সর্বশেষ নিবন্ধ - পৃষ্ঠা: 6

ব্যবসায়ের পরিবেশে "টেকসই" শব্দটি ব্যবহার করুন এবং কিছু চোখের বল ঘূর্ণায়মান খুঁজে পেয়ে অবাক হবেন না। ওয়ান বাম্পার স্টিকার ঘোষণা করে "ট্রি-আলিঙ্গন ময়লা ভক্তদের" চিত্রগুলি তুলে ধরে ব্যবসায়িক টেকসইতার ধারণাটি। তবুও দীর্ঘমেয়াদে, টেকসই-বৃদ্ধির জন্য বৃদ্ধি নয়-দীর্ঘমেয়াদী সংস্থা এবং স্টেকহোল্ডার সাফল্যের জন্য উপযুক্ত মডেল।যখন সংস্থাগুলি বৃদ্ধির জন্য বাড়ার দিকে মনোনিবেশ করেআপনি সাধারণত একটি দুর্দান্ত ধারণা এবং শক্তিশালী ফাউন্ডেশন সহ সংস্থাগুলিতে যা কিছু দেখেন তা দ্রুত সম্প্রসারণের একটি প্রাথমিক পর্ব। বিনিয়োগকারীরা খাওয়ানোর উন্মত্ততায় প্রবেশ করেন এবং বড় লাভ গ্রহণে অভ্যস্ত হন। সময়ের সাথে সাথে প্রবৃদ্ধি অব্যাহত থাকে, তবে শেষ পর্যন্ত এটি প্রাকৃতিক কারণে ভাণ্ডারগুলির জন্য সমান হয়ে যায়। সমস্যা হ'ল, হাঙ্গরগুলি এখনও ক্ষুধার্ত।এবং পাউন্ডিং শুরু হয়। এক ধরণের পাউন্ডিং যার জন্য অনেক সংস্থার নির্বাহী সম্পূর্ণ অপ্রস্তুত। শেয়ারহোল্ডারদের - এবং এমনকি সুপারভাইজার বোর্ডের মধ্যে চাপগুলি বিকাশ করে এবং এক্সিকিউটিভরা বড় লাভ এবং বিশাল লাভের ভাল পুরানো দিনগুলি ফিরিয়ে আনার উপায়গুলি অনুসন্ধান করতে শুরু করে। তারা তাদের প্রতিষ্ঠিত নীতিগুলির সাথে একত্রিত হওয়া এবং তারা ধারাবাহিকভাবে ভাল করে এমনগুলির চেয়ে ভাল বলে মনে হয় এমন ধারণাগুলি অনুসন্ধান করে।আসল সমস্যা শুরু হয় যখন কোনও সংস্থা তার নিজস্ব নীতি এবং দক্ষতা সহ স্বাধীনতা গ্রহণ করে। লাভজনক বাজারের কুলুঙ্গি অনুসরণ করে ন্যায়সঙ্গত হওয়ার জন্য, দক্ষতা এবং নীতিগুলি এতটা অস্পষ্ট না হওয়া পর্যন্ত সাধারণীকরণ করা সহজ যে কোনও সুযোগ অর্জনযোগ্য বলে মনে হয়।ইঞ্জিনিয়ারিং ব্যবসায়গুলি উদাহরণস্বরূপ, তারা যে কোনও সমস্যা সমাধান করতে পারে - এমনকি তাদের অভিজ্ঞতার মূল ক্ষেত্রের বাইরেও - তারা যেগুলি সর্বদা ভাল সমস্যাগুলি সমাধান করে তা পুনরায় সংজ্ঞায়িত করে এমন একটি সমস্যা সমাধান করতে পারে এমন চিন্তাভাবনার ফাঁদে পড়তে পারে। দুঃখিত, মানুষ, কিন্তু পৃথিবী সেভাবে হয় না। এ জাতীয় ভুল অনেক প্রযুক্তি সংস্থাকে নষ্ট করেছে।একবার কোনও সংস্থা তার নীতি এবং দক্ষতা সম্পর্কে অস্পষ্ট হয়ে ওঠার পরে খারাপ জিনিসগুলি ঘটে। বিনিয়োগকারীদের সাথে দেখা করার জন্য তাদের হতাশার কারণে ব্যবসাগুলি প্রায়শই ব্যবসায়ের বাইরে চলে যায় তাদের বাজারে প্রবেশের দিকে পরিচালিত করে যার জন্য তারা চূড়ান্তভাবে অসমর্থিত।টেকসইতার সংজ্ঞাএকটি টেকসই ব্যবসা হ'ল যেখানে সাংগঠনিক নেতারা সমস্ত স্টেকহোল্ডারদের দীর্ঘমেয়াদী মূল্য সরবরাহে মনোনিবেশ করেন। স্টেকহোল্ডার দৃষ্টিকোণ থেকে, স্থায়িত্বের অর্থ বিভিন্ন জিনিস:শ্রমিকরা: আমি এমন একটি সংস্থার সাথে নিযুক্ত হওয়ার বিষয়ে গণনা করতে পারি যা আপনার ভবিষ্যতের জন্য পরিকল্পনা রয়েছে। আমি কেবল সেই প্রোগ্রামে অন্তর্ভুক্ত নই, আমি প্রস্তুতি এবং বাস্তবায়ন পদ্ধতির অংশ। আমি মানব রাজধানী নই, আমি একজন ব্যবসায়িক অংশীদার।ক্লায়েন্ট: এই সংস্থাটি কিছুক্ষণের জন্য প্রায় থাকবে। আমি বিশ্বাস করতে পারি যে তারা দীর্ঘমেয়াদে তাদের পরিষেবা এবং পণ্যগুলির পাশে দাঁড়াবে। আমি সেই অনুযায়ী আমার নিজের পরিকল্পনা তৈরি করতে পারি।বিনিয়োগকারীরা: এই ব্যবসাটি আমাকে আমার বিনিয়োগ ডলারে দীর্ঘমেয়াদী নির্ভরযোগ্য রিটার্ন দেয়। আমি একটি দ্রুত বকের চেয়ে বেশি আগ্রহী - আমি আগত বহু বছর ধরে আমার পোর্টফোলিও তৈরি করতে চাই।সম্প্রদায়: এই ফার্মটি একজন স্টুয়ার্ড। এটি আমাদের সম্প্রদায়ের দ্বারা যা সঠিক তা করতে চলেছে এবং আমাদের আগ্রহের কথা মাথায় রেখে কাজ করবে। এটি আমাদের দীর্ঘমেয়াদী স্থায়িত্বের দিকে পরিচালিত করবে।কোর্সে থাকার গুরুত্বব্যবসায়ের প্রতিষ্ঠাতারা যে প্রধান জিনিসটি করতে সক্ষম তা হ'ল তাদের নীতিগুলি কী এবং তাদের সংস্থা ধারাবাহিকভাবে কী করে তা বর্ণনা করতে কিছুটা সময় নেওয়া। মৌলিক এবং দক্ষতার উপর ফোকাস এমন কম্পাস তৈরি করে যা ব্যবসায়ের স্থায়িত্বের জন্য সর্বদা সত্য উত্তরের দিকে নির্দেশ করে।আমরা পরিমাপকে শূন্য প্রভাব বলি এবং আমরা এটি প্রতিদিন সফল সংস্থাগুলিতে পরিচালনা করতে দেখি।বড় মুনাফার সন্ধানের বিরোধিতা হিসাবে, টেকসই সংস্থাগুলির নেতারা তাদের প্রতিষ্ঠাতা নীতিগুলি অনুশীলন করতে এবং নিশ্চিত করে যে সমস্ত স্টেকহোল্ডাররা ফার্মটি ধারাবাহিকভাবে কী ভাল করে তা সম্পর্কে সচেতন। তারা দীর্ঘমেয়াদী স্টেকহোল্ডার সম্পর্ক তৈরিতে মনোনিবেশ করে। যখন প্রথম প্রবৃদ্ধি বন্ধ হয়ে যায়, তখন সংস্থাটি বিনিয়োগকারীদের ছাড় দেয় না-এটি জড়িত প্রত্যেকের জন্য দীর্ঘমেয়াদী সম্ভাব্য বিশ্বের সেরা ফলাফলের জন্য সহযোগিতায় স্টেকহোল্ডারদের সাথে কাজ করে।স্পষ্টতই সমস্ত সংস্থাগুলি টেকসইতার দিকে কাজ করার আগে নির্দিষ্ট বিনিয়োগের অনুশীলনের পরিবর্তনের প্রয়োজন হবে। বড় মুনাফার লোভ প্রতিরোধ করা সহজ নয়। যাইহোক, দীর্ঘমেয়াদী দিকে তাকিয়ে আমরা একটি ব্যবসায়িক বাস্তুতন্ত্র তৈরি করতে পারি যা সমস্ত স্টেকহোল্ডারদের সর্বোত্তম স্বার্থকে পরিবেশন করে। এবং সম্ভবত এটি আমাদের প্রত্যেকের জন্য সেরা ভাল।...

আপনার একটি বিশেষ সুবিধা আছে, অন্য কারও কাছে প্রান্ত নেই। আপনি যখন আপনার পক্ষে কাজ করার জন্য সেই ব্যতিক্রমী সুবিধাটি রাখেন - যখন আপনি এটি বিকাশের জন্য কিছুটা সময় নেন যেমন আপনি কোনও পেশী শক্তিশালী করবেন - আপনি এমন কিছু পান যা অনুভূত ঝুঁকি হ্রাস করে এবং সাফল্যের জন্য আপনার প্রতিকূলতাকে ত্রিগুণ করে তোলে।যে কিছু কিছু বলা হয় আত্মবিশ্বাস।বাস্তবে, এসবিএ অফিস অফ অ্যাডভোকেসির অগ্রগতিতে গবেষণাটি দেখায় যে কোনও নতুন উদ্যোগ শুরু করার সময় আত্মবিশ্বাস এক নম্বর সাফল্যের কারণ। তবে একা আত্মবিশ্বাস যথেষ্ট নয়। আপনার কেবল পদক্ষেপের মাধ্যমে আপনি যে ধরণের আশ্বাস পান তা আপনার প্রয়োজন হবে।আপনি কীভাবে আপনার স্বতন্ত্র সুবিধাটিকে অবহিত আত্মবিশ্বাস বলে সীমান্তে পরিণত করতে পারেন? আপনি আপনার অনন্য মান চিহ্নিত করে এবং এমন সুযোগগুলি বিশ্লেষণ করে এটি করেন যা আপনাকে সেই ব্যতিক্রমী মানটি আপনার নিখুঁত ক্লায়েন্টদের সমর্থনে ব্যবহার করার অনুমতি দেয়।আপনার স্বতন্ত্র মান সনাক্তকরণআপনার স্বতন্ত্র মানটি আপনার পছন্দসই নীতিগুলি এবং আপনি যে জিনিসটি সবচেয়ে ভাল করেন তার সংমিশ্রণ। আপনার নীতিগুলি মূল্যায়ন করার জন্য আপনার লক্ষ্যগুলি বিশ্লেষণ করা প্রয়োজন। এটি আপনাকে অর্থ, মানুষ, পারস্পরিক সম্পর্ক, সম্পর্ক এবং সময় সম্পর্কে আপনার স্বতন্ত্র বিশ্বাস বিশ্লেষণ করতে বাধ্য করে।আপনি যা করেন তা সম্পর্কে সচেতন হওয়া অনেক লোককে উপলব্ধি করার চেয়ে বেশি অন্তর্দৃষ্টি নেয়। তবুও আপনি যা সবচেয়ে ভাল করেন তা সনাক্ত করা সহজ হতে পারে যদি আপনি নিজেকে এই প্রশ্নগুলি জিজ্ঞাসা করেন:- আমি কোন ধরণের সমস্যা বা পরিস্থিতিতে আকৃষ্ট?- কোন ধরণের সমস্যা বা পরিস্থিতি আমার প্রতি আকৃষ্ট হয়?এই প্রশ্নের উত্তরগুলি কার্যকর করার অন্যতম সেরা উপায় হ'ল আপনার জবাবগুলি মুক্ত করা। অন্য কথায়, বসুন এবং আপনার মনকে এক মিনিটের জন্য প্রতিটি প্রশ্নের উপর বিশ্রাম দিন, তারপরে সম্পাদনা বা রায় ছাড়াই যত তাড়াতাড়ি সম্ভব এটি সম্পর্কে লেখা শুরু করুন। এমনকি আপনি উত্তরগুলির মনের মানচিত্র আঁকতে পারেন, বা এই উত্তরগুলির একটি ছবি স্কেচ করতে পারেন। আপনার জন্য স্বাচ্ছন্দ্য বোধ করে এমন কোনও কৌশল ব্যবহার করুন।আপনি যে কৌশলটি ব্যবহার করেন তা নির্বিশেষে, আপনি বুঝতে পারবেন যে আপনি যদি প্রক্রিয়াটি বিশ্বাস করেন তবে আপনি ফলাফল পাবেন - যার কয়েকটি আপনি আশা করেননি।মূল্যায়ন সুযোগগুলিযত তাড়াতাড়ি আপনি আপনার অনন্য মূল্য সনাক্ত করেন এবং আপনি স্বাভাবিকভাবেই সমাধান করতে ঝুঁকছেন, সমস্যাগুলি অধ্যয়ন করতে আগ্রহী এমন ধরণের বিষয়গুলি স্পষ্ট করে বলেছেন। এগুলির একজন শিক্ষার্থী এবং তাদের কাছে থাকা পুরুষ ও মহিলাদের পর্যবেক্ষক হন। আপনার স্বতন্ত্র মান যেখানেই উন্মুক্ত থাকুন সমস্যাগুলি সমাধান করতে সহায়তা করতে পারে - এবং এই সমস্যার দিকগুলি সনাক্ত করতে পারে যার জন্য আপনার কাছে * বিশেষ মান প্রয়োগ করতে পারে না। তারপরে হয় অন্যদের এমন বিশেষ মান রয়েছে এমন অন্যদের সনাক্ত করুন বা অতিরিক্ত মূল্য দেওয়ার জন্য প্রয়োজনীয় দক্ষতা বিকাশ করুন।উদাহরণস্বরূপ, আপনার স্বতন্ত্র মান বাজারের সুযোগগুলি সনাক্ত করতে পারে। অন্যদিকে আপনি কিছুটা দুর্বল হতে পারেন, তবে আপনি এমন কারও সাথে অংশীদার হতে বেছে নিতে পারেন যিনি দৃষ্টিভঙ্গিকে পরিষ্কার বিজ্ঞাপনের নির্দিষ্টকরণগুলিতে অনুবাদ করতে দক্ষ।আপনার অবহিত আত্মবিশ্বাসযত তাড়াতাড়ি আপনি আপনার আদর্শ ক্লায়েন্টদের চোখের মাধ্যমে দেখা হিসাবে আপনার স্বতন্ত্র মানের দৃষ্টিকোণ থেকে সুযোগগুলি উপলব্ধি করতে পারেন, আপনি কিছুটা অবহিত আত্মবিশ্বাসের বিকাশ করেছেন। আপনি যত বেশি আপনার বোঝাপড়া পর্যবেক্ষণ এবং পরিমার্জন করবেন, ততই গভীর আত্মবিশ্বাস হয়ে যায়।আপনার স্বতন্ত্র সুবিধা হ'ল ইস্যু সম্পর্কে আপনার বোঝার বিবাহ এবং এটি সমাধান করার জন্য আপনি যে স্বতন্ত্র দৃষ্টিভঙ্গি নিয়ে আসছেন তা।আপনার ক্লায়েন্টদের সাথে এই বিবাহকে খেলায় আনুন এবং আপনি বুঝতে পারবেন যে তারা তাদের নিজস্ব স্বতন্ত্র সুবিধা পাবেন।...

ফ্র্যাঞ্চাইজিংয়ের ধারণাটি কয়েক শতাব্দী পুরানো। ফ্র্যাঞ্চাইজিং ব্যবসা এবং বিশ্ব অর্থনীতি একই সাথে বিকশিত হয়েছে। 'ফ্র্যাঞ্চাইজি' শব্দটি পুরানো ফরাসি থেকে এসেছে যেখানে এর অর্থ স্বাধীনতা বা অধিকার। ফ্র্যাঞ্চাইজিং পুরানো দিনগুলিতে ফিরে যায় যখন সামন্তবাদী প্রভুরা তাদের দাস এবং সাধারণ পুরুষদের মেলা, বাজার, ফেরি এবং তাদের জমিতে শিকারের অনুমতি দেওয়ার জন্য সম্মতি জানায়।মধ্যযুগ থেকে, কিংরা ফ্র্যাঞ্চাইজিংয়ের ধারণাটি ব্যবহার করেছিল যখন তারা চুক্তিগুলি দেয়, বা বেশিরভাগ ব্যবসায়িক ক্রিয়াকলাপের জন্য রাস্তা, ওয়েলস এবং ব্রিউইং আলেয়ের মতো ব্যবসায়িক ক্রিয়াকলাপের জন্য ব্যবসা দেয়।ফ্র্যাঞ্চাইজিংয়ের ধারণাটি আরও বিকশিত হওয়ার সাথে সাথে এটি একচেটিয়া অধিকার হিসাবে দেখা হয়েছিল যে কোনও ব্যক্তিকে অবশ্যই কোনও বাণিজ্যিক ক্রিয়াকলাপ পরিচালনা করতে হবে। সময় কেটে যাওয়ার সাথে সাথে অনেক ফ্র্যাঞ্চাইজি ইউরোপীয় সাধারণ আইনের অংশ হয়ে ওঠে।গায়ক সেলাই মেশিন সংস্থাকে ফ্র্যাঞ্চাইজিংয়ের পিতা ব্যক্তিত্ব হিসাবে বিবেচনা করা হয় কারণ তাদের দ্বারা বিকাশিত ফ্র্যাঞ্চাইজিংয়ের বেশিরভাগ ধারণাগুলি আধুনিক দিনের ফ্র্যাঞ্চাইজিং চুক্তির একটি অংশ গঠন করে।গায়ক যেভাবে নিজস্ব বিক্রয় এবং সরবরাহিত পরিষেবাগুলি তৈরি করেছিলেন তা আধুনিক খুচরা বিক্রয় হিসাবে বিবেচিত যা ফ্র্যাঞ্চাইজিংয়ের একটি অংশ। 1850 এর দশক থেকে, গায়ক বিভিন্ন অঞ্চলে সেলাই মেশিন বিতরণের অধিকার প্রদানকারী বিক্রয়কর্মী এবং ব্যবসায়ীদের দলকে একত্রিত করেছিলেন। তারা ফ্র্যাঞ্চাইজিংয়ের জন্য লিখিত চুক্তি করেছে, যা আধুনিক সময়ের ফ্র্যাঞ্চাইজি বিন্যাসের মূল ভিত্তি।এই মুহুর্তে ফ্র্যাঞ্চাইজিং ফ্র্যাঞ্চাইজিতে পণ্য এবং বিতরণ করার জন্য প্রস্তুতকারকের দ্বারা ডান হিসাবে দেখা হয়েছিল। ফ্র্যাঞ্চাইজি বিতরণের জন্য লিখিত ব্যবস্থায় স্বাক্ষর করার ধারণাটি অনুসরণ করে উল্লেখযোগ্য তেল শোধনাগার, অটো প্রস্তুতকারক এবং আরও অনেক লোক শুরু করেছিলেন।দ্বিতীয় বিশ্বযুদ্ধের পরে আমেরিকা এবং বিশ্বের অন্যান্য দেশগুলিতে যথাযথ ছোট ব্যবসায়িক ফর্ম্যাট ফ্র্যাঞ্চাইজিং অস্তিত্ব লাভ করেছিল। এই সময়টি ছিল যখন সৈন্যরা তাদের পরিবারের সাথে ফিরে আসতে যুদ্ধ থেকে ফিরে এসেছিল এবং শিশুর বুম সংঘটিত হয়েছিল যার কারণে স্বতন্ত্র এবং নতুন পণ্য এবং পরিষেবাগুলি প্রয়োজনীয় হয়ে ওঠে।এটি একবার ফ্র্যাঞ্চাইজিংয়ের ধারণাটি সবচেয়ে বেশি বিকশিত হয়েছিল। এটি মার্কিন বাজারে এর উপস্থিতি অনুভূত করেছে। এই সময়টিও ছিল যখন বেশিরভাগ হোটেল এবং মোটেলগুলি বিকশিত হয়েছিল। ফ্র্যাঞ্চাইজিগুলির পরিমাণ বৃদ্ধির সাথে সাথে, 60 এবং 70 এর দশক এমন একটি সময় দেখেছিল যখন প্রতিটি দ্বিতীয় ব্যক্তি ফ্র্যাঞ্চাইজিং ব্যবসায়ে ছিল।60 এবং 70 এর দশকের দশকগুলিও ফ্র্যাঞ্চাইজিং শিল্পে বেশ কয়েকটি জালিয়াতি সৃষ্টি করেছিল। এমন কিছু ব্যক্তি ছিলেন যারা অন্যকে ফ্র্যাঞ্চাইজির বিনিময়ে তাদের কাছ থেকে অর্থ নিয়ে ডুফ করেছিলেন যা বিদ্যমান ছিল না এবং অর্থ দিয়ে পালিয়ে যায়। অন্যদিকে অনেকগুলি ফ্র্যাঞ্চাইজি ব্যবসাও ছিল যা দেউলিয়া হয়ে যায়। ফ্র্যাঞ্চাইজিং সংস্থার জন্য কঠোর বিধিবিধানের চাহিদা যখন একটি চিন্তাভাবনা দেওয়া হয়েছিল তখনই এটি ছিল।১৯ 197৮ সালে, ফেডারেল ট্রেড কমিশন আদেশ দেয় যে ফ্র্যাঞ্চাইজার/নির্মাতারা সম্ভাব্য ফ্র্যাঞ্চাইজারদের কাছ থেকে অর্থ পাওয়ার আগে ইউনিফর্ম অফার সার্কুলার বা ইউএফওসি জমা দেওয়ার কথা ছিল। ইউএফওসি ফ্র্যাঞ্চাইজি সংস্থার বিশদ সরবরাহ করে, তাদের ইতিহাস সরবরাহ করে, নিরীক্ষিত আর্থিক বিবরণী, তাদের কর্মকর্তাদের তথ্য এবং চুক্তি বা ফ্র্যাঞ্চাইজি চুক্তি সরবরাহ করে।এই মুহুর্তে, ফ্র্যাঞ্চাইজিংটিকে প্রচুর লোকের জন্য সবচেয়ে লাভজনক ব্যবসায়ের বিকল্প হিসাবে দেখা হয় যারা একটি ছোট ব্যবসায়ের মালিক হওয়ার আকাঙ্ক্ষা করে।...

একটি নতুন ব্যবসায়িক সত্তাকে মূলধন করা গঠন পদ্ধতির একটি গুরুত্বপূর্ণ পদক্ষেপ। পদক্ষেপ নিতে ব্যর্থ হওয়ার ফলে সত্তার বিরুদ্ধে মামলা করা হলে গুরুতর আইনী সমস্যা দেখা দিতে পারে। সুতরাং, কী মূলধন এবং কোন পদক্ষেপ নেওয়া উচিত?আপনার কর্পোরেশনকে মূলধন করা"মূলধন" মূলত আপনার কর্পোরেশনকে অর্থায়নকে বোঝায়। সংক্ষেপে, আপনি নগদ বা সম্পত্তির ধরণের জিনিসটিকে পদার্থ সরবরাহ করছেন। সাধারণত, তহবিল প্রক্রিয়া দুটি উপায়ে কাজ করে।কর্পোরেট স্টকশেয়ারহোল্ডার হিসাবে বিবেচিত হওয়ার জন্য আপনাকে অবশ্যই কোনও সংস্থায় স্টকটির মালিক হতে হবে। আপনি যদি স্টক এক্সচেঞ্জে বিনিময় করেন তবে আপনি ইতিমধ্যে এই ধারণার সাথে পরিচিত। উদাহরণ হিসাবে, ধরে নিন যে আপনি চ্যানেলটিতে হাওয়ার্ড স্টার্নের প্রত্যাশায় সিরিয়াস রেডিওতে স্টক কিনেছেন। আপনি স্টকগুলির জন্য অর্থ বিনিময় করে একটি ব্রোকার বা অবসর গ্রহণের গাড়ির মাধ্যমে স্টক কিনেছেন। প্রযুক্তিগতভাবে, আপনি ব্যবসায়ের একজন শেয়ারহোল্ডার। আপনার নিজস্ব কর্পোরেশন একই।আপনি যে কোনও সংস্থা গঠনের জন্য অর্থ প্রদান করেছেন তা আপনাকে শেয়ারহোল্ডার করে তোলে না। জিনিস থেকে স্টক পেতে আপনাকে সম্পত্তি, পরিষেবা বা নগদ বিনিময় করতে হবে। তবেই আপনি জিনিসটিতে শেয়ারহোল্ডার। এটি একটি উদাহরণ সহ আরও সহজেই ব্যাখ্যা করা হয়।ধরে নিই আমি অন্যান্য সংস্থাগুলিকে পরামর্শ পরিষেবা সরবরাহের উদ্দেশ্যে একটি সংস্থা শুরু করি। সংস্থাটি 10,000 স্টক নিয়ে গঠিত এবং আমি একমাত্র শেয়ারহোল্ডার হব। আমার কাছে অর্থ এবং নির্দিষ্ট সম্পদ রয়েছে যা আমি এন্টারপ্রাইজের অংশ হিসাবে ব্যবহার করব। আমি জিনিসটিতে ইনভেন্টরির জন্য $ 3,000, একটি কপিয়ার, ফ্যাক্স মেশিন এবং কম্পিউটার সরঞ্জাম অদলবদল করার সিদ্ধান্ত নিয়েছি। এই বিনিময়টি লেখার ক্ষেত্রে হ্রাস করা উচিত, তবে কর্পোরেশনের মূলধন গঠন করবে।কর্পোরেট loan ণআপনি স্টার্টআপ ব্যয়ের জন্য কোনও কর্পোরেট সত্তাকেও অর্থ loan ণ দিতে পারেন। কোনও শেয়ারহোল্ডারকে কোনও সংস্থাকে অর্থ সরবরাহকারী শেয়ারহোল্ডারের বিরুদ্ধে একেবারেই নিষেধাজ্ঞা নেই। Process ণ প্রক্রিয়াটি ক্রয় স্টক পুরোপুরি প্রতিস্থাপন করা উচিত নয়। করের দৃষ্টিকোণ থেকে, তবে আপনার প্রাথমিক মূলধনকে আংশিক loan ণে ভাগ করার বিভিন্ন সুবিধা থাকতে পারে।অপর্যাপ্ত মূলধনরাষ্ট্রীয় আইনগুলি একটি কর্পোরেশন তৈরিতে পরিচালনা করে। অনিবার্যভাবে, এই আইনগুলি কর্পোরেশনের জন্য প্রয়োজনীয় ন্যূনতম মূলধনের পরিমাণ নির্ধারণের জন্য পরিমাণ বা সূত্রগুলি নির্ধারণ করে। পরিমাণটি নির্ধারণের জন্য আপনাকে আপনার রাজ্যের আইনগুলি পরীক্ষা করতে হবে এবং নিশ্চিত হতে হবে যে আপনি অবদানের ন্যূনতম পূরণ করেছেন।আপনাকে কর্পোরেশন সঠিকভাবে মূলধন করতে ব্যর্থতা যদি সত্তা কখনও মামলা করা হয় তবে বিপর্যয়ের দিকে পরিচালিত করতে পারে। এটিকে সহজভাবে বলতে গেলে, স্যুইং পার্টি দৃ sert ়ভাবে বলতে পারে যে মূলধনের অনুপস্থিতির অর্থ কর্পোরেশন কোনও কার্যকর জিনিস ছিল না কারণ এতে debt ণের দায়বদ্ধতাগুলি ব্যাক করার জন্য পর্যাপ্ত তহবিল ছিল। যুক্তিটি জটিল হয়ে ওঠে, তবে আদালত যদি যুক্তির সাথে একমত হয় তবে আপনি গুরুতর সমস্যায় পড়েছেন তা বলার জন্য যথেষ্ট। সাধারণত, আদালত কর্পোরেট জিনিসটিকে "আলাদা" করে তুলবে, প্রতিটি শেয়ারহোল্ডার, অফিসার এবং পরিচালককে ব্যক্তিগত দায়বদ্ধতার সম্ভাবনার জন্য প্রকাশ করবে।স্পষ্টতই, এই জাতীয় দৃশ্য একটি বিপর্যয় হতে পারে।সমাপ্তিতেআপনি যদি অনলাইন সংস্থা থেকে কোনও কর্পোরেশন পেয়ে থাকেন তবে আপনি কাজ করার জন্য পেয়েছেন। নিশ্চিত হন যে আপনি আপনার রাজ্যে ন্যূনতম মূলধনের প্রয়োজনীয়তা নির্ধারণ করেছেন এবং সেগুলি মেনে চলেছেন।...

আপনার ইন্টারনেট ব্যবসা আপনাকে বিশ্বের যে কোনও জায়গায় কার্যকরভাবে পণ্য/পরিষেবাদি ব্যয় বাজারজাত করার সুযোগ সরবরাহ করে তবে আপনার প্রতিযোগিতায় ঠিক একই সুযোগ রয়েছে। প্রতিযোগিতা থেকে আপনার শক্তি উন্নত করার জন্য ক্রমাগত চিন্তাভাবনা আপনার এগিয়ে থাকা উচিত। আপনার ইন্টারনেট ব্যবসায়ের জন্য সেই সুযোগগুলির সুবিধা নিতে নতুন সুযোগগুলি সন্ধান করুন এবং কৌশলগুলি তৈরি করুন।সম্ভাবনা/গ্রাহকদের আকর্ষণ করুনঅনলাইন গ্রাহকদের কাছে সাইট, পণ্য, পরিষেবা এবং সরবরাহকারীদের যতটা পছন্দ রয়েছে তা হ'ল গ্রাহকদের/সম্ভাবনাগুলিকে প্রলুব্ধ করার জন্য আপনাকে কিছু সময়, শক্তি এবং অর্থ ব্যয় করতে হবে। মানুষকে আকর্ষণ করার খুব ভাল উপায়গুলির মধ্যে হ'ল অনুসন্ধান ইঞ্জিনগুলি। 70 শতাংশেরও বেশি ইন্টারনেট দর্শনার্থী অনুসন্ধান ইঞ্জিনগুলি ব্যবহার করেন; এবং এই লোকদের মধ্যে প্রচুর শতাংশ ক্রেতা। আপনার উদ্দেশ্যগুলির মধ্যে একটি অনুসন্ধান ইঞ্জিনগুলিতে তালিকাভুক্ত হওয়ার জন্য, এটি ঘটতে আপনি আপনার সাইটের অনুসন্ধান বন্ধুত্বপূর্ণ পৃষ্ঠাগুলি তৈরি করতে চান।আপনার পৃষ্ঠাগুলি ফ্রেন্ডলি অনুসন্ধান করতে এই টিপসগুলি অনুসরণ করুন;1...