ٹیگ: توجہ مرکوز

یاد رکھیں آپ کی تخلیقی صلاحیت ٹیمپلیٹس کے ذریعہ دبے ہوئے نہیں ہے۔ دراصل ، وہ آپ کو مطلوبہ ڈھانچے کو منظم کرنے کے ٹیڈیم سے آزاد کرکے تخلیقی صلاحیتوں کی ایک بنیاد پیش کرتے ہیں۔ اب آپ اس کے بجائے مواد پر توجہ مرکوز کرسکتے ہیں!تاہم آپ ٹیمپلیٹس کے اپنے استعمال سے محتاط رہتے ہیں۔ اس طرح کے غلط استعمال سے آپ کے منصوبوں کو یقینی طور پر غیر معیاری بنائے گا۔ ذیل میں اس واقعے سے بچنے کے ل you آپ کی مدد کے لئے کچھ نکات ہیں۔مناسب ٹیمپلیٹ کا انتخاب کریںکام کے لئے مناسب ٹیمپلیٹ کا انتخاب کریں۔ ایسا کرنے کے ل you'll آپ اس آؤٹ پٹ کے بارے میں واضح معلومات چاہتے ہیں جس کا آپ حاصل کرنا چاہتے ہیں۔ اس کے بعد ، ایک ایسا ٹیمپلیٹ منتخب کریں جو آپ کے تصور کو آؤٹ لائن یا مشابہت رکھتا ہو۔ اس قسم کے ٹیمپلیٹ کو استعمال کرنے کے لئے کسی دستاویز کو تیار کرنے میں شامل اکثریت کے معمولی کام کی دیکھ بھال کی ضرورت ہوگی۔اگر آپ کسی دستاویز کے ٹیمپلیٹ کی تلاش نہیں کرسکتے ہیں جو آپ کی خواہش کے آؤٹ پٹ سے مماثل ہو تو ، اس کو دریافت کریں جو آپ کے دستاویز سے قریب سے مماثل ہے۔ اور ایک بار جب آپ اس نئی دستاویز پر توجہ مرکوز کرنا ختم کردیں تو ، اس نئی دستاویز کو ٹیمپلیٹ کی شکل میں محفوظ کرنا نہ بھولیں۔اپنی تبدیلیاں بنائیںٹیمپلیٹس کے ساتھ کام کرتے وقت کچھ لوگ کوئی تبدیلی نہیں کرتے ہیں۔ یہ آپ کی دستاویز کو بے حد اور عام بنا سکتا ہے۔ اس بات کا یقین کر لیں کہ آپ اپنے 'ذاتی' ٹچ کو شامل کرتے ہیں۔ اپنے مطلوبہ فونٹ کا استعمال کریں ، اور موجودہ دستاویز کے ٹیمپلیٹ میں مصالحہ شامل کرنے اور اسے بڑھانے کے لئے اپنی مطلوبہ تبدیلیاں کریں۔نیز ، یہ بھی یقینی بنائیں کہ آپ کسی ٹیمپلیٹ میں جو تبدیلیاں کرتے ہیں اس کی دستاویز کرتے ہیں اور ٹیمپلیٹ کے مختلف ورژن کو محفوظ کرتے ہیں۔کسی ٹیمپلیٹ کے لئے بہترین یہ ہے کہ اس کے لئے ضرب لگائیں ، اور ایک بہتر مصنوع میں صحیح طور پر تیار ہوں۔ اس سلسلے میں مدد کرنا ممکن ہے۔پریرتا کے لئے ٹیمپلیٹس کا استعمال کریںایک بار جب آپ کسی مصنف کے بلاک پر آجاتے ہیں تو ٹیمپلیٹ ایک جدید یا تعلیمی چنگاری کے طور پر بھی کام کرتا ہے۔ کسی دستاویز کو چیک کرنے کے ل a کسی مصنف یا دستاویز کے ڈرافٹر کے لئے یہ ہمیشہ زیادہ سکون بخش رہے گا جس میں تمام مناسب ڈھانچہ اور تنظیم موجود ہے۔ کافی ان پٹ کے ساتھ ، مصنف اس کے بعد دستاویز کو تیار کرنے یا مسالہ کرنے پر توجہ دے گا۔دستاویزات کی ضروریات کے لئے ٹیمپلیٹ کے ذریعہ مکمل طور پر تعین نہ کریں۔ ٹیمپلیٹس اکثر خالی جگہوں کو واقعی بھرنے کی صلاحیت کی پیش کش کریں گے۔تاہم ، اس قسم کی تحریر تمام دستاویزات کی تخلیقی صلاحیتوں اور پیشہ ورانہ مہارت کو روکتی ہے۔ دستاویزات اور ان فارموں کے لئے جن کو رش میں حاصل کرنے کی ضرورت ہوتی ہے ، کسی ٹیمپلیٹ پر خالی جگہوں کو مکمل کرنا بہترین جواب ہوسکتا ہے۔محفوظ کریں ، محفوظ کریں ، محفوظ کریںآپ جو بھی کام کرتے ہیں ، سمجھیں کہ واقعی اس کی قدر ہے۔ اسے محفوظ کریں! آپ اسے کسی دن دوبارہ استعمال کرنے کے ل...

کاروباری ماحول میں "پائیدار" کی اصطلاح کا استعمال کریں اور کچھ آئی بال رولنگ تلاش کرنے پر حیرت نہ کریں۔ جب ایک بمپر اسٹیکر نے اعلان کیا ہے کہ "درختوں سے گلے لگانے والے گندگی کے پرستاروں" کی تصاویر کے لئے کچھ لوگوں کے لئے کاروباری استحکام کا تصور۔ پھر بھی طویل مدت میں ، استحکام-ترقی کی خاطر ترقی نہیں-طویل مدتی کمپنی اور اسٹیک ہولڈر کی کامیابی کے لئے بہترین ماڈل ہے۔جب کمپنیاں گروتھ کی خاطر بڑھتی ہوئی توجہ مرکوز کریںہر چیز جو آپ عام طور پر ایک بہترین آئیڈیا اور مضبوط فاؤنڈیشن والی کمپنیوں میں دیکھتے ہیں وہ تیزی سے توسیع کا ابتدائی مرحلہ ہے۔ سرمایہ کار کھانا کھلانے کے انماد میں شامل ہوجاتے ہیں اور بڑے فوائد کو قبول کرنے کے عادی ہوجاتے ہیں۔ وقت کے ساتھ ساتھ نمو جاری رہتی ہے ، لیکن آخر کار قدرتی وجوہات کی بنا پر یہ سطح پیدا ہوتا ہے۔ پریشانی یہ ہے کہ ، شارک ابھی بھی بھوکے ہیں۔اور گولہ باری شروع ہوتی ہے۔ ایک قسم کا گولہ باری جس کے لئے کمپنی کے بہت سے ایگزیکٹو مکمل طور پر تیار نہیں ہیں۔ حصص یافتگان کا دباؤ - اور یہاں تک کہ بورڈ آف سپروائزرز میں بھی - ترقی کرتا ہے ، اور ایگزیکٹوز بڑے فوائد اور بڑے پیمانے پر منافع کے اچھے پرانے دن واپس لانے کے طریقے تلاش کرنا شروع کردیتے ہیں۔ وہ ان خیالات کی تلاش کرتے ہیں جو اچھے لگتے ہیں ، بجائے ان کے بجائے جو ان کے بانی اصولوں کے ساتھ منسلک ہیں اور وہ مستقل طور پر کیا کرتے ہیں۔اصل پریشانی اس وقت شروع ہوتی ہے جب کوئی کمپنی اپنے اصولوں اور قابلیت کے ساتھ آزادیوں کو لے جاتی ہے۔ منافع بخش مارکیٹ کے طاق کے پیچھے جانے کا جواز پیش کرنے کے لئے ، قابلیت اور اصولوں کو عام کرنا آسان ہے جب تک کہ وہ اتنے مبہم نہ ہوجائیں کہ کوئی بھی موقع قابل حصول دکھائی دیتا ہے۔انجینئرنگ کے کاروبار ، ایک مثال کے طور پر ، یہ سوچنے کے جال میں پڑ سکتے ہیں کہ وہ کسی بھی مسئلے کو حل کرسکتے ہیں - یہاں تک کہ ان کے تجربے کے بنیادی شعبے سے بھی باہر - چونکہ وہ مسائل کو حل کرنے کے ساتھ ساتھ ہمیشہ کیا کرتے ہیں۔ معذرت ، لوگو ، لیکن دنیا اس طرح نہیں ہے۔ اس طرح کی غلطی نے بہت سی ٹیک کمپنی کو برباد کردیا ہے۔ایک بار جب کوئی کمپنی اپنے اصولوں اور قابلیت کے بارے میں مبہم ہوجاتی ہے تو ، بری چیزیں ہوتی ہیں۔ سرمایہ کاروں سے ملنے کی مایوسی کی وجہ سے کاروبار اکثر کاروبار سے باہر ہوجاتے ہیں جس کی وجہ سے وہ ان بازاروں میں داخل ہوجاتے ہیں جس کی وجہ سے وہ انتہائی ناکارہ ہیں۔پائیداری کی تعریفایک پائیدار کاروبار وہ جگہ ہے جہاں تنظیمی رہنما تمام اسٹیک ہولڈرز کو طویل مدتی قدر کی فراہمی پر توجہ دیتے ہیں۔ اسٹیک ہولڈر کے نقطہ نظر سے ، استحکام کا مطلب مختلف چیزیں ہیں:کارکن: میں کسی ایسی کمپنی کے ساتھ ملازمت کرنے پر اعتماد کرسکتا ہوں جس کا آپ کے مستقبل کے لئے منصوبہ ہے۔ میں نہ صرف اس پروگرام میں شامل ہوں ، میں تیاری اور عمل درآمد کے طریقہ کار کا حصہ ہوں۔ میں انسانی سرمائے نہیں ہوں ، میں ایک بزنس پارٹنر ہوں۔کلائنٹ: یہ کمپنی تھوڑی دیر کے لئے ہوگی۔ میں اعتماد کرسکتا ہوں کہ وہ طویل عرصے تک ان کی خدمات اور مصنوعات کے ساتھ کھڑے ہوں گے۔ میں اسی کے مطابق اپنے منصوبے بنا سکتا ہوں۔سرمایہ کار: یہ کاروبار مجھے اپنے سرمایہ کاری کے ڈالر پر طویل مدتی قابل اعتماد واپسی دیتا ہے۔ میں ایک تیز ہرن سے زیادہ میں دلچسپی رکھتا ہوں - میں آنے والے کئی سالوں سے اپنا پورٹ فولیو بنانا چاہتا ہوں۔کمیونٹی: یہ فرم ایک اسٹیورڈ ہے۔ یہ ہماری برادری کے ذریعہ صحیح کام کرنے اور اپنے مفادات کو مدنظر رکھتے ہوئے کام کرنے جا رہا ہے۔ یہ ہماری طویل مدتی استحکام کا باعث بھی ہوگا۔کورس پر رہنے کی اہمیتکاروباری بانیوں میں جو اہم کام کرنے کے قابل ہیں وہ یہ ہے کہ ان کے اصول کیا ہیں اور ان کی کمپنی مستقل طور پر کیا کام کرتی ہے اس کی وضاحت کرنے میں کچھ وقت شروع کرنا ہے۔ بنیادی اصولوں اور قابلیتوں پر توجہ مرکوز کرنے سے وہ کمپاس پیدا ہوتا ہے جو کاروبار کے استحکام کے لئے ہمیشہ حقیقی شمال کی طرف اشارہ کرتا ہے۔ہم پیمائش کو صفر اثر کہتے ہیں ، اور ہم دیکھتے ہیں کہ اسے روزانہ کامیاب کمپنیوں میں کام کرتا ہے۔بڑے منافع کی تلاش کے برخلاف ، پائیدار کمپنیوں کے قائدین اپنے بانی اصولوں پر عمل کرنے کے لئے بہت تکلیف اٹھاتے ہیں اور اس بات کو یقینی بناتے ہیں کہ تمام اسٹیک ہولڈرز اس بات سے واقف ہوں کہ فرم مستقل طور پر کیا کرتی ہے۔ وہ طویل مدتی اسٹیک ہولڈر تعلقات استوار کرنے پر توجہ دیتے ہیں۔ جب پہلی نمو میں اضافے کی سطح بند ہوجاتی ہے تو ، کمپنی سرمایہ کاروں کی رعایت نہیں کرتی ہے-وہ اسٹیک ہولڈرز کے ساتھ مل کر کام کرتی ہے جس کے نتیجے میں اس میں شامل ہر فرد کے لئے طویل مدتی ممکنہ دنیا کی بہترین دنیا ہوتی ہے۔ظاہر ہے کہ تمام کمپنیاں استحکام کی سمت کام کرنے سے پہلے سرمایہ کاری کے کچھ طریقوں میں تبدیلی کی ضرورت ہوگی۔ بڑے منافع کا لالچ مزاحمت کرنا آسان نہیں ہے۔ تاہم ، طویل مدتی کی طرف دیکھ کر ، ہم ایک ایسا کاروباری ماحولیاتی نظام تشکیل دے سکتے ہیں جو تمام اسٹیک ہولڈرز کے بہترین مفادات کی خدمت کرے۔ اور شاید یہ ہم میں سے ہر ایک کے لئے بہترین اچھا ہے۔...