سال: 2022

کاروباری حریفوں پر انحصار کرنے کے لئے ڈیزائن نہیں کیا گیا ہے۔ یہ کہنے کی ضرورت نہیں ہے کہ صحت مند مسابقت کے معاملات موجود ہیں اور آپ اپنے حریفوں کے ساتھ بھی دوستی کریں گے۔ بہر حال ، تمام حریف ان مخالفین کے تجارتی رازوں کو جاننا چاہتے ہیں۔ اس کی وجہ سے ، محتاط رہیں ، قطع نظر اس سے قطع نظر کہ آپ کے تعلقات آپ کے حریفوں کے ساتھ کتنے خوشگوار ہیں۔ کبھی بھی ان کے لئے اپنی تنظیم کے نکات کو ظاہر نہ کریں۔آئیے ایک عام تجارتی راز کو دیکھیں جو آپ کو اپنے حریف سے بچنا چاہئے:نئی مصنوعات - آپ اپنی خدمت یا پروڈکٹ لائن میں جو بھی تبدیلیاں لاتے ہیں اسے اس وقت تک لپیٹ میں رکھنا چاہئے جب تک کہ آپ عام لوگوں کے سامنے اس کو ظاہر کرنے کے لئے تیار نہ ہوں۔ بصورت دیگر ، آپ کو کبھی پتہ نہیں چل پائے گا ، ہوسکتا ہے کہ آپ کا مدمقابل اس کو شکست دے دے۔ یہ نئی تبدیلیاں ، ان خدمات پر مناسب عمل درآمد کر سکتی ہیں جو آپ کچھ پہلے کی شروعات یا بند کر سکتے ہیں۔ #- #قیمتوں کا تعین کرنے کی حکمت عملی - ہر کوئی اپنے سامان اور خدمات کی قیمت کا فیصلہ کرنے کے لئے اپنی مرضی کے مطابق تکنیک پر چلتا ہے۔ اس کو مسابقت کے سامنے ظاہر کرنا مہلک ہوگا ، جس کا کہنا ضروری ہے کہ اس کے لئے بازو اور ایک ٹانگ دینے کے لئے تیار ہوگا۔ یہ بھی غیر قانونی ہے اور اسی وجہ سے وفاقی منصفانہ قیمتوں کا قانون حریفوں کو ایسا کرنے سے منع کرتا ہے۔ٹارگٹ مارکیٹ - آپ کا کسٹمر بیس اور ان کو راغب کرنے کی تکنیک کافی ضروری ہے اور واقعی اس کی حفاظت کی جانی چاہئے۔ تمام ذہین کاروبار اپنے حریفوں کے ساتھ اپنے اصل گاہکوں اور ان کو شامل کرنے کے طریقہ کار کو ظاہر کرنے کی بجائے اسے دل میں رکھتے ہیں۔کسٹمر کی گنتی - آپ کے پاس موجود صارفین کی مقدار یا فروخت کی مقدار جو آپ نے بنائی ہے وہ شاید سب سے اچھی طرح سے رکھے ہوئے راز ہوسکتی ہے۔ بصورت دیگر ، آپ کا مدمقابل آپ کی صحیح پوزیشن اور مارکیٹ میں کھڑے ہونے کا فیصلہ کرسکتا ہے۔#++# اپنے آپ کو محافظ بنائیں - ہمیشہ چوکس رہیں اور ہر چیز کی دیکھ بھال کریں جو آپ کہتے ہیں یا لکھتے ہیں۔ یہ آپ کے ذاتی اور حریف کی مصنوعات کی صورت میں خاص طور پر اہم ہے۔ اس بات کو یقینی بنائیں کہ آپ مدمقابل خدمات اور مصنوعات پر تبصرہ کرنے سے گریز کریں۔ محفوظ کھیلنے کی کوشش کریں اور کہیں کہ آپ نے ان کے بارے میں تبصرہ کرنے کے لئے ان کی مصنوعات کی کوشش نہیں کی ہے۔ بصورت دیگر ، جو کچھ بھی آپ اپنے مقابلہ کے خلاف کہتے یا لکھتے ہیں اسے عملی طور پر کسی بھی منفی انداز میں آپ کے خلاف استعمال کیا جاسکتا ہے ، چاہے وہ قانونی معاملات میں ہو یا مارکیٹنگ میں۔مارکیٹنگ کی حکمت عملی - تمام خدمات اور مصنوعات کو افراد میں مارکیٹنگ یا فروغ دینا ہوگا۔ بصورت دیگر ، وہ آپ کی خدمت یا مصنوعات کی خریداری کے لئے نظرانداز نہیں کرسکتے ہیں۔ یہ مختلف ذرائع سے کیا جاسکتا ہے جیسے میڈیا ، بینرز ، خطوط وغیرہ میں اشتہارات کے مطابق یہ آپ کی آن لائن مارکیٹنگ کی حکمت عملی کا سبھی حصہ ہے اور واقعی آپ کو اپنے حریف سے خفیہ رکھنا چاہئے۔ آپ کو تعجب ہوسکتا ہے کہ حریف کے سامنے کوئی دشواری کا سامنا کرنا پڑے گا تاہم خیال یہ ہے کہ آپ اپنی اسکیم شروع کرنے سے پہلے کسی کے منصوبوں کے بارے میں جاننے کے لئے نہیں پہنچیں گے۔ بصورت دیگر ، آپ کو سخت امکانات مل سکتے ہیں کہ وہ کسی کو اس سے شکست دینے کی کوشش کر سکتے ہیں۔مصنوعات کے ذرائع-آپ کو ان کے حریف کو کبھی بھی ان کے ذرائع اور رابطے نہیں دکھانے کی ضرورت ہے جس کے ذریعہ وہ کام کرتے ہیں جیسے سپلائرز کے نام ، تقسیم کاروں ، تھوک فروشوں وغیرہ۔تکنیکی دیگر معاون کاروبار کے ساتھ ساتھ - بعض اوقات آپ جوڑے کے کچھ خاص تکنیکی یا کمپیوٹر ٹول کے ساتھ ہوسکتے ہیں جس نے آپ کی تنظیم کے عمل کو آسان اور بہتر بنا دیا ہے۔ یہ ایک فائدہ ہے جو آپ کو اپنے حریف سے زیادہ ہے۔ لہذا ، یہ مشورہ دیا جائے گا کہ اس فائدہ کو برقرار رکھنے کے قابل ہونے کے ل you آپ اسے اپنی ویب سائٹ سے ایک راز برقرار رکھیں۔اپنے حریف پر بھروسہ نہ کریں - اس سے قطع نظر کہ آپ کے تعلقات آپ کے حریف کے ساتھ کتنے خوشگوار ہیں ان پر کبھی بھی اعتماد نہیں کریں گے۔ انہیں کبھی بھی کسی بھی واقعہ کے بارے میں آگاہ نہ کریں جو آپ نے اپنے صارفین کے ساتھ مل کر کیا ہے ، یا تو اچھ or ے یا برا۔ یہ عملے ، خدمات اور مصنوعات کے لئے درست ہے۔ ایسا ہی ہے کیوں کہ آپ کو اندازہ نہیں ہے کہ وہ اس معلومات کو کس طرح استعمال کرسکتے ہیں اور بعض اوقات ، اس میں خراب خرابیاں ہوسکتی ہیں۔پریکٹس احتیاطہر کوئی واقعتا the پہلی پسند کی پیروی کرنا چاہتا ہے۔ اگر آپ اپنی تنظیم کو کامیاب بنانے کی پوزیشن میں ہیں تو پھر آپ یقینی طور پر اس بات کو یقینی بناسکتے ہیں کہ بہت سارے ایسے ہوں گے جو آپ کے راستے پر عمل پیرا ہوں گے اور اپنے جیسے کاروباری ڈیزائن کو استعمال کریں گے۔ یہ کامیابی کا حصہ اور پارسل ہے۔ تاہم ، اس سے قطع نظر کہ آپ کتنا بڑھا ہوا ہے ، کسی بھی بیرونی لوگوں کے ساتھ اپنے کاروبار اور اس کے اپنے کام کے بارے میں بات کرنا واقعی کبھی بھی محفوظ نہیں ہے۔ آپ بہت ساری پریشانیوں کا شکار ہوجائیں گے ، جب آپ سے اپنی تنظیم کے مختلف شعبوں کے بارے میں پوچھا جائے گا لیکن ذہن میں رہیں اور حقائق کو ظاہر نہ کریں۔...

دستاویز کی کٹوتی۔ دستاویز شریڈر۔ کاغذی تحفظ آپ کو دستاویزات کی حفاظت اور تباہی کے بارے میں کثرت سے ایسی شرائط سنی جائیں گی اور آپ یہ بھی سوچ رہے ہیں کہ کاغذی کٹائی کے بارے میں ویسے بھی بڑی بات کیا ہے۔ آپ نے پہلے یہ کام نہیں کیا ہے اور آپ کو یہ بھی سمجھ نہیں آرہا ہے کہ آپ کو کسی کی بھی ضرورت کیوں ہے۔ پیپر شریڈرز اور ان کے ILK ، کٹوتی کرنے کے طریقے جیسے سینٹر لائن دستاویز کی کٹوتی ، کارلیٹن دستاویز کو دوسروں میں کچل دینا محض ایک غیر ضروری خرچ ہے۔ تقریبا آپ تصور کرتے ہیں۔ ٹھیک ہے ، دوبارہ غور کریں!ایسے وقت میں جو معلومات کے پھیلاؤ کے ذریعہ زیادہ سے زیادہ نشان زد ہوتا جارہا ہے ، مسابقتی فوائد جو آج کسی فرد یا شاید کسی کاروباری ادارے سے لطف اندوز ہوتا ہے کل آسانی سے مٹ سکتا ہے ، اگر ان تفصیلات کو محفوظ رکھنے میں بہت کم ہونا چاہئے ، یعنی دستاویزات کی حفاظت یا تو کوئی حقیقی نہیں ہے۔ مجازی...

ایک کامیاب ویڈیو یا ویب کانفرنس واقعی میں آپ کی کمپنی کو نمایاں طور پر بڑھا سکتی ہے۔ آن لائن کانفرنسنگ فی الحال لوگوں کو اس انداز سے جوڑ رہی ہے جو انٹرنیٹ سے پہلے کے دور میں ممکن نہیں تھا۔ تاہم ، جتنا طاقتور ایک آلہ آن لائن کانفرنسنگ ہے ، جب آپ اپنی کانفرنسوں کو صحیح طریقے سے تیار کرتے ہیں تو یہ سب سے زیادہ موثر ہوتا ہے۔ یہاں کچھ اقدامات ہیں جن کی آپ کوشش کرسکتے ہیں کہ آپ اپنی اگلی ویڈیو یا ویب کانفرنس کی ضمانت دیں ایک اچھی کامیابی ہے۔یقینی بنائیں کہ آپ کے تمام شرکاء کے پاس ان کے مقام پر کافی بینڈوتھ ہے۔آن لائن ویڈیو دیکھنے کی کوشش کرنے سے زیادہ مایوس کن اور کوئی چیز نہیں ہے جب ایک بار جب آپ ہر چیز کو حاصل کرنے کے ل enough کافی بینڈوتھ نہیں رکھتے ہیں۔ اگر آپ کے شریک کے پاس کافی بینڈوتھ نہیں ہے تو آپ کو تاخیر میں تاخیر ہوگی اور وہ یا وہ کبھی بھی تجربے سے فائدہ نہیں اٹھا سکے گا یا مناسب طریقے سے حصہ نہیں لے پائے گا۔ بینڈوتھ کی مقدار جس کی ضرورت ہے وہ نظام سے لے کر سسٹم میں مختلف ہوتی ہے اور اس کے علاوہ آپ کانفرنس کے ذریعے کون سی خصوصیات کا استعمال کرتے ہیں۔ مثال کے طور پر ویڈیو ، آڈیو ، اسکرین اور ایپلی کیشن شیئرنگ کی خصوصیات میں مختلف ضروریات ہیں۔ اپنے فروش یا فراہم کنندہ سے مشورہ کریں کہ یہ دریافت کریں کہ کم سے کم بینڈوتھ کی ضروریات کیا ہیں ، اور یہ یقینی بنائیں کہ آپ کے تمام مقامات میں واقعی کافی بینڈوتھ ہے۔اپنے آن لائن کیمروں کی جانچ کریں کہ وہ نوٹ کریں کہ وہ ٹھیک سے کام کر رہے ہیں۔اگر بلاشبہ ویڈیو مقامات پر شامل ہوگی تو ، اس بات کو یقینی بنائیں کہ پوزیشننگ نے ان کے کیمرے کا تجربہ کیا ہے تاکہ یہ یقینی بنایا جاسکے کہ ہر چیز اطمینان بخش طور پر کام کر رہی ہے۔ مثالی طور پر ، تمام کیمروں کا تجربہ ویڈیو یا ویب کانفرنسنگ سسٹم کے اندر سے کرنا چاہئے جو آپ استعمال کریں گے۔ ایک کیمرہ جو ایک ہی ایپلی کیشن میں ٹھیک کام کر رہا ہے وہ دوسرے سسٹم میں مختلف طریقے سے کام کرسکتا ہے۔ اسے پہلے ہی چیک کریں لہذا آپ کو کسی کی کانفرنس کے دن پر کوئی حیرت نہیں ہوگی۔اپنے صوتی سامان کو پہلے سے چیک کریں۔اگر VoIP (آڈیو) شاید میٹنگ کے اندر ہی استعمال ہوگا تو ، اس بات کا یقین کر لیں کہ تمام شرکاء کے پاس مناسب ٹولز کی ضرورت ہے ، چاہے یہ ٹولز مائکروفون ، ہیڈسیٹ اور اسپیکر ہوں۔کانفرنس سے پہلے اپنے شرکا کو مناسب رسائی سے متعلق معلومات فراہم کریں۔اگر بلا شبہ آڈیو کسی آڈیو کانفرنس کال کے ذریعہ کیا جائے گا تو ، یقینی بنائیں کہ تمام شرکاء کے پاس ڈائل کرنے کے لئے رسائی نمبر موجود ہے اور پن (ذاتی شناخت نمبر) کے پاس انہیں فیصلے تک رسائی حاصل کرنا ہوگی۔کانفرنس کی تاریخ سے پہلے کسی کی پریزنٹیشن کا "ٹرائل رن" منعقد کریں۔کانفرنس کے پیش کنندگان یا رہنماؤں کو پہلے ہی مشق کرنی چاہئے۔ اگر کسی پریزنٹیشن میں بلا شبہ شامل ہوگا تو ، اس بات کو یقینی بنائیں کہ جو بھی بلا شبہ کسی بھی مواد کو پیش کرے گا اس نے ویڈیو یا ویب کانفرنسنگ سسٹم کے اس علاقے کا تجربہ کیا ہے۔ پریزنٹیشن جس کا استعمال کیا جائے وہ مخصوص میٹنگ کی تاریخ سے قبل کسی دوسری فریق کو ثابت کیا جانا چاہئے۔میٹنگ سے پہلے اپنے شرکا کو ویب تک رسائی کی معلومات کو اچھی طرح سے فراہم کریں۔اس بات کو یقینی بنائیں کہ آپ کے تمام شرکاء ویڈیو اور ویب "کانفرنس روم" تک رسائی حاصل کرنے کا طریقہ سیکھیں۔ میٹنگ سے پہلے ہر شریک کو اچھی طرح سے ای میل "لنک" بھیجیں تاکہ مناسب دن اور وقت یہاں آنے کے بعد وہ آسانی سے میٹنگ تک رسائی حاصل کرسکیں۔ویڈیو یا ویب کانفرنس سسٹم میں جتنی ممکن ہو تربیت حاصل کریں جو آپ استعمال کریں گے۔میزبان کو ویڈیو یا ویب کانفرنسنگ سسٹم سے بہت واقف اور زیادہ آرام دہ اور پرسکون ہونا چاہئے جو وہ استعمال کریں گے۔ اگر آپ کے فروش یا فراہم کنندہ کے ذریعہ تربیت ابھرتی ہے تو پھر اس سے فائدہ اٹھائیں تاکہ اس نظام سے زیادہ واقف ہوں۔ نظام کا علم آپ کو بے عیب میٹنگ یا کانفرنس کی میزبانی میں مدد فراہم کرے گا۔خصوصی دن سے پہلے ٹیسٹ میٹنگ کروائیں۔سب سے اہم بات! "بگ" میٹنگ کے دن سے پہلے ایک ٹیسٹ میٹنگ کا انعقاد کریں۔ ٹیسٹ آپ کو اپنے تمام شرکاء کو جمع کرنے سے پہلے زیادہ سے زیادہ حیرتوں کو ختم کرنے میں مدد کرسکتے ہیں۔ تکنیکی خرابی سے پاک اجتماع آپ کو کسی کی کانفرنس کے اہداف کے حصول میں مدد کے لئے بہت دور جائے گا۔ایک موثر آن لائن کانفرنس کی کلید ، چاہے ایک ویب کانفرنس ، ویڈیو کانفرنس ہو یا شاید دونوں کا مجموعہ ، تیاری ، تیاری اور تیاری ہے۔ آپ جتنا زیادہ تیاری کریں گے اور جتنا آپ مشق کریں گے ، آپ کی ویب میٹنگیں بلا شبہ اتنی ہی زیادہ ہوں گی۔...

ویڈیو اور ویب کانفرنسنگ کو دور کرنے کے لئے وقت صحیح ہے۔ اگرچہ آن لائن کانفرنسنگ کو کچھ افراد کے ذریعہ ایک تکنیکی نیاپن سمجھا جاتا ہے ، لیکن زیادہ تر سائز کے بہت زیادہ کاروباروں کو یہ معلوم ہوا ہے کہ نقل و حمل کے اخراجات کے بڑھتے ہوئے دور میں کاروبار کو انجام دینے اور امکانات ، مؤکلوں ، ملازمین اور برانچ دفاتر کے ساتھ بات چیت کرنے کے حل کے طور پر کام کیا گیا ہے۔ آئیے کچھ عوامل پر ایک نظر ڈالیں جو انتہائی وسیع سامعین کو ویب اور ویڈیو کانفرنس کررہے ہیں۔بینڈوتھ کی رفتار بڑھ رہی ہے جبکہ براڈ بینڈ ویب تک رسائی کے الزامات میں کمی آرہی ہے۔ جب صارفین کو ویب کا براڈ بینڈ استعمال ہوتا ہے تو ویڈیو اور ویب کانفرنسنگ زیادہ موثر ہوتی ہے۔ویب کیمرا زیادہ طاقتور اور کم مہنگا ہوتا ہےویڈیو کانفرنسنگ کو اچھی تصاویر کی مدد سے بنایا گیا ہے۔ اسی طرح ویب سے تیز رفتار رابطوں کی ویڈیوز دیکھنے کی ضرورت ہے ، واضح تصاویر فراہم کرنے والے بہتر کیمرے بھی اہم ہوسکتے ہیں۔ آج سب سے کم قیمت والے ویب کیمروں کی قیمت $ 10 سے بھی کم ہے اور نفیس تپائی ماونٹڈ کیمرے بھی سستی ہیں ، جس سے صارفین کی ناقابل یقین تعداد میں ویڈیو کانفرنسنگ ہوتی ہے۔تیل اور نقل و حمل کی قیمت بڑھ رہی ہے ، اور کاروباری سفر زیادہ مہنگا ہے۔ توانائی کی بڑھتی ہوئی قیمتوں سے یہ ظاہر ہوتا ہے کہ کاروباری اداروں کو اپنے سفری منصوبوں کی زیادہ قریب سے جانچ پڑتال کرنے کی ضرورت ہے۔ ویڈیو اور ویب کانفرنسنگ مہنگے کار یا ہوائی جہاز کے سفر کیے بغیر دوسرے شہروں میں عملے کے ساتھ ملاقاتیں کرنے کے قابل ہو۔ مزید برآں ، کچھ کمپنیاں نئے گاہکوں سے ملنے اور موجودہ گاہکوں کو خدمت پیش کرنے کے لئے ویب اور ویڈیو کانفرنسنگ کا استعمال بھی کرسکتی ہیں۔ بڑھتے ہوئے سفر کے اخراجات کے ساتھ ساتھ ویڈیو کانفرنس کرنے کی صلاحیتوں میں بہتری لائی گئی ہے ، اگلے سالوں میں آن لائن کانفرنسنگ نمو کا ایک یقینی فارمولا ہے۔کاروبار آن لائن کانفرنسنگ کے ساتھ پیداواری صلاحیت کو بہتر بنا رہے ہیں۔ آن لائن کانفرنسنگ کے ذریعہ فراہم کردہ سائز میں اضافہ صرف آٹوموبائل کے لئے پٹرول نہیں خریدنے یا اسے ہوائی جہاز پر خرچ کرنے سے بچائے جانے والی رقم کی رقم سے زیادہ ہوتا ہے۔ ایک بار جب آپ بیٹھنے کا امکان رکھتے ہیں اور دور دراز شہروں میں ساتھیوں کے ساتھ آن لائن کانفرنس کا انعقاد کرتے ہیں تو ، آپ ویب کانفرنس کے اختتام کے چند ہی منٹوں میں دوبارہ اپنے دوسرے کام پر واپس آجائیں گے۔ کاروباری دوروں سے منسلک دفتر کے کھوئے ہوئے ادوار ، ایک اہم "مواقع کی لاگت" ہوسکتے ہیں جو ویب اور ویڈیو کانفرنسوں کے تخلیقی استعمال سے کم ہوسکتے ہیں۔ویب اور ویڈیو کانفرنس کی خدمات دراصل کچھ سال پہلے کے مقابلے میں کم مہنگی ہیں حقیقت میں یہ ممکن ہے کہ ایک چھوٹے کاروبار کے لئے آن لائن کانفرنسوں میں سرمایہ کاری پر زیادہ منافع حاصل ہو۔ کچھ کانفرنسنگ خدمات کے لئے ماہانہ چارجز اتنے کم ہیں کہ حتی کہ کنبے اور لوگ بھی غیر رسمی ویب کانفرنسوں میں رابطہ قائم کرسکتے ہیں۔ اس کے ساتھ ہی ، قابل قبول قیمت کے لئے ، کاروبار کسی دوسرے فراہم کنندہ کے ذریعہ فراہم کردہ ویب کانفرنس سروسز کے ذریعہ طے کرنے کے بجائے اپنے اندرونی ویڈیو/ویب کانفرنسنگ سسٹم کو بھی خرید سکتے ہیں۔اسکول اور یونیورسٹیاں ویب پر کلاسیں رکھے ہوئے ہیں ، جو ایک نئی نسل کو آن لائن کانفرنسنگ کے سیارے پر بے نقاب کررہے ہیں۔ کسی بھی نئی ٹکنالوجی کو پھیلانے کا یقینی طریقہ یہ ہوگا کہ نوعمروں کو اس پر "جھکا ہوا" بنایا جائے۔ جو اسکول اور یونیورسٹیاں ویب اور ویڈیو کانفرنسنگ کے ساتھ کر رہی ہیں۔ ویب اور کانفرنسوں پر زیادہ کلاسز رکھنے سے ، نوعمر افراد اس طرح سے بات چیت کرنے میں زیادہ آرام دہ اور پرسکون ہو رہے ہیں۔ چونکہ آج کے طلباء بزنس انٹرپرائز اور پیشہ ورانہ دنیا میں داخل ہوتے ہیں ، وہ یقینی طور پر ان کو آن لائن کانفرنسنگ کی صلاحیت کے ل a ایک ذائقہ کا استعمال کرتے ہوئے یقینی بناتے ہیں۔ان عوامل میں سے ہر ایک کو شامل کریں حقیقت میں یہ سمجھنا آسان ہے کہ ویب اور ویڈیو کانفرنسنگ کیوں بڑے پیمانے پر قبولیت کی مقدار کے قریب پہنچ رہی ہے۔ اگر آپ آج آن لائن کانفرنسنگ سے فائدہ نہیں اٹھا رہے ہیں تو ، ایک اچھا موقع موجود ہے کہ آپ کل ہوں گے۔...

آئی ایس او 9000 دنیا بھر میں صارفین اور کاروباری اداروں کے ذریعہ قبول کردہ معیارات کا ایک بہت عام مجموعہ ہے۔ آئی ایس او 9000 ایک ایسا طریقہ ہے جس کے ذریعہ کمپنیاں اپنی خدمات یا مصنوعات کے معیار کے علاوہ کسٹمر سروس کے معیار کو بھی ٹریک کرسکتی ہیں۔ وسیع پیمانے پر ، آئی ایس او 9000: 2000 ، آئی ایس او 9001: 2000 ، اور آئی ایس او 9004: 2000 کے اندر معیار کے تین معیارات ہیں۔ آئی ایس او 9001: 2000 مطالبات پیش کرتا ہے ، جبکہ آئی ایس او 9000: 2000 اور آئی ایس او 9004: 2000 موجودہ رہنما خطوط۔ معیار کے اس سیٹ سے مراد انتظامیہ کے عمل کی صلاحیت ہے ، نہ کہ مصنوعات یا خدمت۔کمپنیوں کو معیار کے معیار کو فروغ دینے کے ل they ، انہیں پہلے ان علاقوں کو سمجھنے اور اس کا اظہار کرنے کی ضرورت ہے جہاں کوالٹی کنٹرول ضروری ہے۔ کیا تبدیلیوں کی ضرورت ہوگی یہ تسلیم کرنے کے بعد ، انہیں اپنے نئے اعلی معیار کے عمل کو اپ گریڈ کرکے اور ان کا انتظام کرکے معیارات کو نافذ کرنے کی ضرورت ہے۔ انہیں نئے سسٹم کو نافذ کرنے اور ایسی فائلیں بنانے کے لئے دستاویزات تیار کرنا چاہ...

اندرونی ایم آر او ورچوئل گودام (یا کارپوریٹ ایم آر او کیٹلاگ) بنانے سے ایک ملٹی سائٹ کمپنی کو پوری تنظیم میں اپنے اثاثوں کا فائدہ اٹھانے اور انوینٹری کے حصوں کی قیمت فراہم کرنے کی اجازت ملتی ہے۔کارپوریٹ کیٹلاگ کے ساتھ ، کسی کمپنی کے پاس تمام کارپوریٹ معلومات کا ایک نظریہ ہوسکتا ہے۔ کمپنی کے پار حصوں کو "ورچوئل" گودام میں مستحکم کرنا آپ کی اپنی تنظیم کے لئے ایک طاقتور ٹول بن جاتا ہے۔ حجم کے استعمال ، حصے کے مساوات ، عام سپلائرز ، قیمت میں تغیرات وغیرہ کا تعین کرنے کے لئے کل انوینٹری کو دیکھا جاسکتا ہے۔ |حجم کی خریداریوں میں مزید اضافہ اور قیمتوں کو کم کرنے کے ل product ، مصنوعات کی لائنوں کو منتخب اور لازمی کیا جاسکتا ہے ، سپلائر بیس کو مستحکم کیا جاسکتا ہے ، اور ترجیحی سپلائر پروگراموں میں جگہ دی جاسکتی ہے۔مجھے کیس اسٹڈی کی مثال کے ساتھ واضح کرنے کی اجازت دیں۔ گیارہ مقامات پر مشتمل ایک ملٹی سائٹ گودا اور کاغذی صنعت کار نے کئی سالوں سے کارپوریٹ کیٹلاگ بنانے کا تصور کیا تھا۔ لیکن وہ کبھی بھی صرف بات کرنے والے مرحلے سے آگے نہیں بڑھ پائے۔ یہ نظریہ میں ٹھیک ہے ، لیکن جب بھی انہوں نے عمل درآمد کی منصوبہ بندی کرنے کی کوشش کی ، بغیر کسی ایک نظام کے ، یہ ایک ناممکن کام معلوم ہوا۔پھر ، ایک تجارتی شو میں ، انہیں ڈیٹا صاف کرنے والی کمپنی سے متعارف کرایا گیا تھا اور یہ راستہ واضح ہوگیا۔ کسی بھی کارپوریٹ کیٹلاگ کی بنیاد ایک معیاری ڈیٹا لے آؤٹ اور ایک واحد نمبرنگ اسکیما ہے۔اعداد و شمار کی صفائی ، معیاری اور اضافہ کے ذریعہ ، ہر پلانٹ سے ڈیٹا کو معمول پر لایا گیا تھا ، اس نظام سے آزاد تھا جہاں وہ رہتا تھا۔ معمول کے مطابق اعداد و شمار کے اندر ، ایک کمپنی کا نام قائم کیا گیا تھا۔ہر سائٹ کے موجودہ آئٹم نمبروں پر عرف کی حیثیت سے کام کرنے کے لئے کارپوریٹ آئٹم نمبرنگ اسکیما متعارف کرایا گیا تھا۔ اس طرح بحالی کے کاروبار کرنے والے افراد آئٹم نمبروں کا استعمال جاری رکھ سکتے ہیں جو واقف تھے ، لیکن بالکل اسی وقت کارپوریٹ سپلائی چین کے لوگ سائٹوں پر آئٹم کی معلومات کو مستحکم کرسکتے ہیں۔نتائج خود ہی بولتے ہیں۔ کاروبار میں اب ایم آر او آئٹمز کا کارپوریٹ کیٹلاگ ہے۔ ہر سائٹ کے اندرونی اسٹورز کی انوینٹری سے ڈپلیکیٹ آئٹمز کو ہٹا دیا گیا تھا۔ سرپلس فعال انوینٹری کی نشاندہی کی گئی تھی اور/یا کریڈٹ کے لئے بیچنے والے کو واپسی کے لئے استعمال کے لئے۔ حجم پر مبنی اضافی بچت اور دونوں تھوک فروشوں اور مصنوعات کی لائنوں کو ضم کیا گیا تھا اور۔ ایک دوسرے کے قریب واقع سائٹیں اب مشترکہ اہم اسپیئر پارٹس کا اشتراک کرتی ہیں۔ان اقدامات سے حقیقی رقم کی بچت پیدا ہوئی اور وہ کارپوریٹ کیٹلاگ کے تعارف کے ذریعے ہی قابل حصول تھے۔ اب تمام گیارہ سائٹیں ایک ہستی کی حیثیت سے کام کرنا شروع کر سکتی ہیں۔ ان کے پاس اب تک ایک ڈیجیٹل گودام ہے جب تک کہ ایم آر او اسٹاک کا تعلق ہے۔اب تک ، گیارہ سائٹوں میں سے چھ مکمل ہوچکے ہیں اور کارپوریٹ کیٹلاگ میں شامل ہیں۔ ہر ایک نے بچت میں تقریبا approximately ڈیڑھ لاکھ لاکھ حاصل کیا ہے ، جس سے یہ ظاہر ہوتا ہے کہ کوشش خود کو جواز پیش کرنے سے زیادہ ہے۔ایم آر او کارپوریٹ کیٹلاگ (اور ہر سائٹ کے کیٹلاگ) کے ڈیٹا کی سالمیت کو برقرار رکھنے کے ل the ، کاروبار نے انفارمیشن کلینر میں اپنی جاری کیٹلاگ مینجمنٹ کی ضروریات کو باہر نکالنے کا انتخاب کیا ہے۔ یہ شراکت کا ایک حقیقی رشتہ ہے۔کارپوریٹ ایم آر او کیٹلاگ (یا ڈیجیٹل گودام) ایک طاقتور ٹول ہے جو کسی کمپنی کو اثاثوں کا فائدہ اٹھانے اور پوری تنظیم کی خاطر اسٹاک کو بہتر بنانے کے قابل بناتا ہے۔...

کسی بھی تنظیم کے ل your اپنے کیٹلاگ مینجمنٹ سے باہر نکلنا ایک بہت بڑا قدم ہے۔ یہ تصور میں بہت اچھا لگتا ہے ، لیکن عمل درآمد ہمیشہ واضح نہیں ہوتا ہے۔ خدمت فراہم کرنے والے سے آپ بالکل کیا توقع کرسکتے ہیں؟ واقعی یہ کیسے کام کرتا ہے؟...

کاروباری ماحول میں "پائیدار" کی اصطلاح کا استعمال کریں اور کچھ آئی بال رولنگ تلاش کرنے پر حیرت نہ کریں۔ جب ایک بمپر اسٹیکر نے اعلان کیا ہے کہ "درختوں سے گلے لگانے والے گندگی کے پرستاروں" کی تصاویر کے لئے کچھ لوگوں کے لئے کاروباری استحکام کا تصور۔ پھر بھی طویل مدت میں ، استحکام-ترقی کی خاطر ترقی نہیں-طویل مدتی کمپنی اور اسٹیک ہولڈر کی کامیابی کے لئے بہترین ماڈل ہے۔جب کمپنیاں گروتھ کی خاطر بڑھتی ہوئی توجہ مرکوز کریںہر چیز جو آپ عام طور پر ایک بہترین آئیڈیا اور مضبوط فاؤنڈیشن والی کمپنیوں میں دیکھتے ہیں وہ تیزی سے توسیع کا ابتدائی مرحلہ ہے۔ سرمایہ کار کھانا کھلانے کے انماد میں شامل ہوجاتے ہیں اور بڑے فوائد کو قبول کرنے کے عادی ہوجاتے ہیں۔ وقت کے ساتھ ساتھ نمو جاری رہتی ہے ، لیکن آخر کار قدرتی وجوہات کی بنا پر یہ سطح پیدا ہوتا ہے۔ پریشانی یہ ہے کہ ، شارک ابھی بھی بھوکے ہیں۔اور گولہ باری شروع ہوتی ہے۔ ایک قسم کا گولہ باری جس کے لئے کمپنی کے بہت سے ایگزیکٹو مکمل طور پر تیار نہیں ہیں۔ حصص یافتگان کا دباؤ - اور یہاں تک کہ بورڈ آف سپروائزرز میں بھی - ترقی کرتا ہے ، اور ایگزیکٹوز بڑے فوائد اور بڑے پیمانے پر منافع کے اچھے پرانے دن واپس لانے کے طریقے تلاش کرنا شروع کردیتے ہیں۔ وہ ان خیالات کی تلاش کرتے ہیں جو اچھے لگتے ہیں ، بجائے ان کے بجائے جو ان کے بانی اصولوں کے ساتھ منسلک ہیں اور وہ مستقل طور پر کیا کرتے ہیں۔اصل پریشانی اس وقت شروع ہوتی ہے جب کوئی کمپنی اپنے اصولوں اور قابلیت کے ساتھ آزادیوں کو لے جاتی ہے۔ منافع بخش مارکیٹ کے طاق کے پیچھے جانے کا جواز پیش کرنے کے لئے ، قابلیت اور اصولوں کو عام کرنا آسان ہے جب تک کہ وہ اتنے مبہم نہ ہوجائیں کہ کوئی بھی موقع قابل حصول دکھائی دیتا ہے۔انجینئرنگ کے کاروبار ، ایک مثال کے طور پر ، یہ سوچنے کے جال میں پڑ سکتے ہیں کہ وہ کسی بھی مسئلے کو حل کرسکتے ہیں - یہاں تک کہ ان کے تجربے کے بنیادی شعبے سے بھی باہر - چونکہ وہ مسائل کو حل کرنے کے ساتھ ساتھ ہمیشہ کیا کرتے ہیں۔ معذرت ، لوگو ، لیکن دنیا اس طرح نہیں ہے۔ اس طرح کی غلطی نے بہت سی ٹیک کمپنی کو برباد کردیا ہے۔ایک بار جب کوئی کمپنی اپنے اصولوں اور قابلیت کے بارے میں مبہم ہوجاتی ہے تو ، بری چیزیں ہوتی ہیں۔ سرمایہ کاروں سے ملنے کی مایوسی کی وجہ سے کاروبار اکثر کاروبار سے باہر ہوجاتے ہیں جس کی وجہ سے وہ ان بازاروں میں داخل ہوجاتے ہیں جس کی وجہ سے وہ انتہائی ناکارہ ہیں۔پائیداری کی تعریفایک پائیدار کاروبار وہ جگہ ہے جہاں تنظیمی رہنما تمام اسٹیک ہولڈرز کو طویل مدتی قدر کی فراہمی پر توجہ دیتے ہیں۔ اسٹیک ہولڈر کے نقطہ نظر سے ، استحکام کا مطلب مختلف چیزیں ہیں:کارکن: میں کسی ایسی کمپنی کے ساتھ ملازمت کرنے پر اعتماد کرسکتا ہوں جس کا آپ کے مستقبل کے لئے منصوبہ ہے۔ میں نہ صرف اس پروگرام میں شامل ہوں ، میں تیاری اور عمل درآمد کے طریقہ کار کا حصہ ہوں۔ میں انسانی سرمائے نہیں ہوں ، میں ایک بزنس پارٹنر ہوں۔کلائنٹ: یہ کمپنی تھوڑی دیر کے لئے ہوگی۔ میں اعتماد کرسکتا ہوں کہ وہ طویل عرصے تک ان کی خدمات اور مصنوعات کے ساتھ کھڑے ہوں گے۔ میں اسی کے مطابق اپنے منصوبے بنا سکتا ہوں۔سرمایہ کار: یہ کاروبار مجھے اپنے سرمایہ کاری کے ڈالر پر طویل مدتی قابل اعتماد واپسی دیتا ہے۔ میں ایک تیز ہرن سے زیادہ میں دلچسپی رکھتا ہوں - میں آنے والے کئی سالوں سے اپنا پورٹ فولیو بنانا چاہتا ہوں۔کمیونٹی: یہ فرم ایک اسٹیورڈ ہے۔ یہ ہماری برادری کے ذریعہ صحیح کام کرنے اور اپنے مفادات کو مدنظر رکھتے ہوئے کام کرنے جا رہا ہے۔ یہ ہماری طویل مدتی استحکام کا باعث بھی ہوگا۔کورس پر رہنے کی اہمیتکاروباری بانیوں میں جو اہم کام کرنے کے قابل ہیں وہ یہ ہے کہ ان کے اصول کیا ہیں اور ان کی کمپنی مستقل طور پر کیا کام کرتی ہے اس کی وضاحت کرنے میں کچھ وقت شروع کرنا ہے۔ بنیادی اصولوں اور قابلیتوں پر توجہ مرکوز کرنے سے وہ کمپاس پیدا ہوتا ہے جو کاروبار کے استحکام کے لئے ہمیشہ حقیقی شمال کی طرف اشارہ کرتا ہے۔ہم پیمائش کو صفر اثر کہتے ہیں ، اور ہم دیکھتے ہیں کہ اسے روزانہ کامیاب کمپنیوں میں کام کرتا ہے۔بڑے منافع کی تلاش کے برخلاف ، پائیدار کمپنیوں کے قائدین اپنے بانی اصولوں پر عمل کرنے کے لئے بہت تکلیف اٹھاتے ہیں اور اس بات کو یقینی بناتے ہیں کہ تمام اسٹیک ہولڈرز اس بات سے واقف ہوں کہ فرم مستقل طور پر کیا کرتی ہے۔ وہ طویل مدتی اسٹیک ہولڈر تعلقات استوار کرنے پر توجہ دیتے ہیں۔ جب پہلی نمو میں اضافے کی سطح بند ہوجاتی ہے تو ، کمپنی سرمایہ کاروں کی رعایت نہیں کرتی ہے-وہ اسٹیک ہولڈرز کے ساتھ مل کر کام کرتی ہے جس کے نتیجے میں اس میں شامل ہر فرد کے لئے طویل مدتی ممکنہ دنیا کی بہترین دنیا ہوتی ہے۔ظاہر ہے کہ تمام کمپنیاں استحکام کی سمت کام کرنے سے پہلے سرمایہ کاری کے کچھ طریقوں میں تبدیلی کی ضرورت ہوگی۔ بڑے منافع کا لالچ مزاحمت کرنا آسان نہیں ہے۔ تاہم ، طویل مدتی کی طرف دیکھ کر ، ہم ایک ایسا کاروباری ماحولیاتی نظام تشکیل دے سکتے ہیں جو تمام اسٹیک ہولڈرز کے بہترین مفادات کی خدمت کرے۔ اور شاید یہ ہم میں سے ہر ایک کے لئے بہترین اچھا ہے۔...

آپ کو ایک خاص فائدہ ہے ، ایک کنارے کسی کے پاس نہیں ہے۔ جب آپ اپنے لئے کام کرنے کے ل that اس غیر معمولی فائدہ کو ڈالتے ہیں - جب آپ اس کی نشوونما کے ل some کچھ وقت لگاتے ہیں کیونکہ آپ پٹھوں کو مضبوط بناتے ہیں - آپ کو ایسی چیز مل جاتی ہے جس سے سمجھے جانے والے خطرے کو کم کیا جاتا ہے اور کامیابی کے ل your آپ کی مشکلات میں تین گنا ہوتا ہے۔کہ کسی چیز کو باخبر اعتماد کہا جاتا ہے۔حقیقت میں ، ایس بی اے آفس آف وکالت کے ذریعہ جاری تحقیق سے یہ ظاہر ہوتا ہے کہ کسی بھی نئے انٹرپرائز کو شروع کرتے وقت اعتماد کامیابی کا نمبر ایک عنصر ہے۔ لیکن صرف اعتماد ہی کافی نہیں ہے۔ آپ کو اس قسم کی یقین دہانی کی ضرورت ہوگی جو آپ کو صرف فٹ ورک کرکے حاصل کریں گے۔آپ اپنے مخصوص فائدہ کو سرحد میں کیسے بدل سکتے ہیں جس کو باخبر اعتماد کہا جاتا ہے؟ آپ اپنی انوکھی قدر کی نشاندہی کرکے اور مواقع کا تجزیہ کرکے یہ کام کرتے ہیں جو آپ کو اپنے کامل مؤکلوں کی حمایت میں اس غیر معمولی قدر کو استعمال کرنے کی اجازت دیتے ہیں۔آپ کی مخصوص قدر کی نشاندہی کرناآپ کی مخصوص قدر آپ کے ترجیحی اصولوں اور جس چیز کو آپ بہتر کرتے ہیں اس کا ایک مجموعہ ہے۔ اپنے اصولوں کا اندازہ لگانے کے لئے آپ کو اپنے اہداف کا تجزیہ کرنے کی ضرورت ہے۔ یہ آپ کو پیسہ ، لوگوں ، باہمی تعلقات ، تعلقات اور وقت کے بارے میں اپنے انفرادی عقائد کا تجزیہ کرنے پر مجبور کرتا ہے۔آپ جو کام کرتے ہیں اس سے آگاہ ہونا بہت سے لوگوں کے احساس سے کہیں زیادہ بصیرت لیتا ہے۔ پھر بھی آپ جو بہتر کام کرتے ہیں اس کی شناخت آسان ہوسکتی ہے اگر آپ خود سے یہ سوالات پوچھیں گے:- میں کس قسم کے مسائل یا حالات کی طرف راغب ہوں؟- کس قسم کے مسائل یا حالات میری طرف راغب ہیں؟ان سوالوں کے جوابات پر کام کرنے کا ایک بہترین طریقہ یہ ہوگا کہ آپ اپنے جوابات کو آزادانہ طور پر لکھیں۔ دوسرے لفظوں میں ، بیٹھ جائیں اور اپنے ذہن کو ایک منٹ کے لئے ہر سوال پر آرام کرنے دیں ، پھر ترمیم یا فیصلے کے بغیر اس کے بارے میں جتنی جلدی ممکن ہو لکھنا شروع کریں۔ یہاں تک کہ آپ جوابات کے دماغ کے نقشے بھی کھینچ سکتے ہیں ، یا ان جوابات کی تصویر خاکہ بنا سکتے ہیں۔ کسی بھی تکنیک کا استعمال کریں جو آپ کے لئے آرام دہ محسوس کرے۔اس سے قطع نظر کہ آپ کون سی تکنیک استعمال کرتے ہیں ، آپ کو یہ احساس ہوسکتا ہے کہ اگر آپ کو اس عمل پر بھروسہ ہوتا ہے تو آپ کو نتائج موصول ہوں گے - جن میں سے کچھ آپ کی توقع نہیں ہوگی۔مواقع کا اندازہ لگاناجیسے ہی آپ اپنی انوکھی صلاحیت کی نشاندہی کرتے ہیں اور اس طرح کے مسائل کو بیان کرتے ہیں جن کو آپ قدرتی طور پر حل کرنے کے لئے مائل ہوتے ہیں ، ان امور کا مطالعہ کریں۔ ان کا طالب علم اور ان مردوں اور عورتوں کے مبصرین بنیں جو ان کے پاس ہیں۔ جہاں کہیں بھی آپ کی مخصوص قدر مسائل کو حل کرنے میں مدد کرسکتی ہے - اور اس مسئلے کے ان پہلوؤں کی نشاندہی کرنے میں مدد کرسکتی ہے جس کے لئے آپ کو * نہیں * خصوصی قدر کی درخواست کی ضرورت پڑسکتی ہے۔ پھر یا تو دوسروں کو تلاش کریں جن کے پاس وہ خصوصی اقدار ہیں یا خود کو اضافی قدر فراہم کرنے کے لئے ضروری مہارتیں تیار کریں۔مثال کے طور پر ، آپ کی مخصوص قدر مارکیٹ کے مواقع کی نشاندہی کرنے میں مضمر ہوسکتی ہے۔ ہوسکتا ہے کہ آپ دوسری طرف تھوڑا سا کمزور ہوں ، لہذا ، آپ کسی ایسے شخص کے ساتھ شراکت کا انتخاب کرسکتے ہیں جو وژن کو واضح طور پر اشتہاری خصوصیات میں ترجمہ کرنے میں مہارت رکھتا ہو۔آپ کا باخبر اعتمادجیسے ہی آپ اپنے مخصوص قدر کے نقطہ نظر سے مواقع محسوس کرسکتے ہیں جیسا کہ اپنے مثالی مؤکلوں کی نظروں سے دیکھا جاتا ہے ، آپ نے باخبر اعتماد کی ایک ڈگری تیار کی ہے۔ جتنا آپ اپنی سمجھ بوجھ کا مشاہدہ کریں اور ان کو بہتر بنائیں گے ، اتنا ہی گہرا اعتماد ہوتا ہے۔آپ کا مخصوص فائدہ یہ ہے کہ آپ اس مسئلے کے بارے میں آپ کی سمجھ بوجھ اور اس کے حل کے ل bring اس مخصوص نقطہ نظر کی شادی ہے۔اس شادی کو اپنے مؤکلوں کے سلسلے میں کھیل میں لائیں ، اور آپ کو احساس ہوسکتا ہے کہ انہیں اپنا مخصوص فائدہ ملے گا۔...

فرنچائزنگ کا خیال کچھ صدیوں پرانی ہے۔ فرنچائزنگ بزنس اور عالمی معیشتیں بیک وقت ترقی کر رہی ہیں۔ اصطلاح 'فرنچائز' پرانی فرانسیسیوں سے آتی ہے جہاں اس کا مطلب آزادی یا استحقاق تھا۔ فرنچائزائزنگ ان پرانے دنوں کی طرف واپس آجاتی ہے جب جاگیرداروں نے اپنے غلاموں اور عام مردوں کو میلے ، بازاروں ، گھاٹوں ، اور ان کی زمینوں پر شکار کی اجازت دینے کے لئے رضامندی دی۔قرون وسطی سے ، کنگز نے فرنچائزنگ کے خیال کا استعمال کیا جب انہوں نے سڑکوں ، کنوؤں اور ایلے کو تیار کرنے جیسے کاروباری سرگرمیوں کی اکثریت کے لئے معاہدے ، یا کاروبار دیا۔چونکہ فرنچائزنگ کے تصور کو مزید ترقی ملی ، اسے اجارہ داری کے حق کے طور پر دیکھا گیا کہ کسی شخص کو کسی بھی طرح کی تجارتی سرگرمی کو انجام دینا ہوگا۔ جیسے جیسے وقت گزرتا گیا ، بہت ساری فرنچائزز یورپی مشترکہ قانون کا حصہ بن گئیں۔گلوکارہ سلائی مشین کمپنی کو فرنچائزائزنگ کے والد کی شخصیت سمجھا جاتا ہے کیونکہ ان کے ذریعہ تیار کردہ فرنچائزنگ کے بیشتر تصورات ، جدید دور کی فرنچائزنگ معاہدوں کا ایک حصہ تشکیل دیتے ہیں۔گلوکار نے جس طرح سے اپنی فروخت اور فراہم کردہ خدمات پیدا کیں وہ جدید خوردہ فروشی کے طور پر سوچا جاتا ہے جو فرنچائزنگ کا ایک حصہ ہے۔ 1850 کی دہائی سے ، گلوکار سیلز مینوں اور تاجروں کی ٹیمیں اکٹھا کریں جنھیں مختلف علاقوں میں سلائی مشینیں تقسیم کرنے کا حق دیا گیا تھا۔ انہوں نے فرنچائزنگ کے لئے تحریری معاہدے کیے ، جو جدید دور کے فرنچائز انتظامات کا سنگ بنیاد ہیں۔اس وقت فرنچائزائزنگ کو کارخانہ دار کے ذریعہ فرنچائز کو مارکیٹ اور تقسیم کرنے اور تقسیم کرنے کی اجازت کے طور پر دیکھا جاتا تھا۔ تیل کی ریفائنریز ، آٹو مینوفیکچررز ، اور بہت سارے دیگر افراد نے فرنچائز کی تقسیم کے تحریری انتظامات پر دستخط کرنے کے خیال کے بعد شروع کیا۔دوسری جنگ عظیم کے بعد ، امریکہ اور دنیا کی دیگر ممالک میں ، مناسب کاروباری شکل کی فرنچائزنگ وجود میں آئی۔ یہ وہ وقت تھا جب فوجی اپنے اہل خانہ کے ساتھ واپس آنے کے لئے جنگ سے واپس آئے اور بیبی بوم رونما ہوا جس کی وجہ سے الگ الگ اور نئی مصنوعات اور خدمات ضروری ہوگئیں۔یہ ایک بار فرنچائزنگ کے تصور نے سب سے زیادہ ترقی کی۔ اس نے اپنی موجودگی کو امریکی مارکیٹ میں محسوس کیا۔ یہ وہ وقت بھی تھا جب زیادہ تر ہوٹلوں اور موٹلز کی ترقی ہوئی۔ فرنچائزز کی مقدار میں اضافے کے ساتھ ، 60 اور 70 کی دہائی نے ایک ایسا وقت دیکھا جب ہر دوسرا شخص فرنچائزنگ کے کاروبار میں تھا۔60 اور 70 کی دہائی کی دہائیوں کی وجہ سے فرنچائزنگ انڈسٹری میں متعدد دھوکہ دہی کا سبب بنی۔ ایسے افراد تھے جنہوں نے فرنچائز کے بدلے میں ان سے رقم لے کر دوسروں کو دھوکہ دیا جو موجود نہیں تھا اور رقم لے کر فرار ہوگیا تھا۔ دوسری طرف بہت سے فرنچائز کاروبار بھی تھے جو دیوالیہ ہوگئے تھے۔ یہ وہ وقت تھا جب فرنچائزنگ کمپنی کے لئے سخت قواعد و ضوابط کے مطالبے کو ایک خیال دیا گیا تھا۔سن 1978 میں ، فیڈرل ٹریڈ کمیشن نے حکم دیا کہ فرنچائزرز/مینوفیکچررز کو ممکنہ فرنچائزرز سے رقم وصول کرنے سے پہلے وردی کی پیش کش سرکلر یا یو ایف او سی پیش کرنا چاہئے۔ یو ایف او سی فرنچائز کمپنی کی تفصیلات فراہم کرتا ہے ، ان کی تاریخ ، آڈٹ شدہ مالی بیانات ، ان کے افسران کی معلومات ، اور معاہدہ ، یا فرنچائز معاہدہ فراہم کرتا ہے۔اس وقت ، فرنچائزنگ کو بہت سارے لوگوں کے لئے سب سے زیادہ منافع بخش کاروباری متبادل کے طور پر دیکھا جاتا ہے جو چھوٹے کاروبار کے مالک ہونے کی خواہش رکھتے ہیں۔...

کسی نئے کاروباری ادارے کو سرمایہ بنانا تشکیل کے طریقہ کار کا ایک اہم اقدام ہے۔ قدم اٹھانے میں ناکامی کے نتیجے میں اگر اس ادارے پر کبھی بھی مقدمہ چلایا جاتا ہے تو سنگین قانونی پریشانیوں کا سامنا کرنا پڑ سکتا ہے۔ اس طرح ، دارالحکومت کیا ہے اور کیا اقدامات کرنا چاہئے؟آپ کی کارپوریشن کو سرمایہ کاری کرنا"کیپٹلائزیشن" بنیادی طور پر آپ کی کارپوریشن کی مالی اعانت سے مراد ہے۔ خلاصہ یہ ہے کہ ، آپ اس طرح کی نقد رقم یا املاک میں چیز کو مادہ فراہم کررہے ہیں۔ عام طور پر ، فنڈنگ ​​کا عمل دو طریقوں سے کام کرتا ہے۔کارپوریٹ اسٹاکحصص یافتگان سمجھے جانے کے ل You آپ کو کسی کمپنی میں اسٹاک کا مالک ہونا چاہئے۔ اگر آپ اسٹاک ایکسچینج پر تبادلہ کرتے ہیں تو آپ پہلے ہی اس تصور سے واقف ہیں۔ ایک مثال کے طور پر ، فرض کریں کہ آپ نے ہاورڈ اسٹرن کے چینل میں منتقل ہونے کی توقع میں سیریس ریڈیو میں اسٹاک خریدا ہے۔ آپ نے اسٹاک کے لئے رقم کا تبادلہ کرکے بروکر یا ریٹائرمنٹ گاڑی کے ذریعے اسٹاک خریدا۔ تکنیکی طور پر ، آپ کاروبار میں حصہ دار ہیں۔ آپ کی اپنی کارپوریشن ایک جیسی ہے۔حقیقت یہ ہے کہ آپ نے کمپنی بنانے کے ل money رقم ادا کی ہے آپ کو شیئر ہولڈر نہیں بناتا ہے۔ چیز سے اسٹاک وصول کرنے کے ل You آپ کو پراپرٹی ، خدمات یا نقد رقم کا تبادلہ کرنا ہوگا۔ تب ہی آپ اس چیز میں حصہ دار ہیں۔ یہ ایک مثال کے ساتھ زیادہ آسانی سے سمجھایا جاتا ہے۔فرض کریں کہ میں دوسری کمپنیوں کو مشاورتی خدمات فراہم کرنے کے مقصد کے لئے ایک کمپنی شروع کرتا ہوں۔ کمپنی 10،000 اسٹاک کے ساتھ تشکیل دی گئی ہے اور میں واحد شیئر ہولڈر بنوں گا۔ میرے پاس پیسہ اور کچھ اثاثے ہیں جو میں انٹرپرائز کے حصے کے طور پر استعمال کروں گا۔ میں اس چیز میں انوینٹری کے لئے ، 000 3،000 ، ایک کاپیئر ، فیکس مشین اور کمپیوٹر کے سازوسامان کو تبدیل کرنے کا فیصلہ کرتا ہوں۔ اس تبادلے کو تحریری طور پر کم کرنا چاہئے ، لیکن کارپوریشن کی سرمایہ کو تشکیل دے گا۔کارپوریٹ لونآپ اسٹارٹ اپ اخراجات کے لئے کارپوریٹ ادارہ کو بھی رقم قرض دے سکتے ہیں۔ کسی حصص یافتگان کے خلاف کسی کمپنی کو رقم کی فراہمی کے خلاف قطعی طور پر کوئی ممانعت نہیں ہے۔ قرض کے عمل کو خریدنے کے اسٹاک کو مکمل طور پر تبدیل نہیں کرنا چاہئے۔ تاہم ، ٹیکس کے نقطہ نظر سے ، آپ کے ابتدائی بڑے پیمانے پر جزوی قرض میں تقسیم کرنے سے مختلف فوائد ہوسکتے ہیں۔ناکافی کیپٹلائزیشنریاستی قوانین کارپوریشن کی تشکیل پر حکمرانی کرتے ہیں۔ لامحالہ ، یہ قوانین کارپوریشن کے لئے درکار کم سے کم سرمایہ کاری کی رقم کا تعین کرنے کے لئے رقم یا فارمولے طے کرتے ہیں۔ رقم کا پتہ لگانے کے ل You آپ کو اپنی ریاست میں قوانین کی جانچ پڑتال کرنی ہوگی اور اس بات کا یقین کر لیا جائے کہ آپ شراکت کم سے کم پر پورا اتریں گے۔اگر آپ کے خلاف کبھی بھی مقدمہ چلایا جاتا ہے تو کارپوریشن کو صحیح طریقے سے سرمایہ کاری کرنے میں ناکامی تباہی کا باعث بن سکتی ہے۔ سیدھے الفاظ میں ، مقدمہ پارٹی اس بات پر زور دے سکتی ہے کہ کیپٹلائزیشن کی عدم موجودگی کا مطلب ہے کہ کارپوریشن ایک قابل عمل چیز نہیں تھی کیونکہ اس میں قرضوں کی ذمہ داریوں کی پشت پناہی کے لئے ناکافی فنڈز موجود تھے۔ دلیل پیچیدہ ہوجاتی ہے ، لیکن یہ کہنا کافی ہے کہ اگر کوئی عدالت اس دلیل سے اتفاق کرتی ہے تو آپ کو شدید پریشانی کا سامنا کرنا پڑتا ہے۔ عام طور پر ، عدالت کارپوریٹ چیز کو "ایک طرف رکھ دے گی" ، جس میں ہر شیئر ہولڈر ، افسر اور ڈائریکٹر کو ذاتی ذمہ داری کے امکان کے لئے بے نقاب کیا جائے گا۔واضح طور پر ، اس طرح کا منظر ایک تباہی ہوسکتا ہے۔میں بنداگر آپ نے آن لائن کمپنی سے کارپوریشن حاصل کیا ہے تو ، آپ کو کام کرنا ہے۔ یقینی بنائیں کہ آپ اپنی ریاست میں کم سے کم سرمایہ کاری کی ضروریات کا تعین کرتے ہیں اور ان کی تعمیل کرتے ہیں۔...