ٹیگ: شاید

کیا آپ محض یہ نہیں چاہتے ہیں کہ آپ اپنی کامیابی پر کچھ وقت کے لئے ساحل کر سکتے ہو ہر وہ چیز جو آپ پہلے ہی جانتے ہو؟ آپ کو سب کچھ کروانے اور کامیابی کے ساتھ سنبھالنے کی ضرورت ہے اور صرف پیچھے رہ کر آرام کریں اور کچھ وقت آرام کریں۔ٹھیک ہے ، آپ سمجھتے ہیں کہ کچھی اور ہرے کے داستان میں کامیابی کیسے ہوئی۔ کچھوے مستقل طور پر جاری رہے کیونکہ ہرے نے سوچا کہ وہ کامیابی کی دوڑ میں بہت آگے ہے جس کی وجہ سے وہ وقفہ اور تھوڑا سا جھپکا سکتا ہے۔ زندگی میں کچھوے کا رویہ جیت جاتا ہے۔ہوسکتا ہے کہ ایک دہائی قبل آپ نے آن لائن مارکیٹنگ کے بارے میں سوچا ، آپ نے سوچا تھا۔ گرو اس وقت تک کہہ رہے تھے جب تک کہ آپ کے پاس انٹرنیٹ سائٹ نہ ہو آپ کے پاس چھوٹا کاروبار نہیں ہے۔ انہوں نے ہمیں کاروبار سے نظرانداز کرنے اور ان کو حاصل کرنے کی ترغیب دی۔ہوسکتا ہے کہ آپ نے معلومات پر یقین کیا ہو اور شاید آپ نے اس میں سے کسی کے بارے میں کچھ نہیں کیا ہو۔لیکن اپنے آس پاس کی خریداری کرو۔ آج آپ کو تقریبا ہر کاروبار میں انٹرنیٹ سائٹ ہوسکتی ہے۔ بہت سے لوگوں کے پاس آن لائن حاصل کرنے کے لئے خودکار سسٹم اور مصنوعات کے ساتھ ایک مکمل ویب سائٹ ہے۔ کیا آپ چاہتے ہیں کہ آپ نے سنا ہے کہ ویب معلومات پر آپ نے کارروائی کی؟اس وقت آپ اس وقت اور کیا سن رہے ہیں جس سے آپ کو فائدہ نہیں ہوسکتا ہے؟ کیا آپ بومرز کے خدشات کو جانتے ہیں؟ کیا تبدیلیاں ہونی ہیں اور اسی طرح واقعی میں ہو رہا ہے؟آپ کی مہارت کے میدان سے قطع نظر تعلیم اور کامیابی کی کوچنگ جاری رکھنا بہت ضروری ہے۔ ہوسکتا ہے کہ آپ کو میڈیسن ، انشورنس ، مالی منصوبہ بندی ، املاک اور تعلیم جیسے پیشوں کا استعمال کرتے ہوئے تعلیم جاری رکھنا ضروری ہو۔ یہاں تک کہ جہاں حقیقت میں قانون کو آپ کی مستقل تعلیم کی ضرورت نہیں ہوگی ، واقعی یہ اب بھی لازمی ہے۔والدین کی طرزیں بدل رہی ہیں ، کاروباری ترقی بدل رہی ہے ، آن لائن مارکیٹنگ بدل رہی ہے۔ جب تک کہ آپ جاری تعلیم اور کامیابی کی کوچنگ کے ل the پلیٹ میں شدت اختیار نہ کریں ، آپ کو یقینا...

کاروباری حریفوں پر انحصار کرنے کے لئے ڈیزائن نہیں کیا گیا ہے۔ یہ کہنے کی ضرورت نہیں ہے کہ صحت مند مسابقت کے معاملات موجود ہیں اور آپ اپنے حریفوں کے ساتھ بھی دوستی کریں گے۔ بہر حال ، تمام حریف ان مخالفین کے تجارتی رازوں کو جاننا چاہتے ہیں۔ اس کی وجہ سے ، محتاط رہیں ، قطع نظر اس سے قطع نظر کہ آپ کے تعلقات آپ کے حریفوں کے ساتھ کتنے خوشگوار ہیں۔ کبھی بھی ان کے لئے اپنی تنظیم کے نکات کو ظاہر نہ کریں۔آئیے ایک عام تجارتی راز کو دیکھیں جو آپ کو اپنے حریف سے بچنا چاہئے:نئی مصنوعات - آپ اپنی خدمت یا پروڈکٹ لائن میں جو بھی تبدیلیاں لاتے ہیں اسے اس وقت تک لپیٹ میں رکھنا چاہئے جب تک کہ آپ عام لوگوں کے سامنے اس کو ظاہر کرنے کے لئے تیار نہ ہوں۔ بصورت دیگر ، آپ کو کبھی پتہ نہیں چل پائے گا ، ہوسکتا ہے کہ آپ کا مدمقابل اس کو شکست دے دے۔ یہ نئی تبدیلیاں ، ان خدمات پر مناسب عمل درآمد کر سکتی ہیں جو آپ کچھ پہلے کی شروعات یا بند کر سکتے ہیں۔ #- #قیمتوں کا تعین کرنے کی حکمت عملی - ہر کوئی اپنے سامان اور خدمات کی قیمت کا فیصلہ کرنے کے لئے اپنی مرضی کے مطابق تکنیک پر چلتا ہے۔ اس کو مسابقت کے سامنے ظاہر کرنا مہلک ہوگا ، جس کا کہنا ضروری ہے کہ اس کے لئے بازو اور ایک ٹانگ دینے کے لئے تیار ہوگا۔ یہ بھی غیر قانونی ہے اور اسی وجہ سے وفاقی منصفانہ قیمتوں کا قانون حریفوں کو ایسا کرنے سے منع کرتا ہے۔ٹارگٹ مارکیٹ - آپ کا کسٹمر بیس اور ان کو راغب کرنے کی تکنیک کافی ضروری ہے اور واقعی اس کی حفاظت کی جانی چاہئے۔ تمام ذہین کاروبار اپنے حریفوں کے ساتھ اپنے اصل گاہکوں اور ان کو شامل کرنے کے طریقہ کار کو ظاہر کرنے کی بجائے اسے دل میں رکھتے ہیں۔کسٹمر کی گنتی - آپ کے پاس موجود صارفین کی مقدار یا فروخت کی مقدار جو آپ نے بنائی ہے وہ شاید سب سے اچھی طرح سے رکھے ہوئے راز ہوسکتی ہے۔ بصورت دیگر ، آپ کا مدمقابل آپ کی صحیح پوزیشن اور مارکیٹ میں کھڑے ہونے کا فیصلہ کرسکتا ہے۔#++# اپنے آپ کو محافظ بنائیں - ہمیشہ چوکس رہیں اور ہر چیز کی دیکھ بھال کریں جو آپ کہتے ہیں یا لکھتے ہیں۔ یہ آپ کے ذاتی اور حریف کی مصنوعات کی صورت میں خاص طور پر اہم ہے۔ اس بات کو یقینی بنائیں کہ آپ مدمقابل خدمات اور مصنوعات پر تبصرہ کرنے سے گریز کریں۔ محفوظ کھیلنے کی کوشش کریں اور کہیں کہ آپ نے ان کے بارے میں تبصرہ کرنے کے لئے ان کی مصنوعات کی کوشش نہیں کی ہے۔ بصورت دیگر ، جو کچھ بھی آپ اپنے مقابلہ کے خلاف کہتے یا لکھتے ہیں اسے عملی طور پر کسی بھی منفی انداز میں آپ کے خلاف استعمال کیا جاسکتا ہے ، چاہے وہ قانونی معاملات میں ہو یا مارکیٹنگ میں۔مارکیٹنگ کی حکمت عملی - تمام خدمات اور مصنوعات کو افراد میں مارکیٹنگ یا فروغ دینا ہوگا۔ بصورت دیگر ، وہ آپ کی خدمت یا مصنوعات کی خریداری کے لئے نظرانداز نہیں کرسکتے ہیں۔ یہ مختلف ذرائع سے کیا جاسکتا ہے جیسے میڈیا ، بینرز ، خطوط وغیرہ میں اشتہارات کے مطابق یہ آپ کی آن لائن مارکیٹنگ کی حکمت عملی کا سبھی حصہ ہے اور واقعی آپ کو اپنے حریف سے خفیہ رکھنا چاہئے۔ آپ کو تعجب ہوسکتا ہے کہ حریف کے سامنے کوئی دشواری کا سامنا کرنا پڑے گا تاہم خیال یہ ہے کہ آپ اپنی اسکیم شروع کرنے سے پہلے کسی کے منصوبوں کے بارے میں جاننے کے لئے نہیں پہنچیں گے۔ بصورت دیگر ، آپ کو سخت امکانات مل سکتے ہیں کہ وہ کسی کو اس سے شکست دینے کی کوشش کر سکتے ہیں۔مصنوعات کے ذرائع-آپ کو ان کے حریف کو کبھی بھی ان کے ذرائع اور رابطے نہیں دکھانے کی ضرورت ہے جس کے ذریعہ وہ کام کرتے ہیں جیسے سپلائرز کے نام ، تقسیم کاروں ، تھوک فروشوں وغیرہ۔تکنیکی دیگر معاون کاروبار کے ساتھ ساتھ - بعض اوقات آپ جوڑے کے کچھ خاص تکنیکی یا کمپیوٹر ٹول کے ساتھ ہوسکتے ہیں جس نے آپ کی تنظیم کے عمل کو آسان اور بہتر بنا دیا ہے۔ یہ ایک فائدہ ہے جو آپ کو اپنے حریف سے زیادہ ہے۔ لہذا ، یہ مشورہ دیا جائے گا کہ اس فائدہ کو برقرار رکھنے کے قابل ہونے کے ل you آپ اسے اپنی ویب سائٹ سے ایک راز برقرار رکھیں۔اپنے حریف پر بھروسہ نہ کریں - اس سے قطع نظر کہ آپ کے تعلقات آپ کے حریف کے ساتھ کتنے خوشگوار ہیں ان پر کبھی بھی اعتماد نہیں کریں گے۔ انہیں کبھی بھی کسی بھی واقعہ کے بارے میں آگاہ نہ کریں جو آپ نے اپنے صارفین کے ساتھ مل کر کیا ہے ، یا تو اچھ or ے یا برا۔ یہ عملے ، خدمات اور مصنوعات کے لئے درست ہے۔ ایسا ہی ہے کیوں کہ آپ کو اندازہ نہیں ہے کہ وہ اس معلومات کو کس طرح استعمال کرسکتے ہیں اور بعض اوقات ، اس میں خراب خرابیاں ہوسکتی ہیں۔پریکٹس احتیاطہر کوئی واقعتا the پہلی پسند کی پیروی کرنا چاہتا ہے۔ اگر آپ اپنی تنظیم کو کامیاب بنانے کی پوزیشن میں ہیں تو پھر آپ یقینی طور پر اس بات کو یقینی بناسکتے ہیں کہ بہت سارے ایسے ہوں گے جو آپ کے راستے پر عمل پیرا ہوں گے اور اپنے جیسے کاروباری ڈیزائن کو استعمال کریں گے۔ یہ کامیابی کا حصہ اور پارسل ہے۔ تاہم ، اس سے قطع نظر کہ آپ کتنا بڑھا ہوا ہے ، کسی بھی بیرونی لوگوں کے ساتھ اپنے کاروبار اور اس کے اپنے کام کے بارے میں بات کرنا واقعی کبھی بھی محفوظ نہیں ہے۔ آپ بہت ساری پریشانیوں کا شکار ہوجائیں گے ، جب آپ سے اپنی تنظیم کے مختلف شعبوں کے بارے میں پوچھا جائے گا لیکن ذہن میں رہیں اور حقائق کو ظاہر نہ کریں۔...

پہلے ، تاریخ رکھیں اور شیڈول قائم کریں۔ پہلے سے شیڈول تیار کرنا ضروری ہے۔ آپ کو یہ یقینی بنانا ہوگا کہ ہر ایک کو تیار ہونے کے ل it اسے دیکھنے کا موقع ملے اور آپ کو ان علاقوں میں کھانا کھلانا پڑے جس کو شامل کرنا پڑسکتا ہے۔ کسی ایجنڈے کی تیاری میں ، اجلاس کے مقصد کا تصور کریں۔ یہ کب تک چلے گا؟ کتنے اسپیکر/پریزنٹیشنز ہوں گے؟ اجلاس میں ترقی کیسے ہوگی؟ پیداواری اور کامیاب میٹنگ کے ل you آپ اپنا ہدف کیسے حاصل کریں گے؟دوسرا ، میٹنگ کے شروع ہونے اور ختم ہونے کے وقت کا فیصلہ کریں۔ یہ بہت ضروری ہے کہ آپ میٹنگ کو شیڈول پر رکھیں۔ آپ ہمیشہ واپس جاسکتے ہیں اور وقت کی اجازت کے ساتھ حل نہ ہونے والے مسائل پر نظر ثانی کرسکتے ہیں۔تیسرا ، معلوم کریں کہ اجلاس میں مدعو کرنا ہے۔ ان لوگوں کی شناخت کریں جو اجلاس کے مقصد کو پورا کرنے کے لئے حاضر ہوں اور ان لوگوں کو شامل کریں جن کو آپ کو ان کی حیثیت کی وجہ سے مدعو کرنے کی ضرورت پڑسکتی ہے۔ میٹنگ نوٹیفیکیشن کا عمل ترتیب دے کر اس اقدام کو آسان بنائیں چاہے ای میل یا باقاعدہ میل کے ذریعہ ہو۔ شیڈول کو نوٹس کے ساتھ منسلک کریں تاکہ ہر شخص شروع سے ایک ہی صفحے پر ہو۔ اگر شرکاء کے لئے ہوم ورک یا پیشگی تیاری ہو تو مخصوص رہیں۔ تمام شرکاء کو اس بات کی ضمانت کے لئے رد عمل کا اظہار کرنے کے لئے کہیں کہ ہر ایک کو مواصلات موصول ہوئے ہیں۔آخر میں ، تفصیلات اور رسد کو قریب سے دیکھیں۔ یہ وہ جگہ ہے جہاں ایک چیک لسٹ ادا کرتی ہے:علاقہ منتخب کرنا اور لاجنگمیٹنگ کہاں جارہی ہے؟ کیا یہ آسانی سے قابل رسائی ہے (پہی...