鬼ごっこ: ニーズ

ビジネス競合他社は、依存するようには設計されていません。 言うまでもなく、健全な競争のケースがあり、競合他社と一緒に友達になることさえあります。 それにもかかわらず、すべての競合他社は、これらの敵の企業秘密を知りたいと考えています。 このため、あなたの関係が競合他社とどれほど誠実であるかに関係なく、注意してください。 あなたの組織のヒントを彼らのために決して明らかにしないでください。 競合他社を避けるべき最も一般的な企業秘密の1つを見てみましょう： （@）新製品 - サービスまたは製品ラインで行う変更 あなたがそれを一般大衆に最も重要なことに明らかにする準備ができているまで、ラップの下に保たれること。 そうでなければ、あなたは決して知りません、おそらくあなたの競争相手はそれにそれを打ち負かすでしょう。 これらの新しい変更は、以前のものなどを起動または閉鎖する可能性のあるサービスの適切な実行を取得する可能性があります。 商品とサービスのコスト。 これを競争に明らかにするのは致命的であり、言うまでもなく、これのために腕と脚を与える準備ができています。 それも違法であるため、連邦公正価格法により、競合他社がこれを行うことを禁止しています。 （@@） （@）ターゲット市場 - それらを引き付けるための主要な顧客ベースとテクニックはかなり重要であり、本当によく守られるべきです。 すべてのインテリジェントなビジネスは、これを競合他社と一緒に実際の顧客と関与させる方法をこれまで明らかにするのではなく、これを心に留めています。 （@@） （@）顧客数 - あなたが持っている顧客の量、またはあなたが行った販売量はおそらく最もよく保たれた秘密になる可能性があります。 それ以外の場合、競合他社はあなたの正確な立場を判断し、市場に立っています。 （@@） （@）あなた自身を守る - あなたが言うことや書くすべてを常に注意し、世話をしてください。 これは、個人および競合他社の製品が発生した場合に特に重要です。 競合他社や製品に関するコメントを避けないようにしてください。 安全に遊んでみて、あなたが彼らの製品についてコメントするために彼らの製品を試していないと言ってください。 そうでなければ、あなたが競争に反対することや書くことは、それが法的事項であろうとマーケティングのものであろうと、事実上あらゆる不利な方法であなたに対して利用することができます。 （@@） （@）マーケティング戦略 - すべてのサービスと製品を個人に販売または宣伝する必要があります。 そうでなければ、彼らはあなたのサービスや製品の購入に迂回しないかもしれません。 これは、メディア、バナー、レターなどの広告などのさまざまな手段で行うことができます。これはすべて、オンラインマーケティング戦略の一部であり、実際に自分の競合他社から秘密を保つ必要があります。 競合他社にはそれが難しいことはないだろうと思うかもしれませんが、あなたがあなたのスキームを開始する前に、彼らが自分の計画を知るべきではないという考えです。 そうでなければ、彼らがそれを打ち負かす努力をすることができる強いチャンスを見つけることができます。 （@@） （@）製品ソース - サプライヤー、ディストリビューター、卸売業者などの名前など、競合他社に自分のソースや連絡先を示さないでください。 @@] （@）技術と他のサポートビジネス - 組織のプロセスをより簡単かつ改善するいくつかの特定の技術的またはコンピューターツールを使用することがあります。 それはあなたが競合他社よりも有利です。 したがって、この利点を維持できるようにするために、彼らのウェブサイトから秘密を保持することをお勧めします。 （@@） （@）競合他社を信頼しないでください - 競合他社との関係がどれほど誠実であるかに関係なく、彼らを信頼していません。 良いか悪いかは、顧客と一緒に持っていたエピソードについて決して知らせないでください。 これは、スタッフ、サービス、製品に当てはまります。 それは、彼らがこの情報をどのように利用できるかわからないので、時には悪い影響を与える可能性があります。 （@@） 練習注意 誰もが本当に最初の選択に従いたいと思っています。 あなたがあなたの組織を成功させる立場にある場合、あなたは確かにあなたのやり方でフォローしたい人があなたと同じビジネスデザインを活用したい人がいることを確認することができます。 それが成功の一部であり、小包です。 しかし、あなたがどれだけ突き出ているかに関係なく、あなたのビジネスや彼自身の仕事についての仕事について話すことは決して決して安全ではありません。 組織のさまざまな領域について尋ねられますが、マインドで、事実を明らかにしないと、多くの苦境に遭遇します。...

ビデオとWeb会議が削除される時期です。 オンライン会議は、一部の個人によって技術的な斬新と見なされ続けていますが、ほとんどの規模のより多くの企業が、輸送コストの上昇の時代内で見通し、クライアント、従業員、支店とのコミュニケーションの解決策として機能していることがわかりました。 非常に幅広い視聴者にWebおよびビデオ会議をもたらしているいくつかの要因を見てみましょう。 | - |＃+＃帯域幅の速度は増加していますが、ブロードバンドWebアクセスの料金が低下しています。 ユーザーがWebのブロードバンド使用を持っている場合、ビデオとWebの会議はより効果的になる傾向があります。 ＃ - ＃| - |＃+＃ウェブカメラは、より強力でコストがかかる傾向があります＃ - ＃| - |ビデオ会議は、良い画像によって支援されています。 同じように、ビデオを見るにはWebへの高速接続が必要であり、明確な画像を提供するカメラを改善することも重要です。 今日の最低価格のWebカメラは10ドル未満で、洗練された三脚に取り付けられたカメラは手頃な価格で、信じられないほどの数のユーザーの手の届くところにビデオ会議を配置します。 | - |＃+＃石油と輸送の価格は上昇しており、ビジネス旅行はより高価です。 エネルギー価格の上昇は、企業が旅行計画をより密接に精査する必要があることを意味します。 ビデオとウェブの会議は、高価な車や飛行機の旅をすることなく、他の都市のスタッフと会議を行うことができます。 さらに、一部の企業は、新しいクライアントに会い、既存のクライアントにサービスを提供するためにWebおよびビデオ会議を使用している場合もあります。 改善されたビデオ会議能力は、旅行コストの上昇と相まって、今後数年間のオンライン会議の成長のための確実な公式です。 ＃ - ＃| - |＃+＃ビジネスは、オンライン会議で生産性を向上させています。 オンライン会議によって提供されるサイズの増加は、自動車用にガソリンを購入したり、航空運賃に費やしたりすることで節約される金額以上のものである傾向があります。 座って、遠くの都市でアソシエイトとオンライン会議を開催する可能性が高いと、Web会議の終わりから数分以内に再び他の仕事に戻ります。 ビジネス旅行に関連する失われたオフィスは、Webおよびビデオ会議の創造的な使用によって削減される可能性のある重要な「機会コスト」になる可能性があります。 ＃ - ＃| - |＃+＃Web会議とビデオ会議サービスは、実際には数年前よりも安価です。実際、中小企業がオンライン会議への投資のより高い収益を得ることができます。 一部の会議サービスの毎月の料金は非常に低いため、家族や人々でさえ非公式のWeb会議でつながることができます。 同時に、許容可能な価格で、企業は別のプロバイダーが提供するWebカンファレンスサービスによって決定されるのではなく、独自の内部ビデオ/Web会議システムを購入することもできます。 ＃ - ＃| - |＃+＃学校や大学はウェブ上でクラスを開催しており、完全な新世代をオンライン会議の惑星にさらすことです。 新しいテクノロジーを広める最も確実な方法は、ティーンエイジャーを「フック」することです。 これは、学校や大学がWebおよびビデオ会議で行っていることです。 ウェブや会議でより多くのクラスを開催することにより、ティーンエイジャーはこのコミュニケーションの方法でより快適になりつつあります。 今日の学生がビジネス企業とプロの世界に参入するにつれて、彼らはオンライン会議の能力に対する好みを使用して作成することが確実です。 ＃ - ＃| - |実際、これらの要素のそれぞれを合計して、Webおよびビデオ会議が大量受け入れの量に近づいている理由を理解するのが簡単です。 今日のオンライン会議の恩恵を受けていない場合は、明日になる可能性が十分にあります。 | - |...

カタログ管理をアウトソースすることは、あらゆる組織にとって大きなステップです。 コンセプトは素晴らしいように聞こえますが、実装は必ずしも明確ではありません。 サービスプロバイダーに正確に何を期待できますか？ それは本当にどのように機能しますか？ 。 。 。そして最も重要なこと：それは正しいことですか？ | - |多くの場合、カタログ管理機能をアウトソースする選択は、想像していたよりも有利であることが証明されます。 データの整合性が維持されているだけでなく、いくつかの追加の予期しない副次的な利点も実現される場合があります。 | - |カタログ管理会社には、常に部品データやメーカーのカタログと協力している専用スタッフがいます。 多くは、一部のアプリケーションも知る経験を持つ元商人です。 別の言い方をすれば、彼らは在庫部品の知識豊富な専門家です。 そして、あなたがアウトソースをするとき、彼らはあなたのために働き始めます。 そのような経験を持ってカタログチームを男性にすることを自慢できる組織はあまり多くありません。 | - |これを補完するのは、カタログ者が迅速かつ経済的に動作できるように設計されたソフトウェアツールです。 これらのツールは、レイアウト、建設、命名法の一貫性を確保します。 事前に定義されたパーツテンプレートは、適切な選択を選択するための属性リストを備えたカタログを提供します。 メーカーのカタログの電子バージョンへのリンクにより、追加情報を簡単に検索してアイテムの説明を強化できます。 | - |当然、カタログは単独で動作しないでください。 例として、メンテナンスの従業員のニーズに基づいて、属性の順序はあなたが指示する必要があります。 実際、移行の開始時に、外部カタログチームが使用するために、会社の要件をすべて議論し、記録する必要があります。 | - |また、このチームは組織の拡張として機能するため、簡単に協力できること、そして一緒に素晴らしい信頼関係を築くことが重要です。 結局のところ、このチームはあなたとあなたのカタログ要件に捧げられています。 | - |配信またはターンアラウンド時間は、カタログ管理サプライヤーからの信頼できる保証機能でもあります。 1〜2日の期待は非常に合理的です。 しかし、企業は繰り返し、保証はそのしきい値内にあるが、実際の応答時間がはるかに優れていることを繰り返し発見した。 5時間未満の迅速なターンアラウンド時間は非常に信頼できます。 これは通常、内部のターンアラウンド時間をめぐる大きな進歩と見なされます。 。 特に集中カタロググループの場合。 | - |カタログ管理アクティビティをアウトソースすることのもう1つの予想外の利点は、製品ラインの使用を促進することです。 つまり、現在の製品ラインの数量購入を増やします。 例として、誰かが既存のアイテムに相当するアイテムを追加しようとするときはいつでも、カタログ管理サプライヤーはしばしば顧客を現在のアイテムに戻します。 このようにして、彼らはデータベースに複製を入力しないようにします。 | - |アウトソースの最も明らかな利点は、頻繁にコスト削減です。 カタログ管理サプライヤーはこのサービスを専門としています。 彼らは専門家であり、あなたがこれまで以上にサービスを提供するのにより効率的です。 それは彼らがしていることであり、関数を内部的に管理するために会社が費用をかけるよりも低いサービスの価格設定をすることができます。 | - |そうは言っても、あなたがアウトソースであれば、あなたはあなたが利用できる価格設定の代替品をまだ期待するべきです。 サービスは、カタログに最大のアクティビティのしきい値を得るために、毎月の定額料金で提供できます。 あるいは、SKU（在庫保持ユニット）の価格が提供される場合があります。これにより、使用したサービスが請求されます。 | - |アウトソースの在庫カタログ管理サービスを選択することは、予期しない利点の原因となる可能性があります。 節約は、重複を避け、転換時間の改善から、現在の製品ラインの内部使用量を促進するための全体的なサービスコストを削減することから、多くの方法で自分自身を明らかにしています。 それに加えて、アウトソースされたサプライヤーは組織の拡張として機能し、あなたの会社がそれ自体で達成できるものを超えてパーツナレッジデータベースを強化します。 | - |...

あなたは特別な利点を持っています、他の誰も持っていないエッジ。 あなたがあなたのために働くためにその例外的な利点を置くとき - あなたが筋肉を強化するようにそれを開発するのに少し時間がかかるとき、あなたは知覚されるリスクを減らし、成功のためのあなたのオッズを3倍にする何かを得る。 何かが情報に基づいた自信と呼ばれること。 実際には、SBA Advocacyのオフィスによる進行中の研究は、自信が新しい企業を開始する際の最大の成功要因であることを示しています。 しかし、自信だけでは十分ではありません。 フットワークを行うだけで得られる保証の種類が必要です。 情報に基づいた自信と呼ばれる国境にどのように特徴的な利点を変えることができますか？ ユニークな価値を特定し、完璧なクライアントをサポートするためにその例外的な価値を置くことができる機会を分析することでそれを行います。 あなたの特徴的な値を識別する あなたの特徴的な値は、あなたの好みの原則とあなたが最善を尽くすものの組み合わせです。 原則を評価するには、目標を分析する必要があります。 それはあなたがあなたのお金、人々、相互主義、関係、そして時間についてのあなたの個々の信念を分析することを強制します。 あなたが何をしているのかを知っていると、多くの人が気づいているよりも多くの洞察が必要です。 しかし、あなたがこれらの質問を自問するかどうかを自分自身に尋ねるかどうかを簡単に特定することができます： - 私はどのような種類の問題や状況を引き付けましたか？ - どのような種類の問題や状況が私に惹かれますか？ これらの質問に対する答えを解決するための最良の方法の1つは、返信を自由に作ることです。 言い換えれば、座って、すべての質問に一瞬心を休ませてから、編集や判断なしにできるだけ早く書き始めます。 返信のマインドマップを描いたり、それらの返信の写真をスケッチすることもできます。 快適なテクニックを使用してください。 使用する技術に関係なく、プロセスを信頼すると結果を受け取ることができることに気付くかもしれません。 機会を評価する 独自の価値を特定し、自然に解決し、問題を研究することに傾いている種類の問題を明確にしました。 これらの学生になり、それらを持っている男性と女性の観察者になります。 独特の価値が問題を解決するのに役立つ場所にオープンになり、この問題の側面を特定してください。 次に、それらの特別な価値を持っている他の人を見つけるか、自分で余分な価値を提供するために必要なスキルを開発します。 例として、あなたの特徴的な価値は市場の機会を特定することにあるかもしれません。 ただし、もう一方では少し弱いので、ビジョンを明確な広告仕様に翻訳するのに熟練した人と提携することを選択できます。 あなたの情報に基づいた自信 理想的なクライアントの目を通して見られるように、あなたの特徴的な価値の観点から機会を知覚できるとすぐにすぐに Veは、ある程度の情報に基づいた信頼を築きました。 理解を観察して洗練すればするほど、その自信はより深くなります。 あなたの際立った利点は、問題に対するあなたの理解とそれを解決するためにもたらす独特の視点の結婚です。 クライアントに関連してその結婚を再生してください。彼らは彼ら自身の独特の利点を見つけることに気付くかもしれません。...