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ISO 9000は、世界中の消費者や企業が受け入れる基準の非常に一般的なセットです。 ISO 9000は、企業がサービスや製品の品質に加えて、カスタマーサービスの品質を追跡できる方法です。 概して、ISO 9000：2000、ISO 9001：2000、およびISO 9004：2000には3つの品質基準があります。 ISO 9001：2000は要求を提示し、ISO 9000：2000およびISO 9004：2000の現在のガイドライン。 この一連の基準は、製品やサービスではなく、管理プロセスの口径を指します。 | - |企業が品質基準を開発するには、まず品質管理が必要な地域を理解し、表現する必要があります。 どのような変更が行われるかを認識した後、彼らは新しい高品質のプロセスをアップグレードおよび管理することにより、標準を実装する必要があります。 新しいシステムを実装し、プロバイダーの性質を概説するファイルを作成するためのドキュメントを開発する必要があります。 優れたシステムマニュアルは、手順、プロセスの相互作用方法、および新しいアプリを定義する方法を描写するためにも設計する必要があります。 さらに、当社はシステムファイルの品質を制御し、品質システムレコードをアップグレードする必要があります。 | - |品質基準を維持する目的で、ビジネス管理は優れたパフォーマンスの重要性を促進する必要があります。 マネージャーは、品質管理システムの開発と実装も支援する必要があります。 | - |ISO 9000標準のもう1つの重要な要素は、顧客満足度です。 質の高い手順は、顧客のニーズと期待の満足度を改善するために、特定し、満たし、努力する必要があります。 顧客品質の最大基準を維持することに加えて、ビジネスは手順の準備を実行し、システムを計画し、品質が提供されたことを保証するために定期的な管理評価を実行する必要があります。 | - |これらは、基本的なISO 9000基準のいくつかです。 ISO 9000認定を受けるために、会社は国際標準化機関の公式基準マニュアルを購入し、慎重に検討する必要があります。 | - |...

内部MRO仮想倉庫（または企業MROカタログ）を作成すると、マルチサイト企業が組織全体で資産を活用し、在庫部品の価値を提供することができます。 | - |企業のカタログを使用すると、企業はすべての企業情報を単一のビューを持つことができます。 会社全体の部品を「仮想」倉庫に統合することは、あなた自身の組織にとって強力なツールになります。 総在庫を表示して、ボリュームの使用、一部の同等、共通のサプライヤー、価格の変動などを決定できます。| - |ボリュームの購入をさらに増やし、価格設定を削減するために、製品ラインを選択して義務付けることができ、サプライヤーベースを統合し、優先サプライヤープログラムを実施できます。 | - |ケーススタディの例で説明してください。 11の場所を持つマルチサイトパルプ＆ペーパーメーカーは、長年にわたって企業カタログを作成することを想定していました。 しかし、彼らはただ話す段階を超えたことはありませんでした。 理論的には問題なく聞こえましたが、実装を計画しようとしたときはいつでも、単一のシステムが整っていないと、不可能な仕事のように見えました。 | - |その後、展示会で、彼らはデータクレンジング会社に紹介され、その道が明らかになりました。 企業カタログの基礎は、標準のデータレイアウトと単一の番号付けスキーマです。 | - |データのスクラビング、標準化、強化により、各プラントのデータは、居住していたシステムとは無関係に正規化されました。 正規化されたデータ内で、会社の命名法が確立されました。 | - |各サイトの現在のアイテム番号のエイリアスとして機能するために、コーポレートアイテムの番号付けスキーマが導入されました。 そうすれば、メンテナンスの商人は馴染みのあるアイテム番号を引き続き使用できますが、まったく同時に、企業のサプライチェーンがサイト間でアイテム情報を統合することができます。 | - |結果はそれ自体を物語っています。 現在、ビジネスにはMROアイテムの企業カタログがあります。 重複したアイテムは、各サイトの内部ストアインベントリから削除されました。 余剰アクティブインベントリは、消耗を通じて使用するため、および/またはクレジットのために売り手に戻るために特定されました。 卸売業者と製品ラインの両方が、追加のボリュームベースの節約のためにマージされました。 互いに近接しているサイトは、一般的な重要なスペアパーツを共有しています。 | - |これらのイニシアチブは実際のお金の節約を生み出し、企業カタログの導入によってのみ達成可能でした。 現在、すべてのサイトが1つのエンティティとして機能し始めることができます。 MROストックに関する限り、彼らはデジタル倉庫を持っています。 | - |これまでに、11のサイトのうち6つが完成し、企業カタログに含まれています。 それぞれが約半分の貯蓄を獲得しており、その努力がそれ自体を正当化する以上のものであることを示しています。 | - |MROコーポレートカタログ（およびすべてのサイトのカタログ）のデータ整合性を維持するために、ビジネスは継続的なカタログ管理のニーズを情報クリーナーにアウトソースすることを選択しました。 それは真のパートナーシップ関係です。 | - |企業のMROカタログ（またはデジタルウェアハウス）は、企業が組織全体のために資産を活用して株を最適化できるようにする強力なツールです。 | - |...

カタログ管理をアウトソースすることは、あらゆる組織にとって大きなステップです。 コンセプトは素晴らしいように聞こえますが、実装は必ずしも明確ではありません。 サービスプロバイダーに正確に何を期待できますか？ それは本当にどのように機能しますか？ 。 。 。そして最も重要なこと：それは正しいことですか？ | - |多くの場合、カタログ管理機能をアウトソースする選択は、想像していたよりも有利であることが証明されます。 データの整合性が維持されているだけでなく、いくつかの追加の予期しない副次的な利点も実現される場合があります。 | - |カタログ管理会社には、常に部品データやメーカーのカタログと協力している専用スタッフがいます。 多くは、一部のアプリケーションも知る経験を持つ元商人です。 別の言い方をすれば、彼らは在庫部品の知識豊富な専門家です。 そして、あなたがアウトソースをするとき、彼らはあなたのために働き始めます。 そのような経験を持ってカタログチームを男性にすることを自慢できる組織はあまり多くありません。 | - |これを補完するのは、カタログ者が迅速かつ経済的に動作できるように設計されたソフトウェアツールです。 これらのツールは、レイアウト、建設、命名法の一貫性を確保します。 事前に定義されたパーツテンプレートは、適切な選択を選択するための属性リストを備えたカタログを提供します。 メーカーのカタログの電子バージョンへのリンクにより、追加情報を簡単に検索してアイテムの説明を強化できます。 | - |当然、カタログは単独で動作しないでください。 例として、メンテナンスの従業員のニーズに基づいて、属性の順序はあなたが指示する必要があります。 実際、移行の開始時に、外部カタログチームが使用するために、会社の要件をすべて議論し、記録する必要があります。 | - |また、このチームは組織の拡張として機能するため、簡単に協力できること、そして一緒に素晴らしい信頼関係を築くことが重要です。 結局のところ、このチームはあなたとあなたのカタログ要件に捧げられています。 | - |配信またはターンアラウンド時間は、カタログ管理サプライヤーからの信頼できる保証機能でもあります。 1〜2日の期待は非常に合理的です。 しかし、企業は繰り返し、保証はそのしきい値内にあるが、実際の応答時間がはるかに優れていることを繰り返し発見した。 5時間未満の迅速なターンアラウンド時間は非常に信頼できます。 これは通常、内部のターンアラウンド時間をめぐる大きな進歩と見なされます。 。 特に集中カタロググループの場合。 | - |カタログ管理アクティビティをアウトソースすることのもう1つの予想外の利点は、製品ラインの使用を促進することです。 つまり、現在の製品ラインの数量購入を増やします。 例として、誰かが既存のアイテムに相当するアイテムを追加しようとするときはいつでも、カタログ管理サプライヤーはしばしば顧客を現在のアイテムに戻します。 このようにして、彼らはデータベースに複製を入力しないようにします。 | - |アウトソースの最も明らかな利点は、頻繁にコスト削減です。 カタログ管理サプライヤーはこのサービスを専門としています。 彼らは専門家であり、あなたがこれまで以上にサービスを提供するのにより効率的です。 それは彼らがしていることであり、関数を内部的に管理するために会社が費用をかけるよりも低いサービスの価格設定をすることができます。 | - |そうは言っても、あなたがアウトソースであれば、あなたはあなたが利用できる価格設定の代替品をまだ期待するべきです。 サービスは、カタログに最大のアクティビティのしきい値を得るために、毎月の定額料金で提供できます。 あるいは、SKU（在庫保持ユニット）の価格が提供される場合があります。これにより、使用したサービスが請求されます。 | - |アウトソースの在庫カタログ管理サービスを選択することは、予期しない利点の原因となる可能性があります。 節約は、重複を避け、転換時間の改善から、現在の製品ラインの内部使用量を促進するための全体的なサービスコストを削減することから、多くの方法で自分自身を明らかにしています。 それに加えて、アウトソースされたサプライヤーは組織の拡張として機能し、あなたの会社がそれ自体で達成できるものを超えてパーツナレッジデータベースを強化します。 | - |...

ビジネス環境で「持続可能」という用語を使用し、眼球が転がっていることに驚かないでください。 いくつかのビジネスの持続可能性の概念は、1つのバンパーステッカーが宣言するように、「木にぴったりの汚れファン」のイメージを思い起こさせます。 しかし、長期的には、成長のための成長ではなく、持続可能性は長期的な企業と利害関係者の成功に最適なモデルです。 企業が成長のために成長に焦点を当てているとき 優れたアイデアと強力な基盤を持つ企業で通常見られるすべては、急速な拡大の初期段階です。 投資家は、摂食の狂乱に乗り込み、大きな利益を受け入れることに慣れています。 成長は時間の経過とともに続きますが、最終的には自然な理由の品揃えのために平準化されます。 問題は、サメがまだ空腹であることです。 そして、ドキドキが始まります。 多くの企業幹部が完全に準備ができていない一種のドキドキ。 株主からのプレッシャー、および監督委員会でさえ、幹部が発展し、幹部は大きな利益と大規模な利益の古き良き時代を取り戻す方法を探し始めます。 彼らは、彼らの設立原則や彼らが一貫してうまくやっていることと一致しているものではなく、良いと思われるアイデアを探します。 本当のトラブルは、会社が独自の原則と能力で自由を奪うと始まります。 収益性の高い市場のニッチを追いかけることを正当化するために、能力と原則を非常に曖昧にして、チャンスが達成可能に見えるようになるまで簡単に一般化することができます。 エンジニアリングビジネスは、例として、問題を解決するだけでうまくいくことを再定義するため、問題を解決できると考えられると考えられる可能性があります。 申し訳ありませんが、人々、しかし世界はそうではありません。 このような間違いは、多くのハイテク企業を台無しにしました。 会社がその原則と能力についてファジーになると、悪いことが起こります。 投資家に会うことを切望しているため、企業はしばしば廃業します。 持続可能性の定義 持続可能なビジネスは、組織のリーダーがすべての利害関係者に長期的な価値を提供することに集中する場所です。 利害関係者の観点から見ると、持続可能性はさまざまなことを意味します。 私はそのプログラムに含まれているだけでなく、準備と実装の手順の一部です。 私は人的資本ではなく、ビジネスパートナーです。 クライアント：この会社はしばらくの間存在します。 私は彼らが長期的に彼らのサービスと製品のそばに立つことを信頼することができます。 それに応じて自分の計画を作成できます。 投資家：このビジネスは、私の投資ドルに対する長期的な信頼できる利益を私に与えてくれます。 私は簡単な金額以上のものに興味があります - 私は今後何年もポートフォリオを構築したいと思います。 コミュニティ：この会社はスチュワードです。 それは私たちのコミュニティによって正しいことをし、私たちの利益を念頭に置いて行動するでしょう。 それはまた、私たちの長期的な持続可能性につながります。 コースにとどまることの重要性 ビジネスの創設者ができることは、彼らの原則が何であり、何であるかを説明するために早く時間をとることです 彼らの会社は一貫してうまくやっています。 基礎と能力に焦点を当てることは、ビジネスの持続可能性のために常に真の北を指すコンパスを生み出します。 測定ゼロ効果を呼び出しており、成功した企業で毎日動作していると考えています。 大規模な利益を検索するのではなく、持続可能な企業のリーダーは、設立原則を実践し、すべての利害関係者が会社が一貫してうまくやっていることを認識していることを保証するために大きな苦痛を抱えています。 彼らは長期的な利害関係者との関係を構築することに集中しています。 最初の成長がレベルを上げたとき、会社は投資家を割引しません - それは利害関係者と協力して協力して、関係者全員にとって最高の長期的な世界をもたらします。 明らかに、すべての企業が持続可能性に向けて取り組む前に、特定の投資慣行の変更が発生する必要があります。 大きな利益の誘惑は抵抗するのが容易ではありません。 しかし、長期的に目を向けることで、すべての利害関係者の最大の利益に役立つビジネスエコシステムを作成することができます。 そして、おそらくそれは私たち一人一人にとって最高の良いことでしょう。...