鬼ごっこ: 注文

ビジネス環境で「持続可能」という用語を使用し、眼球が転がっていることに驚かないでください。 いくつかのビジネスの持続可能性の概念は、1つのバンパーステッカーが宣言するように、「木にぴったりの汚れファン」のイメージを思い起こさせます。 しかし、長期的には、成長のための成長ではなく、持続可能性は長期的な企業と利害関係者の成功に最適なモデルです。 企業が成長のために成長に焦点を当てているとき 優れたアイデアと強力な基盤を持つ企業で通常見られるすべては、急速な拡大の初期段階です。 投資家は、摂食の狂乱に乗り込み、大きな利益を受け入れることに慣れています。 成長は時間の経過とともに続きますが、最終的には自然な理由の品揃えのために平準化されます。 問題は、サメがまだ空腹であることです。 そして、ドキドキが始まります。 多くの企業幹部が完全に準備ができていない一種のドキドキ。 株主からのプレッシャー、および監督委員会でさえ、幹部が発展し、幹部は大きな利益と大規模な利益の古き良き時代を取り戻す方法を探し始めます。 彼らは、彼らの設立原則や彼らが一貫してうまくやっていることと一致しているものではなく、良いと思われるアイデアを探します。 本当のトラブルは、会社が独自の原則と能力で自由を奪うと始まります。 収益性の高い市場のニッチを追いかけることを正当化するために、能力と原則を非常に曖昧にして、チャンスが達成可能に見えるようになるまで簡単に一般化することができます。 エンジニアリングビジネスは、例として、問題を解決するだけでうまくいくことを再定義するため、問題を解決できると考えられると考えられる可能性があります。 申し訳ありませんが、人々、しかし世界はそうではありません。 このような間違いは、多くのハイテク企業を台無しにしました。 会社がその原則と能力についてファジーになると、悪いことが起こります。 投資家に会うことを切望しているため、企業はしばしば廃業します。 持続可能性の定義 持続可能なビジネスは、組織のリーダーがすべての利害関係者に長期的な価値を提供することに集中する場所です。 利害関係者の観点から見ると、持続可能性はさまざまなことを意味します。 私はそのプログラムに含まれているだけでなく、準備と実装の手順の一部です。 私は人的資本ではなく、ビジネスパートナーです。 クライアント：この会社はしばらくの間存在します。 私は彼らが長期的に彼らのサービスと製品のそばに立つことを信頼することができます。 それに応じて自分の計画を作成できます。 投資家：このビジネスは、私の投資ドルに対する長期的な信頼できる利益を私に与えてくれます。 私は簡単な金額以上のものに興味があります - 私は今後何年もポートフォリオを構築したいと思います。 コミュニティ：この会社はスチュワードです。 それは私たちのコミュニティによって正しいことをし、私たちの利益を念頭に置いて行動するでしょう。 それはまた、私たちの長期的な持続可能性につながります。 コースにとどまることの重要性 ビジネスの創設者ができることは、彼らの原則が何であり、何であるかを説明するために早く時間をとることです 彼らの会社は一貫してうまくやっています。 基礎と能力に焦点を当てることは、ビジネスの持続可能性のために常に真の北を指すコンパスを生み出します。 測定ゼロ効果を呼び出しており、成功した企業で毎日動作していると考えています。 大規模な利益を検索するのではなく、持続可能な企業のリーダーは、設立原則を実践し、すべての利害関係者が会社が一貫してうまくやっていることを認識していることを保証するために大きな苦痛を抱えています。 彼らは長期的な利害関係者との関係を構築することに集中しています。 最初の成長がレベルを上げたとき、会社は投資家を割引しません - それは利害関係者と協力して協力して、関係者全員にとって最高の長期的な世界をもたらします。 明らかに、すべての企業が持続可能性に向けて取り組む前に、特定の投資慣行の変更が発生する必要があります。 大きな利益の誘惑は抵抗するのが容易ではありません。 しかし、長期的に目を向けることで、すべての利害関係者の最大の利益に役立つビジネスエコシステムを作成することができます。 そして、おそらくそれは私たち一人一人にとって最高の良いことでしょう。...

フランチャイズのアイデアは数世紀前です。 フランチャイズビジネスと世界経済は同時に発展しています。 「フランチャイズ」という用語は、自由、または特権を意味する古いフランス語から来ています。 フランチャイズは、封建領主が奴隷と普通の男性に見本市、市場、フェリー、そして彼らの土地での狩猟を許可することを許可する昔の時代にさかのぼります。 | - |中世から、キングスは、道路、井戸、醸造エールの開発など、契約、またはビジネス活動の大部分で契約を締結したときにフランチャイズのアイデアを使用しました。 | - |フランチャイズの概念がさらに発展したため、人はあらゆる種類の商業活動を実行しなければならないという独占の権利と見なされていました。 時間が経つにつれて、多くのフランチャイズが欧州慣習法の一部になりました。 | - |シンガーミシンカンパニーは、フランチャイズの父親がフランチャイズの概念のほとんどが開発したため、現代のフランチャイズ契約の一部を形成しているため、フランチャイズの父親の人物と見なされています。 | - |シンガーが独自の販売と提供されたサービスを作成した方法は、フランチャイズの一部である現代の小売業者と考えられています。 1850年代から、シンガーは、さまざまな地域にミシンを配布する権利を与えられたセールスマンとトレーダーのチームを集めました。 彼らは、現代のフランチャイズの取り決めの基礎であるフランチャイズのために書面による契約を結びました。 | - |この時点で、フランチャイズは、製造業者が製品とサポートをフランチャイジーに販売および配布する権利と見なされていました。 重要な石油精製所、自動車メーカー、その他多くの人が、フランチャイジーの配布のための書面による取り決めに署名するという考えに従って始めました。 | - |第二次世界大戦に続いて、アメリカや世界の他の国々で、適切な中小企業形式のフランチャイズが生まれました。 これは、兵士が家族と一緒に戻って戦争から戻ってきた時代であり、そのために赤ちゃんのブームが起こったのは、明確で新しい製品とサービスが不可欠になったためです。 | - |これはかつてフランチャイズの概念が最も発展したことでした。 それは、米国市場でその存在感を感じさせました。 これは、ホテルの大部分とモーテルが発達した時代でもありました。 フランチャイズの量が増加すると、60年代と70年代は、2人目の人がフランチャイズビジネスに参加した時代を見ました。 | - |60年代と70年代の数十年も、フランチャイズ業界で多くの詐欺を引き起こしました。 存在せず、お金で逃げたフランチャイジーの見返りに、彼らからお金を受け取ることによって他の人をだました個人がいました。 一方、破産した多くのフランチャイズビジネスもありました。 これは、フランチャイズ会社の厳しい規制の需要が考えられたときでした。 | - |1978年、連邦取引委員会は、フランチャイザー/メーカーが、潜在的なフランチャイザーからお金を受け取る前に、円形またはUFOCの制服を提出することになっていることを命じました。 UFOCは、フランチャイズ会社の詳細を提供し、履歴、監査済みの財務諸表、役員の情報、契約、またはフランチャイズ契約を提供します。 | - |現時点では、フランチャイズは、中小企業を所有することを目指している多くの人々にとって最も収益性の高いビジネスの代替品と見なされています。 | - |...