鬼ごっこ: 特別

人々は、あらゆるビジネスの成功に不可欠であり、従業員、顧客、株主、サプライヤー、パートナー、規制当局などを含む多くの異なる役割に現れます。 ビジネス関係と、関係管理を含む戦略もあります。 | - |毎年365日間ビジネス関係を育てることが不可欠ですが、休日は「多くの感謝！」と言うために、企業への人々の貢献を認める特別な可能性を提供します。 | - |あなたがあなたのギフトを開発するので、次のdosとdosを心に留めておいてくださいあなたのギフトは今後の休日を手配します：| - |＃+＃このホリデーシーズンのおかげで、今何かをしてください。 このアクティビティを外部委託することを意図した場合、ユーザーが誰を利用するかについて選択してください。 これはあなたの組織について考えるでしょう。 自分やスタッフのワークロードを減らすために、評判の良い、信頼できる企業からのオンライン注文を検討してください。 ＃ - ＃| - |＃+＃連絡先リストが正しいタイトル、名前、アドレス、スペルで正確であることを確認してください。 スペルがわからない場合は、検証する方法を発見してください。 ＃ - ＃| - |＃+＃手段から離れないでください。 ホリデーシーズンのあなた自身の認識技術を決定する前に、予算に目を向けてください。 オプションはすべての価格で存在します - あなたは良いカードから始めます。 また、自分の計画の税への影響についても考えてください。 ＃ - ＃| - |＃+＃戦略を立てるとき、あなたの関係の多様性に精通し、尊重してください。 たった1つのグループではなく、個人にアピールできるギフトを選択します。 ＃ - ＃| - |＃+＃他の人の贈与ポリシーを尊重し、すべての選択において間違いなく倫理的になります。 ＃ - ＃| - |＃+＃たとえば、顧客やサプライヤーのオフィススタッフや個人の一時的な従業員や契約従業員など、あなたの成功に寄付する個人を除外しないでください。 ＃ - ＃| - |＃+＃ロゴを自分のギフトに載せないでください。 従業員と顧客は、年間を通じて十分なプロモーションを取得しています。 ホリデーシーズンは、アクションスペシャルを獲得するための時間とエネルギーです。 ＃ - ＃| - |＃+＃以前のクライアントに何か特別なものを送らないでください。 これは彼らを取り戻そうとする試みと見なされており、専門家とは見なされません。 ＃ - ＃| - |＃+＃ある部門の従業員の贈与計画では、他の部門に一貫しています。 さまざまなマネージャーが自分のことを成し遂げることを許可すると、職場で動揺することにつながる可能性があり、一部の従業員は他の人よりも価値が低いと感じています。 ＃ - ＃| - |＃+＃顧客のギフト予算を引き上げることができるように、従業員の認識予算を犠牲にしないでください。 これはスタッフに好評を博すことはできず、職場での士気に大きな影響を与える可能性があります。 ＃ - ＃| - |＃+＃食べ物や飲み物の贈り物に注意してください。 他の人の民族的および医学的食事制限と慣行を尊重します。 ＃ - ＃| - |＃+＃は、可能な限り休日の認識の取り組みの個人的なタッチです。 あなたの職場を逃れ、従業員の手を振って、彼らに素晴らしい休日を願っています。 主要なサプライヤーと顧客と一緒にプレイするのに十分な時間を作って、従業員と従業員を希望します。 これは、ギフトに比べてもっと高く評価されています。 ＃ - ＃。 | - |...

あなたは特別な利点を持っています、他の誰も持っていないエッジ。 あなたがあなたのために働くためにその例外的な利点を置くとき - あなたが筋肉を強化するようにそれを開発するのに少し時間がかかるとき、あなたは知覚されるリスクを減らし、成功のためのあなたのオッズを3倍にする何かを得る。 何かが情報に基づいた自信と呼ばれること。 実際には、SBA Advocacyのオフィスによる進行中の研究は、自信が新しい企業を開始する際の最大の成功要因であることを示しています。 しかし、自信だけでは十分ではありません。 フットワークを行うだけで得られる保証の種類が必要です。 情報に基づいた自信と呼ばれる国境にどのように特徴的な利点を変えることができますか？ ユニークな価値を特定し、完璧なクライアントをサポートするためにその例外的な価値を置くことができる機会を分析することでそれを行います。 あなたの特徴的な値を識別する あなたの特徴的な値は、あなたの好みの原則とあなたが最善を尽くすものの組み合わせです。 原則を評価するには、目標を分析する必要があります。 それはあなたがあなたのお金、人々、相互主義、関係、そして時間についてのあなたの個々の信念を分析することを強制します。 あなたが何をしているのかを知っていると、多くの人が気づいているよりも多くの洞察が必要です。 しかし、あなたがこれらの質問を自問するかどうかを自分自身に尋ねるかどうかを簡単に特定することができます： - 私はどのような種類の問題や状況を引き付けましたか？ - どのような種類の問題や状況が私に惹かれますか？ これらの質問に対する答えを解決するための最良の方法の1つは、返信を自由に作ることです。 言い換えれば、座って、すべての質問に一瞬心を休ませてから、編集や判断なしにできるだけ早く書き始めます。 返信のマインドマップを描いたり、それらの返信の写真をスケッチすることもできます。 快適なテクニックを使用してください。 使用する技術に関係なく、プロセスを信頼すると結果を受け取ることができることに気付くかもしれません。 機会を評価する 独自の価値を特定し、自然に解決し、問題を研究することに傾いている種類の問題を明確にしました。 これらの学生になり、それらを持っている男性と女性の観察者になります。 独特の価値が問題を解決するのに役立つ場所にオープンになり、この問題の側面を特定してください。 次に、それらの特別な価値を持っている他の人を見つけるか、自分で余分な価値を提供するために必要なスキルを開発します。 例として、あなたの特徴的な価値は市場の機会を特定することにあるかもしれません。 ただし、もう一方では少し弱いので、ビジョンを明確な広告仕様に翻訳するのに熟練した人と提携することを選択できます。 あなたの情報に基づいた自信 理想的なクライアントの目を通して見られるように、あなたの特徴的な価値の観点から機会を知覚できるとすぐにすぐに Veは、ある程度の情報に基づいた信頼を築きました。 理解を観察して洗練すればするほど、その自信はより深くなります。 あなたの際立った利点は、問題に対するあなたの理解とそれを解決するためにもたらす独特の視点の結婚です。 クライアントに関連してその結婚を再生してください。彼らは彼ら自身の独特の利点を見つけることに気付くかもしれません。...