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ビデオとWeb会議が削除される時期です。 オンライン会議は、一部の個人によって技術的な斬新と見なされ続けていますが、ほとんどの規模のより多くの企業が、輸送コストの上昇の時代内で見通し、クライアント、従業員、支店とのコミュニケーションの解決策として機能していることがわかりました。 非常に幅広い視聴者にWebおよびビデオ会議をもたらしているいくつかの要因を見てみましょう。 | - |＃+＃帯域幅の速度は増加していますが、ブロードバンドWebアクセスの料金が低下しています。 ユーザーがWebのブロードバンド使用を持っている場合、ビデオとWebの会議はより効果的になる傾向があります。 ＃ - ＃| - |＃+＃ウェブカメラは、より強力でコストがかかる傾向があります＃ - ＃| - |ビデオ会議は、良い画像によって支援されています。 同じように、ビデオを見るにはWebへの高速接続が必要であり、明確な画像を提供するカメラを改善することも重要です。 今日の最低価格のWebカメラは10ドル未満で、洗練された三脚に取り付けられたカメラは手頃な価格で、信じられないほどの数のユーザーの手の届くところにビデオ会議を配置します。 | - |＃+＃石油と輸送の価格は上昇しており、ビジネス旅行はより高価です。 エネルギー価格の上昇は、企業が旅行計画をより密接に精査する必要があることを意味します。 ビデオとウェブの会議は、高価な車や飛行機の旅をすることなく、他の都市のスタッフと会議を行うことができます。 さらに、一部の企業は、新しいクライアントに会い、既存のクライアントにサービスを提供するためにWebおよびビデオ会議を使用している場合もあります。 改善されたビデオ会議能力は、旅行コストの上昇と相まって、今後数年間のオンライン会議の成長のための確実な公式です。 ＃ - ＃| - |＃+＃ビジネスは、オンライン会議で生産性を向上させています。 オンライン会議によって提供されるサイズの増加は、自動車用にガソリンを購入したり、航空運賃に費やしたりすることで節約される金額以上のものである傾向があります。 座って、遠くの都市でアソシエイトとオンライン会議を開催する可能性が高いと、Web会議の終わりから数分以内に再び他の仕事に戻ります。 ビジネス旅行に関連する失われたオフィスは、Webおよびビデオ会議の創造的な使用によって削減される可能性のある重要な「機会コスト」になる可能性があります。 ＃ - ＃| - |＃+＃Web会議とビデオ会議サービスは、実際には数年前よりも安価です。実際、中小企業がオンライン会議への投資のより高い収益を得ることができます。 一部の会議サービスの毎月の料金は非常に低いため、家族や人々でさえ非公式のWeb会議でつながることができます。 同時に、許容可能な価格で、企業は別のプロバイダーが提供するWebカンファレンスサービスによって決定されるのではなく、独自の内部ビデオ/Web会議システムを購入することもできます。 ＃ - ＃| - |＃+＃学校や大学はウェブ上でクラスを開催しており、完全な新世代をオンライン会議の惑星にさらすことです。 新しいテクノロジーを広める最も確実な方法は、ティーンエイジャーを「フック」することです。 これは、学校や大学がWebおよびビデオ会議で行っていることです。 ウェブや会議でより多くのクラスを開催することにより、ティーンエイジャーはこのコミュニケーションの方法でより快適になりつつあります。 今日の学生がビジネス企業とプロの世界に参入するにつれて、彼らはオンライン会議の能力に対する好みを使用して作成することが確実です。 ＃ - ＃| - |実際、これらの要素のそれぞれを合計して、Webおよびビデオ会議が大量受け入れの量に近づいている理由を理解するのが簡単です。 今日のオンライン会議の恩恵を受けていない場合は、明日になる可能性が十分にあります。 | - |...

ISO 9000は、世界中の消費者や企業が受け入れる基準の非常に一般的なセットです。 ISO 9000は、企業がサービスや製品の品質に加えて、カスタマーサービスの品質を追跡できる方法です。 概して、ISO 9000：2000、ISO 9001：2000、およびISO 9004：2000には3つの品質基準があります。 ISO 9001：2000は要求を提示し、ISO 9000：2000およびISO 9004：2000の現在のガイドライン。 この一連の基準は、製品やサービスではなく、管理プロセスの口径を指します。 | - |企業が品質基準を開発するには、まず品質管理が必要な地域を理解し、表現する必要があります。 どのような変更が行われるかを認識した後、彼らは新しい高品質のプロセスをアップグレードおよび管理することにより、標準を実装する必要があります。 新しいシステムを実装し、プロバイダーの性質を概説するファイルを作成するためのドキュメントを開発する必要があります。 優れたシステムマニュアルは、手順、プロセスの相互作用方法、および新しいアプリを定義する方法を描写するためにも設計する必要があります。 さらに、当社はシステムファイルの品質を制御し、品質システムレコードをアップグレードする必要があります。 | - |品質基準を維持する目的で、ビジネス管理は優れたパフォーマンスの重要性を促進する必要があります。 マネージャーは、品質管理システムの開発と実装も支援する必要があります。 | - |ISO 9000標準のもう1つの重要な要素は、顧客満足度です。 質の高い手順は、顧客のニーズと期待の満足度を改善するために、特定し、満たし、努力する必要があります。 顧客品質の最大基準を維持することに加えて、ビジネスは手順の準備を実行し、システムを計画し、品質が提供されたことを保証するために定期的な管理評価を実行する必要があります。 | - |これらは、基本的なISO 9000基準のいくつかです。 ISO 9000認定を受けるために、会社は国際標準化機関の公式基準マニュアルを購入し、慎重に検討する必要があります。 | - |...

内部MRO仮想倉庫（または企業MROカタログ）を作成すると、マルチサイト企業が組織全体で資産を活用し、在庫部品の価値を提供することができます。 | - |企業のカタログを使用すると、企業はすべての企業情報を単一のビューを持つことができます。 会社全体の部品を「仮想」倉庫に統合することは、あなた自身の組織にとって強力なツールになります。 総在庫を表示して、ボリュームの使用、一部の同等、共通のサプライヤー、価格の変動などを決定できます。| - |ボリュームの購入をさらに増やし、価格設定を削減するために、製品ラインを選択して義務付けることができ、サプライヤーベースを統合し、優先サプライヤープログラムを実施できます。 | - |ケーススタディの例で説明してください。 11の場所を持つマルチサイトパルプ＆ペーパーメーカーは、長年にわたって企業カタログを作成することを想定していました。 しかし、彼らはただ話す段階を超えたことはありませんでした。 理論的には問題なく聞こえましたが、実装を計画しようとしたときはいつでも、単一のシステムが整っていないと、不可能な仕事のように見えました。 | - |その後、展示会で、彼らはデータクレンジング会社に紹介され、その道が明らかになりました。 企業カタログの基礎は、標準のデータレイアウトと単一の番号付けスキーマです。 | - |データのスクラビング、標準化、強化により、各プラントのデータは、居住していたシステムとは無関係に正規化されました。 正規化されたデータ内で、会社の命名法が確立されました。 | - |各サイトの現在のアイテム番号のエイリアスとして機能するために、コーポレートアイテムの番号付けスキーマが導入されました。 そうすれば、メンテナンスの商人は馴染みのあるアイテム番号を引き続き使用できますが、まったく同時に、企業のサプライチェーンがサイト間でアイテム情報を統合することができます。 | - |結果はそれ自体を物語っています。 現在、ビジネスにはMROアイテムの企業カタログがあります。 重複したアイテムは、各サイトの内部ストアインベントリから削除されました。 余剰アクティブインベントリは、消耗を通じて使用するため、および/またはクレジットのために売り手に戻るために特定されました。 卸売業者と製品ラインの両方が、追加のボリュームベースの節約のためにマージされました。 互いに近接しているサイトは、一般的な重要なスペアパーツを共有しています。 | - |これらのイニシアチブは実際のお金の節約を生み出し、企業カタログの導入によってのみ達成可能でした。 現在、すべてのサイトが1つのエンティティとして機能し始めることができます。 MROストックに関する限り、彼らはデジタル倉庫を持っています。 | - |これまでに、11のサイトのうち6つが完成し、企業カタログに含まれています。 それぞれが約半分の貯蓄を獲得しており、その努力がそれ自体を正当化する以上のものであることを示しています。 | - |MROコーポレートカタログ（およびすべてのサイトのカタログ）のデータ整合性を維持するために、ビジネスは継続的なカタログ管理のニーズを情報クリーナーにアウトソースすることを選択しました。 それは真のパートナーシップ関係です。 | - |企業のMROカタログ（またはデジタルウェアハウス）は、企業が組織全体のために資産を活用して株を最適化できるようにする強力なツールです。 | - |...

カタログ管理をアウトソースすることは、あらゆる組織にとって大きなステップです。 コンセプトは素晴らしいように聞こえますが、実装は必ずしも明確ではありません。 サービスプロバイダーに正確に何を期待できますか？ それは本当にどのように機能しますか？ 。 。 。そして最も重要なこと：それは正しいことですか？ | - |多くの場合、カタログ管理機能をアウトソースする選択は、想像していたよりも有利であることが証明されます。 データの整合性が維持されているだけでなく、いくつかの追加の予期しない副次的な利点も実現される場合があります。 | - |カタログ管理会社には、常に部品データやメーカーのカタログと協力している専用スタッフがいます。 多くは、一部のアプリケーションも知る経験を持つ元商人です。 別の言い方をすれば、彼らは在庫部品の知識豊富な専門家です。 そして、あなたがアウトソースをするとき、彼らはあなたのために働き始めます。 そのような経験を持ってカタログチームを男性にすることを自慢できる組織はあまり多くありません。 | - |これを補完するのは、カタログ者が迅速かつ経済的に動作できるように設計されたソフトウェアツールです。 これらのツールは、レイアウト、建設、命名法の一貫性を確保します。 事前に定義されたパーツテンプレートは、適切な選択を選択するための属性リストを備えたカタログを提供します。 メーカーのカタログの電子バージョンへのリンクにより、追加情報を簡単に検索してアイテムの説明を強化できます。 | - |当然、カタログは単独で動作しないでください。 例として、メンテナンスの従業員のニーズに基づいて、属性の順序はあなたが指示する必要があります。 実際、移行の開始時に、外部カタログチームが使用するために、会社の要件をすべて議論し、記録する必要があります。 | - |また、このチームは組織の拡張として機能するため、簡単に協力できること、そして一緒に素晴らしい信頼関係を築くことが重要です。 結局のところ、このチームはあなたとあなたのカタログ要件に捧げられています。 | - |配信またはターンアラウンド時間は、カタログ管理サプライヤーからの信頼できる保証機能でもあります。 1〜2日の期待は非常に合理的です。 しかし、企業は繰り返し、保証はそのしきい値内にあるが、実際の応答時間がはるかに優れていることを繰り返し発見した。 5時間未満の迅速なターンアラウンド時間は非常に信頼できます。 これは通常、内部のターンアラウンド時間をめぐる大きな進歩と見なされます。 。 特に集中カタロググループの場合。 | - |カタログ管理アクティビティをアウトソースすることのもう1つの予想外の利点は、製品ラインの使用を促進することです。 つまり、現在の製品ラインの数量購入を増やします。 例として、誰かが既存のアイテムに相当するアイテムを追加しようとするときはいつでも、カタログ管理サプライヤーはしばしば顧客を現在のアイテムに戻します。 このようにして、彼らはデータベースに複製を入力しないようにします。 | - |アウトソースの最も明らかな利点は、頻繁にコスト削減です。 カタログ管理サプライヤーはこのサービスを専門としています。 彼らは専門家であり、あなたがこれまで以上にサービスを提供するのにより効率的です。 それは彼らがしていることであり、関数を内部的に管理するために会社が費用をかけるよりも低いサービスの価格設定をすることができます。 | - |そうは言っても、あなたがアウトソースであれば、あなたはあなたが利用できる価格設定の代替品をまだ期待するべきです。 サービスは、カタログに最大のアクティビティのしきい値を得るために、毎月の定額料金で提供できます。 あるいは、SKU（在庫保持ユニット）の価格が提供される場合があります。これにより、使用したサービスが請求されます。 | - |アウトソースの在庫カタログ管理サービスを選択することは、予期しない利点の原因となる可能性があります。 節約は、重複を避け、転換時間の改善から、現在の製品ラインの内部使用量を促進するための全体的なサービスコストを削減することから、多くの方法で自分自身を明らかにしています。 それに加えて、アウトソースされたサプライヤーは組織の拡張として機能し、あなたの会社がそれ自体で達成できるものを超えてパーツナレッジデータベースを強化します。 | - |...

Many organizations face the dilemma of whether to manage their stock Catalog in house or to out-source the function to an external provider.If you tackle the challenges involved with creating or honing your in-house Catalog team to handle the job? Or in case you step back and manage the relationship with an external specialist who provides those services, tailored to your requirements? The decision isn't such an obvious one; there are several issues to be considered...