ٹیگ: ترتیب

کاروباری ماحول میں "پائیدار" کی اصطلاح کا استعمال کریں اور کچھ آئی بال رولنگ تلاش کرنے پر حیرت نہ کریں۔ جب ایک بمپر اسٹیکر نے اعلان کیا ہے کہ "درختوں سے گلے لگانے والے گندگی کے پرستاروں" کی تصاویر کے لئے کچھ لوگوں کے لئے کاروباری استحکام کا تصور۔ پھر بھی طویل مدت میں ، استحکام-ترقی کی خاطر ترقی نہیں-طویل مدتی کمپنی اور اسٹیک ہولڈر کی کامیابی کے لئے بہترین ماڈل ہے۔جب کمپنیاں گروتھ کی خاطر بڑھتی ہوئی توجہ مرکوز کریںہر چیز جو آپ عام طور پر ایک بہترین آئیڈیا اور مضبوط فاؤنڈیشن والی کمپنیوں میں دیکھتے ہیں وہ تیزی سے توسیع کا ابتدائی مرحلہ ہے۔ سرمایہ کار کھانا کھلانے کے انماد میں شامل ہوجاتے ہیں اور بڑے فوائد کو قبول کرنے کے عادی ہوجاتے ہیں۔ وقت کے ساتھ ساتھ نمو جاری رہتی ہے ، لیکن آخر کار قدرتی وجوہات کی بنا پر یہ سطح پیدا ہوتا ہے۔ پریشانی یہ ہے کہ ، شارک ابھی بھی بھوکے ہیں۔اور گولہ باری شروع ہوتی ہے۔ ایک قسم کا گولہ باری جس کے لئے کمپنی کے بہت سے ایگزیکٹو مکمل طور پر تیار نہیں ہیں۔ حصص یافتگان کا دباؤ - اور یہاں تک کہ بورڈ آف سپروائزرز میں بھی - ترقی کرتا ہے ، اور ایگزیکٹوز بڑے فوائد اور بڑے پیمانے پر منافع کے اچھے پرانے دن واپس لانے کے طریقے تلاش کرنا شروع کردیتے ہیں۔ وہ ان خیالات کی تلاش کرتے ہیں جو اچھے لگتے ہیں ، بجائے ان کے بجائے جو ان کے بانی اصولوں کے ساتھ منسلک ہیں اور وہ مستقل طور پر کیا کرتے ہیں۔اصل پریشانی اس وقت شروع ہوتی ہے جب کوئی کمپنی اپنے اصولوں اور قابلیت کے ساتھ آزادیوں کو لے جاتی ہے۔ منافع بخش مارکیٹ کے طاق کے پیچھے جانے کا جواز پیش کرنے کے لئے ، قابلیت اور اصولوں کو عام کرنا آسان ہے جب تک کہ وہ اتنے مبہم نہ ہوجائیں کہ کوئی بھی موقع قابل حصول دکھائی دیتا ہے۔انجینئرنگ کے کاروبار ، ایک مثال کے طور پر ، یہ سوچنے کے جال میں پڑ سکتے ہیں کہ وہ کسی بھی مسئلے کو حل کرسکتے ہیں - یہاں تک کہ ان کے تجربے کے بنیادی شعبے سے بھی باہر - چونکہ وہ مسائل کو حل کرنے کے ساتھ ساتھ ہمیشہ کیا کرتے ہیں۔ معذرت ، لوگو ، لیکن دنیا اس طرح نہیں ہے۔ اس طرح کی غلطی نے بہت سی ٹیک کمپنی کو برباد کردیا ہے۔ایک بار جب کوئی کمپنی اپنے اصولوں اور قابلیت کے بارے میں مبہم ہوجاتی ہے تو ، بری چیزیں ہوتی ہیں۔ سرمایہ کاروں سے ملنے کی مایوسی کی وجہ سے کاروبار اکثر کاروبار سے باہر ہوجاتے ہیں جس کی وجہ سے وہ ان بازاروں میں داخل ہوجاتے ہیں جس کی وجہ سے وہ انتہائی ناکارہ ہیں۔پائیداری کی تعریفایک پائیدار کاروبار وہ جگہ ہے جہاں تنظیمی رہنما تمام اسٹیک ہولڈرز کو طویل مدتی قدر کی فراہمی پر توجہ دیتے ہیں۔ اسٹیک ہولڈر کے نقطہ نظر سے ، استحکام کا مطلب مختلف چیزیں ہیں:کارکن: میں کسی ایسی کمپنی کے ساتھ ملازمت کرنے پر اعتماد کرسکتا ہوں جس کا آپ کے مستقبل کے لئے منصوبہ ہے۔ میں نہ صرف اس پروگرام میں شامل ہوں ، میں تیاری اور عمل درآمد کے طریقہ کار کا حصہ ہوں۔ میں انسانی سرمائے نہیں ہوں ، میں ایک بزنس پارٹنر ہوں۔کلائنٹ: یہ کمپنی تھوڑی دیر کے لئے ہوگی۔ میں اعتماد کرسکتا ہوں کہ وہ طویل عرصے تک ان کی خدمات اور مصنوعات کے ساتھ کھڑے ہوں گے۔ میں اسی کے مطابق اپنے منصوبے بنا سکتا ہوں۔سرمایہ کار: یہ کاروبار مجھے اپنے سرمایہ کاری کے ڈالر پر طویل مدتی قابل اعتماد واپسی دیتا ہے۔ میں ایک تیز ہرن سے زیادہ میں دلچسپی رکھتا ہوں - میں آنے والے کئی سالوں سے اپنا پورٹ فولیو بنانا چاہتا ہوں۔کمیونٹی: یہ فرم ایک اسٹیورڈ ہے۔ یہ ہماری برادری کے ذریعہ صحیح کام کرنے اور اپنے مفادات کو مدنظر رکھتے ہوئے کام کرنے جا رہا ہے۔ یہ ہماری طویل مدتی استحکام کا باعث بھی ہوگا۔کورس پر رہنے کی اہمیتکاروباری بانیوں میں جو اہم کام کرنے کے قابل ہیں وہ یہ ہے کہ ان کے اصول کیا ہیں اور ان کی کمپنی مستقل طور پر کیا کام کرتی ہے اس کی وضاحت کرنے میں کچھ وقت شروع کرنا ہے۔ بنیادی اصولوں اور قابلیتوں پر توجہ مرکوز کرنے سے وہ کمپاس پیدا ہوتا ہے جو کاروبار کے استحکام کے لئے ہمیشہ حقیقی شمال کی طرف اشارہ کرتا ہے۔ہم پیمائش کو صفر اثر کہتے ہیں ، اور ہم دیکھتے ہیں کہ اسے روزانہ کامیاب کمپنیوں میں کام کرتا ہے۔بڑے منافع کی تلاش کے برخلاف ، پائیدار کمپنیوں کے قائدین اپنے بانی اصولوں پر عمل کرنے کے لئے بہت تکلیف اٹھاتے ہیں اور اس بات کو یقینی بناتے ہیں کہ تمام اسٹیک ہولڈرز اس بات سے واقف ہوں کہ فرم مستقل طور پر کیا کرتی ہے۔ وہ طویل مدتی اسٹیک ہولڈر تعلقات استوار کرنے پر توجہ دیتے ہیں۔ جب پہلی نمو میں اضافے کی سطح بند ہوجاتی ہے تو ، کمپنی سرمایہ کاروں کی رعایت نہیں کرتی ہے-وہ اسٹیک ہولڈرز کے ساتھ مل کر کام کرتی ہے جس کے نتیجے میں اس میں شامل ہر فرد کے لئے طویل مدتی ممکنہ دنیا کی بہترین دنیا ہوتی ہے۔ظاہر ہے کہ تمام کمپنیاں استحکام کی سمت کام کرنے سے پہلے سرمایہ کاری کے کچھ طریقوں میں تبدیلی کی ضرورت ہوگی۔ بڑے منافع کا لالچ مزاحمت کرنا آسان نہیں ہے۔ تاہم ، طویل مدتی کی طرف دیکھ کر ، ہم ایک ایسا کاروباری ماحولیاتی نظام تشکیل دے سکتے ہیں جو تمام اسٹیک ہولڈرز کے بہترین مفادات کی خدمت کرے۔ اور شاید یہ ہم میں سے ہر ایک کے لئے بہترین اچھا ہے۔...

فرنچائزنگ کا خیال کچھ صدیوں پرانی ہے۔ فرنچائزنگ بزنس اور عالمی معیشتیں بیک وقت ترقی کر رہی ہیں۔ اصطلاح 'فرنچائز' پرانی فرانسیسیوں سے آتی ہے جہاں اس کا مطلب آزادی یا استحقاق تھا۔ فرنچائزائزنگ ان پرانے دنوں کی طرف واپس آجاتی ہے جب جاگیرداروں نے اپنے غلاموں اور عام مردوں کو میلے ، بازاروں ، گھاٹوں ، اور ان کی زمینوں پر شکار کی اجازت دینے کے لئے رضامندی دی۔قرون وسطی سے ، کنگز نے فرنچائزنگ کے خیال کا استعمال کیا جب انہوں نے سڑکوں ، کنوؤں اور ایلے کو تیار کرنے جیسے کاروباری سرگرمیوں کی اکثریت کے لئے معاہدے ، یا کاروبار دیا۔چونکہ فرنچائزنگ کے تصور کو مزید ترقی ملی ، اسے اجارہ داری کے حق کے طور پر دیکھا گیا کہ کسی شخص کو کسی بھی طرح کی تجارتی سرگرمی کو انجام دینا ہوگا۔ جیسے جیسے وقت گزرتا گیا ، بہت ساری فرنچائزز یورپی مشترکہ قانون کا حصہ بن گئیں۔گلوکارہ سلائی مشین کمپنی کو فرنچائزائزنگ کے والد کی شخصیت سمجھا جاتا ہے کیونکہ ان کے ذریعہ تیار کردہ فرنچائزنگ کے بیشتر تصورات ، جدید دور کی فرنچائزنگ معاہدوں کا ایک حصہ تشکیل دیتے ہیں۔گلوکار نے جس طرح سے اپنی فروخت اور فراہم کردہ خدمات پیدا کیں وہ جدید خوردہ فروشی کے طور پر سوچا جاتا ہے جو فرنچائزنگ کا ایک حصہ ہے۔ 1850 کی دہائی سے ، گلوکار سیلز مینوں اور تاجروں کی ٹیمیں اکٹھا کریں جنھیں مختلف علاقوں میں سلائی مشینیں تقسیم کرنے کا حق دیا گیا تھا۔ انہوں نے فرنچائزنگ کے لئے تحریری معاہدے کیے ، جو جدید دور کے فرنچائز انتظامات کا سنگ بنیاد ہیں۔اس وقت فرنچائزائزنگ کو کارخانہ دار کے ذریعہ فرنچائز کو مارکیٹ اور تقسیم کرنے اور تقسیم کرنے کی اجازت کے طور پر دیکھا جاتا تھا۔ تیل کی ریفائنریز ، آٹو مینوفیکچررز ، اور بہت سارے دیگر افراد نے فرنچائز کی تقسیم کے تحریری انتظامات پر دستخط کرنے کے خیال کے بعد شروع کیا۔دوسری جنگ عظیم کے بعد ، امریکہ اور دنیا کی دیگر ممالک میں ، مناسب کاروباری شکل کی فرنچائزنگ وجود میں آئی۔ یہ وہ وقت تھا جب فوجی اپنے اہل خانہ کے ساتھ واپس آنے کے لئے جنگ سے واپس آئے اور بیبی بوم رونما ہوا جس کی وجہ سے الگ الگ اور نئی مصنوعات اور خدمات ضروری ہوگئیں۔یہ ایک بار فرنچائزنگ کے تصور نے سب سے زیادہ ترقی کی۔ اس نے اپنی موجودگی کو امریکی مارکیٹ میں محسوس کیا۔ یہ وہ وقت بھی تھا جب زیادہ تر ہوٹلوں اور موٹلز کی ترقی ہوئی۔ فرنچائزز کی مقدار میں اضافے کے ساتھ ، 60 اور 70 کی دہائی نے ایک ایسا وقت دیکھا جب ہر دوسرا شخص فرنچائزنگ کے کاروبار میں تھا۔60 اور 70 کی دہائی کی دہائیوں کی وجہ سے فرنچائزنگ انڈسٹری میں متعدد دھوکہ دہی کا سبب بنی۔ ایسے افراد تھے جنہوں نے فرنچائز کے بدلے میں ان سے رقم لے کر دوسروں کو دھوکہ دیا جو موجود نہیں تھا اور رقم لے کر فرار ہوگیا تھا۔ دوسری طرف بہت سے فرنچائز کاروبار بھی تھے جو دیوالیہ ہوگئے تھے۔ یہ وہ وقت تھا جب فرنچائزنگ کمپنی کے لئے سخت قواعد و ضوابط کے مطالبے کو ایک خیال دیا گیا تھا۔سن 1978 میں ، فیڈرل ٹریڈ کمیشن نے حکم دیا کہ فرنچائزرز/مینوفیکچررز کو ممکنہ فرنچائزرز سے رقم وصول کرنے سے پہلے وردی کی پیش کش سرکلر یا یو ایف او سی پیش کرنا چاہئے۔ یو ایف او سی فرنچائز کمپنی کی تفصیلات فراہم کرتا ہے ، ان کی تاریخ ، آڈٹ شدہ مالی بیانات ، ان کے افسران کی معلومات ، اور معاہدہ ، یا فرنچائز معاہدہ فراہم کرتا ہے۔اس وقت ، فرنچائزنگ کو بہت سارے لوگوں کے لئے سب سے زیادہ منافع بخش کاروباری متبادل کے طور پر دیکھا جاتا ہے جو چھوٹے کاروبار کے مالک ہونے کی خواہش رکھتے ہیں۔...