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在商业环境中使用“可持续性”一词，发现一些眼球滚动并不会感到惊讶。 一位保险杠贴纸宣称，几个想法的商业可持续性概念会引起“树拥抱污垢迷”的图像。 然而，从长远来看，可持续性 - 而不是增长的增长 - 是长期公司和利益相关者成功的理想典范。当公司专注于增长的缘故您通常在具有良好想法和强大基础的公司中看到的一切都是快速扩张的初始阶段。 投资者加入了喂食狂热，并习惯了接受巨大的收益。 随着时间的流逝，增长持续不断，但最终出于各种自然原因而水平。 麻烦的是，鲨鱼仍然饿了。重击开始了。 许多公司高管完全没有准备的一种爆炸。 股东甚至在主管委员会中的压力都在发展，高管们开始寻找恢复过去的美好时光和巨额利润的方法。 他们寻找看起来不错的想法，而不是那些与基础原则保持一致的想法，以及他们一致地做得很好。当公司以自己的原则和能力获得自由时，真正的麻烦就开始了。 为了证明追求有利可图的市场利基市场是合理的，很容易概括能力和原则，直到它们变得如此模糊，以至于任何机会似乎都可以实现。例如，工程业务可能会陷入以为他们可以解决任何问题的陷阱，即使是他们的核心经验领域之外的一个问题 - 因为他们重新定义了他们始终在解决问题的过程中做得很好。 抱歉，人们，但世界并非如此。 这样的错误破坏了许多科技公司。一旦公司对其原则和能力变得模糊，就会发生坏事。 由于绝望地与投资者见面，企业经常倒闭，这会导致他们冒险进入他们非常不适合的市场。可持续性定义@ - @可持续业务是组织领导者专注于为所有利益相关者带来长期价值。 从利益相关者的角度来看，可持续性意味着不同的事情：| - |工人：我可以依靠一家为您的未来计划的公司工作。 我不仅包含在该计划中，而且是准备和实施程序的一部分。 我不是人力资本，我是商业伙伴。客户：这家公司将有一段时间。 我可以相信，从长远来看，他们将支持他们的服务和产品。 我可以相应地创建自己的计划。投资者：这项业务为我的投资美元带来了长期可靠的回报。 我对不仅仅是快速的钱很感兴趣 - 我希望在未来的许多年中建立我的投资组合。社区：这家公司是管家。 它将按照我们的社区做正确的事情，并牢记我们的利益。 这也将导致我们的长期可持续性。保持课程的重要性 业务创始人能够做的主要事情是花一些时间来描述他们的原则是什么，以及他们公司始终如一地做什么。 对基本面和能力的关注产生了指南针，它总是指向北方的业务可持续性。我们称量度为零效果，我们看到它每天在成功的公司中运行。与搜索大量利润相比，可持续公司的领导人竭尽全力练习其创始原则，并确保所有利益相关者都知道公司的表现始终如一。 他们专注于建立长期利益相关者关系。 当首次增长速度降低时，该公司不会使投资者打折 - 它与利益相关者合作合作，为每个参与的每个人带来长期可能的世界。显然，某些投资实践将需要发生变化，然后所有公司都将努力追求可持续性。 大利润的诱惑并不容易抵抗。 但是，通过长期来看，我们可以创建一个为所有利益相关者提供最大利益的业务生态系统。 也许这对我们每个人来说都是最好的。...

您有一个特殊的优势，没有其他人拥有的优势。 当您为自己工作的出色优势（以增强肌肉而开发它时）时，您会得到一些减少感知的风险并获得成功的赔率的东西。，某些东西称为知情信心。 @ - @实际上，SBA倡导办公室正在进行的研究表明，自信是创建任何新企业时的第一成功因素。 但是仅靠信心是不够的。 您只需进行步法即可获得的保证类型。您如何将独特的优势转变为称为知情信心的边界？ 您可以通过确定您的独特价值和分析机会来做到这一点，以使您能够为您的理想客户提供这种出色的价值。识别您的独特值您独特的价值是您首选原则和最擅长的事情的结合。 评估您的原则需要您分析目标。 它迫使您分析个人对金钱，人，互惠，人际关系和时间的信念。意识到自己最能做的比许多人意识到的要需要更多的洞察力。 然而，您最好的工作可能很容易确定您是否会问自己这些问题：| - |- 我吸引了什么类型的问题或情况？- 我吸引了哪些类型的问题或情况？解决这些问题的答案的最佳方法之一是自由写作。 换句话说，坐下来，让您的大脑在每个问题上休息一分钟，然后在没有编辑或判断的情况下尽快开始写关于它的文章。 您甚至可以绘制答复的思维地图，也可以绘制这些答复的图片。 使用任何对您感到舒适的技术。无论您使用哪种技术，您都可能意识到，如果您相信该过程，您将收到结果 - 您可能没有期望的一些结果。评估机会@@一旦您确定了自己的独特价值，并且已经阐明了您自然倾向于解决问题的各种问题，请研究这些问题。 成为其中的学生，也是拥有他们的男人和女人的观察者。 开放到您的独特价值可以帮助解决问题的任何地方 - 并确定可能需要应用您 *没有 *的特殊价值的各个方面。 然后，要么找到具有特殊价值观的其他人，要么发展自己提供额外价值所需的技能。举例来说，您的独特价值可能在于确定市场机会。 另一方面，也许您有点虚弱，因此您可以选择与精通视觉转化为明确广告规范的人合作。您的知情信心@ - @一旦您从理想客户的眼中看到的独特价值的角度来感知机会，就已经获得了一定程度的自信。 您观察并完善理解的越多，信心就越深入。您独特的好处是您对问题的理解以及您为解决问题所带来的独特观点的婚姻。将婚姻与您的客户有关，您可能会意识到他们会找到自己独特的优势。...

特许经营的想法已经过去了几个世纪。 特许经营业务和世界经济同时发展。 “特许经营”一词来自旧法语，这意味着自由或特权。 特许经营可以追溯到封建领主同意他们的奴隶和普通人同意举行博览会，市场，渡轮以及允许在其土地上狩猎的时代。从中世纪开始，国王在签订合同或大多数业务活动（例如开发道路，井和酿造啤酒）时使用特许经营的想法。随着特许经营的概念进一步发展，人们被视为垄断者必须进行任何形式的商业活动的权利。 随着时间的流逝，许多特许经营成为欧洲普通法的一部分。歌手缝纫机公司被视为特许经营的父亲人物，因为他们开发的大多数特许经营概念构成了现代特许合同的一部分。歌手创建自己的销售和供应服务的方式被认为是特许经营的一部分现代零售。 从1850年代开始，歌手将销售人员和商人团队汇集在一起​​，他们获得了在各个地区分发缝纫机的权利。 他们签订了特许经营的书面合同，这是现代特许经营安排的基石。此时，特许经营被视为制造商允许的正确选择，并向特许人分发产品和支持。 重要的炼油厂，汽车制造商和许多其他人开始遵循签署特许经营者分配的书面安排的想法。第二次世界大战后，适当的小型企业格式特许经营在美国和世界其他国家。 这是士兵从战争中返回与家人一起返回的时候，婴儿繁荣发生了，因此独特的新产品和服务变得至关重要。这曾经是特许经营的概念发展最多。 它在美国市场上感到存在。 这也是大多数酒店和汽车旅馆发展的时间。 随着特许经营的数量的增加，60年代和70年代都看到了每一个人从事特许经营业务的时间。60年代和70年代的数十年也造成了特许经营行业的许多欺诈行为。 有些人通过从他们那里拿钱来欺骗他人，以换取不存在并逃离钱的加盟商。 另一方面，还有许多破产的特许经营业务。 这是对特许经营公司严格法规的需求的想法。1978年，联邦贸易委员会命令特许人/制造商应在从潜在的特许经营者那里收到资金之前提交统一提供的循环或UFOC。 UFOC提供了特许经营公司的详细信息，提供其历史记录，经过审核的财务报表，官员的信息以及合同或特许经营协议。目前，对于许多渴望拥有小型企业的人来说，特许经营被视为最有利可图的业务替代品。...

资本化新业务实体是编队程序的重要步骤。 如果实体被起诉，则无法采取步骤可能会导致严重的法律问题。 因此，什么是资本化以及必须采取什么行动？资本化您的公司“资本化”基本上是指为您的公司提供资金。 从本质上讲，您正在用现金或财产的物质提供物质。 通常，资金过程有两种方式。corporate Stock@ - @您必须在公司中拥有股票才能被视为股东。 如果您在证券交易所进行交换，您已经熟悉这个概念。 例如，假设您在霍华德·斯特恩（Howard Stern）进入频道的情况下购买了Sirius Radio中的股票。 您通过将钱换成股票，通过经纪人或退休车购买股票。 从技术上讲，您是业务的股东。 您自己的公司是相同的。您付钱以建立公司的事实并不能使您成为股东。 您必须交换财产，服务或现金才能从事物中收取股票。 只有这样，您才是事物的股东。 用示例更容易解释这一点。假设我是为了向其他公司提供咨询服务的目的而成立公司。 该公司由10,000股组成，我将成为唯一的股东。 我有金钱和某些资产，我将用作企业的一部分。 我决定将$ 3,000的复印机，传真机和计算机设备交换为库存。 这种交流应减少到写作，但将构成公司的资本化。corporate Loan@ - @您也可以向公司实体贷款以获取启动费用。 绝对没有禁止向公司提供资金的股东。 贷款流程不应完全取代购买股票。 但是，从税收的角度来看，将您的初始资本化为部分贷款可能会有不同的收益。in Inagequate capledization@ ​​ - @州法律管理公司的创建。 这些法律不可避免地规定了用于确定公司所需的最低资本化金额的金额或公式。 您必须检查州的法律以确定金额，并确保您满足最低贡献。如果实体被起诉，未能正确资本化公司可能会导致灾难。 简而言之，起诉方可能会断言，缺乏资本化意味着公司不是一件可行的事情，因为它没有足够的资金来支持债务义务。 该论点变得复杂，但可以说如果法院同意这一论点，您会陷入严重麻烦。 通常，法院将“搁置”公司的事情，使每个股东，官员和董事承担个人责任的可能性。显然，这种情况可能是一场灾难。in closing@@@如果您从在线公司那里获得了一家公司，那么您可以做工作。 确保您确定州的最低资本化要求并遵守它们。...

您的互联网业务为您提供了有效地在世界任何地方有效地销售产品/服务的机会，但是您的竞争有同样的机会。 您应该不断地思考不断地试图从竞争中提高力量。 寻找新的机会并制定策略来利用这些机会，以使您的互联网业务保持领先地位。吸引潜在客户/客户| - |在线客户可以选择各种网站，产品，服务和提供商，这就是您需要花费一些时间，精力和金钱来吸引客户/潜在客户的原因。 吸引人们的最佳方法之一是搜索引擎。 超过70％的互联网访问者使用搜索引擎；这些人中有很大一部分是买家。您的目标之一是在搜索引擎上列出的，为了使您想在网站搜索友好的网站上创建页面。请遵循以下技巧，使您的页面搜索frendly；1...