鬼ごっこ: すべき

最初に、日付を配置してスケジュールを確立します。 事前にスケジュールを準備することが重要です。 誰もがそれを調べて準備を整え、含める必要があるエリアにフィードバックする機会があることを確認する必要があります。 議題を準備する際に、会議の目的を想像してください。 どのくらい続きますか？ スピーカー/プレゼンテーションはいくつありますか？ 会議はどのように進歩しますか？ 生産的で成功した会議の目標をどのように達成しますか？ 2番目に、会議が開始および終了する時間を決定します。 会議をスケジュール通りに維持することは非常に重要です。 時間が許す限り、いつでも戻って未解決の問題を再検討することができます。 3番目、会議に招待する必要があることを確認してください。 会議の目標を達成するために出席しなければならない人を特定し、そのステータスのために招待する必要があるかもしれない人々を含めます。 電子メールでも通常のメールでも、会議通知プロセスを設定することにより、このステップを簡単にします。 全員が最初から同じページにいるように、スケジュールを通知に添付します。 出席者の宿題や事前の準備がある場合は具体的です。 すべての参加者に、誰もがコミュニケーションを受け取ったことを保証するために反応するように頼みます。 最後に、詳細とロジスティクスをよく見てください。 これは、チェックリストが報われる場所です。 簡単にアクセスできますか（車椅子やハンディキャップアクセス、セーティングの負荷がある快適なスペースですか？ トイレの部屋はあります。出席するために旅行している場合は、ブリーフケースや荷物を保管できる場所を見つけてください。 。 翻訳者/s？ 発表者は同じことが必要ですか？（マイクと表彰台の好みについて確認してください。）正しい手配をすることができるように、事前にこの情報を十分に発見してください。 。可能な場合は、発生する可能性のあるSnafusに対処する準備ができている場合。 その他の必須アセンブリ用品が利用可能です。 ファイルは必要ですか？ 準備する必要がある配布資料と資料はありますか？ エラーが発生した場合には、事前に事前に行われます。 assist テストのためにエリアの外に座っている個人を持っています。 参加者。 会議が始まる前に誰かがメモを取るように保護します。 手続きをテープで録画したい場合は、録音していることを全員に伝えてください。 軽食 ジュース、水、紅茶、コーヒーを利用できます。 会議が食事時間をカバーする場合は、食べ物も提供する必要があります。 事前に取り決めを行い、流れを中断しないようにアセンブリに配信します。 特別な食事のリクエストを念頭に置いてください。 いくつかのベジタリアンアイテムを購入することが常に最善です。 Breaks 会議の期間に応じて、1つ以上の休憩が必要になる場合があります。 すべての参加者が戻ってきたかどうかにかかわらず、休憩に割り当てられた時間について具体的に具体的に、会議を時間通りに再開してください。 あなたがどれほど準備ができていても、常に予期しない問題があります。 それがあなたを激しくさせないでください。 フローで転がします。 これらのヒントを使用した場合は、宿題をしたことを確信できます。 何かがうまくいかない場合は、すぐに穏やかに修理する準備ができています。 そして、最も経験豊富な会議プランナーにも何でも起こり得ることを念頭に置いてください。 このイベントをビルディングブロックとして使用して、将来の成功した会議に使用してください。...

ビジネス環境で「持続可能」という用語を使用し、眼球が転がっていることに驚かないでください。 いくつかのビジネスの持続可能性の概念は、1つのバンパーステッカーが宣言するように、「木にぴったりの汚れファン」のイメージを思い起こさせます。 しかし、長期的には、成長のための成長ではなく、持続可能性は長期的な企業と利害関係者の成功に最適なモデルです。 企業が成長のために成長に焦点を当てているとき 優れたアイデアと強力な基盤を持つ企業で通常見られるすべては、急速な拡大の初期段階です。 投資家は、摂食の狂乱に乗り込み、大きな利益を受け入れることに慣れています。 成長は時間の経過とともに続きますが、最終的には自然な理由の品揃えのために平準化されます。 問題は、サメがまだ空腹であることです。 そして、ドキドキが始まります。 多くの企業幹部が完全に準備ができていない一種のドキドキ。 株主からのプレッシャー、および監督委員会でさえ、幹部が発展し、幹部は大きな利益と大規模な利益の古き良き時代を取り戻す方法を探し始めます。 彼らは、彼らの設立原則や彼らが一貫してうまくやっていることと一致しているものではなく、良いと思われるアイデアを探します。 本当のトラブルは、会社が独自の原則と能力で自由を奪うと始まります。 収益性の高い市場のニッチを追いかけることを正当化するために、能力と原則を非常に曖昧にして、チャンスが達成可能に見えるようになるまで簡単に一般化することができます。 エンジニアリングビジネスは、例として、問題を解決するだけでうまくいくことを再定義するため、問題を解決できると考えられると考えられる可能性があります。 申し訳ありませんが、人々、しかし世界はそうではありません。 このような間違いは、多くのハイテク企業を台無しにしました。 会社がその原則と能力についてファジーになると、悪いことが起こります。 投資家に会うことを切望しているため、企業はしばしば廃業します。 持続可能性の定義 持続可能なビジネスは、組織のリーダーがすべての利害関係者に長期的な価値を提供することに集中する場所です。 利害関係者の観点から見ると、持続可能性はさまざまなことを意味します。 私はそのプログラムに含まれているだけでなく、準備と実装の手順の一部です。 私は人的資本ではなく、ビジネスパートナーです。 クライアント：この会社はしばらくの間存在します。 私は彼らが長期的に彼らのサービスと製品のそばに立つことを信頼することができます。 それに応じて自分の計画を作成できます。 投資家：このビジネスは、私の投資ドルに対する長期的な信頼できる利益を私に与えてくれます。 私は簡単な金額以上のものに興味があります - 私は今後何年もポートフォリオを構築したいと思います。 コミュニティ：この会社はスチュワードです。 それは私たちのコミュニティによって正しいことをし、私たちの利益を念頭に置いて行動するでしょう。 それはまた、私たちの長期的な持続可能性につながります。 コースにとどまることの重要性 ビジネスの創設者ができることは、彼らの原則が何であり、何であるかを説明するために早く時間をとることです 彼らの会社は一貫してうまくやっています。 基礎と能力に焦点を当てることは、ビジネスの持続可能性のために常に真の北を指すコンパスを生み出します。 測定ゼロ効果を呼び出しており、成功した企業で毎日動作していると考えています。 大規模な利益を検索するのではなく、持続可能な企業のリーダーは、設立原則を実践し、すべての利害関係者が会社が一貫してうまくやっていることを認識していることを保証するために大きな苦痛を抱えています。 彼らは長期的な利害関係者との関係を構築することに集中しています。 最初の成長がレベルを上げたとき、会社は投資家を割引しません - それは利害関係者と協力して協力して、関係者全員にとって最高の長期的な世界をもたらします。 明らかに、すべての企業が持続可能性に向けて取り組む前に、特定の投資慣行の変更が発生する必要があります。 大きな利益の誘惑は抵抗するのが容易ではありません。 しかし、長期的に目を向けることで、すべての利害関係者の最大の利益に役立つビジネスエコシステムを作成することができます。 そして、おそらくそれは私たち一人一人にとって最高の良いことでしょう。...