فیس بک ٹویٹر
labourfair.com

تازہ ترین مضامین - صفحہ: 5

آئی ایس او 9000 معیارات

مئی 11, 2022 کو Thomas Lester کے ذریعے شائع کیا گیا
آئی ایس او 9000 دنیا بھر میں صارفین اور کاروباری اداروں کے ذریعہ قبول کردہ معیارات کا ایک بہت عام مجموعہ ہے۔ آئی ایس او 9000 ایک ایسا طریقہ ہے جس کے ذریعہ کمپنیاں اپنی خدمات یا مصنوعات کے معیار کے علاوہ کسٹمر سروس کے معیار کو بھی ٹریک کرسکتی ہیں۔ وسیع پیمانے پر ، آئی ایس او 9000: 2000 ، آئی ایس او 9001: 2000 ، اور آئی ایس او 9004: 2000 کے اندر معیار کے تین معیارات ہیں۔ آئی ایس او 9001: 2000 مطالبات پیش کرتا ہے ، جبکہ آئی ایس او 9000: 2000 اور آئی ایس او 9004: 2000 موجودہ رہنما خطوط۔ معیار کے اس سیٹ سے مراد انتظامیہ کے عمل کی صلاحیت ہے ، نہ کہ مصنوعات یا خدمت۔کمپنیوں کو معیار کے معیار کو فروغ دینے کے ل they ، انہیں پہلے ان علاقوں کو سمجھنے اور اس کا اظہار کرنے کی ضرورت ہے جہاں کوالٹی کنٹرول ضروری ہے۔ کیا تبدیلیوں کی ضرورت ہوگی یہ تسلیم کرنے کے بعد ، انہیں اپنے نئے اعلی معیار کے عمل کو اپ گریڈ کرکے اور ان کا انتظام کرکے معیارات کو نافذ کرنے کی ضرورت ہے۔ انہیں نئے سسٹم کو نافذ کرنے اور ایسی فائلیں بنانے کے لئے دستاویزات تیار کرنا چاہ...

اندرونی ورچوئل گودام بنائیں

اپریل 2, 2022 کو Thomas Lester کے ذریعے شائع کیا گیا
اندرونی ایم آر او ورچوئل گودام (یا کارپوریٹ ایم آر او کیٹلاگ) بنانے سے ایک ملٹی سائٹ کمپنی کو پوری تنظیم میں اپنے اثاثوں کا فائدہ اٹھانے اور انوینٹری کے حصوں کی قیمت فراہم کرنے کی اجازت ملتی ہے۔کارپوریٹ کیٹلاگ کے ساتھ ، کسی کمپنی کے پاس تمام کارپوریٹ معلومات کا ایک نظریہ ہوسکتا ہے۔ کمپنی کے پار حصوں کو "ورچوئل" گودام میں مستحکم کرنا آپ کی اپنی تنظیم کے لئے ایک طاقتور ٹول بن جاتا ہے۔ حجم کے استعمال ، حصے کے مساوات ، عام سپلائرز ، قیمت میں تغیرات وغیرہ کا تعین کرنے کے لئے کل انوینٹری کو دیکھا جاسکتا ہے۔ |حجم کی خریداریوں میں مزید اضافہ اور قیمتوں کو کم کرنے کے ل product ، مصنوعات کی لائنوں کو منتخب اور لازمی کیا جاسکتا ہے ، سپلائر بیس کو مستحکم کیا جاسکتا ہے ، اور ترجیحی سپلائر پروگراموں میں جگہ دی جاسکتی ہے۔مجھے کیس اسٹڈی کی مثال کے ساتھ واضح کرنے کی اجازت دیں۔ گیارہ مقامات پر مشتمل ایک ملٹی سائٹ گودا اور کاغذی صنعت کار نے کئی سالوں سے کارپوریٹ کیٹلاگ بنانے کا تصور کیا تھا۔ لیکن وہ کبھی بھی صرف بات کرنے والے مرحلے سے آگے نہیں بڑھ پائے۔ یہ نظریہ میں ٹھیک ہے ، لیکن جب بھی انہوں نے عمل درآمد کی منصوبہ بندی کرنے کی کوشش کی ، بغیر کسی ایک نظام کے ، یہ ایک ناممکن کام معلوم ہوا۔پھر ، ایک تجارتی شو میں ، انہیں ڈیٹا صاف کرنے والی کمپنی سے متعارف کرایا گیا تھا اور یہ راستہ واضح ہوگیا۔ کسی بھی کارپوریٹ کیٹلاگ کی بنیاد ایک معیاری ڈیٹا لے آؤٹ اور ایک واحد نمبرنگ اسکیما ہے۔اعداد و شمار کی صفائی ، معیاری اور اضافہ کے ذریعہ ، ہر پلانٹ سے ڈیٹا کو معمول پر لایا گیا تھا ، اس نظام سے آزاد تھا جہاں وہ رہتا تھا۔ معمول کے مطابق اعداد و شمار کے اندر ، ایک کمپنی کا نام قائم کیا گیا تھا۔ہر سائٹ کے موجودہ آئٹم نمبروں پر عرف کی حیثیت سے کام کرنے کے لئے کارپوریٹ آئٹم نمبرنگ اسکیما متعارف کرایا گیا تھا۔ اس طرح بحالی کے کاروبار کرنے والے افراد آئٹم نمبروں کا استعمال جاری رکھ سکتے ہیں جو واقف تھے ، لیکن بالکل اسی وقت کارپوریٹ سپلائی چین کے لوگ سائٹوں پر آئٹم کی معلومات کو مستحکم کرسکتے ہیں۔نتائج خود ہی بولتے ہیں۔ کاروبار میں اب ایم آر او آئٹمز کا کارپوریٹ کیٹلاگ ہے۔ ہر سائٹ کے اندرونی اسٹورز کی انوینٹری سے ڈپلیکیٹ آئٹمز کو ہٹا دیا گیا تھا۔ سرپلس فعال انوینٹری کی نشاندہی کی گئی تھی اور/یا کریڈٹ کے لئے بیچنے والے کو واپسی کے لئے استعمال کے لئے۔ حجم پر مبنی اضافی بچت اور دونوں تھوک فروشوں اور مصنوعات کی لائنوں کو ضم کیا گیا تھا اور۔ ایک دوسرے کے قریب واقع سائٹیں اب مشترکہ اہم اسپیئر پارٹس کا اشتراک کرتی ہیں۔ان اقدامات سے حقیقی رقم کی بچت پیدا ہوئی اور وہ کارپوریٹ کیٹلاگ کے تعارف کے ذریعے ہی قابل حصول تھے۔ اب تمام گیارہ سائٹیں ایک ہستی کی حیثیت سے کام کرنا شروع کر سکتی ہیں۔ ان کے پاس اب تک ایک ڈیجیٹل گودام ہے جب تک کہ ایم آر او اسٹاک کا تعلق ہے۔اب تک ، گیارہ سائٹوں میں سے چھ مکمل ہوچکے ہیں اور کارپوریٹ کیٹلاگ میں شامل ہیں۔ ہر ایک نے بچت میں تقریبا approximately ڈیڑھ لاکھ لاکھ حاصل کیا ہے ، جس سے یہ ظاہر ہوتا ہے کہ کوشش خود کو جواز پیش کرنے سے زیادہ ہے۔ایم آر او کارپوریٹ کیٹلاگ (اور ہر سائٹ کے کیٹلاگ) کے ڈیٹا کی سالمیت کو برقرار رکھنے کے ل the ، کاروبار نے انفارمیشن کلینر میں اپنی جاری کیٹلاگ مینجمنٹ کی ضروریات کو باہر نکالنے کا انتخاب کیا ہے۔ یہ شراکت کا ایک حقیقی رشتہ ہے۔کارپوریٹ ایم آر او کیٹلاگ (یا ڈیجیٹل گودام) ایک طاقتور ٹول ہے جو کسی کمپنی کو اثاثوں کا فائدہ اٹھانے اور پوری تنظیم کی خاطر اسٹاک کو بہتر بنانے کے قابل بناتا ہے۔...

آؤٹ سورسنگ ایم آر او کیٹلاگ مینجمنٹ

مارچ 4, 2022 کو Thomas Lester کے ذریعے شائع کیا گیا
کسی بھی تنظیم کے ل your اپنے کیٹلاگ مینجمنٹ سے باہر نکلنا ایک بہت بڑا قدم ہے۔ یہ تصور میں بہت اچھا لگتا ہے ، لیکن عمل درآمد ہمیشہ واضح نہیں ہوتا ہے۔ خدمت فراہم کرنے والے سے آپ بالکل کیا توقع کرسکتے ہیں؟ واقعی یہ کیسے کام کرتا ہے؟...

کیٹلاگ مینجمنٹ: گھر میں یا باہر نکالا؟

فروری 12, 2022 کو Thomas Lester کے ذریعے شائع کیا گیا

پائیدار کاروبار کے لئے ایک ماڈل

جنوری 27, 2022 کو Thomas Lester کے ذریعے شائع کیا گیا
کاروباری ماحول میں "پائیدار" کی اصطلاح کا استعمال کریں اور کچھ آئی بال رولنگ تلاش کرنے پر حیرت نہ کریں۔ جب ایک بمپر اسٹیکر نے اعلان کیا ہے کہ "درختوں سے گلے لگانے والے گندگی کے پرستاروں" کی تصاویر کے لئے کچھ لوگوں کے لئے کاروباری استحکام کا تصور۔ پھر بھی طویل مدت میں ، استحکام-ترقی کی خاطر ترقی نہیں-طویل مدتی کمپنی اور اسٹیک ہولڈر کی کامیابی کے لئے بہترین ماڈل ہے۔جب کمپنیاں گروتھ کی خاطر بڑھتی ہوئی توجہ مرکوز کریںہر چیز جو آپ عام طور پر ایک بہترین آئیڈیا اور مضبوط فاؤنڈیشن والی کمپنیوں میں دیکھتے ہیں وہ تیزی سے توسیع کا ابتدائی مرحلہ ہے۔ سرمایہ کار کھانا کھلانے کے انماد میں شامل ہوجاتے ہیں اور بڑے فوائد کو قبول کرنے کے عادی ہوجاتے ہیں۔ وقت کے ساتھ ساتھ نمو جاری رہتی ہے ، لیکن آخر کار قدرتی وجوہات کی بنا پر یہ سطح پیدا ہوتا ہے۔ پریشانی یہ ہے کہ ، شارک ابھی بھی بھوکے ہیں۔اور گولہ باری شروع ہوتی ہے۔ ایک قسم کا گولہ باری جس کے لئے کمپنی کے بہت سے ایگزیکٹو مکمل طور پر تیار نہیں ہیں۔ حصص یافتگان کا دباؤ - اور یہاں تک کہ بورڈ آف سپروائزرز میں بھی - ترقی کرتا ہے ، اور ایگزیکٹوز بڑے فوائد اور بڑے پیمانے پر منافع کے اچھے پرانے دن واپس لانے کے طریقے تلاش کرنا شروع کردیتے ہیں۔ وہ ان خیالات کی تلاش کرتے ہیں جو اچھے لگتے ہیں ، بجائے ان کے بجائے جو ان کے بانی اصولوں کے ساتھ منسلک ہیں اور وہ مستقل طور پر کیا کرتے ہیں۔اصل پریشانی اس وقت شروع ہوتی ہے جب کوئی کمپنی اپنے اصولوں اور قابلیت کے ساتھ آزادیوں کو لے جاتی ہے۔ منافع بخش مارکیٹ کے طاق کے پیچھے جانے کا جواز پیش کرنے کے لئے ، قابلیت اور اصولوں کو عام کرنا آسان ہے جب تک کہ وہ اتنے مبہم نہ ہوجائیں کہ کوئی بھی موقع قابل حصول دکھائی دیتا ہے۔انجینئرنگ کے کاروبار ، ایک مثال کے طور پر ، یہ سوچنے کے جال میں پڑ سکتے ہیں کہ وہ کسی بھی مسئلے کو حل کرسکتے ہیں - یہاں تک کہ ان کے تجربے کے بنیادی شعبے سے بھی باہر - چونکہ وہ مسائل کو حل کرنے کے ساتھ ساتھ ہمیشہ کیا کرتے ہیں۔ معذرت ، لوگو ، لیکن دنیا اس طرح نہیں ہے۔ اس طرح کی غلطی نے بہت سی ٹیک کمپنی کو برباد کردیا ہے۔ایک بار جب کوئی کمپنی اپنے اصولوں اور قابلیت کے بارے میں مبہم ہوجاتی ہے تو ، بری چیزیں ہوتی ہیں۔ سرمایہ کاروں سے ملنے کی مایوسی کی وجہ سے کاروبار اکثر کاروبار سے باہر ہوجاتے ہیں جس کی وجہ سے وہ ان بازاروں میں داخل ہوجاتے ہیں جس کی وجہ سے وہ انتہائی ناکارہ ہیں۔پائیداری کی تعریفایک پائیدار کاروبار وہ جگہ ہے جہاں تنظیمی رہنما تمام اسٹیک ہولڈرز کو طویل مدتی قدر کی فراہمی پر توجہ دیتے ہیں۔ اسٹیک ہولڈر کے نقطہ نظر سے ، استحکام کا مطلب مختلف چیزیں ہیں:کارکن: میں کسی ایسی کمپنی کے ساتھ ملازمت کرنے پر اعتماد کرسکتا ہوں جس کا آپ کے مستقبل کے لئے منصوبہ ہے۔ میں نہ صرف اس پروگرام میں شامل ہوں ، میں تیاری اور عمل درآمد کے طریقہ کار کا حصہ ہوں۔ میں انسانی سرمائے نہیں ہوں ، میں ایک بزنس پارٹنر ہوں۔کلائنٹ: یہ کمپنی تھوڑی دیر کے لئے ہوگی۔ میں اعتماد کرسکتا ہوں کہ وہ طویل عرصے تک ان کی خدمات اور مصنوعات کے ساتھ کھڑے ہوں گے۔ میں اسی کے مطابق اپنے منصوبے بنا سکتا ہوں۔سرمایہ کار: یہ کاروبار مجھے اپنے سرمایہ کاری کے ڈالر پر طویل مدتی قابل اعتماد واپسی دیتا ہے۔ میں ایک تیز ہرن سے زیادہ میں دلچسپی رکھتا ہوں - میں آنے والے کئی سالوں سے اپنا پورٹ فولیو بنانا چاہتا ہوں۔کمیونٹی: یہ فرم ایک اسٹیورڈ ہے۔ یہ ہماری برادری کے ذریعہ صحیح کام کرنے اور اپنے مفادات کو مدنظر رکھتے ہوئے کام کرنے جا رہا ہے۔ یہ ہماری طویل مدتی استحکام کا باعث بھی ہوگا۔کورس پر رہنے کی اہمیتکاروباری بانیوں میں جو اہم کام کرنے کے قابل ہیں وہ یہ ہے کہ ان کے اصول کیا ہیں اور ان کی کمپنی مستقل طور پر کیا کام کرتی ہے اس کی وضاحت کرنے میں کچھ وقت شروع کرنا ہے۔ بنیادی اصولوں اور قابلیتوں پر توجہ مرکوز کرنے سے وہ کمپاس پیدا ہوتا ہے جو کاروبار کے استحکام کے لئے ہمیشہ حقیقی شمال کی طرف اشارہ کرتا ہے۔ہم پیمائش کو صفر اثر کہتے ہیں ، اور ہم دیکھتے ہیں کہ اسے روزانہ کامیاب کمپنیوں میں کام کرتا ہے۔بڑے منافع کی تلاش کے برخلاف ، پائیدار کمپنیوں کے قائدین اپنے بانی اصولوں پر عمل کرنے کے لئے بہت تکلیف اٹھاتے ہیں اور اس بات کو یقینی بناتے ہیں کہ تمام اسٹیک ہولڈرز اس بات سے واقف ہوں کہ فرم مستقل طور پر کیا کرتی ہے۔ وہ طویل مدتی اسٹیک ہولڈر تعلقات استوار کرنے پر توجہ دیتے ہیں۔ جب پہلی نمو میں اضافے کی سطح بند ہوجاتی ہے تو ، کمپنی سرمایہ کاروں کی رعایت نہیں کرتی ہے-وہ اسٹیک ہولڈرز کے ساتھ مل کر کام کرتی ہے جس کے نتیجے میں اس میں شامل ہر فرد کے لئے طویل مدتی ممکنہ دنیا کی بہترین دنیا ہوتی ہے۔ظاہر ہے کہ تمام کمپنیاں استحکام کی سمت کام کرنے سے پہلے سرمایہ کاری کے کچھ طریقوں میں تبدیلی کی ضرورت ہوگی۔ بڑے منافع کا لالچ مزاحمت کرنا آسان نہیں ہے۔ تاہم ، طویل مدتی کی طرف دیکھ کر ، ہم ایک ایسا کاروباری ماحولیاتی نظام تشکیل دے سکتے ہیں جو تمام اسٹیک ہولڈرز کے بہترین مفادات کی خدمت کرے۔ اور شاید یہ ہم میں سے ہر ایک کے لئے بہترین اچھا ہے۔...