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ビジネス環境で「持続可能」という用語を使用し、眼球が転がっていることに驚かないでください。 いくつかのビジネスの持続可能性の概念は、1つのバンパーステッカーが宣言するように、「木にぴったりの汚れファン」のイメージを思い起こさせます。 しかし、長期的には、成長のための成長ではなく、持続可能性は長期的な企業と利害関係者の成功に最適なモデルです。 企業が成長のために成長に焦点を当てているとき 優れたアイデアと強力な基盤を持つ企業で通常見られるすべては、急速な拡大の初期段階です。 投資家は、摂食の狂乱に乗り込み、大きな利益を受け入れることに慣れています。 成長は時間の経過とともに続きますが、最終的には自然な理由の品揃えのために平準化されます。 問題は、サメがまだ空腹であることです。 そして、ドキドキが始まります。 多くの企業幹部が完全に準備ができていない一種のドキドキ。 株主からのプレッシャー、および監督委員会でさえ、幹部が発展し、幹部は大きな利益と大規模な利益の古き良き時代を取り戻す方法を探し始めます。 彼らは、彼らの設立原則や彼らが一貫してうまくやっていることと一致しているものではなく、良いと思われるアイデアを探します。 本当のトラブルは、会社が独自の原則と能力で自由を奪うと始まります。 収益性の高い市場のニッチを追いかけることを正当化するために、能力と原則を非常に曖昧にして、チャンスが達成可能に見えるようになるまで簡単に一般化することができます。 エンジニアリングビジネスは、例として、問題を解決するだけでうまくいくことを再定義するため、問題を解決できると考えられると考えられる可能性があります。 申し訳ありませんが、人々、しかし世界はそうではありません。 このような間違いは、多くのハイテク企業を台無しにしました。 会社がその原則と能力についてファジーになると、悪いことが起こります。 投資家に会うことを切望しているため、企業はしばしば廃業します。 持続可能性の定義 持続可能なビジネスは、組織のリーダーがすべての利害関係者に長期的な価値を提供することに集中する場所です。 利害関係者の観点から見ると、持続可能性はさまざまなことを意味します。 私はそのプログラムに含まれているだけでなく、準備と実装の手順の一部です。 私は人的資本ではなく、ビジネスパートナーです。 クライアント：この会社はしばらくの間存在します。 私は彼らが長期的に彼らのサービスと製品のそばに立つことを信頼することができます。 それに応じて自分の計画を作成できます。 投資家：このビジネスは、私の投資ドルに対する長期的な信頼できる利益を私に与えてくれます。 私は簡単な金額以上のものに興味があります - 私は今後何年もポートフォリオを構築したいと思います。 コミュニティ：この会社はスチュワードです。 それは私たちのコミュニティによって正しいことをし、私たちの利益を念頭に置いて行動するでしょう。 それはまた、私たちの長期的な持続可能性につながります。 コースにとどまることの重要性 ビジネスの創設者ができることは、彼らの原則が何であり、何であるかを説明するために早く時間をとることです 彼らの会社は一貫してうまくやっています。 基礎と能力に焦点を当てることは、ビジネスの持続可能性のために常に真の北を指すコンパスを生み出します。 測定ゼロ効果を呼び出しており、成功した企業で毎日動作していると考えています。 大規模な利益を検索するのではなく、持続可能な企業のリーダーは、設立原則を実践し、すべての利害関係者が会社が一貫してうまくやっていることを認識していることを保証するために大きな苦痛を抱えています。 彼らは長期的な利害関係者との関係を構築することに集中しています。 最初の成長がレベルを上げたとき、会社は投資家を割引しません - それは利害関係者と協力して協力して、関係者全員にとって最高の長期的な世界をもたらします。 明らかに、すべての企業が持続可能性に向けて取り組む前に、特定の投資慣行の変更が発生する必要があります。 大きな利益の誘惑は抵抗するのが容易ではありません。 しかし、長期的に目を向けることで、すべての利害関係者の最大の利益に役立つビジネスエコシステムを作成することができます。 そして、おそらくそれは私たち一人一人にとって最高の良いことでしょう。...

あなたは特別な利点を持っています、他の誰も持っていないエッジ。 あなたがあなたのために働くためにその例外的な利点を置くとき - あなたが筋肉を強化するようにそれを開発するのに少し時間がかかるとき、あなたは知覚されるリスクを減らし、成功のためのあなたのオッズを3倍にする何かを得る。 何かが情報に基づいた自信と呼ばれること。 実際には、SBA Advocacyのオフィスによる進行中の研究は、自信が新しい企業を開始する際の最大の成功要因であることを示しています。 しかし、自信だけでは十分ではありません。 フットワークを行うだけで得られる保証の種類が必要です。 情報に基づいた自信と呼ばれる国境にどのように特徴的な利点を変えることができますか？ ユニークな価値を特定し、完璧なクライアントをサポートするためにその例外的な価値を置くことができる機会を分析することでそれを行います。 あなたの特徴的な値を識別する あなたの特徴的な値は、あなたの好みの原則とあなたが最善を尽くすものの組み合わせです。 原則を評価するには、目標を分析する必要があります。 それはあなたがあなたのお金、人々、相互主義、関係、そして時間についてのあなたの個々の信念を分析することを強制します。 あなたが何をしているのかを知っていると、多くの人が気づいているよりも多くの洞察が必要です。 しかし、あなたがこれらの質問を自問するかどうかを自分自身に尋ねるかどうかを簡単に特定することができます： - 私はどのような種類の問題や状況を引き付けましたか？ - どのような種類の問題や状況が私に惹かれますか？ これらの質問に対する答えを解決するための最良の方法の1つは、返信を自由に作ることです。 言い換えれば、座って、すべての質問に一瞬心を休ませてから、編集や判断なしにできるだけ早く書き始めます。 返信のマインドマップを描いたり、それらの返信の写真をスケッチすることもできます。 快適なテクニックを使用してください。 使用する技術に関係なく、プロセスを信頼すると結果を受け取ることができることに気付くかもしれません。 機会を評価する 独自の価値を特定し、自然に解決し、問題を研究することに傾いている種類の問題を明確にしました。 これらの学生になり、それらを持っている男性と女性の観察者になります。 独特の価値が問題を解決するのに役立つ場所にオープンになり、この問題の側面を特定してください。 次に、それらの特別な価値を持っている他の人を見つけるか、自分で余分な価値を提供するために必要なスキルを開発します。 例として、あなたの特徴的な価値は市場の機会を特定することにあるかもしれません。 ただし、もう一方では少し弱いので、ビジョンを明確な広告仕様に翻訳するのに熟練した人と提携することを選択できます。 あなたの情報に基づいた自信 理想的なクライアントの目を通して見られるように、あなたの特徴的な価値の観点から機会を知覚できるとすぐにすぐに Veは、ある程度の情報に基づいた信頼を築きました。 理解を観察して洗練すればするほど、その自信はより深くなります。 あなたの際立った利点は、問題に対するあなたの理解とそれを解決するためにもたらす独特の視点の結婚です。 クライアントに関連してその結婚を再生してください。彼らは彼ら自身の独特の利点を見つけることに気付くかもしれません。...

フランチャイズのアイデアは数世紀前です。 フランチャイズビジネスと世界経済は同時に発展しています。 「フランチャイズ」という用語は、自由、または特権を意味する古いフランス語から来ています。 フランチャイズは、封建領主が奴隷と普通の男性に見本市、市場、フェリー、そして彼らの土地での狩猟を許可することを許可する昔の時代にさかのぼります。 | - |中世から、キングスは、道路、井戸、醸造エールの開発など、契約、またはビジネス活動の大部分で契約を締結したときにフランチャイズのアイデアを使用しました。 | - |フランチャイズの概念がさらに発展したため、人はあらゆる種類の商業活動を実行しなければならないという独占の権利と見なされていました。 時間が経つにつれて、多くのフランチャイズが欧州慣習法の一部になりました。 | - |シンガーミシンカンパニーは、フランチャイズの父親がフランチャイズの概念のほとんどが開発したため、現代のフランチャイズ契約の一部を形成しているため、フランチャイズの父親の人物と見なされています。 | - |シンガーが独自の販売と提供されたサービスを作成した方法は、フランチャイズの一部である現代の小売業者と考えられています。 1850年代から、シンガーは、さまざまな地域にミシンを配布する権利を与えられたセールスマンとトレーダーのチームを集めました。 彼らは、現代のフランチャイズの取り決めの基礎であるフランチャイズのために書面による契約を結びました。 | - |この時点で、フランチャイズは、製造業者が製品とサポートをフランチャイジーに販売および配布する権利と見なされていました。 重要な石油精製所、自動車メーカー、その他多くの人が、フランチャイジーの配布のための書面による取り決めに署名するという考えに従って始めました。 | - |第二次世界大戦に続いて、アメリカや世界の他の国々で、適切な中小企業形式のフランチャイズが生まれました。 これは、兵士が家族と一緒に戻って戦争から戻ってきた時代であり、そのために赤ちゃんのブームが起こったのは、明確で新しい製品とサービスが不可欠になったためです。 | - |これはかつてフランチャイズの概念が最も発展したことでした。 それは、米国市場でその存在感を感じさせました。 これは、ホテルの大部分とモーテルが発達した時代でもありました。 フランチャイズの量が増加すると、60年代と70年代は、2人目の人がフランチャイズビジネスに参加した時代を見ました。 | - |60年代と70年代の数十年も、フランチャイズ業界で多くの詐欺を引き起こしました。 存在せず、お金で逃げたフランチャイジーの見返りに、彼らからお金を受け取ることによって他の人をだました個人がいました。 一方、破産した多くのフランチャイズビジネスもありました。 これは、フランチャイズ会社の厳しい規制の需要が考えられたときでした。 | - |1978年、連邦取引委員会は、フランチャイザー/メーカーが、潜在的なフランチャイザーからお金を受け取る前に、円形またはUFOCの制服を提出することになっていることを命じました。 UFOCは、フランチャイズ会社の詳細を提供し、履歴、監査済みの財務諸表、役員の情報、契約、またはフランチャイズ契約を提供します。 | - |現時点では、フランチャイズは、中小企業を所有することを目指している多くの人々にとって最も収益性の高いビジネスの代替品と見なされています。 | - |...

新しいビジネスエンティティを大文字にすることは、フォーメーション手順の重要なステップです。 事業体が訴えられた場合、一歩を踏み出さないと、深刻な法的問題が発生する可能性があります。 したがって、大文字とは何であり、どのような行動をとらなければなりませんか？ あなたの企業を大文字にする "Capitalization"は基本的にあなたの企業の資金調達を指します。 本質的に、あなたは現金や財産の種類に物に実質を提供しています。 通常、資金調達プロセスは2つの方法で機能します。 コーポレートストック 株主と見なされるには、会社に株式を所有する必要があります。 証券取引所で交換する場合、あなたはすでにこの概念に精通しています。 例として、ハワード・スターンがチャンネルに移動することを見越して、シリウスラジオで在庫を購入したと仮定します。 あなたは、株式とお金を交換することにより、ブローカーまたは退職車両を通じて株式を購入しました。 技術的には、あなたはビジネスの株主です。 あなた自身の企業は同じです。 あなたが会社を結成するためにお金を支払ったという事実は、あなたを株主にするものではありません。 物から株式を受け取るには、不動産、サービス、または現金を交換する必要があります。 そうして初めて、あなたはそのことの中で株主ですか。 これは、例でより簡単に説明できます。 他の会社にコンサルティングサービスを提供する目的で会社を始めると仮定します。 同社は10,000株で設立されており、私は唯一の株主になります。 私は、企業の一部として使用するお金と特定の資産を持っています。 私は、コピー機、ファックス機、コンピューター機器を3,000ドルに交換することにしました。 この交換は執筆に還元されるべきですが、企業の資本化を構成します。 コーポレートローン スタートアップ費用のために企業エンティティにお金を貸すこともできます。 株主が会社にお金を供給することに対する禁止は絶対にありません。 ローンプロセスは、購入株式を完全に置き換えるべきではありません。 ただし、税の観点から、初期の資本を部分的なローンに分割すると、さまざまな利点がある場合があります。 Inadequate Capitalization 州法は企業の作成を支配しています。 必然的に、これらの法律は、企業に必要な最小資本額を決定するための金額または公式を規定しています。 あなたはあなたの州の法律を調べて、金額を確認し、貢献の最小値を満たしていることを確認する必要があります。 あなたの企業が訴えられた場合、あなたの企業が正しく大文字になっていないと、災害につながる可能性があります。 簡単に言えば、訴訟当事者は、資本化がないことは、債務を支持するために資金が不十分だったため、企業が実行可能なものではなかったことを意味すると主張するかもしれません。 議論は複雑になりますが、裁判所が議論に同意した場合、あなたは深刻なトラブルに陥っていると言うだけで十分です。 通常、裁判所は、企業のものを「脇に置いて」、各株主、役員、取締役を個人的な責任の可能性にさらします。 明らかに、このようなシナリオは災害になる可能性があります。 は、 オンライン企業から企業を入手した場合、やるべきことがあります。 あなたがあなたの州の最小資本要件を決定し、それらに準拠していることを確認してください。...

インターネットビジネスは、世界のどこでも効果的に製品/サービスを販売する機会を提供しますが、あなたの競争はまったく同じ機会があります。 競争からのあなたの力を常に改善しようとしていることを前向きに考えるべきです。 新しい機会を探し、インターネットビジネスのためにそれらの機会を活用するための戦略を考案してください。 | - |見込み客/顧客を引き付ける| - |オンラインの顧客は、サイト、製品、サービス、プロバイダーを選択できます。これは、顧客/見込み客を誘惑するために時間、エネルギー、お金を費やす必要がある理由です。 人々を引き付ける最良の方法の中には、検索エンジンがあります。 インターネット訪問者の70％以上が検索エンジンを使用しています。これらの人々の大部分はバイヤーです。検索エンジンにリストされている目標の1つ、これを実現するために、サイト検索に優しいページを作成したいと思います。 | - |これらのヒントに従って、ページを熱く検索させてください。 | - |1...