鬼ごっこ: カタログ

内部MRO仮想倉庫（または企業MROカタログ）を作成すると、マルチサイト企業が組織全体で資産を活用し、在庫部品の価値を提供することができます。 | - |企業のカタログを使用すると、企業はすべての企業情報を単一のビューを持つことができます。 会社全体の部品を「仮想」倉庫に統合することは、あなた自身の組織にとって強力なツールになります。 総在庫を表示して、ボリュームの使用、一部の同等、共通のサプライヤー、価格の変動などを決定できます。| - |ボリュームの購入をさらに増やし、価格設定を削減するために、製品ラインを選択して義務付けることができ、サプライヤーベースを統合し、優先サプライヤープログラムを実施できます。 | - |ケーススタディの例で説明してください。 11の場所を持つマルチサイトパルプ＆ペーパーメーカーは、長年にわたって企業カタログを作成することを想定していました。 しかし、彼らはただ話す段階を超えたことはありませんでした。 理論的には問題なく聞こえましたが、実装を計画しようとしたときはいつでも、単一のシステムが整っていないと、不可能な仕事のように見えました。 | - |その後、展示会で、彼らはデータクレンジング会社に紹介され、その道が明らかになりました。 企業カタログの基礎は、標準のデータレイアウトと単一の番号付けスキーマです。 | - |データのスクラビング、標準化、強化により、各プラントのデータは、居住していたシステムとは無関係に正規化されました。 正規化されたデータ内で、会社の命名法が確立されました。 | - |各サイトの現在のアイテム番号のエイリアスとして機能するために、コーポレートアイテムの番号付けスキーマが導入されました。 そうすれば、メンテナンスの商人は馴染みのあるアイテム番号を引き続き使用できますが、まったく同時に、企業のサプライチェーンがサイト間でアイテム情報を統合することができます。 | - |結果はそれ自体を物語っています。 現在、ビジネスにはMROアイテムの企業カタログがあります。 重複したアイテムは、各サイトの内部ストアインベントリから削除されました。 余剰アクティブインベントリは、消耗を通じて使用するため、および/またはクレジットのために売り手に戻るために特定されました。 卸売業者と製品ラインの両方が、追加のボリュームベースの節約のためにマージされました。 互いに近接しているサイトは、一般的な重要なスペアパーツを共有しています。 | - |これらのイニシアチブは実際のお金の節約を生み出し、企業カタログの導入によってのみ達成可能でした。 現在、すべてのサイトが1つのエンティティとして機能し始めることができます。 MROストックに関する限り、彼らはデジタル倉庫を持っています。 | - |これまでに、11のサイトのうち6つが完成し、企業カタログに含まれています。 それぞれが約半分の貯蓄を獲得しており、その努力がそれ自体を正当化する以上のものであることを示しています。 | - |MROコーポレートカタログ（およびすべてのサイトのカタログ）のデータ整合性を維持するために、ビジネスは継続的なカタログ管理のニーズを情報クリーナーにアウトソースすることを選択しました。 それは真のパートナーシップ関係です。 | - |企業のMROカタログ（またはデジタルウェアハウス）は、企業が組織全体のために資産を活用して株を最適化できるようにする強力なツールです。 | - |...

カタログ管理をアウトソースすることは、あらゆる組織にとって大きなステップです。 コンセプトは素晴らしいように聞こえますが、実装は必ずしも明確ではありません。 サービスプロバイダーに正確に何を期待できますか？ それは本当にどのように機能しますか？ 。 。 。そして最も重要なこと：それは正しいことですか？ | - |多くの場合、カタログ管理機能をアウトソースする選択は、想像していたよりも有利であることが証明されます。 データの整合性が維持されているだけでなく、いくつかの追加の予期しない副次的な利点も実現される場合があります。 | - |カタログ管理会社には、常に部品データやメーカーのカタログと協力している専用スタッフがいます。 多くは、一部のアプリケーションも知る経験を持つ元商人です。 別の言い方をすれば、彼らは在庫部品の知識豊富な専門家です。 そして、あなたがアウトソースをするとき、彼らはあなたのために働き始めます。 そのような経験を持ってカタログチームを男性にすることを自慢できる組織はあまり多くありません。 | - |これを補完するのは、カタログ者が迅速かつ経済的に動作できるように設計されたソフトウェアツールです。 これらのツールは、レイアウト、建設、命名法の一貫性を確保します。 事前に定義されたパーツテンプレートは、適切な選択を選択するための属性リストを備えたカタログを提供します。 メーカーのカタログの電子バージョンへのリンクにより、追加情報を簡単に検索してアイテムの説明を強化できます。 | - |当然、カタログは単独で動作しないでください。 例として、メンテナンスの従業員のニーズに基づいて、属性の順序はあなたが指示する必要があります。 実際、移行の開始時に、外部カタログチームが使用するために、会社の要件をすべて議論し、記録する必要があります。 | - |また、このチームは組織の拡張として機能するため、簡単に協力できること、そして一緒に素晴らしい信頼関係を築くことが重要です。 結局のところ、このチームはあなたとあなたのカタログ要件に捧げられています。 | - |配信またはターンアラウンド時間は、カタログ管理サプライヤーからの信頼できる保証機能でもあります。 1〜2日の期待は非常に合理的です。 しかし、企業は繰り返し、保証はそのしきい値内にあるが、実際の応答時間がはるかに優れていることを繰り返し発見した。 5時間未満の迅速なターンアラウンド時間は非常に信頼できます。 これは通常、内部のターンアラウンド時間をめぐる大きな進歩と見なされます。 。 特に集中カタロググループの場合。 | - |カタログ管理アクティビティをアウトソースすることのもう1つの予想外の利点は、製品ラインの使用を促進することです。 つまり、現在の製品ラインの数量購入を増やします。 例として、誰かが既存のアイテムに相当するアイテムを追加しようとするときはいつでも、カタログ管理サプライヤーはしばしば顧客を現在のアイテムに戻します。 このようにして、彼らはデータベースに複製を入力しないようにします。 | - |アウトソースの最も明らかな利点は、頻繁にコスト削減です。 カタログ管理サプライヤーはこのサービスを専門としています。 彼らは専門家であり、あなたがこれまで以上にサービスを提供するのにより効率的です。 それは彼らがしていることであり、関数を内部的に管理するために会社が費用をかけるよりも低いサービスの価格設定をすることができます。 | - |そうは言っても、あなたがアウトソースであれば、あなたはあなたが利用できる価格設定の代替品をまだ期待するべきです。 サービスは、カタログに最大のアクティビティのしきい値を得るために、毎月の定額料金で提供できます。 あるいは、SKU（在庫保持ユニット）の価格が提供される場合があります。これにより、使用したサービスが請求されます。 | - |アウトソースの在庫カタログ管理サービスを選択することは、予期しない利点の原因となる可能性があります。 節約は、重複を避け、転換時間の改善から、現在の製品ラインの内部使用量を促進するための全体的なサービスコストを削減することから、多くの方法で自分自身を明らかにしています。 それに加えて、アウトソースされたサプライヤーは組織の拡張として機能し、あなたの会社がそれ自体で達成できるものを超えてパーツナレッジデータベースを強化します。 | - |...

Many organizations face the dilemma of whether to manage their stock Catalog in house or to out-source the function to an external provider.If you tackle the challenges involved with creating or honing your in-house Catalog team to handle the job? Or in case you step back and manage the relationship with an external specialist who provides those services, tailored to your requirements? The decision isn't such an obvious one; there are several issues to be considered...