包?

发表于 可能 12, 2021 作者: Thomas Lester
Many organizations face the dilemma of whether to manage their stock Catalog in house or to out-source the function to an external provider.If you tackle the challenges involved with creating or honing your in-house Catalog team to handle the job? Or in case you step back and manage the relationship with an external specialist who provides those services, tailored to your requirements? The decision isn't such an obvious one; there are several issues to be considered...